石書德，張 勇，葛旭波，趙 楓

(1.國網(wǎng)能源研究院，北京 100052;2.中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，北京 100732)

跨國公司對外部創(chuàng)新資源的獲取策略
——基于國際領(lǐng)先電力企業(yè)的案例研究

石書德1，張 勇1，葛旭波1，趙 楓2

(1.國網(wǎng)能源研究院，北京 100052;2.中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，北京 100732)

跨國公司普遍將獲取外部創(chuàng)新資源作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略手段，注重在整體謀劃基礎(chǔ)上有策略地獲取利用外部知識和技術(shù)。本文以電力行業(yè)的3家國際領(lǐng)先跨國公司為對象，對跨國公司如何獲取外部創(chuàng)新資源的問題進(jìn)行了案例研究，主要獲得4個(gè)方面的發(fā)現(xiàn):一是在合作對象選擇上，特別重視與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展研究合作，并重視從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中識別和選擇合作伙伴;二是在合作方式選取上，針對產(chǎn)業(yè)伙伴與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)采取不同的合作方式;三是在國際化資源獲取上，主要依靠子公司或設(shè)立研發(fā)中心等3種途徑向全球范圍延伸獲取創(chuàng)新資源;四是在合作風(fēng)險(xiǎn)控制上，分別采取了合適的措施控制知識整合、合作參與、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

獲取資源;開放式創(chuàng)新;跨國公司;電力企業(yè)

Abstract:Multinational corporations generally take acquiring external innovation resources as an important strategy to promote technology innovation.This paper studies three leading electricity corporations on how they acquire external innovation resources.The results include:These corporations are apt to identify and select partners from innovation network，and emphasize cooperation with academic institutions;They take varied ways to cooperate with different partners;They gain international innovation resources mainly by three kinds of ways，such as subsidiaries or set up R＆D center to cooperate with local technology partners;These electricity corporations take appropriate measures to control three key risks，including external knowledge integration，cooperation participation and intellectu-al property rights．

Key words:Resources acquisition;Open innovation;Multinational corporation;Electricity corporation

1 引言

獲取外部有價(jià)值的創(chuàng)新資源進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)新過程，能提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，并降低技術(shù)創(chuàng)新成本。跨國公司普遍將獲取利用外部創(chuàng)新資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段，有計(jì)劃、有策略地選擇外部合適的創(chuàng)新資源主體，采用合適的合作方式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)地利用互補(bǔ)的外部創(chuàng)新資源，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。我國企業(yè)整體上對外部創(chuàng)新資源的獲取利用還缺乏戰(zhàn)略謀劃，沒有做到有策略地識別、獲取和整合利用全球范圍內(nèi)有價(jià)值的知識和技術(shù)，對外部創(chuàng)新資源的獲取利用廣度和深度有待加強(qiáng)。因此，我國企業(yè)有必要向跨國公司學(xué)習(xí)如何有效地獲取利用外部創(chuàng)新資源方面。

本文以電力行業(yè)的3家國際領(lǐng)先公司為對象進(jìn)行案例研究，主要目的是提煉總結(jié)它們在獲取利用外部創(chuàng)新資源上采取了哪些有效的策略，為我國企業(yè)的開放式創(chuàng)新提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。選擇電力行業(yè)的國際領(lǐng)先企業(yè)，主要有2方面的考慮:一是電力企業(yè)對獲取外部創(chuàng)新資源有強(qiáng)烈的需求，隨著全球能源科技環(huán)境發(fā)生了重大變化，電力技術(shù)也日趨復(fù)雜化和多學(xué)科交叉化，電力企業(yè)迫切需要融合多種知識和技術(shù)要素來快速推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;二是目前國際領(lǐng)先電力企業(yè)在開放式創(chuàng)新方面已經(jīng)有了豐富的實(shí)踐，能夠總結(jié)出對于我國企業(yè)尤其是電力企業(yè)有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧

企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)開放的系統(tǒng)，有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司內(nèi)部獲得，也可以從公司外部獲得，其商業(yè)化同樣可以從公司內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道來實(shí)現(xiàn)［1］。企業(yè)通常有兩種不同類型的開放方式:一種是資源獲取型，通過整合供應(yīng)商、顧客和外部知識源，來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力;另一種是創(chuàng)新資源輸出型，即出售知識產(chǎn)權(quán)和和技術(shù)進(jìn)入外部市場，通過外部渠道實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新［2－3］。但資源獲取型最受企業(yè)關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)一般注重通過企業(yè)內(nèi)部通道實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對于外部創(chuàng)新資源的獲取非常重要，它有利于企業(yè)根據(jù)市場變化快速和及時(shí)地做出調(diào)整［4］，也有利于企業(yè)減少研發(fā)交易成本和發(fā)揮研發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢［5］。蘇敬勤和林海芬從管理者層面進(jìn)行了研究，認(rèn)為管理者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對促進(jìn)企業(yè)獲取外部知識有重要作用［6］。孫凱發(fā)現(xiàn)企業(yè)層面的社會(huì)資本對企業(yè)獲取外部資源有正向影響［7］。江積海以京東方為案例，分析了京東方公司構(gòu)建的知識供應(yīng)商、用戶、競爭者和互補(bǔ)者等形成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)基于價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新源的廣度和深度與創(chuàng)新績效正相關(guān)［8］。

企業(yè)在開放式創(chuàng)新過程面臨諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)生有資源獲取的治理問題。根據(jù)West和Gallagher的研究，企業(yè)主要有3方面挑戰(zhàn):一是如何尋找到創(chuàng)新性的方式去利用外部創(chuàng)新;二是如何實(shí)現(xiàn)將外部創(chuàng)新資源整合進(jìn)入內(nèi)部研發(fā)過程;三是如何激勵(lì)外部創(chuàng)新者持續(xù)提供外部創(chuàng)新資源［9］。葛秋萍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從伙伴選擇、契約設(shè)計(jì)、制度完善等方面入手，在知識轉(zhuǎn)移的認(rèn)知、溝通和交易的不同階段采取各種措施控制和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移的最佳收益［10］。

有不少文獻(xiàn)針對跨國公司的研發(fā)合作進(jìn)行了研究。范兆斌和蘇曉艷從理論上分析了跨國公司全球研發(fā)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因，并分析了它對我國創(chuàng)新價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)升級的影響［11］。叢澤和薛瀾指出跨國公司在與中國大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作中有技術(shù)變革和本地市場需求兩個(gè)因素考慮，在技術(shù)變革合作中對中國大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的要求和限制比較嚴(yán)格，而在適應(yīng)本地市場需求合作中的要求和限制相對較為靈活［12］。崔新健和宮亮亮發(fā)現(xiàn)跨國公司在華選擇高效研發(fā)合作伙伴，主要受雙方的相容性、信任了解程度、合作伙伴的技術(shù)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)情況以及人力資本水平4因素的影響［13］。

綜上所述，盡管在開放式創(chuàng)新和跨國公司研發(fā)合作方面已經(jīng)有了一些研究成果，但現(xiàn)有研究對企業(yè)獲取外部創(chuàng)新資源的探討還比較淺，對于如何選擇創(chuàng)新資源、如何開展合作以及如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)等方面認(rèn)識還不深入。比如，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究沒有探討企業(yè)對不同類型對象的選擇偏好，對資源獲取治理方面研究尚缺乏系統(tǒng)分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對方案，而對跨國公司研發(fā)合作的研究缺乏從獲取資源策略的角度進(jìn)行探討。因此，仍有必要針對國際一流跨國公司的創(chuàng)新資源獲取策略進(jìn)行深入案例研究，為我國企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

3 研究過程與結(jié)果

3.1 研究方法與過程

對于怎么做和為什么的問題研究，適合于采用案例研究方法［14］，這種研究方法是根植于豐富實(shí)證數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上構(gòu)建理論，貼近現(xiàn)實(shí)，能夠產(chǎn)生準(zhǔn)確、有趣和可驗(yàn)證的理論［15］。本文采用了多案例研究方法，選擇了電力行業(yè)的3家國際領(lǐng)先跨國公司作為研究對象，它們分別是法國電力集團(tuán)、西班牙電力集團(tuán)和德國意昂集團(tuán)。表1對這3家公司的基本情況進(jìn)行簡要描述。

在研究過程中，主要基于公開的二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析。為了確保數(shù)據(jù)的可靠性，在數(shù)據(jù)分析過程中，對單個(gè)事件盡可能從多份資料中查詢證據(jù)，并盡可能客觀準(zhǔn)確地分析案例資料。

研究步驟:①全面收集每家公司的資料，盡可能綜合詳細(xì)地獲得各案例企業(yè)的相關(guān)資料，重點(diǎn)是企業(yè)近年來在獲取外部創(chuàng)新資源方面的事件信息;②逐一開展單案例分析，針對每家企業(yè)的資料進(jìn)行編碼，提煉總結(jié)企業(yè)在獲取外部創(chuàng)新資源方面的主要做法;③開展跨案例分析，綜合提煉企業(yè)對外部創(chuàng)新資源的獲取策略。

3.2 單案例分析

(1)法國電力集團(tuán) (EDF)。

法國電力與大學(xué)/科研機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)伙伴開展研發(fā)合作，是其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，為它在行業(yè)內(nèi)保持科技領(lǐng)先地位提供了重要支撐。在獲取外部創(chuàng)新資源方面，法國電力主要有以下做法:一是以共建實(shí)驗(yàn)室為平臺，聯(lián)合開展基礎(chǔ)性研究。法國電力與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作在法國建立了12個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 (見表2)，圍繞重要科學(xué)和技術(shù)問題開展基礎(chǔ)性研究，研究領(lǐng)域覆蓋太陽能發(fā)電、環(huán)境、核能、能源經(jīng)濟(jì)、材料科學(xué)、輸配電網(wǎng)等方面。二是逐步擴(kuò)大研發(fā)國際化，吸收世界頂尖科技資源。在英國，與愛丁堡、曼切斯特等多所大學(xué)開展合作。在美國，專門選派研發(fā)團(tuán)隊(duì)與美國電力科學(xué)研究院開展核能、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的研究合作，并與麻省理工大學(xué)等開展合作。在德國、波蘭和中國等地，也在擴(kuò)大與其國內(nèi)頂尖能源科技機(jī)構(gòu)的研發(fā)合作。三是與資源互補(bǔ)企業(yè)分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方共贏。2010年，聯(lián)合阿爾斯通、威立雅環(huán)境公司共同承擔(dān)一項(xiàng)燃煤電廠碳捕獲示范項(xiàng)目，獲得法國政府資助。在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，與豐田汽車開展插電式混合動(dòng)力汽車和充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行的試驗(yàn)研究。

表1 3家案例企業(yè)的基本情況

(2)西班牙電力集團(tuán) (Iberdrola)。

西班牙電力將集團(tuán)創(chuàng)新定位成是一個(gè)開放式的過程，通過各種聯(lián)系與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)伙伴開展合作，逐步建立技術(shù)跟蹤和探尋體系，為公司識別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在獲取外部創(chuàng)新資源方面，西班牙電力主要有以下做法:一是參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺，跟蹤未來發(fā)展趨勢。西班牙電力在國內(nèi)先后參與了能效、光伏技術(shù)等8個(gè)技術(shù)平臺，在歐盟層面先后參與了智能電網(wǎng)技術(shù)、風(fēng)能技術(shù)等6個(gè)技術(shù)平臺。這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺是由政府、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)等組成的論壇，共同商討產(chǎn)業(yè)特定領(lǐng)域的創(chuàng)新政策，制定中長期研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃。二是實(shí)施創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，發(fā)展合作研發(fā)項(xiàng)目。針對公司面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)問題，聚集產(chǎn)業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)技術(shù)伙伴，分享創(chuàng)意并提出研發(fā)合作建議，最終目的是產(chǎn)生實(shí)際的合作項(xiàng)目，與技術(shù)伙伴開展研發(fā)合作。西班牙電力先后建立了電力保護(hù)和供應(yīng)質(zhì)量、分布式能源等5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)分支，形成包含全球50多家機(jī)構(gòu)組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生了100多項(xiàng)創(chuàng)意，推動(dòng)形成了20多個(gè)研發(fā)合作項(xiàng)目。三是實(shí)施大學(xué)合作計(jì)劃，轉(zhuǎn)化利用學(xué)術(shù)研究成果。從2009年起實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃，西班牙電力先后與薩拉曼卡大學(xué)等建立了合作框架，在可再生能源等領(lǐng)域開展研發(fā)合作，并與英國愛丁堡大學(xué)、帝國理工大學(xué)建立了碳捕獲與存儲技術(shù)領(lǐng)域的研究聯(lián)盟。四是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資行業(yè)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)。每年提供600萬歐元，在全球范圍內(nèi)投資能源行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目。目前，西班牙電力在海上能源、太陽能、碳捕獲及生物能源等4個(gè)領(lǐng)域先后各投資了2個(gè)項(xiàng)目。

表2 法國電力與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立的部分實(shí)驗(yàn)室/研究院

(3)德國意昂 (E.ON)。

德國意昂公司非常重視對學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的支持與合作，科研資助是意昂公司獲取外部創(chuàng)新資源的重要途徑，近年來每年均投入了大量的資金用于支持大學(xué)研究和項(xiàng)目論證。表3列出了意昂公司從2007年以來主要開展的大學(xué)資助情況。意昂在外部創(chuàng)新資源獲取方面主要有以下做法:一是依托大學(xué)科研資源，建立能源研究中心。2006年，意昂公司在德國亞琛工業(yè)大學(xué)建立了意昂能源研究中心，計(jì)劃在10年內(nèi)投入4000萬歐元，用于開展發(fā)電與存儲系統(tǒng)、未來能源消費(fèi)需求與行為等領(lǐng)域的研究。二是推行國際研究資助計(jì)劃，建立前瞻性技術(shù)全球知識網(wǎng)絡(luò)。確定前瞻性技術(shù)研究主題，邀請全球范圍的研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)提交研究申請，擇優(yōu)給予資助。意昂從2007年起先后推出能源存儲、納米技術(shù)在能源領(lǐng)域的應(yīng)用等主題，投入了1800萬歐元，資助了24個(gè)研究項(xiàng)目。2012年的研究主題是未來智能家庭。該項(xiàng)計(jì)劃為意昂提供了接觸全球最新研究成果的通道，加深了其對能源行業(yè)發(fā)展的理解，并促成新的商業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生。三是加入科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目，分享頂尖機(jī)構(gòu)的知識和技術(shù)成果。意昂先后加入了英國能源技術(shù)研究院、美國電力科學(xué)研究院等國際能源科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目，提供經(jīng)費(fèi)支持，并承擔(dān)部分工作 (如產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn))，達(dá)到分享研究成果的目的。

表3 意昂公司近年來對大學(xué)的主要研究資助情況

3.3 跨案例分析

領(lǐng)先國際電力企業(yè)將獲取外部創(chuàng)新資源作為了企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段，積極主動(dòng)和有策略地構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢。對跨國公司來說，有4個(gè)方面的因素對成功獲取利用外部創(chuàng)新資源有關(guān)鍵影響，它們分別是合作對象選擇、合作方式選取、國際化資源獲取及合作風(fēng)險(xiǎn)控制。對3個(gè)案例進(jìn)行綜合分析發(fā)現(xiàn)，它們在4個(gè)方面分別采取了合適的應(yīng)對策略。

(1)合作對象選擇。外部創(chuàng)新資源主要有大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)、政府政策、產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)以及同行企業(yè)4種來源。3家電力企業(yè)都不局限于選擇其中某一類，相對而言比較重視與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)開展研究合作，以轉(zhuǎn)化利用學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)性研究成果，因?yàn)閷W(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供重視理論知識和技術(shù)支撐，并且與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展合作能夠較為廉價(jià)地分享有價(jià)值的研究成果。此外，3家電力企業(yè)都強(qiáng)調(diào)從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中識別和選擇合作對象，并在研發(fā)部門設(shè)有專管機(jī)構(gòu)，能對合作對象進(jìn)行篩選。

(2)合作方式選取。根據(jù)不同合作對象和合作定位的不同，設(shè)計(jì)不同的合作方式。法國電力與國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作傾向于用共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的方式，與國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)伙伴合作主要采取協(xié)議式的聯(lián)合研究方式。西班牙電力在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要采取協(xié)議式聯(lián)合研究，而在大學(xué)合作計(jì)劃中主要采取委托研究方式。意昂公司在國際研究資助計(jì)劃中主要是資助的方式。但總體來說，這3家企業(yè)與產(chǎn)業(yè)界伙伴合作則主要采用協(xié)議式聯(lián)合研究，而與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作采用共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、委托研究和研究資助等多種方式。

(3)國際化獲取資源。在合作地域范圍上，它們是逐漸向全球范圍延伸獲取創(chuàng)新資源。主要采取了以下3種途徑向全球范圍延伸:一是通過國際子公司或設(shè)立研發(fā)中心在當(dāng)?shù)貏?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中開展研發(fā)合作，這種方式的好處是能為國際業(yè)務(wù)有效提供科技支撐;二是開展全球性投資或研究資助計(jì)劃，它的優(yōu)點(diǎn)是不局限于某一個(gè)國家或地區(qū)，能實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)搜索優(yōu)質(zhì)資源;三是加入國際頂尖研究機(jī)構(gòu)研究計(jì)劃，它的優(yōu)點(diǎn)是能有針對性地與頂尖科技機(jī)構(gòu)開展合作，通過合作分享它們的科研成果。

(4)合作風(fēng)險(xiǎn)控制。獲取利用外部創(chuàng)新資源通常面臨知識整合、合作參與、知識產(chǎn)權(quán)3方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。在知識整合上，它們通過提升內(nèi)部研發(fā)來培養(yǎng)較強(qiáng)的知識吸收能力;在合作參與上，它們設(shè)定項(xiàng)目合作持續(xù)期，根據(jù)合作情況決定是否繼續(xù)延長項(xiàng)目或追加投資，并設(shè)立研究獎(jiǎng)等配套項(xiàng)目，與合作方建立良好關(guān)系;在知識產(chǎn)權(quán)上，它們重點(diǎn)選擇大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)合作，由于沒有直接業(yè)務(wù)競爭，在一定程度上能規(guī)避技術(shù)外溢問題，同時(shí)還通過設(shè)計(jì)完善的合作契約來控制知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論與啟示

跨國公司普遍將獲取外部創(chuàng)新資源作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略手段，在獲取利用外部創(chuàng)新資源方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。本文以電力行業(yè)的3家國際領(lǐng)先企業(yè)為對象進(jìn)行深入的案例研究，主要有以下發(fā)現(xiàn):一是在合作對象選擇上，重視對大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)資源的獲取利用，并重視從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中識別和選擇合作對象;二是在合作方式選取上，對不同合作對象設(shè)計(jì)有不同合作方式，與企業(yè)主要采用項(xiàng)目制的協(xié)議合作方式，與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作采取共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、合作研究、委托研究和資助研究等多種方式;三是在國際化資源獲取上，通過子公司或設(shè)立研發(fā)中心在當(dāng)?shù)亻_展研究合作等3種途徑向全球范圍延伸;四是在合作風(fēng)險(xiǎn)控制上，它們對外部知識整合、合作參與、知識產(chǎn)權(quán)3方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分別采取了相應(yīng)的控制措施。

從國際領(lǐng)先電力企業(yè)的案例研究中，還獲得以下重要啟示:首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對外部創(chuàng)新資源利用的整體謀劃，要有計(jì)劃、有策略地識別、獲取與整合利用外部知識和技術(shù);其次，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研在應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的合作，充分轉(zhuǎn)化利用學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的科研成果，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供知識和理論支撐;第三，采取多種渠道搭建國際合作平臺，整合利用全球頂尖能源創(chuàng)新資源;第四，健全研發(fā)合作組織管理體系，建立完善的合作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括建立合作產(chǎn)權(quán)評估體系、合作跟蹤管理機(jī)制等，保證引入技術(shù)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

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(責(zé)任編輯 遲鳳玲)

Multinational Corporation's Acquisition Strategies on External Resources:A Case Study based on International Leading Electricity Corporations

Shi Shude1，Zhang Yong1，Ge Xubo1，Zhao Feng2
(1.State Grid Energy Research Institute，Beijing 100052，China;2.Graduate School，Chinese Academy of School Science，Beijing 100732，China)

F276.44

A

2012－03－26

石書德 (1982－)，男，湖南婁底人，管理學(xué)博士;研究方向:科技創(chuàng)新。