福建省連鎖經營協(xié)會、福建省商業(yè)行業(yè)協(xié)會30日聯(lián)合發(fā)布的2011年度福建省連鎖業(yè)50強榜單顯示,福建省50強企業(yè)去年實現(xiàn)銷售額1184.25億元,永輝超市、新華都購物廣場、安踏體育分別以203.8億、109.98億、89.05億的年銷售規(guī)模位居前三。據悉,這是福建省首次對連鎖企業(yè)進行評價并發(fā)布該榜單。
榜單顯示,福建省連鎖業(yè)50強涵蓋超市、大賣場、百貨、便利店、專業(yè)店等多種業(yè)態(tài),包括鞋服、茶葉、餐飲、調味品、農資、圖書發(fā)行、滋補品、烘焙等業(yè)種。記者注意到,這些企業(yè)基本位于福州、廈門和泉州,占比高達86%,其中注冊地在福州的有14家。50強中,國企占了4家,其余皆為民營企業(yè)。
據介紹,福建省鞋服、茶葉企業(yè)占了50強的半壁江山。其中,鞋服企業(yè)有18家,包括安踏、361o、特步、匹克、鴻星爾克、喬丹體育、七匹狼等;茶葉企業(yè)有6家,包括福建春倫、安溪鐵觀音集團等。
據財新網報道,中銀國際分析師劉都日前表示,今年以來國內零售行業(yè)由于供求關系的逆轉導致行業(yè)增速大幅放緩。下游消費需求不振,同時商業(yè)地產供給量的大幅增加以及電商、購物中心等新興渠道的分流導致競爭加劇。
由于消費信心的恢復較為緩慢,其對2013年全年行業(yè)增速仍持相對謹慎的觀點,預計全年同店增速逐步恢復到接近10%的水平。
在未來3 年中百貨業(yè)將進入行業(yè)整合階段, 行業(yè)集中度將會有所提升,但是由于促銷力度加大以及新店擴張,毛利率將繼續(xù)下降,而同時租金和人工水電等成本保持剛性,直接擠壓了行業(yè)利潤率。
此外,他認為電商依靠價格殺手策略,有效地吸引客流,對傳統(tǒng)零售過長和缺乏效率的供應鏈形成有效沖擊。但是電商亟待解決的問題是如何找到有效的盈利模式來實現(xiàn)長期健康發(fā)展。而對傳統(tǒng)零售公司來說,只有有效地縮短供應鏈環(huán)節(jié),提高運營效率,才能有效地應對電商的沖擊。相對而言,標準化程度越高的產品零售商受到電商沖擊的幅度越大。
在正式入駐中國市場23個月后,美國服飾零售連鎖巨頭GAP(蓋璞)開始加速在中國的發(fā)展,以追趕先到中國市場的競爭對手西班牙ZARA、瑞典Hennes&Mauritz(H&M)。
“到2013年1月之前,GAP在中國的門店將達到46家。”GAP大中華區(qū)總裁楊得銘在第一屆中國(深圳)品牌連鎖高峰論壇上對記者表示。
以此計算,在過去的23個月里,GAP以每個月1.4家門店的拓展速度在中國市場發(fā)展了32家門店,而在接下來的2個月里,GAP的開店速度將提升到每個月開7家店。
大中華購物中心聯(lián)盟主席陳智認為,雖然在進入中國市場的時間上慢了一些,但作為行業(yè)領導品牌的GAP,在中國的發(fā)展機會仍然巨大,“所以,加快開店步伐成了GAP現(xiàn)階段最迫切的事?!标愔潜硎尽?/p>
楊得銘表示,過去幾年,GAP主要在國際市場上尋找發(fā)展機會。5年前,GAP有87%的銷售額來自美國本土市場,國際市場銷售額僅占13%。楊得銘透露,到2015年這一比例將變成70:30,美國市場占70%,國際市場占30%。
從GAP在中國的擴張速度看,中國或許是其增加國際市場份額的重要市場之一。
但是,眼下中國服裝市場的情況并不樂觀。楊得銘認為,GAP進入中國的時間短,還處于快速擴張階段,且看好中國市場的發(fā)展?jié)摿??!伴T店的銷售情況符合預期值。”
陳智也表示,有強大的品牌和先進的管理理念做支撐,GAP的發(fā)展并沒有惹上本土服裝品牌在發(fā)展中面臨的麻煩事。
沃爾瑪首席執(zhí)行官邁克·杜克(Mike Duke)近日到訪中國,在北京停留期間向媒體表示,沃爾瑪計劃三年內在中國開設100家門店,提供18000個工作崗位。這一數(shù)字較2009年-2011年的開店數(shù)有所減小。對于外界傳言的沃爾瑪今后在中國將加大小型門店超市布局,邁克·杜克否認了這一說法,他表示,未來三年在中國開設的100家門店將主要集中在大賣場和山姆會員店兩種形式。
邁克·杜克還指出,未來沃爾瑪在中國的運營重點將集中在提高單店盈利效率和優(yōu)化供應鏈上,“我們的重點吸引更多的消費者前來沃爾瑪消費和使沃爾瑪真正做到天天低價的承諾”。
據Kantar Worldpanel全球最新數(shù)據顯示,從快速消費品的銷量來看,盡管受到通貨膨脹和全球經濟不景氣的影響,在除德國、荷蘭和美國以外的其他主要國家,快消品市場銷量均有所上升或持平。整體而言,消費者對快速消費品的需求量并沒有減少。
截至2012年第二季度的一年中,絕大部分主要國家的快速消費品銷售額持續(xù)增長。中國快消品市場16%的增速仍明顯高于其他國家,增長速度緊跟其后的是俄羅斯、墨西哥和巴西。同時,發(fā)達國家快消品行業(yè)的增幅均比較低,全球快消品市場的發(fā)展主要是靠發(fā)展中國家在拉動。
佐丹奴國際發(fā)布三季度經營數(shù)據,第三季度銷售額為12.7億港元,較去年同期減少5%;前三季度銷售額為39.68億港元,同比基本持平。公司將三季度銷售額降低歸因于消費者需求疲弱持續(xù);中國天氣異常溫暖,導致延遲刺激消費者對秋冬新設計之產品需求。
三季度毛利為7.33億港元,較去年同期減少4%;毛利率由去年同期之57.5%微升0.2個百分點至57.7%。
三季度購貨成本減少,預期購貨成本將進一步下降,主要因為棉花價格下調及供應商正面對一直下降的需求。
至2012年9月30日,存貨對成本流轉比率為73日,比年初所持存貨95日減少22日,并較去年同期所持存貨82日減少9日。
三季度可比較門市銷售額增長下跌2%。三季度,公司減少其19個門市據點,但于中國大陸以外增加16間店鋪以拓寬銷售網絡,與2011年9月30日之2496間門市相比,公司全球銷售網絡于2012年9月30日達到2704間門市。
總部設在荷蘭阿姆斯特丹的一個國際非政府組織的研究人員對14個戶外服裝品牌的兒童和女士服裝進行了測試,包括德國品牌狼爪、阿迪達斯、Vaude,以及美國品牌The North Face等。
在隨機抽取的14件雨衣及雨褲中均發(fā)現(xiàn)了有害化學物質——全氟化合物。
報告稱,戶外服裝從紗線到面料甚至成衣都使用化學物質,為的就是增強其特殊防護功能并讓衣物容易打理。
報告指出,全氟化合物中有害的全氟辛酸(PFOA)以及其他物質主要被用來防水和抗污。這些氟化合物很難從環(huán)境中降解,有可能通過食物、空氣和水進入人體。
而最近一些研究稱,這些有害化學物質可能導致生育率下降以及其他免疫系統(tǒng)疾病?!跋M者們很可能不清楚廠家在生產這些戶外服裝時到底使用了哪些化學物質,以及衣服還殘留著哪些有害物質。”報告稱。
為時三天的“QQ網購瘋搶節(jié)”日前落下帷幕,數(shù)據顯示,在10月24日-26日三天的促銷中,QQ網購瘋搶節(jié)活動累計下單金額達到了6.5億元人民幣,訂單數(shù)突破了500萬單,累計吸引了超過200萬人次購物。
在本次QQ網購瘋搶節(jié)中,總計有來自348個城市超過200萬人次參與了下單,除去北上廣深四大城市之外,來自二三線城市的消費者占到了85%以上。數(shù)據顯示,購物人數(shù)最多的前十個省市自治區(qū)分別是:廣東、江蘇、浙江、北京、四川、山東、福建、湖南、湖北、河南,消費者人數(shù)占比達到56%,銷售額占比達到了66%。而下單金額排名前十的城市分別為:深圳、廣州、東莞、成都、武漢、杭州、南京、長沙、福州、西安,更多集中在省會和區(qū)域經濟中心城市。
QQ網購方面表示,非省會的二三線城市訂單金額占比總體超過了62%,這也顯示出網購人群在不斷下沉,未來二三線城市人群將成為網購的主要推動力。
華潤集團總部大廈“春筍”近日在深圳破土動工。這座高度將達到500米的新摩天大樓,將一舉超過目前已建成的深圳最高建筑——高441.8米的京基100大廈,不過這個高度卻不一定能站上深圳最高建筑的頂點。即使是在深圳已規(guī)劃和在建中的項目中,春筍的這一高度也僅僅能排到第四。
像很多中國經濟發(fā)達的城市一樣,深圳,正在這樣一輪高樓競賽中簇擁著向“摩天都市”而轉身。而像是京基、平安、佳兆這樣的企業(yè)都想要在深圳畫上“醒目”的一筆。
紡織企業(yè)進軍房地產的典型代表雅戈爾遭遇房地產的極度深寒。
就在去年3月份,雅戈爾董事長李如成還表示,擬將雅戈爾的地產業(yè)務從上市公司中剝離出來單獨上市。但這一計劃目前看起來遙不可及。
事實上,雅戈爾置業(yè)于2010年在杭州申花板塊拍下的兩個地塊,到目前為止,還沒有付清土地款。
根據國土部2010年在其網站公布的《關于加強房地產用地供應和監(jiān)管有關問題的通知》規(guī)定,開發(fā)商在拿地后10個工作日內簽訂出讓合同,合同簽訂后1個月內必須繳納出讓價款50%的首付款,余款要按合同約定及時繳納,最遲付款時間不得超過一年,其中出讓合同必須明確約定土地面積、用途、容積率、建筑密度、套型面積及比例、定金、交地時間及方式、價款繳納時間及方式、開竣工時間及具體認定標準、違約責任處理。
一旦開發(fā)商逾期不簽訂合同的,國土部門將終止供地,并不退還定金,已簽合同不繳納出讓價款的,必須收回土地。
如果雅戈爾置業(yè)尚未付清上述兩幅地塊的土地款,則意味著這兩幅地面臨著隨時可能被政府沒收部分土地款并收回土地的危險。在此之前,榮盛置業(yè)就曾經因拖欠南京一幅地塊的部分土地出讓金而被沒收1.065億元定金并收回土地。
但杭州國土局并不愿意透露,是否會考慮沒收部分土地款。
評級機構標普近日對SOHO中國授予“BB+”的長期企業(yè)信用評級,展望負面,對其擬發(fā)行的基準規(guī)模優(yōu)先無擔保美元債券授予“BB+”的債務評級和“cnBBB”的大中華區(qū)體系評級。
標準普爾信用分析師李國宜稱:“對SOHO中國的評級反映了其項目組合集中度較高,且房地產銷售較為波動。我們還認為,在該公司激進地計劃將經營模式從建設出售轉為建設持有的過程中存在一定的執(zhí)行風險。但SOHO中國的房地產項目組合質量較高、市場地位穩(wěn)固以及財務管理審慎,這部分抵消上述劣勢的負面影響?!?/p>
標普認為,SOHO中國的業(yè)務狀況為“一般”,財務風險為“較大”。
作為中國最大的商業(yè)地產開發(fā)商之一,雖然SOHO中國在北京發(fā)展基礎牢固,并成功進入上海市場,但標普認為,SOHO中國對其地產租賃項目制定業(yè)務計劃比較激進。
標普分析,SOHO中國的目標是到2015年將租賃性物業(yè)面積規(guī)模提高至約170萬平方米,相當于近10倍的增長。這期間,如果SOHO中國的項目執(zhí)行出現(xiàn)任何延遲,則其對租賃收入增長的預期都可能落空。這是因為SOHO中國目前同時開發(fā)的項目數(shù)量明顯多于此前。該公司未來三年大幅提高租賃收入的戰(zhàn)略將考驗其物業(yè)出租、房地產管理和營銷能力。
無錫市長朱克江近日會見來訪的英特宜家購物中心集團首席執(zhí)行官約翰·特格納一行,就英特宜家位于錫山區(qū)的無錫項目進行交流。約翰·特格納說,英特宜家購物中心無錫項目進展順利,英特宜家和前期招商的一批零售業(yè)供應商、品牌經營商都十分看好無錫的消費市場。英特宜家購物中心商業(yè)理念是“為大眾創(chuàng)造更美好的生活”,隨著項目的落戶也將會把這一理念帶到無錫,推動當?shù)厣钕M。
英特宜家購物中心無錫項目是這一集團在中國內地建立的第一家購物中心,計劃明年建成,與相鄰的宜家家居商場相連接。建成后可供出租的購物中心面積約為130000平方米,主要面向國內著名的服裝、餐飲、大賣場、電器、影院以及各類休閑與運動服務品牌,并計劃引進一批著名歐洲品牌。
大型央企、世界500強企業(yè)華潤集團有限公司董事長宋林、總經理喬世波近日前往東莞考察,并表示加快推動華潤項目落地,加大在東莞投資力度。華潤高層此次在東莞考察時透露,華潤集團在東莞的投資項目有15個,涉及電力、水泥、啤酒、零售等行業(yè),總投資額達人民幣64億元。
“華潤集團在東莞的產業(yè)布局正在逐步完善?!遍L期從事華潤集團等上市公司戰(zhàn)略研究的和君咨詢集團合伙人閆強認為,華潤擬在東莞建立各種類型的區(qū)域總部項目,標志著華潤在東莞的投資由零星布局步入總部型新階段。華潤集團建立區(qū)域總部的舉動除了將在零售業(yè)務布局外,在物流項目方面也在加快步伐。今年4月,虎門港與華潤集團旗下的華潤水泥投資有限公司正式簽訂物流總部項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,共同合作開發(fā)虎門港華潤物流總部項目。
上海楊浦國權路近期又開出一家奧特萊斯。與人們熟悉的奧特萊斯不同的是,這家位于國權路、政仁路路口的綠色米蘭奧特萊斯以“首家城市奧特萊斯”自居,并以買手制和集合店模式為特征,號稱“血拼族”們在這里就能買到今年的新款或歐洲剛剛下架的奢侈品,并能享受一定折扣,一部分嗅覺靈敏的“血拼族”已經率先前往“嘗鮮”。
高聳入云的摩天大樓在多數(shù)歐洲人看來都是不值一提的雕蟲小技?!凹词沟蹏髲B是現(xiàn)在的10倍高,也仍然無法與佛羅倫薩大教堂相提并論”——或許“高樓熱”還依然要在城市里蔓延,無關經濟實力,而是緣于一種無法言說的偏好。但是,幾個世紀的城市發(fā)展史已經證明,一個城市之所以偉大從來不是因為它有多高的摩天大樓,敬畏每一寸城市生活空間方為長久之計。
近日有關各地建設摩天大樓的消息爭相見諸報端:被網友贈名“秋褲樓”、高301米的蘇州“東方之門”還在持續(xù)發(fā)酵,就有消息稱湖南長沙望城區(qū)擬建設一座高達838米的摩天大樓“天空城市”,比現(xiàn)今的“世界第一高樓”迪拜塔還高10米。而在此前,傳原高606米的武漢綠地中心,準備增高30米,一躍成為“中國第一高樓”……各地高樓拔地而起,大有“一樓還比一樓高”的架勢。有數(shù)據顯示,中國五年后或擁有上千座摩天大樓,超出美國4倍。尤為令人關注的是,目前這些在建或規(guī)劃中的摩天大樓多數(shù)集中在二三線城市。中國的城市發(fā)展真的需要如此多的摩天大樓嗎?究竟是為了樹立“城市發(fā)展的標志”,還是巨額投資終將淪為華而不實的“浪費”之舉?
南國置業(yè)是一家以商業(yè)地產為引導的區(qū)域性、綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè),經過十余年的探索和積累,公司形成了成熟的研發(fā)、物業(yè)開發(fā)和資源整合的經營模式,以“挖掘地塊最大價值與追求商業(yè)運營最優(yōu)效率”作為公司的經營理念,形成了“以價值發(fā)現(xiàn)為先導,以開發(fā)能力為支撐,以商業(yè)運營管理為后盾”的物業(yè)開發(fā)與運營相統(tǒng)一的機制。公司通過不斷強化對商業(yè)物業(yè)開發(fā)與運營各關鍵環(huán)節(jié)之間有機聯(lián)系的認識和把握能力,如選址、概念定位、動線規(guī)劃與設計、品類品種互動、商戶品牌組合等,并專設商業(yè)運營管理公司統(tǒng)一運營所開發(fā)的商業(yè)物業(yè),實現(xiàn)對業(yè)主、商戶等資源的整合,實現(xiàn)各種資源的重復利用,提高商業(yè)運營模式的可復制性。雖然公司在成立之初即將自身發(fā)展定位于商業(yè)地產,但商業(yè)地產包括范圍很廣,包括商業(yè)百貨、寫字樓、商鋪、大型綜合體、酒店等等。經過多年的摸索和積累,公司逐步找準了自己的定位。公司的商業(yè)地產開發(fā)性質與萬達地產以及中糧地產“大悅城”的商業(yè)開發(fā)模式都有所不同,公司目前商業(yè)地產主要包括兩大產品線,家裝建材賣場以及城市廣場系列的城市商業(yè)中心和區(qū)域型購物中心。