廣州市紡織服裝職業(yè)學校 丁偉
服裝對現(xiàn)代人的意義已不再是簡單的生理需求,服裝已成為人們社會活動中不可缺少的一種“道具”,它既是一種身份地位的標志,也是社交禮儀的形象、性格情感的暗示、生活情趣的需求。服裝品牌已經(jīng)成為消費者接受和宣揚個人審美傾向和生活方式的一種載體,他們自覺或不知覺的接受某些服裝品牌文化,除了認可它的品質(zhì)、做工之外,更是認同它的價值取向、個性、品位、生活方式等。而品牌服裝企業(yè)也是通過設(shè)定的品牌定位面向特定的市場和設(shè)定的消費群體。如何通過品牌服裝設(shè)計的途徑來傳遞服裝品牌文化、塑造企業(yè)品牌形象,這是品牌服裝設(shè)計師們的重要職責。
所謂“品牌”,美國市場營銷協(xié)會有一個明確的定義:“品牌”是一個名稱、術(shù)語、標記、符號、圖案或這些要素的組合,它是用來區(qū)別一個賣者或賣者集團的貨品與其他競爭者相區(qū)別。服裝品牌就是以服裝為貨品來確定特定的消費群體、建立特定的品牌視覺形象、建立特定的銷售管道。
服裝品牌文化是服裝品牌在品質(zhì)、個性、品位、價值取向等方面同時形成的文化特質(zhì),是企業(yè)在長期市場經(jīng)營運作中逐漸積淀形成的一種文化現(xiàn)象,以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統(tǒng)個性形象等價值觀念的總和[2]。因此,服裝品牌是以文化特征為標志的。以法國著名奢侈品品牌路易·威登(Louis Vuitton)為例,該品牌創(chuàng)立于1854年,150余年的品牌積淀,它已成為消費者公認的高級奢華用品品牌。它的商標標志是:重疊的大寫LV,棕色和栗色相間構(gòu)成國際象棋棋盤式圖案的外表(見圖1),該品牌特征已為眾多都市消費者所熟悉,帶有LV標志的箱包、手袋、錢包、飾品等物品成為上流社會身份的象征。路易·威登傳遞的品牌宣傳詞是“崇尚、精致、品質(zhì)、舒適的旅行哲學”。已經(jīng)經(jīng)歷了六代經(jīng)營者的路易·威登將新產(chǎn)品推廣到時裝、手表、香水、珠寶等領(lǐng)域,它的品牌文化特質(zhì)在不斷深化。消費者選擇LV的十大理由依次是(1)強烈的識別性;(2)可及的價格;(3)耐磨的材質(zhì);(4)包袋的高使用率;(5)款式壽命長;(6)首位的超值感;(7)賣場創(chuàng)值體驗;(8)歷史文化附加值;(9)獨到防偽手段;(10)限量、無折扣銷售的虛榮心。由此可見,品牌文化的生命力展現(xiàn)出無限的魅力。
同樣,國內(nèi)成功服裝品牌也有很好的例子,如經(jīng)營著名時裝品牌的北京白領(lǐng)時裝有限公司,成功地運作了“白領(lǐng)”WHITE COLLAR、SHEE’S 、K.UU三大知名品牌。作為中國高級成衣的領(lǐng)軍品牌,“白領(lǐng)”被歐洲媒體稱為“來自東方時裝藝術(shù)的代表品牌”。WHITE COLLAR主要定位35~45歲、有事業(yè)、有地位但又不張揚的職業(yè)女性,全部采用來自國際優(yōu)秀的時裝面料,以職業(yè)女裝和出席正式場合服飾為主(見圖2)。它的文化理念是“為生活而設(shè)計”;簡潔、舒適、隨意而又不乏個性;主張引導顧客在消費的過程中體驗健康高貴的愜意。它以其高品質(zhì)的精致產(chǎn)品,個性鮮明的上等服務(wù),為生活而設(shè)計的簡潔風格贏得了數(shù)以萬計的忠誠顧客。因此,它已成功構(gòu)建起自己的品牌文化,“白領(lǐng)”曾創(chuàng)下了單店單日銷售過百萬的銷售記錄。
圖1 Louis Vuitton 品牌文化宣傳
圖2 WHITE COLLAR 2011春夏新款
品牌服裝設(shè)計首先要確立以下四個品牌設(shè)計定位:
要對該品牌服裝面向的消費群體的年齡段,收入范圍、職業(yè)特征、分布地區(qū)、性格愛好,作出正確的判斷和劃分。
產(chǎn)品風格是產(chǎn)品所表現(xiàn)出的設(shè)計理念和流行趣味。隨著時代的不斷前進,產(chǎn)品風格的內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化,但產(chǎn)品傳達給你的風格特征是延續(xù)的、相同的。
設(shè)計元素包括造型元素,如服裝廓型及立裁造型;色彩元素,如色彩的色相、純度、明度;材質(zhì)元素,如面料纖維組成、外觀風格語言、手感質(zhì)地等[3];結(jié)構(gòu)元素,如結(jié)構(gòu)屬性、尺寸規(guī)格;部件元素,如細節(jié)造型、部件種類、色彩搭配等。在設(shè)計流行趨勢的驅(qū)動下,從眾多流行元素中選擇適合產(chǎn)品風格定位的某些設(shè)計元素組合,設(shè)計元素的的正確定位,是引導消費者認知品牌的重要手段。
產(chǎn)品價格定位是穩(wěn)定目標消費群的重要指標,設(shè)計要從原輔料價格、工藝手段、加工成本、銷售環(huán)節(jié)等方面綜合因素考慮,保證產(chǎn)品利潤最大化的宗旨,制定最為合理又符合品牌質(zhì)量要求的銷售價格。
區(qū)別于OEM或ODM式的服裝加工企業(yè),以經(jīng)營自有品牌為主的服裝企業(yè)都屬于品牌服裝企業(yè)。但這里又分不同類型,一類是大眾品牌企業(yè);另一類是個性品牌企業(yè)。前者消費人群范圍大、價格平民化,銷售量較大,如優(yōu)衣庫UNIQLO、凡客等;后者企業(yè)在垂直細分市場軸線上找準自己的品牌定位,各自有明確的產(chǎn)品風格細分、市場定位細分、消費群年齡、職業(yè)、個性、價值取向細分等特征,它們以品質(zhì)取勝,以產(chǎn)品附加值取勝,如LV、Gucci、Chanel、杉杉、雅戈爾、白領(lǐng)等。
品牌服裝設(shè)計的過程絕對不是靠設(shè)計師個人獨立完成的,而是在一個團隊(設(shè)計部或工作室)內(nèi)按操作步驟共同來完成的。大致要經(jīng)過以下幾個步驟:
品牌是表達某種風格、文化含義、價值觀、生活主張等要素的,設(shè)計師群體要對自己品牌文化有精確的認識。只有這樣,設(shè)計師們在策劃新款時,保證該品牌的基本概念不變,品牌形象特征又很強,才能取得目標消費者的認同。這也是保證特定品牌影響力和生命力的前提。
企業(yè)要有自己的專業(yè)人員對市場和客戶群體進行調(diào)研,了解市場營銷趨勢、找準1~2個同類對手品牌了解其經(jīng)營情況,進行圖文并茂的分析比較,找出各自的優(yōu)劣點。通過賣場收集目標消費群和潛在消費群的消費習慣、不喜歡的產(chǎn)品和意見建議,考慮目標消費者衣柜里可能缺什么樣的服裝,從而做到心中有底。
流行趨勢的定義:今后一段時間內(nèi)時尚的發(fā)展趨勢。服裝流行款式和流行色的預(yù)測時間大致提前半年至一年,流行面料面料的預(yù)測時間大致前提一年至一年半左右。我們可以通過各種發(fā)布會、媒體、專業(yè)網(wǎng)站等來獲得信息。同時,從眾多時尚信息中發(fā)現(xiàn)即將流行的設(shè)計元素,如廓型、款式、搭配、色彩系列、材質(zhì)、新風格面料等,篩選出符合品牌設(shè)計所需的設(shè)計元素,提供設(shè)計師參考。
設(shè)計師在充分準備后,開始獨立進行設(shè)計,設(shè)計要兼顧產(chǎn)品三要素:(1)功能性,如服裝的功能要求,輕薄、厚重、寬窄、透露等;(2)時尚性,如顧客對時尚的敏感程度,是個性還是崇眾;(3)成本與附加值,如面料質(zhì)地、工藝復(fù)雜性、配飾、細節(jié)等都直接影響成本與附加值。
設(shè)計負責人適時召集大家共議設(shè)計方案。整合下季產(chǎn)品的風格設(shè)計、品類、系列、數(shù)量比、價格體系,形成完整的設(shè)計文案和設(shè)計圖稿。設(shè)計文案要分析新產(chǎn)品系列的“廣度”和“深度”,以量多取勝一些產(chǎn)品謂有“廣度”;以“精”取勝的產(chǎn)品謂有“深度”,通過有“深度”的產(chǎn)品來提高自己品牌檔次,以有“廣度”的產(chǎn)品來招攬更多的客戶。取得更多的利潤?!吧疃取迸c“廣度”的比例要統(tǒng)籌兼顧。
品牌銷售策劃方案制定也是品牌服裝設(shè)計過程的步驟之一,但因篇幅有限,在此不作細述。
服裝流行時尚的傳播周期是呈正態(tài)曲線分布的。流行時尚被消費者接受的階段規(guī)律是趕潮流者約占2.5%,前期接受者約13.5%,主流消費群體約34%,后主流消費群體約34%,拒絕者約16%[4]??梢哉f,在流行態(tài)勢開始呈下降階段時是銷售量最大的時候。
由此可見,多數(shù)消費者對流行時尚的敏感性和認可性是有不同的時間差的。一下子把流行趨勢所有的設(shè)計元素都加在時裝設(shè)計中,恐怕消費者難以認可,因此不是設(shè)計越前衛(wèi)越好。這一點品牌企業(yè)主和品牌服裝設(shè)計師必須要明白。所以品牌服裝設(shè)計要把握好兩點,一是如何保持品牌文化鮮明特征;二是如何把握好流行設(shè)計元素的運用。本文認為,流行元素只是創(chuàng)新設(shè)計的一部分,要選擇流行趨勢中符合自己品牌特征的那些設(shè)計元素,否則自己服裝品牌文化會在無形中消亡,品牌也就可能退出市場。
怎樣既能保持品牌文化的特征,又能不斷有新鮮的貨品推向市場,占有最大的市場份額?設(shè)計界流行的“半步理論”值得參考,就是設(shè)計要比傳統(tǒng)超前半步,比前衛(wèi)放慢半步。著名服裝設(shè)計師王新元先生在談如何把握好下季流行元素時認為,掌握一個三分法:在自有品牌下一季設(shè)計中,保留1/3銷得好的設(shè)計元素;第二個1/3是分析借鑒其他成功品牌的設(shè)計元素,第三個1/3是運用創(chuàng)新流行設(shè)計元素,把三方面有機的結(jié)合起來。因為每一個消費者的心理都有一種連續(xù)的慣性思維,同時又有追求時髦的欲望,我們要在這兩者中尋求平衡。
品牌服裝設(shè)計就是在傳承品牌文化的前提下,進行產(chǎn)品標志設(shè)計、產(chǎn)品風格設(shè)計、產(chǎn)品造型設(shè)計、產(chǎn)品營銷策劃的一系列創(chuàng)新活動。中國要從世界“服裝大國”走向世界“服裝強國”,必須要培育有中國特色的服裝品牌文化,培育有國際眼光的品牌服裝設(shè)計師,形成一批中國的高端服裝品牌,融入世界時裝潮流。
[1]李峻,劉曉剛,曹霄潔.服裝產(chǎn)品視覺符號系統(tǒng)的研究[J].上海:東華大學學報(社會科學版),2007(3).
[2]余明陽,戴世富.品牌文化[M].武漢:武漢大學出版社,2008.
[3][英]希弗瑞特著.時裝設(shè)計元素:調(diào)研與設(shè)計[M].袁燕,肖紅譯.北京:中國紡織出版社,2000.
[4]何呂鋒.網(wǎng)絡(luò)女裝品牌規(guī)劃的五大核心要素[N].新浪博客,2011-10-17.