○ 文／本刊記者 孫巖冰

李安喜：一切皆有可能

○ 文／本刊記者 孫巖冰

8年間，他先后將兩家落后企業(yè)帶成高水平，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)刷新多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，打破多項(xiàng)行業(yè)記錄。59歲的“共產(chǎn)黨人+職業(yè)經(jīng)理人”李安喜始終堅(jiān)信，只要努力干活，不可能就會變?yōu)榭赡?，可能就會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

在中國，在李安喜入職茂名石化以前，即使是最現(xiàn)代、最高效的石化企業(yè)也從來沒有一年賺到60億元。李安喜給出了這份意外。2009年度，他帶領(lǐng)茂名石化人實(shí)現(xiàn)了利潤60.74億元。這個(gè)記錄直到今天仍然沒有被打破。

很難想到，在李安喜來到茂名石化之前，這還是一家行業(yè)排名墊底的落后企業(yè)。

很難想到，成功指揮茂名石化完成從落后企業(yè)到贏利大戶華麗蛻變的李安喜，甚至還沒來得及充分享受勝利的喜悅，半年后會選擇離開。

很難想到，李安喜離開的原因是要在57歲的時(shí)候從頭開始，去帶領(lǐng)另外一家同茂名石化當(dāng)年一樣糟的企業(yè)走出困境。

李安喜就這樣做了。如同他常說的那樣：“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！?/p>

“將”是中國石化黨組點(diǎn)的——征詢李安喜能否再辛苦一下，改造落后的齊魯石化。決定是李安喜自己做出的——我是從齊魯石化走出的，我對那里的一草一木都有感情。去。

2010年7月17日，李安喜空降山東，任職齊魯石化總經(jīng)理兼黨委副書記，又開始了一段責(zé)任重大、壓力巨大的挑戰(zhàn)。

茂名石化人很不舍：“齊魯石化人，你們有福了?！饼R魯石化人很不解：“成功有那么容易復(fù)制么？”

能，并且很快。

李安喜入職一個(gè)月后，齊魯石化迎來了效益“大翻身”，8月份當(dāng)月就扭虧為盈?！安粫?？”齊魯人吃驚了。還沒有回過神的時(shí)候，9月，已經(jīng)悄悄地溜走了。

李安喜入職兩個(gè)月后，齊魯石化炸響了效益“雙響炮”，9月份單月利潤超過前八個(gè)月利潤的總和?！笆俏覀冏龅降?？” 齊魯人震驚了。還沒有想明白的時(shí)候，10月，已經(jīng)悄悄地溜走了。

●向李安喜學(xué)習(xí)。 攝影/王汝鵬 劉春曉

李安喜入職三個(gè)月后，齊魯石化完成了效益“三級跳”，10月份單月利潤超過前九個(gè)月利潤的總和。“原來我們也能做到！”齊魯人震動(dòng)了。時(shí)間過得很快。2011年來到了。

李安喜入職5個(gè)月，齊魯石化完成了效益“接力跑”，實(shí)現(xiàn)利潤13.3億元。后5個(gè)月的利潤總和是前7個(gè)月的12倍?！昂冒桑€是你說得對?！饼R魯人平靜了，“不可能真的可以變?yōu)榭赡埽赡苷娴目梢宰優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！?/p>

入職一年，中國石化董事長傅成玉給出評價(jià)：“齊魯石化正在發(fā)生著深刻的變化?！?/p>

入職兩年，所有人都在說，李安喜不負(fù)眾望。

李安喜，他是什么樣的人？他是怎樣做到的？

他敢說——齊魯人

批評是愛護(hù)，是對下屬負(fù)責(zé)，是一種感情投入?！畎蚕舱Z錄

2010年8月初，齊魯石化月度工作會。

李安喜真急了。主席臺上，他越看越氣，把本子一摔。“你是怎么干的，算什么狗屁專家?！碑?dāng)電視里傳來絲毫沒有剪輯、絲毫沒有遮掩的畫面時(shí)，齊魯石化人傻眼了。

每個(gè)齊魯人都了解李安喜在茂名石化交出的那份成績單，不得不承認(rèn)他是個(gè)牛人。但沒想到他還是個(gè)狠人。

孫振光當(dāng)然也看到了這份成績單?！?007年至2009年，茂名分公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3年居中國石化煉化企業(yè)第一名，并于2009年被評為全國國有企業(yè)十大典型之一。”

他還仔細(xì)看了一些具體數(shù)據(jù)。“截至2009年末，茂名分公司的資產(chǎn)負(fù)債率比4年前下降了21.1個(gè)百分點(diǎn)。利潤比4年前增長了5.5倍；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值比4年前增長21.49倍，居煉化企業(yè)第二位。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗分別大幅下降，均居同類煉化一體化企業(yè)前列。”

挨訓(xùn)的孫振光是齊魯石化公司勝利煉油廠的廠長。當(dāng)時(shí)坐在前排的他，知道臺上李安喜正拿著自己那份成績單，也知道有些拿不出手。但是，他還是沒有想到，李安喜會爆發(fā)，會這么不留情面——在大會上，當(dāng)著那么多人的面，還實(shí)況轉(zhuǎn)播。

“大概得有十幾分鐘，我從小到大受到的所有批評指責(zé)都沒有這一次多?！睂O振光對本刊記者說，“準(zhǔn)確的說，我以前幾乎都沒有挨過批評。”

公司副總政工師丁圣光當(dāng)時(shí)就坐在孫振光旁邊，大概是旁觀者清，他笑著糾正了一下孫的說法：“不止，前后加起來至少超過了半個(gè)小時(shí)。只要一提到煉油廠，批評立馬就接踵而至?！蹦翘炝艚o丁圣光的印象太深了，他甚至還清楚地記得一些細(xì)節(jié)，“孫總那天穿的是短袖工作服?？梢钥吹剑新懵兜钠つw都脹成了紫紅色?！?/p>

作為一個(gè)煉油方面的專家，孫振光無數(shù)次享受過攻克技術(shù)難題后的意氣風(fēng)發(fā)，還從來沒有這么壓抑過。

“我這專家可不是糊弄出來的！”的確，孫振光從小就很優(yōu)秀。1976年，準(zhǔn)備上高中的他，等到了一次莫名其妙的試點(diǎn)行動(dòng)，從鎮(zhèn)里回村自學(xué)。就算這樣，他還是考上了石油大學(xué)。1982年他大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入齊魯石化，9年后就晉升為高級工程師，又過去了8年，成為煉油廠總工程師。挨訓(xùn)的時(shí)候，他已經(jīng)是中國石化集團(tuán)的催化專家。

雖然很壓抑，可偏偏又讓人沒有一點(diǎn)脾氣。因?yàn)槔畎蚕舱f的句句在理，都點(diǎn)在了要害上?！拔耶?dāng)時(shí)是廠長，不僅應(yīng)該是技術(shù)上的專家，而且也應(yīng)該是管理經(jīng)營上的專家，前者當(dāng)時(shí)能做到，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

勝利煉油廠當(dāng)時(shí)效益確實(shí)很差。規(guī)模同等、裝置甚至還不如齊魯?shù)拿療捰蛷S，當(dāng)年賺23億元，勝利煉油廠的數(shù)字是26萬元，還是負(fù)的——虧了26萬元。

“什么產(chǎn)品賺錢什么產(chǎn)品完不成計(jì)劃，什么產(chǎn)品不賺錢什么產(chǎn)品超額完成計(jì)劃，廠子能這么管么？”李安喜的話有如醍醐灌頂，令孫振光幡然醒悟，“李總罵醒了我?！睂O振光也不含糊，回廠后把錄像原原本本地放給全廠干部職工看，接下來的好長一段時(shí)間里，煉油廠上空最顯眼的就是一個(gè)巨大的條幅——“知恥而后勇”。

在齊魯石化，向李安喜匯報(bào)工作，是一件讓人心里打鼓的事。“身上真的冒汗?！蔽镔Y裝備中心經(jīng)理劉俊忠說。兩年前他任熱電廠廠長，在他專心致志匯報(bào)指標(biāo)進(jìn)步的時(shí)候，李安喜突然發(fā)問：“你的煤庫存為什么要超過30天？這不占用資金嗎？”而在這之前，他認(rèn)為這事兒并不是他當(dāng)廠長的該考慮的問題。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高五種能力：適應(yīng)市場變化的能力；推進(jìn)改革的能力；加快發(fā)展的能力；維護(hù)穩(wěn)定的能力；提高效益的能力。

李安喜的確敢說。無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，無論是對下屬還是上級，李安喜都敢于據(jù)理力爭，仗義執(zhí)言。

當(dāng)年接手茂名百萬噸乙烯建設(shè)時(shí)，工程已落后進(jìn)度三個(gè)半月，總部來視察項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)憂心忡忡，還能按期完成么？李安喜的回答是：“一定能。”最后，不僅提前12 天建成投產(chǎn)，還成為國內(nèi)“工期最短、國產(chǎn)化率最高、投資最省”的大乙烯項(xiàng)目，僅開車一項(xiàng)就比同類裝置節(jié)約了1億元。

回到齊魯石化，李安喜發(fā)了很多次火。漸漸地，人們也發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。李安喜并不是無緣無故，更不是隨心所欲的發(fā)火。所有的“火力”全部集中在了阻礙企業(yè)發(fā)展的弊病上，集中在是表現(xiàn)最突出、問題最大，同時(shí)還能在短期內(nèi)解決的弊病上。

他有想法——中國石化發(fā)言人

“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”?！畎蚕舱Z錄

“你們一定都聽說了李安喜的不少故事吧？”早餐桌上，中國石化新聞發(fā)言人、思想政治工作部主任呂大鵬一邊攪動(dòng)著粥碗里的勺子，一邊對周圍的記者說，“我再補(bǔ)充一個(gè)?！?/p>

呂主任講的是李安喜在英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)期間的故事。當(dāng)一位知名教授在分析到國有企業(yè)時(shí)，李安喜打斷了他的話，“你說得不對?！苯淌谝汇?，然后示意李安喜繼續(xù)說下去。李安喜毫不客氣，起身侃侃而談。講完后，教室內(nèi)掌聲響起，鼓掌的人包括教授。

這個(gè)故事包涵兩個(gè)要素，李安喜的直性子，李安喜的管理學(xué)功底?！袄畎蚕部墒?978年合肥工業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生，此后在國內(nèi)讀了研究生，又在國外經(jīng)過嚴(yán)格的管理學(xué)培訓(xùn)。他的管理會很粗放么？”呂大鵬說，“他很有想法?！?/p>

李安喜愛學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有想法，這是許多人給出的評價(jià)。李安喜的確有很多想法，也總結(jié)出了很多的管理理念。早在18年前，在齊魯石化熱電廠當(dāng)廠長期間，李安喜就提出，“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)” 。在茂名石化時(shí)期提出，“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”。

李安喜來齊魯石化的想法很簡單——提高企業(yè)效益，重樹企業(yè)尊嚴(yán)。若要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，提高企業(yè)管理理念、水平是非常重要的。然而李安喜并沒有急于求成，他知道理念如果只停留在背誦層次，只能是口號而已。如果想深入人心，必須有行動(dòng)，有效果。

于是，在來到齊魯石化的第三天，李安喜就扎入基層，用3周的時(shí)間跑遍了所有的生產(chǎn)單位。調(diào)研中，李安喜總結(jié)出了效益意識淡薄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、非計(jì)劃停車頻繁、技術(shù)指標(biāo)落后、市場銷售不靈活、關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范等幾大問題。

幾大問題中，作為企業(yè)龍頭廠的煉油廠就存在好幾個(gè)。“來齊魯之前，還以為是計(jì)劃管理出了問題，否則效益怎么會差6倍?！?李安喜說，“現(xiàn)在看，問題不在計(jì)劃部門，是在煉油廠。煉油廠管理差得太遠(yuǎn)?！?/p>

李安喜心急如焚：“國家把數(shù)百億的資產(chǎn)交給我們，我們有責(zé)任加強(qiáng)管理，多創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！崩畎蚕驳陌l(fā)火，更像是通過尖銳的語言沖擊，來顛覆職工過去的思維、習(xí)慣、追求。

直言不諱、不留情面是李安喜的性格特點(diǎn)，但管理上絕對是細(xì)致入微，絕不魯莽。雖然無論會場上，還是座談中，李安喜都不斷“吹風(fēng)”這些管理理念，但并沒有強(qiáng)加給職工，而是采取了迂回的方式。

在深入基層查明問題，并指出問題后，李安喜開始著手解決這些問題?！耙患墡е患壐?，一級干給一級看”，他給自己封了一個(gè)官，跑腿干活的官——“公司自銷產(chǎn)品價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組組長”（李安喜的這個(gè)小組，讓齊魯石化兩年間，通過實(shí)施“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”機(jī)制，通過貼近市場，靈活經(jīng)營，推價(jià)穩(wěn)價(jià)，自銷產(chǎn)品多創(chuàng)利潤3.79

兩度春秋億元）。很快的，生產(chǎn)經(jīng)營局面得到扭轉(zhuǎn)，虧損低頭，效益漸現(xiàn)。1個(gè)月后，齊魯奇跡般地扭虧為盈。

●2010年7月，英姿勃發(fā)。

●2012年4月，兩鬢白發(fā)。

實(shí)際上，依靠自己多年在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，堵住明顯漏洞，這只是李安喜的第一步棋，也是應(yīng)急的一步棋。李安喜清楚，企業(yè)若要健康有序的發(fā)展，一定要激發(fā)出企業(yè)每個(gè)員工的潛力。

李安喜開始了第二步——一場轟轟烈烈的大討論展開了。論題很簡單，“想不想齊魯石化好、會不會干自己崗位的活”。李安喜要通過討論，讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)清自己，也明確努力的方向。

●2010年11月，矯健挺拔。

●2012年4月，沉重步伐。 組圖攝影/顧 波

同時(shí)，李安喜還積極推行走出去對標(biāo)，找到與先進(jìn)企業(yè)的差距。齊魯石化將與企業(yè)自身規(guī)模相當(dāng)、歷史上有相似之處的茂名石化作為比學(xué)對象。走出去人人都會，走成什么樣大有不同。此時(shí)，雷厲風(fēng)行的李安喜表現(xiàn)出其細(xì)心的一面，如同送別遠(yuǎn)行游子的老媽媽：去哪里，去學(xué)啥，跟誰學(xué)，為什么學(xué)，學(xué)成什么樣？什么時(shí)候走？誰帶隊(duì)？學(xué)多長時(shí)間……

光有想法不夠，還必須有足夠的能力來支撐。大討論結(jié)束后，李安喜走出了第三步棋——全員大培訓(xùn)。

2010年10月，公司按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，分專業(yè)、分層次、分階段開展大規(guī)模干部工人培訓(xùn)。

半年中，舉辦各類培訓(xùn)班近5000期，培訓(xùn)8萬人次。以“三個(gè)會、三個(gè)十分清楚”為主要內(nèi)容，完成了對1.4萬名技能操作人員的上崗取證培訓(xùn)；對897名特種作業(yè)人員培訓(xùn)；舉辦了科級干部及兩級機(jī)關(guān)管理人員輪訓(xùn)班；舉辦了專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。對處級干部輪訓(xùn)，分公共課和專業(yè)課請公司領(lǐng)導(dǎo)和清華教授講課……通過大培訓(xùn)，干部職工的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，管理能力和操作技能明顯提高，保證了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了精細(xì)管理。

不僅要有能力干，還要有動(dòng)力干。李安喜的第四步棋是理順考核、分配機(jī)制和制度。在認(rèn)真分析裝置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不講客觀、不講條件，齊魯石化建立了“確保、力爭、奮斗”三個(gè)臺階的目標(biāo)考核體系，即把總部下達(dá)指標(biāo)作為確保目標(biāo)，把茂名同類裝置已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，以上兩個(gè)指標(biāo)的中間值作為力爭目標(biāo)，以此鼓勵(lì)大家爭第一、扛紅旗，“跳起來摘桃子”。

隨著企業(yè)效益狀況的好轉(zhuǎn)，李安喜開始逐步改善職工待遇，尤其是一線職工的待遇，年底獎(jiǎng)金的發(fā)放，也向生產(chǎn)一線做傾斜。2010年9月1日,公司提高了夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓很多一線職工感受一份突如其來的驚喜。2011年1月1日,公司開始向倒班職工發(fā)放連續(xù)倒班補(bǔ)貼。同樣是從元月份開始,一線倒班職工參加大培訓(xùn)考試合格后,做出安全承諾,又可漲一級技能工資。

夜班津貼、倒班補(bǔ)貼不多，每天幾元錢，技能工資更少，每月不超過20元。但這卻讓大家看到了合理、關(guān)心和希望。許多原來打算調(diào)離一線崗位的老職工,都決定在倒班崗位干到退休了。

“漲得少點(diǎn)?！币灿腥藭X著意猶未盡?！笆遣欢啵蔀槭裁礉q得少，是因?yàn)樾б娌缓谩]有效益，收入怎么能提高。李總不是說過，效益是企業(yè)發(fā)展的生命，效益是職工利益的源泉么，我相信，會更好的?！?/p>

不經(jīng)意間，那些干巴巴的口號，在人們的體驗(yàn)中逐漸豐滿起來、形象起來、具體起來。在齊魯石化，現(xiàn)在每個(gè)人都能出口成章：“安全保供是天職，經(jīng)濟(jì)保供是水平。”“差距就是潛力，潛力挖掘出來就是效益?！薄按髢?yōu)化大效益，小優(yōu)化小效益，不優(yōu)化沒效益?！薄捌髽I(yè)是干出來的，效益是管出來的，隊(duì)伍是帶出來的?！薄鞍l(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績?！薄盎钍墙o自己干的，力氣沒有攢下的?！崩畎蚕驳墓芾砝砟顫櫸餆o聲，悄入人心。

不經(jīng)意間，效益顯現(xiàn)出來：原油加工損失從0.72%降到0.38%，原油儲運(yùn)損失由0.23%降到0.11%。乙烯燃動(dòng)能耗同比降低46.03千克標(biāo)油/噸，乙烯加工損失降到0.25%，趕上了標(biāo)桿茂名的水平。合成橡膠日均生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)值的137%，半年超過去年前7個(gè)月的產(chǎn)量。第二化肥廠煤化工創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)同類裝置最好運(yùn)行水平。銷運(yùn)部貼近市場、靈活經(jīng)營，液化氣、硫磺銷售價(jià)格連續(xù)6個(gè)月在中國石化山東區(qū)域排名第一，改變了區(qū)域市場價(jià)格格局。

不經(jīng)意間，一種久違的信心開始在企業(yè)中傳遞：“不可能要變成可能，可能要變成現(xiàn)實(shí)?！薄拔覀円鍪苋俗鹁吹钠髽I(yè)。”

我就是個(gè)干活的——李安喜

職工幸福的基本特征是要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位,有一份較高且逐年提高的穩(wěn)定收入,有一個(gè)快樂的工作環(huán)境,有一個(gè)和睦的家庭。

“我工作我快樂、我工作我健康、我工作我幸福”。

——李安喜語錄

“既當(dāng)水牛，又當(dāng)黃牛，組織隨時(shí)牽著走?！?這是李安喜總經(jīng)理寫在筆記本上的一句話，寫得很通俗。有時(shí)，李安喜也會說出比較有詩意的話來，“我們是共產(chǎn)黨的干部，如果能成長為一棵大樹，就能為人們帶來一片蔭涼。如果能成長為一棵小草，就能為大地增添一片綠色?！?/p>

“我就是一個(gè)干活的?！备鄷r(shí)候，李安喜還是喜歡用通俗的方式來表達(dá)。他基本不說“干工作”，都是用“干活”這個(gè)詞來替代。出身貧寒的他也許對“干活”有著更深刻的感觸。1953年，李安喜出生在山東省淄博市博山區(qū)北博山鎮(zhèn)一個(gè)叫做郭莊西村的小地方。緊鄰北博山鎮(zhèn)的源泉鎮(zhèn)曾經(jīng)走出了另外一個(gè)名人——焦裕祿，兩鎮(zhèn)相距不過10幾公里。

李安喜身邊的人都知道，他既不愛釣魚高爾夫這樣的悠閑高雅，也不喜休閑宴請這樣的應(yīng)酬往來。大家對他印象最深的就是喜歡學(xué)習(xí)。從年輕時(shí)，他就是齊魯石化圖書館的?？??！袄羁偰贻p時(shí)候就這樣，叫他玩撲克牌都不打，就喜歡看書?！蓖诵堇下毠ね跗皆谇嗄陼r(shí)期就和李安喜很熟，“他對自己要求非常嚴(yán)格，原來也能喝點(diǎn)酒，但自從1985年當(dāng)副書記以后，就再也沒見過他喝?！?/p>

李安喜認(rèn)為，國企領(lǐng)導(dǎo)人就是共產(chǎn)黨人加上職業(yè)經(jīng)理人，這兩個(gè)身份缺一不可，要深度融合，效益則是兩個(gè)身份的重要交叉點(diǎn)。共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)，需要?jiǎng)?chuàng)造效益；職業(yè)經(jīng)理人要完成企業(yè)的保值增值，也需要?jiǎng)?chuàng)造效益。效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉。

而效益，是干出來的。

“要把學(xué)習(xí)當(dāng)作享受，把工作當(dāng)作快樂?！崩畎蚕舱f。“很早以前李總就是這樣，熱電廠工人商佃靜回憶說，“1985年，他剛來熱電廠當(dāng)副書記那會，就先去基層把所有工作崗位輪了一遍，大家都說，這也不像書記啊。”

據(jù)商佃靜的回憶，李安喜調(diào)研時(shí)完全和工人一樣，一起工作、一起吃食堂、一起半夜倒班。就連他們廠最臟最累的“皮帶班”（輸煤工作崗），他也一干就是好多天。

“也有不一樣的地方?！鄙痰桁o說，“他來之前，清理磨煤機(jī)中的鋼球都是雇外來民工干，李安喜卻為了省錢帶著職工自己干，他先跳進(jìn)去?！?/p>

“應(yīng)該是在1996年春天，李總當(dāng)時(shí)剛擔(dān)任齊魯石化副書記的時(shí)候，也是首先下基層，不僅自己來，還帶著黨群部門的人一塊兒。”齊魯石化橡膠廠車間主任孫成賢回憶說。

孫主任還記得，那次李安喜在他所在的車間輪崗，一天晚上，李安喜問他，小孫今晚有時(shí)間沒，他開玩笑的說，有啊，李書記我請你喝酒吧。李安喜說，喝酒就算了，你教教我業(yè)務(wù)唄。那天晚上，孫成賢給李安喜認(rèn)真介紹了崗位上的設(shè)備情況和操作要點(diǎn)。沒想到李安喜卻沒有滿意：不行，還得更詳細(xì)些。

無奈，孫成賢只好又進(jìn)行了一遍更詳細(xì)的講解：這個(gè)配件要定期更換?！皫滋欤俊崩畎蚕膊逶?。孫成賢告訴他，“10天。”

孫成賢：“這套設(shè)備會產(chǎn)生廢液?！?/p>

李安喜：“多少？”

孫成賢：“300多公斤吧?！?/p>

李安喜：“那么多，廢液哪里去了？”

孫成賢：“賣了?！?/p>

李安喜：“賣多少錢？”

孫成賢：……

孫成賢說，李總記憶力非常好，十幾年過去了，這次來廠里檢查竟然一下子就認(rèn)出了自己，并高興的對我說，茂名石化的廢液以前竟然還花錢請人來處理，我去以后也改成了賣，節(jié)約了幾百萬。而且，比你這兒賣得還貴呢。

李安喜去茂名時(shí)沒帶一兵一卒，孤身前往?；氐烬R魯石化也一樣，單槍匹馬。但是，他卻以自身為平臺，把兩家企業(yè)中的好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分傳遞。

再一次回到齊魯石化，李安喜只提了一個(gè)要求——把公司領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室從五、六樓搬到22層——要求還附加了條件“不裝修，不擾民” 。

在沒裝修、沒換家具、就連窗簾都沒有換的新辦公室里，望著窗外煉油廠、乙烯廠、橡膠廠、熱電廠……盡收眼底，李安喜說了句耐人尋味的話，“要看到全局啊。”

李安喜關(guān)注著整個(gè)公司，公司員工也都在看著這位新領(lǐng)導(dǎo)。

漸漸地，大家發(fā)現(xiàn)，辦公大樓22層李安喜辦公室的燈光經(jīng)常是最后一個(gè)滅的。

漸漸地，加班的燈光從頂層蔓延下來，好多辦公室燈都亮了起來。齊魯石化加班加點(diǎn)、埋頭苦干的的人多了起來，連出租車司機(jī)都知道，晚上九點(diǎn)以后，齊魯石化辦公大樓生意最好——因?yàn)榇蠡锛影嗷丶覜]有班車，只能打車。

漸漸地，大家發(fā)現(xiàn)，公司周圍飯店的生意冷清下來了。

“李總，有些人只是裝裝樣子?！庇腥颂嵝牙畎蚕病！昂呛牵b不要緊，如果堅(jiān)持裝，慢慢的也就成了習(xí)慣了?！崩畎蚕驳灰恍Α?/p>

漸漸地，有越來越多齊魯人想不到的事情成了習(xí)慣。他們習(xí)慣了在會議室一邊吃著饅頭煎餅，一邊交流工作。生產(chǎn)千頭萬緒，會議有時(shí)一開就是6、7個(gè)小時(shí)。節(jié)約時(shí)間，邊吃邊開。于是，盒飯走進(jìn)了會議室。

“李總是第一個(gè)后半夜3、4點(diǎn)鐘來看我們的領(lǐng)導(dǎo)?！边@件事被好多一線工人提及。以前值夜班的干部基本全都是前半夜去基層檢查，57歲的李安喜值第一個(gè)夜班的時(shí)候，卻選擇了在黎明前。“那時(shí)是夜班職工最困的時(shí)候，這時(shí)去慰問職工，可以讓員工提提精神。”李安喜從來沒有要求別人也這樣做，但現(xiàn)在這似乎成了齊魯石化的慣例。

……

漸漸地，大家對李安喜的“怕”淡了，另一種情緒悄然滋生。

2011年七一晚會，李安喜等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員上臺與大家合唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》，這時(shí)臺上突然爆發(fā)了愛的浪涌：工人們歡呼著把李總團(tuán)團(tuán)圍住，與他合影，一波未平，另一波又涌過來，人們大聲的喊：“李總，您好！李總，您好！”事后，一位工人演員談起當(dāng)時(shí)，仍然十分興奮：“拉著李總的手，就是不愿松開，大家好多手都握在一起，心里真激動(dòng)，我們愛戴他……”

●溫暖人心的愛心超市。 攝影/郭光軍

茂名石化仍保留著對李安喜“拼命三郎”的記憶。職工曾憲貴說：“李總剛到茂名的半年時(shí)間，吃飯沒人管，只好自己吃清水掛面，一吃就是半年。大家清楚，吃半年掛面肯定減肥，腰帶不能用了，剪掉一截，過一段時(shí)間，再剪?！?/p>

半年，李安喜浪費(fèi)了一條腰帶，但是，他沒有浪費(fèi)時(shí)間。他帶著茂名人拼命的干，先做企業(yè)改制，緊接著百萬噸乙烯建設(shè)。李安喜搶的時(shí)間很寶貴，茂名乙烯建設(shè)成功后，正好趕上乙烯市場景氣周期。

茂名人算過一筆賬，茂名乙烯每天創(chuàng)造利潤超過1000萬元。了不得，茂名人說，李總吃進(jìn)去的是面條，奉獻(xiàn)的是金條。

茂名人忘不了老領(lǐng)導(dǎo)，來到山東就想去看望他。這時(shí),李安喜總是要染黑頭發(fā)、甚至眉毛，他不愿意讓老同事們看到自己回齊魯不到一年就顯現(xiàn)出的憔悴和蒼老?！捌凭`”總是藏不住的：李總，您瘦了！您的臉色不如以前了！您……?！澳睦锇。瑳]有。”談到這個(gè)話題的時(shí)候，李安喜總是哈哈一笑，或者岔開話題。

但是，他瞞得了舊部下，卻騙不了新員工。在齊魯石化，他周圍的人知道他帶著病下基層、研討工作；知道他一周工作七天，一天工作十幾個(gè)小時(shí)；知道他操勞得血糖偏高，要靠服藥來控制，知道他回到齊魯石化8個(gè)月，居然消瘦了17斤。

齊魯人也算了一筆賬，李總每瘦一斤，就帶領(lǐng)齊魯石化創(chuàng)造出一億五千萬元利潤！

“我工作我快樂、我工作我健康、我工作我幸福”是李安喜的口號，他做到了快樂工作、也做到了幸福工作，但在他58歲的時(shí)候，終究沒做到健康工作。

李安喜住院了。

他是病人——協(xié)和醫(yī)院

“人活著就是要干點(diǎn)事，如果能干成事，那是很開心的事。”

——李安喜語錄

齊魯石化好了，李安喜病了。

11月16日早上不到八點(diǎn)，李安喜躺在擔(dān)架車上，被靜靜地推向手術(shù)室。車輪在長長的回廊碾過，“沙沙”的聲響壓過人們的心頭。

實(shí)際上，他已經(jīng)病了一段日子了。8月1日，李安喜在京開會期間，根據(jù)集團(tuán)公司辦公廳的安排檢查了一下身體，B超發(fā)現(xiàn)他的右腎有一處待觀察現(xiàn)象。復(fù)查后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排李安喜，工作先放一放，來北京做手術(shù)。

這次，李安喜沒有堅(jiān)決執(zhí)行，手術(shù)被一推再推。李安喜覺著還有些事沒完成。一向不服軟的他這一次覺著有些力不從心，向來明察秋毫的他不知道那一處“待觀察現(xiàn)象”會觀察出什么情況。他要在手術(shù)前完成三件事：讓企業(yè)資產(chǎn)保值增值、把這一年來表現(xiàn)優(yōu)秀的干部推薦給上級、配合集團(tuán)公司完成員工薪酬調(diào)整。11月15日，三件事中的最后一件事李安喜也辦完了——齊魯石化干部職工收入增加了。

16日上午，齊魯石化一如既往的平靜，因?yàn)槿藗儫o法看到緊揪著的心；因?yàn)槿藗儫o法聽到心中的祈禱：平安。

中午12時(shí)許，醫(yī)生通知，手術(shù)十分順利，是一個(gè)囊腫。那一刻，許多人淚如雨下。聽到好消息，已經(jīng)擔(dān)任福建省省長的蘇樹林打來電話，囑咐李安喜要好好休息。

集團(tuán)公司許多領(lǐng)導(dǎo)趕到醫(yī)院看望，可是他們都不會待太長的時(shí)間。當(dāng)章建華高級副總裁離開病房的時(shí)候，他使勁搖著頭，濃濃的江浙話很是好聽：這個(gè)安喜同志，心里沒有別的事，就是工作。和他說不上十分鐘，他一定會扯到工作上。章建華感慨地說，你們不要讓安喜再操心，讓他把身體先養(yǎng)好！

從美國出訪回來的董事長傅成玉，晚上九點(diǎn)直接從國際機(jī)場趕到醫(yī)院。一見面，傅成玉就拉住李安喜的手，說了一句：你是累病的！辛苦你了！臨走前，傅成玉再三叮囑：不要讓任何人來，安喜的身體比什么都重要，如果有人不聽，你就說是我不讓來！

病床上，身上插著好幾根導(dǎo)管的李安喜，第一次看起來有些羸弱、疲憊、瘦小。換藥時(shí)醫(yī)生用干紗布捻成小圓柱伸進(jìn)刀口生生地來回抽送清理創(chuàng)面，他咬緊牙關(guān)，手緊緊地握成拳頭，一聲沒吭。

開口說話時(shí)，他說，“如果我們今年給國家上繳的利稅和職工收益都增多，我就開心了?！边@會兒，他的臉上滿是笑意?？捎袝r(shí)，他的眉頭又?jǐn)Q了起來，“四季度的形勢不太好啊?！彪m然在病中，李安喜還是意識到，2011年四季度由于市場形勢的變化，企業(yè)的效益將會受到很大沖擊。

李安喜有些著急了。11月底，李安喜刀口剛剛拆線，齊魯石化辦公室就接到了他的電話，通知公司12月7日至9日舉辦三天處級干部研討班，給他留上半天的發(fā)言時(shí)間。

●有時(shí)很氣，有時(shí)很累，有時(shí)歡欣，有時(shí)憔悴。不變的只有李安喜為謀求“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！彼冻龅呐?。攝影/李旭華 孫立業(yè) 顧 波 郭光軍

返回淄博的火車票都買好的李安喜被攔下了。當(dāng)時(shí)的辦公室主任丁圣光悄悄地向集團(tuán)公司辦公廳匯報(bào)了。董事長傅成玉得知后，親自電話指示:“做了這么大的手術(shù)，一定要好好休養(yǎng)，來日方長，不能這樣拼！你必須到南方去休養(yǎng)，什么時(shí)候身體好了什么時(shí)候上班！”

李安喜開始了參加工作40年來第一次“離崗休養(yǎng)”。

2012年春節(jié)后，《齊魯石化報(bào)》社記者代表職工給李安喜寫了封表達(dá)牽掛之意的信，李安喜在回信中有這樣的一段話：“有天在做電磁波治療時(shí)我睡著了20分鐘，做了一個(gè)夢，夢到我去熱電廠，在3#汽輪機(jī)前，發(fā)現(xiàn)主蒸汽閥門漏氣就過去看，電視臺的記者給我錄像，我說，你沒看到我腰疼直不起腰來嗎？不要錄了!……”

奈何。人在嶺南心系齊魯。

2012年1季度，當(dāng)形勢不好，效益下滑，企業(yè)出現(xiàn)10億多虧損的時(shí)候，李安喜終于躺不住了，“要是齊魯上半年虧20個(gè)億，很多事情就不好辦了……”我必須回去。這一次，李安喜擔(dān)心的不僅僅是效益，更擔(dān)憂齊魯石化好不容易干出來的好勢頭會因此低迷下去。

回企業(yè)當(dāng)天，李安喜在24小時(shí)之內(nèi)連開三個(gè)會，安排強(qiáng)化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會時(shí)他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個(gè)月長了兩次眼癤子，依然堅(jiān)持工作。

●昔日堵門上訪，今朝上門感謝。 攝影/李旭華

李安喜又給自己封了第二個(gè)官——挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長?！巴獠凯h(huán)境不好，卻是修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。”二季度，齊魯石化挖潛降本超過10億元。

齊魯石化公司止住了頹勢，然而齊魯人的心卻更疼了。退休老干部李際錄說：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”

他是好人——家屬工

帶著感情，設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為?！畎蚕舱Z錄

“不在淄博也沒關(guān)系，哪怕是在濟(jì)南看病，我也一定讓兒子帶我去看看李總。”70多歲的李文芝奶奶剛說兩句話，眼淚就流下來了。“李總真是好人啊?！?/p>

傷心的李奶奶原本是一個(gè)樂觀外向的人，就算以前日子艱難的時(shí)候，都少掛愁容，更別說哭泣了。但是李總來了后，幾次讓李奶奶流下感動(dòng)的淚水。

時(shí)間得先回到李安喜來齊魯石化的第10天。

正在會議室開會的李安喜得知，有許多人來堵門上訪了。李安喜中止會議，率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟著他一起到公司大門口去接訪。

大門口，一道警戒線橫在那里。辦公大樓在這頭，上訪群眾在那頭。李安喜不動(dòng)聲色的拉開警戒線，走進(jìn)上訪群眾的中間，說：“我對齊魯石化的一草一木都有感情，對職工群眾更是充滿感情。我就是來為大家服務(wù)的，對于政策范圍內(nèi)的訴求，我們一定會想辦法解決！”人群里掌聲雷動(dòng)?！澳銈兛梢赃x出幾個(gè)代表，現(xiàn)在就和我上樓去談，其他人先回去吧?！?/p>

人群散了，李安喜迅速行動(dòng)起來。隨后的公司大會上，李安喜明確提出“不突破政策底線、不給上級添麻煩、不引起連鎖反應(yīng)”的工作原則，要求相關(guān)部門加緊研究解決。

那天要求解決問題的是勞動(dòng)家屬，李文芝也是其中一員。數(shù)十年前，她們嫁給了廠里的干部工人。大多來自農(nóng)村的她們來到齊魯石化后，就在企業(yè)做起了臨時(shí)工。當(dāng)她們離開企業(yè)的時(shí)候，還沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)。現(xiàn)在她們年紀(jì)大了，沒有收入的老姐妹們希望當(dāng)年曾經(jīng)奉獻(xiàn)過的企業(yè)能幫助她們。

“沒有政策規(guī)定?！庇舶鸢鸬木芙^，折騰了她們幾年時(shí)間。

“能不能換個(gè)思路，看看有沒有政策規(guī)定不行。畢竟當(dāng)年，她們確實(shí)為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)??！”李安喜對相關(guān)部門說。

在李安喜的努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在山東省領(lǐng)導(dǎo)的支持下，5000多名勞動(dòng)家屬解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。

“沒想到啊，拖了幾年的問題一下子就解決了，不但解決了，還給我們減掉了許多的負(fù)擔(dān)，去哪里找這么好的事啊，遇到好人了?！崩钗闹ダ先肃恼f。

問題解決后不久，公司舉辦文明小廣場活動(dòng)。聽說李安喜也參加開幕式，領(lǐng)著一群老姐妹組成秧歌隊(duì)的李文芝有了想法，一定要表演個(gè)秧歌，感謝公司，感謝李總。

廣場上，李文芝快樂的扭著跳著，舞到李安喜近前后，她止住了舞步，緊緊的握住李安喜的手，“謝謝李總,謝謝李總!”突然，一個(gè)讓人動(dòng)容的場面出現(xiàn)了，李文芝有些情緒失控:老大姐一把摟住李總，熱淚滾滾而出。

這個(gè)場面被幾個(gè)帶著相機(jī)的人定格到了鏡頭里，這個(gè)場面被更多的人定格在了心中。廣場上那刻安靜了一下，旋即響起熱烈的掌聲。

在齊魯石化長達(dá)46年的發(fā)展歷程中，還有很多歷史遺留問題，越積累矛盾越大。在這些群體里面，“技校生就業(yè)”是一個(gè)拖了十多年、牽扯面最廣、最受關(guān)注的老大難問題。李安喜動(dòng)情的說：“解決這些問題是難，如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點(diǎn)？”他安排兩位負(fù)責(zé)同志給技校生“當(dāng)一回爹”，“要設(shè)身處地的幫助他們解決困難” 。

經(jīng)過多方努力，數(shù)百名技校生被妥善安置，有了穩(wěn)定的工作和收入，家長們奔走相告、興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司?！昂⒆拥膯栴}解決了，我們在崗位上更要好好干，為公司發(fā)展多出力?！币晃患议L說。

緊接著，在李安喜的直接推動(dòng)下，齊魯石化逐一解決了困難協(xié)解人員再就業(yè)、離休干部待遇補(bǔ)貼、基層管理人員退出現(xiàn)職崗位待遇、工傷人員待遇、腈綸廠退休教師退休金補(bǔ)發(fā)等十幾個(gè)群體的利益訴求。先后有100多位職工給公司領(lǐng)導(dǎo)送來錦旗和感謝信。有位企業(yè)協(xié)解人員揮毫作畫送給李安喜，上書“春天來了”四個(gè)大字。

李安喜提出了“三不讓”承諾：不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)。李安喜說:“老百姓的賬不能欠,欠了總要還,不是用金錢還,就是用自己的名譽(yù)還。領(lǐng)導(dǎo)干部既要具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),嚴(yán)格管理、多創(chuàng)效益，又要心里時(shí)刻想著老百姓,關(guān)心職工群眾?！?/p>

2011年4月末，在李安喜重回齊魯9個(gè)月的一天中午,他收到公司干休所部分老同志送來的感謝信。執(zhí)筆者是年過八十的離休干部王福堂。這位齊魯石化的“道德模范”用顫抖的字跡寫道：“您受命于危難之時(shí)，帶著感情，帶著責(zé)任，來到咱們齊魯公司還不到一年的時(shí)間，不但效益超出了想象的大幅度提高，而且解決了過去多少年解決不了的問題。逢年過節(jié)您還和老同志們到一塊聚一聚，還給我們發(fā)慰問金，這些在過去是我們連想都不敢想的事情。

我們這些年老體弱的人，只能給您寫封信，表達(dá)我們感恩之心，并教育我們的子孫后代聽黨的話，服從各級領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，多創(chuàng)效益，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷……

我們知道您任務(wù)重、工作忙累，您一定要保重身體，因?yàn)槟彩墙畾q的人了，可以說您現(xiàn)在的身體不只是您自己的，是屬于我們齊魯公司和國家的。

現(xiàn)在我們已心滿意足了!”

后面是老同志們的親筆簽名，同樣是顫抖的筆跡。簽名的末端，另有15個(gè)字：“年老、手顫、眼花，寫得不成字樣請?jiān)彙?。

他不說——中央媒體采訪團(tuán)

個(gè)人的事業(yè)要融合在大事業(yè)中，不要整天想著個(gè)人那點(diǎn)事。

——李安喜語錄

2012年9月12日，國內(nèi)26家新聞媒體的記者入住山東淄博天齊賓館。賓館很簡潔，甚至沒有電梯。文字記者沒什么，卻苦了扛著攝像機(jī)的同行們。（此時(shí)，大家還很同情他們，一天后，變成了羨慕。）這家賓館在上世紀(jì)80年代，是當(dāng)年齊魯石化乙烯建設(shè)中外國專家的駐地。專家撤走后，這里改成了招待所。

“大家辛苦了，歡迎你們。”13日晚，天齊賓館的餐廳內(nèi)，李安喜一只手托著腰，一只手端著酒杯，對26家組團(tuán)來訪的36名記者說。很顯然，手術(shù)雖然過去了大半年，但是李安喜的病，仍然沒有恢復(fù)的很好。李安喜的酒杯中是白水。

“本來是準(zhǔn)備昨晚和大家見面的，但臨時(shí)接到山東省委通知去濟(jì)南開會，回來已經(jīng)晚上11點(diǎn)了。今天又去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，很抱歉?！崩畎蚕舱f話時(shí)眼神炯炯，從不游離，話語也很真誠直接?！皻g迎大家來齊魯石化，為齊魯發(fā)展加油鼓勁。歡迎你們?nèi)テ髽I(yè)的各個(gè)崗位體驗(yàn)，感受齊魯職工的精神面貌，工作水平?！?/p>

“但有一點(diǎn)先聲明，我不接受采訪。”李安喜話鋒忽轉(zhuǎn)，“我和大家講講不接受采訪的三個(gè)原因，希望大家理解。第一，我已經(jīng)59歲了，要宣傳更年輕的同志。第二，努力工作是我的習(xí)慣，表揚(yáng)與否，我都會繼續(xù)這么干。第三，我的榮譽(yù)已經(jīng)夠多了，已經(jīng)非常感謝組織了?！?/p>

李安喜的表態(tài)無疑讓大家很失望。

這時(shí)該說為什么對電視臺同行的羨慕了。剛來的時(shí)候，李安喜不接受采訪的風(fēng)就透出來了，文字記者至少還可以通過外圍采訪，進(jìn)行側(cè)面了解。但需要李安喜畫面和聲音的電視臺、電臺記者有些急了。還是中國石化發(fā)言人呂大鵬幫了忙，領(lǐng)著電視臺、電臺的人悄悄去了煉油廠。呂主任知道，李安喜上午要去那里檢查工作，他沒帶所有人去，因?yàn)樗矝]有說服李安喜，人多太顯眼了。

其實(shí)，李安喜非常了解、重視媒體的宣傳、傳播優(yōu)勢。熱電廠工人商佃靜還記得，當(dāng)初齊魯石化企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙記者來熱電廠采訪，時(shí)任廠長的李安喜說，一定要用我的車送記者。此次回齊魯石化，他立即著手了對企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙《齊魯石化報(bào)》的改版工作，將原來的小開幅換成了大開幅。他還叮囑電視臺，我所說的話無論對錯(cuò)好聽難聽都不要剪，讓所有職工看。

李安喜善于利用宣傳造勢、鼓勁、營造氛圍，但只針對企業(yè)的工作。應(yīng)用在自己身上時(shí)，他拒絕了。即使是面對20多家媒體的集中采訪，即使他們是按照中宣部通知要求前來采訪“國企帶頭人李安喜”的，他還是婉言謝絕了。

不得不承認(rèn)，他選擇拒絕的理由，聽起來很充分。看著他還略帶痛苦的扶著腰，沒有人讓他為難。