○ 文／麻建明

為油氣勘探提供政治保障

○ 文／麻建明

為了更好地將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，中國石化南方勘探分公司通過理論武裝增強引領(lǐng)力、基層建設(shè)增強戰(zhàn)斗力、典型引路增強帶動力等，為油氣勘探提供了政治保障。

十八大召開在即，如何做好黨建思想政治工作，成為我黨乃至國企需要考慮的一個新課題。一直以來，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、黨員的先進性優(yōu)勢、思想政治工作優(yōu)勢、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。

那么，在新時期應(yīng)該如何發(fā)揮好、轉(zhuǎn)化好這種優(yōu)勢？中國石化勘探南方分公司黨委探索出了一條適合自己的路子，為油氣勘探提供了堅強的思想、政治和組織保障。

理論武裝增強引領(lǐng)力

“十二五”開局之初，中國石化集團黨組站在落實“資源戰(zhàn)略”、“打造上游長板”和“天然氣大發(fā)展”的高度，明確勘探南方分公司“十二五”末要確保完成天然氣探明儲量4500億立方米，力爭完成5000億立方米的工作目標(biāo)。

勘探南方分公司黨委肩負(fù)重任，借此契機，以提升各級班子成員政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力為抓手，全面創(chuàng)建引領(lǐng)能力強的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。通過堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化和系統(tǒng)化，逐步用科學(xué)發(fā)展觀理論和現(xiàn)代科學(xué)管理知識武裝起各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過落實調(diào)查研究和深入群眾工作制度，破解了南方復(fù)雜山地地震勘探、超深層儲層預(yù)測和深井超深井鉆探技術(shù)等難題，及時解決了員工群眾關(guān)注的住房、子女上學(xué)、員工食堂等熱點問題。通過落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，確保了黨建政工和勘探科研同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)了企業(yè)和諧助推勘探發(fā)展。

特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過對黨的十七大以來各次全會精神的深入學(xué)習(xí)、通過對中國特色社會主義理論的深刻理解，對中國石化集團公司黨組的歷次重要會議精神的學(xué)習(xí)研討，更深刻領(lǐng)會了中央精神、黨的方針政策和集團公司黨組的部署要求，將黨的理想信念、光榮傳統(tǒng)和時代精神注入了油氣勘探事業(yè)，強有力地引導(dǎo)了勘探科研等各項工作科學(xué)發(fā)展，為“十二五”油氣勘探目標(biāo)的實現(xiàn)夯實了政治思想基礎(chǔ)。

基層建設(shè)增強戰(zhàn)斗力

勘探南方分公司黨委將黨建工作著力點放在下屬31個黨支部，通過完善和認(rèn)真落實基層支部目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，嚴(yán)格規(guī)范和強化了基層支部建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入推進，黨員素質(zhì)提升工程全面實施，“三會一課”制度得到認(rèn)真執(zhí)行，學(xué)雷鋒活動經(jīng)常性開展，青年突擊隊和黨員先鋒隊在急難險重任務(wù)中的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到充分發(fā)揮?；鶎狱h組織真正成為了推動油氣勘探發(fā)展的堅實堡壘。

近兩年，勘探南方分公司研究院目標(biāo)處理解釋中心黨支部帶領(lǐng)43名員工，完成了11萬多平方千米三維地震解釋工作，9805平方千米三維地震目標(biāo)處理和669.72千米二維地震目標(biāo)處理。與此同時，這個中心還積極開展技術(shù)攻關(guān)和成果經(jīng)驗總結(jié)，形成了地震資料處理、解釋和儲層預(yù)測等一系列特色技術(shù)，其中南方山地地震資料處理、復(fù)雜構(gòu)造地震資料精細(xì)解釋技術(shù)及圈閉精細(xì)描述、“相控三步法”礁灘儲層綜合預(yù)測等技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

勘探南方分公司區(qū)域（頁巖氣）勘探項目部在青藏工區(qū)時建立黨員先鋒隊，在高寒缺氧的惡劣自然環(huán)境下，連續(xù)多年帶領(lǐng)員工出色完成了野外地質(zhì)勘察任務(wù)。

典型引路增強帶動力

勘探南方分公司黨委建立了常態(tài)化的先進典型選樹制度，每年評選和表彰10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，給他們掛“黨員先鋒崗”崗位牌，并優(yōu)中選優(yōu)，每年選樹1~2名優(yōu)秀典型。先進典型的責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻精神感染著每一名員工，帶動了油氣勘探和科研工作的全面發(fā)展。

●供圖/王孝祥

勘探南方分公司形成了一套發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳和弘揚先進典型精神的有效方法。概括起來講就是“從群眾中來到群眾中去”，在一線員工群眾中發(fā)現(xiàn)和選樹業(yè)績優(yōu)良、群眾稱頌的先進員工，深入挖掘他們的先進事跡，利用內(nèi)部媒體在員工群眾中深入宣傳，以此影響員工、感染員工和帶動員工。

分公司通南巴工作部黨工委書記李文錦同志，10余年堅守勘探一線，幾乎沒有在家度過一個完整的節(jié)假日，在川東北地區(qū)組織完成了80多口探井近300次測試，超過80%的井層獲得工業(yè)氣流，參與完成的“川東北地區(qū)高溫高壓高產(chǎn)氣井測試工藝技術(shù)”獲得中國石化科技進步一等獎，2011年被選樹為集團公司廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進典型。

像李文錦這樣的先進典型不在少數(shù)。無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范引領(lǐng)，廣大員工的無私奉獻，為南方勘探積淀了“求實、奉獻、開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。

作風(fēng)建設(shè)增強執(zhí)行力

勘探南方分公司黨委以開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動為平臺抓作風(fēng)建設(shè)，塑造了良好的企業(yè)作風(fēng)。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子率先做出為國家做貢獻、為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利等7項承諾，并帶頭在承諾書上簽字。

分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過開展批評和自我批評，通過對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)進行自檢自查，工作作風(fēng)和思想作風(fēng)更加樸實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入群眾，深入一線，關(guān)愛員工，釋疑解難，認(rèn)真解決了2007年從昆明和長沙搬遷成都后員工戶口遷移、社保關(guān)系遷轉(zhuǎn)、團購房以及兩地分居等問題，讓員工切實感受到了溫暖。

各單位和部門切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在嚴(yán)格加強勘探現(xiàn)場監(jiān)管的同時，主動為施工單位排憂解難，切實解決勘探施工中的技術(shù)和管理難題，促進了甲乙方和諧雙贏。

勘探南方分公司通過關(guān)口前移，健全制度，落實責(zé)任，堅持風(fēng)險評估，加強驗收檢查，加強隱患治理，落實清潔生產(chǎn)措施，做到了“不安全的進尺一米不打、不安全的工期一天不搶、不安全的效益一分不要”，實現(xiàn)了綠色勘探，連續(xù)6年獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號，多次獲得集團公司和地方政府環(huán)保先進單位稱號。

群眾工作增強創(chuàng)造力

勘探南方分公司緊緊圍繞勘探需要，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手開展群眾性建功創(chuàng)業(yè)活動，形成了“兩類四層”活動模式，推動了各項工作上臺階。

第一類是分公司內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動以績效考核為平臺，分單位（部門）和全體員工兩個層次展開，形成了“見紅旗就扛，有第一就爭”的濃厚氛圍。師帶徒、全員崗位練兵、技術(shù)比武等活動廣泛開展，激發(fā)了員工創(chuàng)造力。

第二類是南方探區(qū)施工單位按施工隊和項目部兩個層次開展“比學(xué)趕幫超”活動，并采用“1+1”激勵制度，給予年度評比第一的施工隊和項目部各獎勵工程項目一個，形成了“你追我趕、你創(chuàng)我超”的競賽氛圍。

勘探南方分公司各項工作指標(biāo)在“比學(xué)趕幫超”活動中得到優(yōu)化。2011年平均鉆完井時間同比減少69.17天，今年上半年平均鉆完井時間同比再次縮減97.8天。

這些卓有成效的黨建和思想政治工作措施，使國有企業(yè)的政治優(yōu)勢在勘探南方分公司得到了充分發(fā)揮，保證了分公司在發(fā)現(xiàn)普光氣田后，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

本文作者為中國石化勘探南方分公司黨委書記