○ 文／徐 宏 李若冰

海上鐵人教你贏在基層

○ 文／徐 宏 李若冰

怎樣激發(fā)基層員工的活力？強“三基”的關(guān)鍵在哪兒？企業(yè)文化如何“著陸”班組……這些讓基層管理者常感困惑的問題都可以在《贏在基層—強“三基”就是強執(zhí)行力》這本書中找到答案。

《贏在基層—強“三基”就是強執(zhí)行力》是由中國海洋石油總公司編寫的一本基層管理用書。近日，由石油工業(yè)出版社正式出版發(fā)行。這本書以全國勞動模范、“海上鐵人”郝振山的基層管理實踐為主體，同時總結(jié)梳理了石油石化行業(yè)多年來在三基工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗，是一本聚焦基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練的企業(yè)管理手冊。

郝振山是中國海洋石油總公司的一名基層管理者。他扎根海上一線20多年，從一名普通的甲板工成長為鉆井平臺經(jīng)理。在他擔(dān)任“南海二號”鉆井平臺經(jīng)理兼黨支部書記的5年間，以團隊建設(shè)為抓手、以目標(biāo)管理為手段、以強化執(zhí)行力為核心，形成了一套實踐性很強的管理方法。

“南海二號”在郝振山的帶領(lǐng)下先后獲得國務(wù)院國資委、中華全國總工會等單位頒發(fā)的各種榮譽40余項，從一個并不突出的基層團隊成長為一支敢打硬仗、善打硬仗的“海上鉆井鐵軍”。2010年，郝振山被授予“海上鐵人”的光榮稱號。

2011年9月，郝振山受國資委和清華大學(xué)的邀請，為2萬余名中央企業(yè)班組長在線講授管理心得，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)、管理專家和很多央企班組長的一致好評。他也成為首位登上清華大學(xué)講臺的企業(yè)基層管理者。

郝振山繼承了石油石化行業(yè)多年來在三基工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，并結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際進(jìn)行了思考、創(chuàng)新。從《贏在基層》中可以看到，他將現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理方式有機結(jié)合，創(chuàng)新“流動紅旗”、技術(shù)比武等傳統(tǒng)競爭機制，激發(fā)員工活力。他將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度規(guī)范分解細(xì)化到班組的日常工作中，設(shè)計制作達(dá)標(biāo)表格、設(shè)備檢修標(biāo)志牌等管理工具，推行量化管理。他運用QQ等信息技術(shù)手段與班組成員加強溝通，在團隊國內(nèi)外作業(yè)過程中實現(xiàn)了實時過程管理。他通過編寫《南海二號之歌》、攝制視頻短片等多種形式營造和諧向上的班組文化，最終實現(xiàn)強化執(zhí)行、落實到位的管理效果。

書中的案例故事、員工感受等內(nèi)容全部來源于一線實地采訪。所以，你看不到枯燥無味的理論，特邀管理專家的點評也都通俗易懂。另外，管理小貼士、管理鏈接、漫畫等形式的巧妙運用使讀者在“悅讀”中把基層管理的高招學(xué)到了手。