○ 文／李冬鈴

即查即獎化險為夷

○ 文／李冬鈴

今年以來，撫順石化公司排查隱患通過即查即獎的方式，強(qiáng)化員工安全意識，鼓勵員工深入現(xiàn)場查找安全隱患。

撫順石化乙烯廠的一線操作工王高生，入廠20余年后第一次成了公司里的“大名人”。今年3月的一天，他在與兄弟廠交界處的裝置邊緣巡檢時發(fā)現(xiàn)一條丙烯管線泄漏的事故隱患，受到撫順石化公司經(jīng)理在全公司視頻大會上點(diǎn)名表揚(yáng)，并在發(fā)現(xiàn)隱患后的第6天得到了5000元的隱患排查即時獎勵金，成為工友們歆羨的對象。

在撫順石化因排查隱患一舉成名不單是王高生一個人。截至2012年5月，該公司有2936人次的員工像他一樣，在發(fā)現(xiàn)事故隱患或提出改善企業(yè)安全狀況的建議得到確認(rèn)后一周內(nèi)就得到50元到10000元不等的即時獎勵。這是撫順石化今年開始執(zhí)行的一條排查隱患獎勵“新規(guī)”。

各類隱患 無處藏身

“我們要通過即時獎勵的辦法，激發(fā)員工隱患排查主觀能動性，達(dá)到徹底排查事故隱患的目的。就是通過一系列激勵機(jī)制鼓勵，讓遍布企業(yè)各個角落的員工像啄木鳥一樣找隱患、保安全，從而使各類隱患無處藏身?！睋犴樖景踩笨偙O(jiān)鄢德懷說。

●上天入地，也要把安全隱患找出來。撫順石化公司催化劑廠的員工正在對煤氣井進(jìn)行氣體檢測。攝影/楊東偉

撫順石化是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)，撫順石化開始建設(shè)“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地的步伐。2012年，“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程將全面建成投產(chǎn)，17套裝置陸續(xù)開工，產(chǎn)業(yè)布局深化調(diào)整，生產(chǎn)與建設(shè)深度交叉，項(xiàng)項(xiàng)工作都是涉及安全穩(wěn)定局面的大事，責(zé)任巨大、壓力巨大。

如何應(yīng)對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢？撫順石化管理層做出的答案是，依靠員工力量維護(hù)企業(yè)安全。他們通過正向激勵和制度約束方式，雙管齊下不斷提高員工安全意識?！稉犴樖臼鹿孰[患排查獎勵暫行辦法》(簡稱即時獎勵辦法)就是實(shí)施正向激勵的有力措施。今年1月1日開始執(zhí)行的即時獎勵辦法，通過對發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的員工進(jìn)行即時獎勵，鼓勵員工多查問題、多找不足，增強(qiáng)每名員工的責(zé)任意識，建立起一條自上而下、環(huán)環(huán)緊扣的“責(zé)任鏈”，形成全員、全過程、全方位的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

“即時獎勵辦法，能讓員工立竿見影地看到發(fā)現(xiàn)隱患的實(shí)惠，突出為企業(yè)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的員工的成就感，影響帶動員工整體向上的安全意識。”石油二廠南催化車間主任路強(qiáng)說。按照即時獎勵辦法，員工發(fā)現(xiàn)隱患后一周之內(nèi)就會得到50元到10000元不等的即時獎勵，是該公司安全管理思路的一次重大突破。同樣是發(fā)現(xiàn)隱患，按照此前的安全獎勵政策，需要經(jīng)過相對較長時間的審核評價及獎勵審批程序，獎勵進(jìn)入員工“腰包”已經(jīng)是幾個月以后的事，這就使員工排查隱患的成就感及對他人的示范效應(yīng)大打折扣。即時獎勵辦法體現(xiàn)了對員工安全貢獻(xiàn)獎勵的及時性，最大限度縮短獎勵周期，將對認(rèn)真排查隱患維護(hù)企業(yè)安全員工的正向激勵作用釋放到最大。

“這是一場全方位的安全群眾活動，也是一場人人參與的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)?！睋犴樖踩笨偙O(jiān)鄢德懷概括了即時獎勵辦法要達(dá)到的效果。

綠色通道 即時獎勵

對于隱患排查者進(jìn)行即時獎勵，愿望很好，但是否具有可操作性，讓員工“買賬”，撫順石化的管理層著實(shí)費(fèi)了一番腦筋。他們認(rèn)真研究實(shí)施細(xì)節(jié)，制定了嚴(yán)密的實(shí)施辦法。明確相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)。他們按安全類、生產(chǎn)工藝類、設(shè)備類、人的行為類，管理類，對隱患排查進(jìn)行分類管理，根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患的介質(zhì)、容器、部位等設(shè)立不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于員工發(fā)現(xiàn)的雖非安全隱患，但能夠促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況改善的各類問題，設(shè)置基礎(chǔ)獎以示鼓勵，以此擴(kuò)大員工的參與程度，激發(fā)他們的積極性。

規(guī)矩有了，但是“錢”怎么發(fā)，按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？在獎勵標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，公司充分征求基層意見，科學(xué)合理確定發(fā)現(xiàn)廠級隱患和公司級隱患獎勵的級差、審批權(quán)限。在獎金發(fā)放過程中，打破慣例，設(shè)立專項(xiàng)資金。按照《事故隱患排查獎勵資金發(fā)放流程細(xì)則》，由專家組審核拍板獎勵方案，人事處、財務(wù)處開辟綠色通道，在接到獎勵方案一個工作日內(nèi)予以發(fā)放。

2012年3月5日，石油二廠燃料氣車間員工樸鐘聲在巡檢時特意繞道到西輸壓縮機(jī)處檢查了一番，發(fā)現(xiàn)“消火栓箱腐蝕影響使用”的安全類事故隱患?；匕嘟M后，他填寫了《石油二廠班組事故隱患排查登記表》交到車間，車間主管人員將他發(fā)現(xiàn)的隱患內(nèi)容添入《石油二廠車間事故隱患排查獎勵申報表》，并附上隱患部位照片，于3月7日上報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部。3月8日，廠質(zhì)安環(huán)部隱患管理人員將本周內(nèi)全廠各車間上報的安全類、其他類申報表和統(tǒng)計表，逐一篩查、分類、統(tǒng)計、評估后上報公司對口專業(yè)主管部門，同時所有資料備案留存。3月8日下午，樸鐘聲時隔3天就得到了公司批復(fù)的即時獎勵金50元。

通過一系列激勵機(jī)制鼓勵，讓遍布企業(yè)各個角落的員工像啄木鳥一樣找隱患、保安全，從而使各類隱患無處藏身。

認(rèn)真負(fù)責(zé) 化險為夷

在撫順石化，王高生因?qū)γつc死角部位認(rèn)真巡檢一時間成為報紙上有名、電視上有影、廣播里有聲的名人。2012年3月15日早晨，他像往常一樣對裝置的盲腸死角部位及防凍防凝情況進(jìn)行例行巡檢時，發(fā)現(xiàn)與兄弟廠交接圍墻處的管架上一條3英寸管線彎頭結(jié)霜，這一細(xì)微現(xiàn)象他沒有輕意放過，而走到近前仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)有液化烴類介質(zhì)從彎頭保溫鐵皮接口部位漏出，同時泄漏介質(zhì)帶有刺激性氣味。他立即跑回控制室向上級報告，一樁丙烯管線泄漏的隱患由于他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度而化險為夷。

還有發(fā)生在后半夜，人精神狀態(tài)最低迷情況下排查隱患的事例。今年3月22日0時45分，石油二廠烷基化車間南烷裝置的當(dāng)班班長賈占海與操作員艾宏軍在反應(yīng)器加酸操作途中，路過脫異丁烷塔C501時一股烴化油的氣味引起他們的警覺。強(qiáng)烈的責(zé)任心促使二人放慢了腳步仔細(xì)辨認(rèn)，當(dāng)他們順著氣味幾經(jīng)尋找后，終于發(fā)現(xiàn)脫異丁烷塔塔裙角焊縫處有汽油泄漏現(xiàn)象。就這樣，一個將導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的泄漏點(diǎn)被及時發(fā)現(xiàn)，險情排除了。

排查隱患即時獎勵的激勵作用在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了實(shí)實(shí)在在的效果。翻開撫順石化公司隱患排查獎勵匯總表，一個個及時發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患的例子躍然紙上，一個個損害企業(yè)安全的“災(zāi)害”被“啄木鳥”們叨了出來。截至5月底，撫順石化公司員工共排查各類隱患近3000項(xiàng)，發(fā)放即時獎勵資金25萬元。如今，在即時獎勵措施的推動下，這個公司隱患排查工作已經(jīng)形成全員化參與、常態(tài)化排查、科學(xué)化評估、標(biāo)準(zhǔn)化整改的良性機(jī)制。

“動員全體干部員工認(rèn)真排查隱患僅僅是第一步，接下來，我們著重在對各種隱患進(jìn)行徹底整治上下工夫，確保不留死角?！惫景踩鞴懿块T組建專家組，對各單位上報的隱患進(jìn)行分類，從多個專業(yè)角度進(jìn)行評估，確定隱患等級。同時建立掛牌督辦制度，按照“五定”原則，根據(jù)輕重緩急，及時進(jìn)行治理，對于不能立即治理的隱患，制定詳細(xì)的整治計劃，落實(shí)可量化、可操作、有實(shí)效的臨時防范措施，確保隱患處于可控狀態(tài)。