顏海波

(四川師范大學(xué)體育學(xué)院，四川 成都 610101)

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽自1995年創(chuàng)立以來，向著職業(yè)化、市場化、國際化方向發(fā)展，近年來隨著中國職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化程度不斷提高，各俱樂部不惜重金引入高水平外援，為我國籃球職業(yè)化發(fā)展以及我國籃球水平的提高做出了很大貢獻(xiàn)［1］。2011年因NBA“停擺”事件，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂部引進(jìn)眾多前NBA球員，引發(fā)連鎖反應(yīng)，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有必要全面系統(tǒng)地對(duì)中國職業(yè)籃球聯(lián)賽中外援問題及發(fā)展對(duì)策進(jìn)行全面探究，旨在為中國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)賽和中國籃球運(yùn)動(dòng)健康快速發(fā)展提供理論參考。

1 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援的背景

1.1 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援的歷程

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽首位外援是1995-1996賽季浙江隊(duì)引進(jìn)烏茲別克斯坦人米哈依薩文科夫，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽17年先后共引進(jìn)400多名外援，極大地推動(dòng)中國籃球向職業(yè)化、市場化發(fā)展。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引援主要經(jīng)歷三個(gè)階段:第一階段俱樂部自行挑選外援，從1995-2004年共9個(gè)賽季，各俱樂部依靠自己掌握的信息資源及球隊(duì)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的外援;第二階段籃管中心官員與各俱樂部代表在美國籃球?qū)W院集中選秀，由2004-2008年共4賽季，采用根據(jù)上賽季球隊(duì)排名由低到高依次選擇，實(shí)行統(tǒng)一外援摘牌制;第三階段2008-2009賽季后，允許各隊(duì)自由挑選外籍球員［2］。隨著中國職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化、市場化需要及引援制度逐步完善，引援規(guī)模和水平不斷增強(qiáng)，外援在各球隊(duì)中起著關(guān)鍵作用，促使各俱樂部引不惜重金進(jìn)具有NBA經(jīng)歷的外援(如:山西引入的前NBA球星威爾斯、馬布里、浙江隊(duì)斯奈德等)，不僅提升聯(lián)賽對(duì)抗激烈程度和觀賞性，擴(kuò)大聯(lián)賽知名度，還提升球隊(duì)競技水平和競爭力，推動(dòng)聯(lián)賽快速發(fā)展。

1.2 NBA球員加盟與中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)型

2011-2012賽季NBA聯(lián)盟勞資雙方因工資合同談判未果球員罷工150天，對(duì)NBA聯(lián)盟帶來極大負(fù)面影響，NBA停擺后眾多球員加盟中國職業(yè)籃球聯(lián)賽，2011-2012賽季16球隊(duì)(除八一隊(duì)無外援)共有45名外援，其中有33名外援曾有NBA比賽經(jīng)歷(表1)，15人上賽季還在NBA球隊(duì)效力，創(chuàng)歷史之最。眾多前NBA球員進(jìn)入中國職業(yè)籃球聯(lián)賽，吸引了更多國內(nèi)外媒體和球迷關(guān)注中國職業(yè)籃球聯(lián)賽，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽迎來絕佳的發(fā)展契機(jī)。

表1 2011-2012賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽部分前NBA明星球員信息表

2 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援所產(chǎn)生的效應(yīng)

2.1 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援的“正效應(yīng)”

2.1.1 極大提升聯(lián)賽品牌價(jià)值，加快職業(yè)化、國際化進(jìn)程

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽自1995年創(chuàng)立以來，經(jīng)過17年發(fā)展已在國內(nèi)外具備一定品牌價(jià)值(表2)。2009年《中國體育賽事現(xiàn)狀及發(fā)展研討》研究報(bào)告顯示，在國內(nèi)16項(xiàng)體育賽事品牌調(diào)查中，在賽事認(rèn)知、賽事關(guān)注和賽事喜愛度三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)排名中，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽均高居榜首。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽在中國品牌價(jià)值研究中心評(píng)出的百強(qiáng)名單中還進(jìn)入前十名。

表2 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽品牌社會(huì)效應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各方抓住2011-2012賽季NBA停擺的機(jī)遇，積極進(jìn)行聯(lián)賽運(yùn)營和商務(wù)推廣，中國籃協(xié)2011-2012中國職業(yè)籃球聯(lián)賽新聞發(fā)布上公布數(shù)據(jù)顯示:2011-2012賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的贊助商已經(jīng)由上賽季16家增加至22家，2011-2012賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽中央電視臺(tái)體育頻道每周轉(zhuǎn)播5-6場比賽，各地方臺(tái)對(duì)本地區(qū)的球隊(duì)比賽每場轉(zhuǎn)播，北美地區(qū)的英文轉(zhuǎn)播已開始，表明中國職業(yè)籃球聯(lián)賽已具有國際影響力和商業(yè)價(jià)值，近年來呈跨越式發(fā)展，商務(wù)開發(fā)和推廣前景更為廣闊。眾多前NBA球員進(jìn)入中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂部效力，吸引更多國內(nèi)NBA籃球迷通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種渠道觀看和了解中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的關(guān)注度直線上升，2011-2012賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽常規(guī)賽272場比賽上座率平均達(dá)到89%，季后賽上座率更場場達(dá)100%，總決賽到能容納1.8萬人的五棵松籃球館進(jìn)行，3場場場爆滿?，F(xiàn)場觀眾總?cè)藬?shù)已達(dá)到140萬，整個(gè)賽季電視觀眾達(dá)40億人次(表2)，與以往賽季相比中國職業(yè)籃球聯(lián)賽市場關(guān)注度呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，極大提升了中國職業(yè)籃球聯(lián)賽品牌價(jià)值和市場競爭力，加快中國職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化、國際化進(jìn)程。

2.1.2 快速提升聯(lián)賽整體競技水平和國內(nèi)球員綜合競技能力

高水平外援引進(jìn)提升聯(lián)賽的激烈程度和觀賞性，擴(kuò)大CBA聯(lián)賽的知名度，各俱樂部方面也通過外籍球員的引進(jìn)，提升了球隊(duì)競技水平和競爭力［3］。2011-2012賽季 CBA外援中有 33名前NBA球員，其中不乏明星外援，如:全明星球員馬布里，狀元秀球員馬丁，扣籃王格林，JR.史密斯等(表1)。與歷屆CBA聯(lián)賽外援相比引進(jìn)外援的競技水平呈快速上升趨勢，從單一美籍業(yè)余球員向有NBA背景的歐美職業(yè)球員轉(zhuǎn)變，從單一中鋒位置球員向不同位置球員發(fā)展［4］，2011-2012賽季 CBA外援年齡集中在24-33歲，正是競技狀態(tài)最佳的時(shí)期，前NBA球員給CBA帶來出色個(gè)人技術(shù)、身體對(duì)抗能力、先進(jìn)的歐美籃球理念和職業(yè)精神，促使CBA整體競技水平、對(duì)抗性、觀賞性大大提高，比賽更具懸念。國內(nèi)球員與前NBA球員同場競技，使其得到充分煅練，技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用及對(duì)抗能力得到較大提高，如:北京隊(duì)NBA外援馬布里使球隊(duì)產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，幫助幾名國內(nèi)球員快速成長，獲得亞軍。CBA整體競技水平和國內(nèi)球員綜合競技能力得到快速提升。

2.1.3 促進(jìn)各球隊(duì)競技實(shí)力均衡，提高CBA比賽對(duì)抗性、觀賞性

2009年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援引進(jìn)制度放開以及“亞洲外援”政策實(shí)施(注:排名上賽季成績后5名的球隊(duì)，可以在兩名外援的基礎(chǔ)上多引進(jìn)一名亞洲外援)以來，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽17家俱樂部的實(shí)力更加均衡，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)賽官方數(shù)據(jù)顯示:2011-2012中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各球隊(duì)互有勝負(fù)，賽季勝率相當(dāng)接近，比分差距5分以內(nèi)占32.5?%、10分以內(nèi)53.9%，加時(shí)賽14場，占5.56%、兩個(gè)加時(shí)賽4場，占1.59%，多場比賽在最后幾分鐘反敗為勝，比賽對(duì)抗激烈，充滿懸念。新外援政策實(shí)施幾個(gè)賽季來，產(chǎn)生幾支通過引進(jìn)高水平外援及亞洲外援而取得好成績的球隊(duì)，如:新疆、北京、上海、山西;亞洲外援“阿巴斯定律”(約旦外援阿巴斯效力的上海、北京、福建三支球隊(duì)都打入季后賽);2011-2012賽季山西隊(duì)與北京隊(duì)半決賽上演的高水平外援對(duì)抗;高水平外援引進(jìn)使中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽充滿競爭和懸念，有益于競賽質(zhì)量的提高，促進(jìn)各球隊(duì)競技實(shí)力均衡，提高中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽對(duì)抗性、觀賞性。

2.1.4 有利于我國群眾體育開展，推廣籃球文化

籃球運(yùn)動(dòng)在中國具有相當(dāng)高的普及度與參與度，前國家籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任李元偉在2009年提出籃球是中國第一大運(yùn)動(dòng)，近年來王治郅、姚明、易建聯(lián)等中國運(yùn)動(dòng)員加盟NBA以及眾多前NBA外援加盟中國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)賽，開放了中國籃球市場，促進(jìn)體育文化交融和籃球文化建設(shè)。高水平外援提高聯(lián)賽的曝光率與關(guān)注度，刺激了球市，吸引更多的普通大眾通過媒體或現(xiàn)場觀看籃球比賽，據(jù)中央電視臺(tái)數(shù)據(jù)顯示:中國有4億籃球人口，2011-2012賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽電視觀眾達(dá)20億人次，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽已成為社會(huì)公共產(chǎn)品，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的示范作用帶動(dòng)更多群眾參與籃球鍛煉，積極地推動(dòng)了我國群眾體育開展。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽通過借鑒NBA發(fā)展模式和引進(jìn)前NBA球員，促進(jìn)體育文化的交流和融合，產(chǎn)生許多籃球精神文化產(chǎn)品，以籃球?yàn)檩d體發(fā)展了中國職業(yè)籃球聯(lián)賽籃球文化，如:廣東東莞籃球城市文化，新疆籃球精神，山西賽場文化等，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽不光豐富了廣大人民群眾的體育文化生活，還加快了中國籃球文化繁榮與發(fā)展，這也與當(dāng)前我國實(shí)施的文化強(qiáng)國戰(zhàn)略相符合。

2.2 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援的“負(fù)效應(yīng)”

2.2.1 聯(lián)賽管理難度加大

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽存在外援引進(jìn)的范圍上相對(duì)狹窄、外援東西方文化與價(jià)值觀差異、外援違紀(jì)違約現(xiàn)象較多、對(duì)外援限制處罰力度不夠、外援流動(dòng)性過大等問題［2］。前NBA外援進(jìn)入中國職業(yè)籃球聯(lián)賽效力，這些問題將更加突出。中國籃協(xié)在賽季開始前已對(duì)NBA球員進(jìn)入作了許多預(yù)案和管理辦法，但因?yàn)镹BA球星外援的個(gè)性、生活習(xí)慣、中國職業(yè)籃球聯(lián)賽比賽尺度適應(yīng)、價(jià)值觀、文化差異等因素造成外援的違規(guī)違紀(jì)行為，同時(shí)NBA開賽后許多外援消極怠工或鉆制度空子而回歸NBA，而造成聯(lián)賽和俱樂部損失。如:新疆隊(duì)馬丁和浙江隊(duì)史密斯的回歸NBA、史密斯與俱樂部、球迷、裁判的矛盾、錢德勒消極比賽、山西球迷事件等，給聯(lián)賽帶來極大的負(fù)面效應(yīng)，折射出中國職業(yè)籃球聯(lián)賽管理機(jī)制與辦法的缺失，不利于中國職業(yè)籃球聯(lián)賽健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.2 各俱樂部急功近利導(dǎo)致虧損嚴(yán)重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的整體經(jīng)營狀況不理想，自我造血能力不足，近幾個(gè)賽季以來虧損嚴(yán)重，僅廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)經(jīng)營收支可以持平，其他俱樂部都存在虧損。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽官方數(shù)據(jù)顯示:2008-2009賽季18支球隊(duì)總共虧損1.15億人民幣。2011年NBA停擺后中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂不惜重金展開NBA球星外援的爭奪，外援薪金屢創(chuàng)新高，薪金成倍增長(表1)，形成了不良競爭，導(dǎo)致俱樂部發(fā)展上急功近利，為追求聯(lián)賽成績投入無限加大，而不注重球隊(duì)后備力量建設(shè)。2011-2012中國職業(yè)籃球聯(lián)賽17家俱樂部總投入達(dá)到6.45億，平均每支球隊(duì)的投入達(dá)到3800萬元，新疆隊(duì)為沖擊總冠軍10-11賽季總投入4000萬人民幣，11-12賽季投入8000萬人民幣，兩外援工資共400萬美金。2006-2007賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂部的總投入只有1個(gè)多億，2008-2009賽季，聯(lián)賽各俱樂部平均運(yùn)營成本依然只有約為2000萬元人民幣，總體投入也不過3億。短短幾年時(shí)間，外援薪金增長幾十倍，俱樂部投入翻倍，各俱樂部就存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，虧損將更加嚴(yán)重，投入與產(chǎn)出不成正比。外加現(xiàn)在聯(lián)賽未實(shí)現(xiàn)整體盈利，沒有完全市場化，會(huì)使中國職業(yè)籃球聯(lián)賽整體經(jīng)營狀況及各俱樂部利益帶來不利影響，不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.3 外援起著主導(dǎo)作用，過分依賴外援不利于國內(nèi)球員培養(yǎng)和競技水平均衡發(fā)展

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各隊(duì)對(duì)外援存在依賴性，導(dǎo)致自身后備隊(duì)伍培養(yǎng)被弱化［3］。表3表明:近三年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援場均上場時(shí)間、得分、籃板球等方面排名前30名的比重在不斷增加，往往成為一支球隊(duì)進(jìn)攻或防守核心，起著主導(dǎo)比賽作用，特別在2011-2012賽季中外援在場均得分、籃板球、投籃命中率、罰籃命中率、蓋帽等幾項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)中占絕對(duì)主導(dǎo)地位，場均得分占據(jù)前30名，而籃板球排在前30名的國內(nèi)球員僅2名，說明外援整體競技水平遠(yuǎn)高于國內(nèi)球員，導(dǎo)致各隊(duì)對(duì)外援過度依賴，同時(shí)外援的引進(jìn)極大地限制了各隊(duì)國內(nèi)球員的上場時(shí)間和后備球員培養(yǎng)，并向著越來越嚴(yán)重的趨勢發(fā)展。從近幾次世界大賽上從中國男籃表現(xiàn)可以看出優(yōu)秀后衛(wèi)、中鋒以替補(bǔ)隊(duì)員的缺乏，主要源于中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援主要集中在后衛(wèi)中鋒位置上，占據(jù)了國內(nèi)球員上場時(shí)間，已經(jīng)嚴(yán)重影響到國內(nèi)優(yōu)秀后衛(wèi)和中鋒的培養(yǎng)和競技籃球水平。

表3 近三年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援場均技術(shù)統(tǒng)計(jì)占前30名的人數(shù)比重對(duì)比表 (單位:人)

此外，各俱樂部引進(jìn)外援時(shí)范圍上相對(duì)狹窄，基本選擇注重個(gè)人而弱化整體的NBA外援，而不是選擇注重球隊(duì)整體配合的高水平歐洲外援［5］，造成聯(lián)賽中各球隊(duì)以外援為核心，技戰(zhàn)術(shù)簡單，配合減少，不利于球隊(duì)整體打法和戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的建立，“亞洲外援”制度不科學(xué)，培養(yǎng)鍛煉了對(duì)手。如第26屆武漢亞錦賽中國對(duì)約旦決賽中，約旦隊(duì)五名主力全部來自于中國職業(yè)籃球聯(lián)賽，這對(duì)我國競技籃球水平均衡發(fā)展極為不利。

2.2.4 加劇了中西籃球文化的觀念沖突

中國籃球文化深受西方體育文化影響，并借鑒NBA文化而發(fā)展起來，急需中國職業(yè)籃球聯(lián)賽中突顯中國傳統(tǒng)文化來發(fā)展籃球文化進(jìn)行創(chuàng)新型發(fā)展。眾多前NBA球員加入中國職業(yè)籃球聯(lián)賽使聯(lián)賽成為外援表演的舞臺(tái)，NBA文化元素和美式文化會(huì)迅速傳播到我國青少年的學(xué)習(xí)生活中，并帶來較大的負(fù)面效應(yīng)，如:外援管理制度缺失管理混亂問題，美式籃球與中國籃球風(fēng)格矛盾問題，西方價(jià)值觀念沖擊傳統(tǒng)文化問題，外援與球迷矛盾問題，球迷文化自覺性問題等，嚴(yán)重阻礙我國傳統(tǒng)文化傳承，不利于中國籃球文化創(chuàng)新發(fā)展。

3 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽引進(jìn)外援“負(fù)效應(yīng)”的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善聯(lián)賽引援機(jī)制并加強(qiáng)管理，深化職業(yè)化改革

針對(duì)中國職業(yè)籃球聯(lián)賽出現(xiàn)的外援負(fù)面問題，完善外援選秀制度、限薪制度、勞資制度、日常管理等制度，避免外援管理混亂狀態(tài);建立外籍球員保障制度，避免球員短期行為發(fā)生;建立外籍球員培訓(xùn)機(jī)制，減少文化差異［6］;各俱樂部制度應(yīng)透明化以避免盲目引援與惡性競爭，引入球隊(duì)“工資帽”制度，對(duì)勞資環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督;加強(qiáng)與國際籃聯(lián)和NBA聯(lián)盟的溝通合作，限制外援自由回歸;借鑒國外先進(jìn)職業(yè)體育管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行聯(lián)賽“管辦分離”，推進(jìn)職業(yè)化改革;限制引進(jìn)外援的人數(shù)及控制上場時(shí)間，逐步取消亞洲外援制度，以國內(nèi)球員發(fā)展為本;加強(qiáng)國家審計(jì)部門監(jiān)督和完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，促進(jìn)中國職業(yè)籃球聯(lián)賽外援引進(jìn)管理機(jī)制的健全和完善，深化職業(yè)化改革。

3.2 提升中國職業(yè)籃球聯(lián)賽品牌價(jià)值和擴(kuò)大市場，逐步扭虧為盈

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽應(yīng)抓住眾多前NBA球員引進(jìn)的良好發(fā)展契機(jī)，傳播中國職業(yè)籃球聯(lián)賽品牌形象并擴(kuò)大國際影響力，搶占亞洲市場，實(shí)現(xiàn)品牌的國際化;改革中國職業(yè)籃球聯(lián)賽管理體制，制定完善的制衡機(jī)制，限制俱樂部無序的外援競爭，均衡各球隊(duì)的競技實(shí)力［7］。針對(duì)前NBA球員引進(jìn)后的市場轟動(dòng)效應(yīng)，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)營者應(yīng)大力進(jìn)行商務(wù)推廣，下放聯(lián)賽部分經(jīng)營權(quán)給各俱樂部，大力培育職業(yè)籃球市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，控制經(jīng)營成本，極力進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售，尋找新籃球經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，健全聯(lián)賽經(jīng)營模式，減少虧損并逐步盈利，實(shí)現(xiàn)中國職業(yè)籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展。

3.3 理性引援并科學(xué)使用，大力培養(yǎng)國內(nèi)球員

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽承擔(dān)著為國培養(yǎng)優(yōu)秀后備籃球人才的重任，各俱樂部應(yīng)根據(jù)球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)與風(fēng)格引進(jìn)外援，理性引進(jìn)適合球隊(duì)發(fā)展的外援，并尋找能促進(jìn)球隊(duì)整體戰(zhàn)術(shù)打法風(fēng)格和利于年輕隊(duì)員成長的歐美外援，避免急功近利片面追求成績名氣選擇不利于球隊(duì)風(fēng)格的外援。如:北京引馬布里成功范例，浙江引史密斯、新疆引馬丁失敗范例。在使用外援上需要科學(xué)論證，不要過分依賴外援，破壞球隊(duì)結(jié)構(gòu)和后備人才培養(yǎng)。需推廣廣東宏遠(yuǎn)俱樂部發(fā)展模式，搞好后備人才培養(yǎng)并理性引援科學(xué)使用。各俱樂部正確引導(dǎo)外援與和國內(nèi)球員交融，把外援良好職業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)籃球理念和個(gè)人能力帶進(jìn)球隊(duì)，盡快提高國內(nèi)球員的綜合競技能力。制定制度保證國內(nèi)優(yōu)秀后衛(wèi)和中鋒上場時(shí)間，讓國內(nèi)年輕球員得到鍛煉與提高培養(yǎng)后備力量，為國家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀球員，提升中國男籃整體競技水平。

3.4 以外援為紐帶，實(shí)現(xiàn)東西方體育文化交融和促進(jìn)中國籃球文化繁榮發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展是社會(huì)發(fā)展必然趨勢，現(xiàn)代體育文化是一個(gè)開放的系統(tǒng)，任何國家的體育文化若失去與外界交流就會(huì)喪失生命力，籃球文化更是如此。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽應(yīng)通過引進(jìn)高水平外援為紐帶，吸取各國籃球文化的精華，并繼承和發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化精髓來發(fā)展我國籃球文化，實(shí)現(xiàn)東西方體育文化交融，突出中國籃球文化特色，從籃球文化的物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面去全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中國籃球文化大繁榮和中國職業(yè)籃球聯(lián)賽健康快速發(fā)展。

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