響水縣財政局 仇亞琳

事業(yè)單位是指那些保障社會的進步以及發(fā)展而建立起來的服務型公益機構(gòu)，對于我國社會的可持續(xù)發(fā)展有著極為特殊的影響意義。隨著我國綜合國力的不斷提高，加大了對各個事業(yè)單位的改革力度，對于我國事業(yè)單位來說，財務管理模式也必須逐漸改革強化，使得事業(yè)單位的財務管理工作變得更加規(guī)范化、透明化，保證我國相關財政措施的有效落實，同時也是我國構(gòu)件健康和諧社會局面的必要舉措。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)代市場競爭壓力的不斷擴大，在一定程度上位我國事業(yè)單位的工作開展帶來了環(huán)境上的變化，所以傳統(tǒng)的財務管理工作的問題頻出，已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會的健康發(fā)展局面，不斷進行改革已經(jīng)勢在必行，所以作為我國事業(yè)單位要不斷轉(zhuǎn)化管理觀念，強化自身管理水平，最終促進我國社會健康發(fā)展的積極局面。

一、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)有問題探析

(一)財務管理現(xiàn)行體制問題

據(jù)有關調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國事業(yè)單位現(xiàn)行管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會快速發(fā)展局面，問題漏洞極為明顯，主要表現(xiàn)為幾個方面：首先，管理制度不夠健全。很多事業(yè)單位都已經(jīng)建立了相應的財務管理制度，但是在執(zhí)行過程中不夠全面，對于一些管理重要環(huán)節(jié)常常忽視。其次，資金效益低下。事業(yè)單位在進行財務管理的過程中沒有相對科學合理的理財觀念，對于新環(huán)境下發(fā)生的財務成本工作一味的采用老舊的管理手段，根本無法促進資金的使用效益，對于國家經(jīng)濟建設也造成了損失。

(二)財務預算管理薄弱

對于財務管理工作來說，預算管理工作是其重要組成部分，但是在進行預算管理工作中仍舊存在較多問題：首先，預算編制的不科學，在進行預算工作過程中常常會受到很多客觀原因影響，所以一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題直接影響預算工作的科學有效展開，不能正確反映出事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)實問題，使得工作展開薄弱。其次，預算管理過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，對于預算管理工作來說是有一個相對全面的整合過程的，但是實際工作展開發(fā)現(xiàn)預算編制工作在一定程度上過于被動嚴重時出現(xiàn)了預算、核算以及決算的脫節(jié)現(xiàn)象，而且對于事業(yè)單位的發(fā)展不能全面考慮。最后，很多資金收支并未納入到財務管理的預算工作中，最終造成資金收支不合理的現(xiàn)象。

二、如何有效解決事業(yè)單位財務管理中存在的問題

(一)強化財務管理觀念

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的建設發(fā)展狀態(tài)，所以作為事業(yè)單位的相關管理人員要在原來工作的基礎上不斷強化財務核算工作，強化財務管理觀念意識，保證財務管理工作的科學有效，創(chuàng)新財務管理的控制方式打破固守的管理模式，進行財務管理的風險預制，提高財務管理工作效率，強化事業(yè)單位各個管理人員的財務管理意識，以達到全面性管理的意識建設，制定事前、事中以及事后的管理手段、策略目標，保證對財務管理工作的有效控制。同時按照事業(yè)單位自身發(fā)展情況建立財務管理制度，以保證財務管理工作制度的全面性落實。

(二)強化固定資產(chǎn)管理工作

想要保證財務管理工作的強化落實首先要對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化的綜合管理，建立財務管理的內(nèi)部監(jiān)督制度，對于事業(yè)單位工作過程中出現(xiàn)的固定資產(chǎn)問題要安排專門人員進行進行詳細驗收工作，同時將具體憑證資料等進行落實，以便日后對賬工作的有效展開，同時為了避免相關工作人員出現(xiàn)以個人為中心的不良狀態(tài)要建立崗位責任制，將具體工作以及責任落實，這樣才能強化人員以及資產(chǎn)管理，最終保證相關審批程序嚴格全面。

(三)強化人員培養(yǎng)工作

人是一切行為發(fā)生的主體，所以作為事業(yè)單位來說想要做好財務管理工作就必須做好人才的培訓工作，在事業(yè)單位中有很多財務管理的工作人員知識能力水平都有限，所以作為財務人員要根據(jù)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展來更新自身知識能力建設，強化專業(yè)人員的工作水平，對于從事不同工作的會計人員進行專業(yè)技能知識培訓，在選拔人才時要選擇優(yōu)勝劣汰的競爭原則，避免財務工作人員在進行財務管理工作中出現(xiàn)的人為風險，保證我國資金的合理化使用。同時很多財務管理工作人員在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，嚴重影響工作的有效展開，所以為了增強工作人員工作的積極性以及能動性可以設立獎勵機制，對于工作人員的良好工作能力給予適當?shù)莫剟?，強化工作的有效展開。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財務管理工作對于其自身有著重要的影響，同時直接聯(lián)系到現(xiàn)代社會健康發(fā)展的局面，所以我們必須予以重視。要求事業(yè)單位管理人員在工作中找出財務管理存在的問題并及時解決，不斷完善財務管理制度，限制不合理財務支出活動的展開，提高財務管理人員的工作能力以及責任意識，最終保障我國事業(yè)單位的財務管理工作朝著更好更科學的方向發(fā)展。

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