秦皇島首鋼板材有限公司 曹海燕

一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的各種原因

(一)形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的外界原因

形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的外界原因，主要包括國(guó)家的相關(guān)政策、本行業(yè)自身的特點(diǎn)、市場(chǎng)動(dòng)向、災(zāi)害帶來(lái)的損失等等。以上原因雖然從表面上看僅是企業(yè)的外部問(wèn)題，但是一旦處理不善，便會(huì)在無(wú)形中給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，帶來(lái)一些非常不利的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有一套完善的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，那勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)的理財(cái)工作陷入困境，甚至引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在原因

使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在原因主要包括以下兩個(gè)方面：

一方面是企業(yè)資金明顯不足，這也是眾多企業(yè)都普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，它的主要表現(xiàn)是：資金被占用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。這種情況通常是因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)研，就貿(mào)然進(jìn)行投資，從而讓資金都?jí)涸诹松a(chǎn)材料以及產(chǎn)品之中；企業(yè)自身資金存在投向的問(wèn)題，使得資金太過(guò)分散，有些企業(yè)還動(dòng)用流動(dòng)資金去進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目投資，以致企業(yè)的生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)的流動(dòng)資金總量不足，且自有資金也明顯較少，有的企業(yè)該資金僅占全部額定流動(dòng)資金的很少一部分，其它資金來(lái)源都是依靠銀行貸款，這樣就讓企業(yè)的資金顯得太過(guò)先天不足。因?yàn)樯鲜鲞@些資金明顯不足的原因，使得企業(yè)必須要借助外界的力量，籌措到更多的資金以維持企業(yè)的正常運(yùn)行，這將使企業(yè)背負(fù)起沉重的債務(wù)。如果債務(wù)到期時(shí)不能及時(shí)還清債務(wù)的本金及利息，便會(huì)使企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中去。

另一方面則是企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。企業(yè)的作為一種營(yíng)利性的組織，無(wú)論是它的目的還是出發(fā)點(diǎn)，一定都是為了獲取更大的利潤(rùn)空間。所以，要是企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法推出更多市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，將會(huì)使其獲利能力逐漸下降，從而不得不借貸更多的資金以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況始終得不到有效的改變，那企業(yè)將無(wú)法按期償還其借貸的資金，最終形成一種惡性循環(huán)，讓企業(yè)難以擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)的困擾。

(三)企業(yè)的借貸能力較差

負(fù)債經(jīng)營(yíng)，原本可以使企業(yè)財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)得到充分的發(fā)揮，可是企業(yè)要是豪無(wú)節(jié)制地對(duì)債務(wù)資本進(jìn)行追加，將會(huì)在很大程度上使企業(yè)的信譽(yù)度以及償債能力都有所降低，從而影響到企業(yè)自身的借貸能力。一旦企業(yè)在緊急需要資金的時(shí)候又無(wú)法進(jìn)行借貸，將會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(四)現(xiàn)金流量不夠理想

讓企業(yè)的現(xiàn)金流量保持其合理性，不但是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的需要，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。由于現(xiàn)金就相當(dāng)于企業(yè)本身的血液，它既是影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性因素，也是債權(quán)人、投資者與經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。有許多企業(yè)之所以陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就是因?yàn)楝F(xiàn)金流量不夠理想而導(dǎo)致的。

(五)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)

當(dāng)前眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它是一種不可能被徹底消除掉的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹灰髽I(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，那財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)如影隨形，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。然而當(dāng)前企業(yè)多數(shù)都青睞于獲取負(fù)債的杠桿效應(yīng)，以致企業(yè)在理財(cái)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債的情況，財(cái)務(wù)管理人員往往就忽略了高杠桿收益與高風(fēng)險(xiǎn)是如影隨形的。一旦出現(xiàn)不利因素，債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

(一)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，巧妙處理外部環(huán)境的變化

企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的投資方向與經(jīng)營(yíng)策略，正確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)法律法規(guī)等，對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此讓企業(yè)財(cái)務(wù)在處理事務(wù)的能力和適應(yīng)能力上，都得到較大的提高，從而在最大程度上降低由外界因素的改變而給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善資金管理，讓資金運(yùn)用效率得到提高

首先，要建立起科學(xué)合理的資金內(nèi)控制度，把事后結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪褪轮锌刂?。所謂事前控制，便是在事前能運(yùn)用科學(xué)技術(shù)成功預(yù)測(cè)到資金的使用量，從而合理籌集財(cái)務(wù)資金，恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)資金；而事中控制的目的則是預(yù)防出現(xiàn)資金的無(wú)效和盲目使用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金造成極大的浪費(fèi)；

其次，要防止資金被占用。因此，在對(duì)投入的資金進(jìn)行審核時(shí)，一定要做到以銷(xiāo)量來(lái)定產(chǎn)量、以產(chǎn)量來(lái)定材料、以材料多少來(lái)定資金，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。同時(shí)還要把欠款與庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)速度切實(shí)地提高起來(lái)，以便能讓它迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)的可用資金，這樣就讓資金的使用效率得到了極大的提高。

(三)增強(qiáng)企業(yè)獲利能力

企業(yè)想要有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成，其根本還是應(yīng)該提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，讓自己的獲利能力能有所增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)收入的最大化。實(shí)現(xiàn)收入最大化的方法就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，這就離不開(kāi)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的支持，同時(shí)也要提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)合理的方法來(lái)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力。

(四)樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

想要把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，就必然離不開(kāi)企業(yè)員工的正確認(rèn)識(shí)和共同參與。唯有讓全體員工都樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有漏洞可鉆，并且企業(yè)還應(yīng)該建立健全一套針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，使之能有效預(yù)測(cè)和識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)再制定出符合企業(yè)情況的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，力求在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

[1]王瑩.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范對(duì)策.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009(15)

[2]馮壘,趙琴蕓.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范之策.法制與社會(huì),2008(14)

[3]王海濤,江明月.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及防范之策.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009(21)

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