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        研究醫(yī)療保險費用控制問題

        2012-10-09 07:05:47唐山市婦幼保健院張芳
        財經(jīng)界(學術版) 2012年12期
        關鍵詞:醫(yī)療機構(gòu)制度醫(yī)院

        唐山市婦幼保健院 張芳

        隨著人民生活水平的提高,健康問題成為人們首要關心的問題。平安健康的生活是人們的向往,但是疾病的發(fā)生是不可避免的。所以醫(yī)療問題被越來越多的人關注,醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展關系到千家萬戶的幸福,是構(gòu)建和諧社會的重要保障。因此,建立一個行之有效的醫(yī)療保障制度是關鍵。我國在上世紀50年代就開始建立醫(yī)療保險制度,到1988年頒布《關于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》,規(guī)范了城鎮(zhèn)職工的醫(yī)療保險制度,后又在此基礎上不斷修訂,擴大了享受醫(yī)療保險待遇的人員范圍,直至2001年底,我國百分之九十七的地區(qū)加入了醫(yī)保行列。越來越多的人開始享受醫(yī)保待遇,這在一定程度上緩解了原先“看病難”的問題。然而,隨著參加醫(yī)療保險的人數(shù)的增加,如何控制醫(yī)療保險的費用成為當務之急。

        一、我國醫(yī)保費用控制的現(xiàn)狀和存在問題

        醫(yī)療保險是我國社會保障體制的重要組成部分,它通過多年的實行,在維護社會穩(wěn)定、保障職工的身體健康等方面發(fā)揮著重要作用。醫(yī)保制度的建立,通過國家強制的方法有效地集合個人、單位、國家的力量,籌措醫(yī)療衛(wèi)生的費用,發(fā)展醫(yī)療服務事業(yè)。醫(yī)療保險的費用是取之于民,必要用之于民。然而,現(xiàn)今的醫(yī)保費用浪費現(xiàn)象屢見不鮮,如何制止這些現(xiàn)象的發(fā)生,合理地使用醫(yī)療保險費用是醫(yī)療保險工作者要解決的重要問題,但在這之前,我們要清楚認識醫(yī)療保險費用控制的現(xiàn)狀。

        (一)現(xiàn)狀

        醫(yī)療保險大致由四個部分組成即“即醫(yī)療服務機構(gòu)、參保者、醫(yī)療保險機構(gòu)和政府部門”,它們共同組成了醫(yī)保體系。其中,醫(yī)療的服務部門主要是利用醫(yī)保費用的方式和時機來達到醫(yī)療收益最大化。參保者則是帶著用最低的醫(yī)保費用謀求最好的醫(yī)療服務的目的參與其中。政府部門則是通過建立完善醫(yī)療保險體系,來保證醫(yī)保制度在市場經(jīng)濟環(huán)境下正常運行。醫(yī)保機構(gòu)則通過制定和控制醫(yī)保費用,來提高醫(yī)療費用的使用率。我國很早就建立了醫(yī)療保險制度,在實行的過程中也有意識的控制醫(yī)保費用的使用,這種控制大致可以分為兩個階段:第一階段是1949年到二十世紀七十年代末,這個時期是計劃經(jīng)濟時期,是醫(yī)保制度的初創(chuàng)和逐步建立的時期,主要實行勞保醫(yī)療和公費醫(yī)療;第二階段是改革開放到現(xiàn)今,醫(yī)保制度逐漸發(fā)展完善,這個時期已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟的發(fā)展時期,我國的經(jīng)濟實力逐步提升,傳統(tǒng)的醫(yī)保體系已逐顯弊端。一項統(tǒng)計顯示“我國公費醫(yī)療費用支出1953—1995年由1.05億元增長到112.6億元……勞保醫(yī)療費用支出1978—1995年由28億元增長到590億元”。這些數(shù)據(jù)表明,醫(yī)療保險費用的支出日益增長,這些增長有些是隨著經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療水平的提高而出現(xiàn)的必要增長,但還有一些是人為的浪費,這些問題的出現(xiàn),提醒著我們要加強對醫(yī)保費用的控制。這些問題主要包括:醫(yī)?;颊哌^度醫(yī)療、醫(yī)保費用監(jiān)督體系不完善、醫(yī)保工作人員能力不足。

        (二)存在問題

        醫(yī)?;颊咭壮霈F(xiàn)過度醫(yī)療的問題,缺乏費用控制意識。健康問題是大家關注的重點問題,現(xiàn)今的大多數(shù)人對醫(yī)學特別是西醫(yī)不了解,所以到醫(yī)院治療時力求全套,極易出現(xiàn)小病大治的現(xiàn)象,看醫(yī)生要看主任醫(yī)師,選擇藥品時只選擇高價格的藥品,這種種極端的患者心理都在無形中增加了醫(yī)療費用的支出。而且,在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院之間也存在著競爭,為了獲得更多病患,醫(yī)院不斷投入資本采購先進設備,利用病患的極端心理,為病人提供豪華且高昂的醫(yī)療服務,這也增加了醫(yī)療費用的支出。

        醫(yī)保費用的使用缺乏有力的監(jiān)督體制。醫(yī)療保險部門和醫(yī)療機構(gòu)之間并不是管理與被管理關系,而是契約的關系,這就在一定程度上弱化了醫(yī)保部門對醫(yī)院的監(jiān)管力度。醫(yī)保部門因條件和人員的限制,對醫(yī)院的醫(yī)療費用使用情況不能清晰了解,更何談費用監(jiān)督。而且現(xiàn)在公立醫(yī)院占醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)的絕大部分,它是國有醫(yī)院,與民營醫(yī)院不同,如果它出現(xiàn)醫(yī)療費用浪費、虛假現(xiàn)象,醫(yī)保部門不可能將之取締,這就在側(cè)面縱容了醫(yī)療費用的虛假申報和浪費現(xiàn)象,使醫(yī)療違規(guī)愈演愈烈。

        醫(yī)保機構(gòu)人員能力不足導致醫(yī)保費用控制不佳。醫(yī)保機構(gòu)的管理人員數(shù)量較少,隨著醫(yī)保范圍的擴大,醫(yī)保受眾逐年增加,醫(yī)保機構(gòu)的管理量也不斷增大。而醫(yī)保管理人員的數(shù)量和素質(zhì)都跟不上這種發(fā)展速度,醫(yī)保工作人員應付日常的工作就已經(jīng)疲于奔命,無法再投入更多的精力在醫(yī)保費用的控制上。因此,現(xiàn)今的醫(yī)保部門急需專業(yè)管理人員的加入,來強化管理隊伍的控管能力。

        二、控制醫(yī)保費用的對策

        面對醫(yī)保費用使用的種種問題,控制醫(yī)保費用的使用是醫(yī)保改革的難點。要積極探索研究控制醫(yī)保費用的方法,保證醫(yī)療保險制度的順利實行,使醫(yī)保費用真正地取之于民用之于民。為此,應積極探索控制醫(yī)保費用的對策措施,可以從推進醫(yī)保體制改革、完善醫(yī)保支付手段和建立醫(yī)保費用監(jiān)督體系入手促進醫(yī)保費用的控制。

        (一)推進醫(yī)保體制改革

        醫(yī)保費用的逐年增長,無限制膨脹,從一個側(cè)面反映出了我國醫(yī)療保障體制的缺陷。要控制醫(yī)保費用的合理使用就要不斷深化醫(yī)保體制的改革,應該做到三點。第一,健全藥品的供應體系,完善醫(yī)療服務制度,嚴格控制藥品價格,這就降低了醫(yī)保藥品支出的成本,控制了醫(yī)保費用的使用。第二,積極推進社區(qū)醫(yī)療服務機構(gòu)的建設,讓病患就近治療,特別是慢性病患者,可以鼓勵他們到就近的社區(qū)醫(yī)療點就診,這既節(jié)約了病患去大醫(yī)院所花費的時間,也減少了醫(yī)療費用的支出。第三,遏制醫(yī)院的不良競爭,對待病患要一視同仁,防止過度醫(yī)療現(xiàn)象的出現(xiàn),從醫(yī)院方面杜絕豪華就診,避免不必要的醫(yī)療浪費。

        (二)完善醫(yī)保支付手段

        醫(yī)保費用的支付手段大致有兩種“后付制和預付制”,這兩種支付方式各有優(yōu)缺點。在醫(yī)保制度改革的背景下,應該不斷完善醫(yī)保支付手段,從中控制醫(yī)保費用??梢圆扇【C合的支付方式,即具體問題具體分析,通過病種、患者年齡、患病時間等病況,將相似的病例劃為一類統(tǒng)一管理,制定相應的支付方式,降低醫(yī)院成本。而且根據(jù)病患的過度醫(yī)療心理,可以制定相應的醫(yī)療支付手段,不同級別的醫(yī)院劃定不同的醫(yī)保起付線,利用經(jīng)濟的杠桿來調(diào)節(jié)病患的數(shù)量,合理分散病患。

        (三)建立醫(yī)保費用監(jiān)督體系

        加強對醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督力度,從源頭上控制醫(yī)療保險費用的使用情況。不定期派遣監(jiān)察人員到各大醫(yī)療服務機構(gòu)進行檢查,對醫(yī)療機構(gòu)的處方進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,及時處理,對相關的負責人進行嚴厲處罰。而且對醫(yī)療機構(gòu)的設備采買進行嚴格控制,避免出現(xiàn)過度采買的現(xiàn)象。促進醫(yī)院間的良性競爭,促使醫(yī)療機構(gòu)提高服務質(zhì)量,構(gòu)建醫(yī)療機構(gòu)的誠信檔案,規(guī)范醫(yī)生的職業(yè)操守。

        三、結(jié)語

        綜上所述,科學合理地控制醫(yī)保費用的使用,就要正確處理好醫(yī)院、病患和醫(yī)保公司三方面的關系。醫(yī)療機構(gòu)要誠信服務,杜絕因不良競爭而進行搶奪病患的行為;病患應及時調(diào)整心態(tài),避免過度醫(yī)療,如小病就到社區(qū)診所就診; 醫(yī)保公司應該做好醫(yī)保費用的監(jiān)督和調(diào)控工作,成為病患和醫(yī)療機構(gòu)的橋梁,在保證二者利益的同時,嚴格控制醫(yī)保費用的支出,從而有效地遏制醫(yī)保費用飛速上漲的勢頭。

        [1]商文學,郝玉梅.醫(yī)療保險費用控制策略研究[J].東方企業(yè)文化,2012,3:152-153

        [2]許朝金,劉總理.試論我國醫(yī)療保險費用控制[J].經(jīng)濟視角,2010,8:44-46

        [3]馬蔚姝.醫(yī)療保險的費用控制[J].天津社會保險,2011,1:27-30

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