華南

30多年以來(lái)，他鄉(xiāng)早已作故鄉(xiāng)。濃厚的民族感情、民生情結(jié)，融化在朱海侖工作過(guò)的每一個(gè)崗位

2012年9月2日，第二屆中國(guó)—亞歐博覽會(huì)隆重開(kāi)幕。主會(huì)場(chǎng)新疆國(guó)際會(huì)展中心整飾一新，中心大廳里巨幅山水畫(huà)《天山紅》莊重絢爛，氣勢(shì)恢宏；五層立交橋“田字路”主干道暢行無(wú)阻，支撐起首府烏魯木齊的繁忙交通；不論老城，還是新區(qū)，錯(cuò)落有致、疏密相間的公路綠化帶生機(jī)盎然，散發(fā)勃勃生機(jī)……藍(lán)天、白云、艷陽(yáng)，烏魯木齊以新的面貌，盛裝迎接各方賓客。

有人多次到過(guò)烏市，看到變化之巨，驚訝寫(xiě)在臉上；有人第一次前來(lái)，口中贊嘆不已。此情此景，東道主、新疆維吾爾族自治區(qū)黨委常委、烏魯木齊市委書(shū)記朱海侖倍感欣慰卻不意外，三年來(lái)，烏魯木齊發(fā)展有目共睹。

初秋時(shí)節(jié)，記者專(zhuān)訪朱海侖。把一盞清茶，淡香彌漫，水汽氤氳，朱海侖暢談工作心得，治市經(jīng)驗(yàn)。務(wù)實(shí)高效，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，他帶領(lǐng)自治區(qū)首府在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、跨越性發(fā)展的路上扎實(shí)前行。

濃厚的民族情結(jié)

2009年9月5日，時(shí)任新疆維吾爾族自治區(qū)黨委常委、政法委書(shū)記朱海侖，臨危受命，出任烏魯木齊市委書(shū)記。此時(shí)的烏市，“7·5”事件余波未平，局面混亂，各族民眾意見(jiàn)都很大，形勢(shì)復(fù)雜、嚴(yán)峻、緊迫。談及當(dāng)時(shí)情形，朱海侖感慨不已。從組織談話(huà)到正式上任，只有一天時(shí)間，來(lái)不及作任何準(zhǔn)備，他帶著“迅速平息事端，迅速穩(wěn)定局面，迅速平復(fù)各族民眾情緒”的要求，走馬上任。

朱海侖背負(fù)責(zé)任而來(lái)。

如何解決問(wèn)題，恢復(fù)城市正常秩序？他把解決民生問(wèn)題放在首位。

經(jīng)過(guò)兩天了解情況，9月8日，朱海侖召開(kāi)全市所有機(jī)關(guān)干部大會(huì)，要求每個(gè)機(jī)關(guān)單位承包一個(gè)街道，深入社區(qū)，登門(mén)入戶(hù)了解民眾訴求、安撫情緒、解決問(wèn)題。朱海侖親自到情況復(fù)雜的水磨溝區(qū)新民路街道調(diào)研走訪。

“軍令狀”既立，第二天全部到位?！皬?月8日一直到10月中旬，通過(guò)一個(gè)多月所有干部下街道，局面迅速穩(wěn)定下來(lái)。這個(gè)過(guò)程很艱難，很重要。當(dāng)時(shí)大家跟我反饋?zhàn)疃嗟氖菍?duì)當(dāng)初的混亂局面意見(jiàn)很大，很激動(dòng)。其他干部也都遇到這種情況，有的甚至挨罵。不管怎樣，都要非常耐心?！币舱窃谶@樣的面對(duì)面中，朱海侖聽(tīng)到了來(lái)自一線(xiàn)的百姓心聲，看到了他們的困難，他要求各機(jī)關(guān)單位在做安撫工作的同時(shí)，盡全力解決民眾生活中的實(shí)際問(wèn)題。大到街道社區(qū)整治、小道一門(mén)一戶(hù)水電維修，涉及老百姓生活的問(wèn)題，就先干?！坝惺裁磫?wèn)題解決什么問(wèn)題，先解決百姓生活的困難?！?/p>

三年多過(guò)去了，朱海侖回想起各族民眾當(dāng)時(shí)的無(wú)助與憤怒，依舊沉重，心痛不已。而大家的理解與期望，也讓他感念不已，深感重任在肩。各族民眾冷暖安危，一點(diǎn)一滴都牽動(dòng)著他的心。

朱海侖在新疆生活、工作30多年了。因?yàn)楦改冈诳κ仓н?，朱海侖從小就與新疆有著割不斷的血脈聯(lián)系。當(dāng)時(shí)父母所在的地方?jīng)]有中學(xué)，他只能留在江蘇家鄉(xiāng)爺爺奶奶身邊讀書(shū)、生活，直到高中畢業(yè)。1975年，朱海侖終于背起行囊，揮別家鄉(xiāng)，離開(kāi)熟悉的水鄉(xiāng)生活，千里迢迢奔赴新疆，再未離開(kāi)。

從再教育勞動(dòng)起，朱海侖開(kāi)始熟悉這塊西域熱土?！拔以诳κ驳貐^(qū)葉城青年點(diǎn)?！睍r(shí)光飛逝，熱血沸騰的青春記憶依然鮮活生動(dòng)，當(dāng)時(shí)葉城三個(gè)青年點(diǎn)，黨政軍青年點(diǎn)、文教衛(wèi)生青年點(diǎn)、工交青年點(diǎn)?！拔以谝捞崮究奏l(xiāng)23大隊(duì)，也就是黨政軍青年點(diǎn)?！迸c插隊(duì)不同，再教育的青年們不與當(dāng)?shù)匕傩赵谝黄饎趧?dòng)、生活，而是獨(dú)立出來(lái)，自成體系。早起出工，種菜種地，燒磚蓋房，農(nóng)村的活兒樣樣不落，都要他們自己完成。“燒磚坯最苦。我們一天要打一千多塊磚坯。每個(gè)班組干半個(gè)月。半個(gè)月全程堅(jiān)持下來(lái)的也就三四個(gè)人。從河南請(qǐng)了四個(gè)燒磚的師傅來(lái)教我們，很?chē)?yán)格，不合格的要捅碎?！泵看屋喌綗u坯，朱海侖都是少數(shù)幾個(gè)堅(jiān)持到底的人之一。

兩年之后的1977年，是恢復(fù)高考第一年，縣委組織部招干考試，從三個(gè)青年點(diǎn)幾百人中招7名公社秘書(shū)?？荚嚂r(shí)，縣委能坐一二百人的大會(huì)議室都坐滿(mǎn)了。考試題只有一道——寫(xiě)一篇《再教育兩年的感受》。當(dāng)年的作文內(nèi)容早已模糊在歲月中，感悟卻隨著閱歷增長(zhǎng)而越發(fā)深厚。

到公社工作后，朱海侖真正天天和各族民眾、干部工作、生活在一起。公社書(shū)記、漢族干部李金發(fā)，公社主任、維族干部艾哈買(mǎi)提，有能力、有水平，為人正直，都成為他終身難忘的老師。他跟著他們深入田間地頭，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，興修水利，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題，增加收入，改善生活。他也在此期間了解了少數(shù)民族的習(xí)俗、宗教，還學(xué)了維語(yǔ)?！霸俳逃齼赡?，是對(duì)我意志的鍛煉，那期間對(duì)農(nóng)民、農(nóng)村的認(rèn)識(shí)我終身受益。公社四年，形成了我的群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng)、群眾感情，從此我對(duì)各族群眾真正懷有深厚的感情?！?/p>

30多年以來(lái)，他鄉(xiāng)早已作故鄉(xiāng)。從葉城青年點(diǎn)一路走來(lái)，不論在喀什、在和田、在自治區(qū)政法委……濃厚的民族感情、民生情結(jié)，融化在朱海侖工作過(guò)的每一個(gè)崗位。

保穩(wěn)定，重民生

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。朱海侖嚴(yán)肅地談道：“沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，什么事也干不成。只有把基層基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，理順群眾思想情緒，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，才能為實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

2009年10月，烏魯木齊民眾的情緒在全市各部門(mén)的努力下逐步趨穩(wěn)，朱海侖開(kāi)始對(duì)全市社區(qū)加大投入、增加人員、創(chuàng)新管理，開(kāi)展社區(qū)“單位化”管理服務(wù)模式，全市穩(wěn)定基礎(chǔ)不斷鞏固、加強(qiáng)。社區(qū)工作人員增加到30至50人，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)連年增加，從2010年5萬(wàn)元到2011年16萬(wàn)元，2012年提高到25萬(wàn)元；街辦經(jīng)費(fèi)每年100萬(wàn)元，加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)……人力、財(cái)力、物力更多投向基層，僅2011年，烏魯木齊市用于社區(qū)事業(yè)發(fā)展的總投資達(dá)40多億元。路燈亮了，小區(qū)治安有人管了，大手筆投入，為社區(qū)民眾建起一座座堡壘。

這筆錢(qián)，朱海侖舍得花。他有一個(gè)觀點(diǎn)：低成本維護(hù)穩(wěn)定?！俺鍪轮暗耐度?，投入多少都是低成本；出事以后的投入，再少都是高成本。我始終把社區(qū)作為一級(jí)政權(quán)組織來(lái)建設(shè)，是我們黨執(zhí)政最基層的政權(quán)?！?/p>

民生無(wú)小事，朱海侖事事上心?，F(xiàn)在在烏魯木齊，主干道兩旁各50米綠化帶，次干道兩旁各30米寬綠化帶，避免城市拆遷專(zhuān)門(mén)建公園。這是朱海侖的民生工程之一，“我的想法就是把公園建在居民家門(mén)口，居民出門(mén)就是公園，都能享受，不需要專(zhuān)門(mén)到公園去。像現(xiàn)在會(huì)展大道兩邊50米綠化帶，在那附近的單位、個(gè)人出門(mén)都能享受，現(xiàn)在哪里每天晚上都有居民鍛煉身體和散步?！泵慨?dāng)夕陽(yáng)西斜，朱海侖看到晚飯過(guò)后的人們走出家門(mén)，在林蔭小路上、花紅柳綠中，或漫步，或健身，朗朗笑聲在晚風(fēng)中蕩漾，總會(huì)覺(jué)得愜意，幸福。

同國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市一樣，近年來(lái)，隨著私家車(chē)保有量的快速增加，烏魯木齊也越發(fā)堵了起來(lái)。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，頂住重重壓力，朱海侖力主在烏魯木齊修建BRT（快速公交系統(tǒng)）。當(dāng)工作組到其他城市考察BRT項(xiàng)目時(shí)，朱海侖布置了一個(gè)“奇怪”的考察課題：就是這些城市在建設(shè)BRT城市的時(shí)候，市民、群眾反映最大的問(wèn)題是什么，一定要把這個(gè)問(wèn)題考察清楚。

考察回來(lái)之后，這些城市當(dāng)時(shí)BRT建設(shè)最大的問(wèn)題就是社會(huì)車(chē)輛的意見(jiàn)比較大，認(rèn)為BRT占了社會(huì)道路資源，朱海侖就在修建BRT專(zhuān)用道的同時(shí)，加寬兩條車(chē)道，保存了原有的道路資源。經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)營(yíng)磨合，現(xiàn)在BRT已經(jīng)成為烏魯木齊民眾出門(mén)不可或缺的公共交通資源。很多私家車(chē)主也放棄了開(kāi)車(chē)，加入到1元錢(qián)通乘的BRT行列中。

“目前，發(fā)展民生、優(yōu)化環(huán)境、保持穩(wěn)定，這三方面思路、措施、標(biāo)準(zhǔn)都很明確，也符合中央、自治區(qū)黨委的要求，把百姓生活舒適度、生活指數(shù)放在第一位?！?/p>

朱海侖還向網(wǎng)絡(luò)問(wèn)民意，烏魯木齊門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紅山網(wǎng)開(kāi)通以來(lái)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政欄目，這里也成了他聽(tīng)民心、取民意的重要渠道?！鞍傩招枰鉀Q的問(wèn)題，可以在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政平臺(tái)提出，對(duì)市委、政府工作有什么意見(jiàn)、建議，有什么不滿(mǎn)意的地方，也都可以在這個(gè)欄目提出，這些我每天都要上網(wǎng)看?！敝旌稣f(shuō)。不僅每天關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的聲音，他還對(duì)網(wǎng)民反映的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批示和督辦，“一年時(shí)間就批示辦理了上百件”。

在創(chuàng)新中發(fā)展

2010年5月，中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)，為新疆新時(shí)期發(fā)展制定了跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)。穩(wěn)定為基礎(chǔ)，作為首府的烏魯木齊，怎樣在發(fā)展中起到帶頭作用，是朱海侖面臨的首要課題。

“烏魯木齊是首府，我們理應(yīng)走在新疆發(fā)展的最前列，我們給自己確定的任務(wù)，是要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安，而且對(duì)跨越式發(fā)展，我們有一系列的目標(biāo)。對(duì)長(zhǎng)治久安，我們要采取實(shí)質(zhì)性的辦法和措施?！绷⒆銥豸斈君R實(shí)際情況，朱海侖帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)周密調(diào)研，制訂了烏魯木齊新時(shí)期的中長(zhǎng)期規(guī)劃：三年翻一番、五年新突破、十年大跨越，“十二五”時(shí)期率先在全疆實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)，把烏魯木齊建成西部中心城市、面向中西亞的現(xiàn)代化國(guó)際商貿(mào)中心、多民族和諧宜居城市、天山綠洲生態(tài)園林城市和區(qū)域重要的綜合交通樞紐。

“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)，前進(jìn)道路上困難很多、問(wèn)題也很多，解決這些問(wèn)題和困難，只有靠改革創(chuàng)新才能取得突破。2010年以來(lái)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們對(duì)制約和影響我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了大膽改革創(chuàng)新。我們完全有信心實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?！敝旌龀芍裨谛亍?/p>

創(chuàng)新，首先是制度創(chuàng)新。朱海侖在烏魯木齊市首推大政法委體制，屬全國(guó)首創(chuàng)。在天山區(qū)、沙依巴克區(qū)、高新區(qū)（新市區(qū)）、水磨溝區(qū)建立大政法委、大建委工作機(jī)制，區(qū)委書(shū)記任大政法委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)任大建委主任，加大維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和城市建設(shè)管理的力度?！敖⒋笳ㄎw制，主要為解決突發(fā)事件處理過(guò)程中，各種維穩(wěn)力量的協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題，由區(qū)委書(shū)記任大政法委書(shū)記，為轄區(qū)維穩(wěn)第一責(zé)任人，加強(qiáng)維穩(wěn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，形成統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各方維穩(wěn)力量和群眾廣泛參與的維穩(wěn)工作新格局?！?/p>

高新區(qū)和新市區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和頭屯河區(qū)實(shí)現(xiàn)“區(qū)政合一”，既解決了高新區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展空間嚴(yán)重不足的問(wèn)題，又解決了新市區(qū)、頭屯河區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在中心城區(qū)建立社會(huì)管理服務(wù)局、規(guī)劃監(jiān)督局、園林局、市政市容局，下放權(quán)力、任務(wù)量化；實(shí)施公共事業(yè)改革，整合民營(yíng)公交企業(yè)；實(shí)行金融融資體制改革，解決資金不足問(wèn)題；成立工業(yè)園區(qū)管委會(huì)……“只要有利于發(fā)展，有利于改善民生，有利于社會(huì)和諧穩(wěn)定，我們就大膽改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于嘗試?！敝旌龃蟮堕煾?。

2012年，烏魯木齊市舊城區(qū)煤改氣、“田字形”道路兩項(xiàng)大型工程同時(shí)上馬。作為關(guān)系城區(qū)多數(shù)居民生活實(shí)際的煤改氣工程，涉及城區(qū)所有集中、分散和居民自采暖燃煤小鍋爐的天然氣改造，共改造管道261公里，主管道就將近百公里。而同時(shí)占地修建的五層立交橋建筑“田字形”道路，投資近30億，而且施工期間占用烏魯木齊市內(nèi)的多條主干道，挖路、占道、影響百姓生活，同一年搞行不行？從2011年下半年論證起，每一輪討論都會(huì)引起諸多擔(dān)憂(yōu)。

朱海侖深思熟慮，最后拍板決定：一起開(kāi)工，一年完成。

信心和魄力從何而來(lái)？朱海侖解釋道：“主要基于全市真實(shí)情況的把握和科學(xué)論證，最主要要看基礎(chǔ)有沒(méi)有，是否具備條件，充分考慮城市、百姓能否承受，必須建立在科學(xué)論證基礎(chǔ)上?！泵裥乃?，也給了朱海侖加速烏魯木齊發(fā)展的動(dòng)力和自信?！拔覀兺ㄟ^(guò)不斷改善，提高百姓幸福指數(shù)，提高歸屬感，熱愛(ài)這座城市，增強(qiáng)對(duì)城市的信心，我們一切工作就都有了基礎(chǔ)，否則今年煤改氣、修建田字型道路，那么大的壓力，這么擁堵，沒(méi)有百姓的理解和支持，都是不能搞的?！?/p>

也有重重阻力，還要抵制不正之風(fēng)，然而朱海侖不畏懼，不動(dòng)搖，一旦決策，便堅(jiān)決執(zhí)行到底。三年風(fēng)雨兼程，烏魯木齊的發(fā)展有目共睹。但朱海侖深知，作為自治區(qū)首府，烏魯木齊有著區(qū)內(nèi)其他城市無(wú)法比擬的區(qū)位、人才等諸多優(yōu)勢(shì)，但也有著自身的桎梏、障礙和不足，即沒(méi)有對(duì)口支援，不能跟國(guó)家要項(xiàng)目，發(fā)展基本上靠自己。而他所要做的，就是要突破障礙，創(chuàng)新前行。

“一把手”要負(fù)責(zé)任

“‘一把手是各級(jí)班子的組織者、運(yùn)籌者、指揮者和協(xié)調(diào)者，是最具有個(gè)性特點(diǎn)、最具有個(gè)人創(chuàng)造空間、最具有風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的重要崗位，也是一個(gè)區(qū)縣、一個(gè)單位的最高領(lǐng)導(dǎo)，在各級(jí)班子中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對(duì)一個(gè)區(qū)縣、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作搞得好不好，在某種程度上就取決于‘一把手?！边@是2011年10月，朱海侖在全市加強(qiáng)“一把手”隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)上講話(huà)中談到的內(nèi)容。

朱海侖重視干部管理。“我始終認(rèn)為社會(huì)風(fēng)氣好與不好，反映的是黨內(nèi)的風(fēng)氣，因?yàn)槭俏覀冊(cè)陬I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)地方。而‘一把手，在其中起著主要作用?！?/p>

在烏魯木齊，有一個(gè)特殊的評(píng)比——“群眾滿(mǎn)意表彰”，每年一次，無(wú)名額上限，所有機(jī)關(guān)單位必須參與。“就是讓老百姓評(píng)價(jià)你，我們不就是為老百姓服務(wù)的嗎？服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意了，說(shuō)明干部工作干好了；服務(wù)對(duì)象不滿(mǎn)意，說(shuō)明沒(méi)干好。民眾天天看著機(jī)關(guān)干部在做事，大家一天上班8小時(shí)在干什么，我未必知道，但是百姓知道。所以什么都逃不脫群眾的眼光，所以我把這些作為群眾滿(mǎn)意好干部標(biāo)準(zhǔn)。”

這是令很多人倍感壓力的一項(xiàng)評(píng)比。因?yàn)槎际莿?dòng)真格，硬碰硬的。朱海侖舉例說(shuō)：“不論哪個(gè)單位，今年沒(méi)達(dá)到滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，書(shū)記、局長(zhǎng)在市委常委會(huì)作檢討，反思為什么沒(méi)評(píng)上——誰(shuí)的問(wèn)題？什么問(wèn)題？怎么解決，明年能不能拿上？三年沒(méi)拿上的，問(wèn)題調(diào)查清楚，黨政機(jī)關(guān)一把手，就地免職，調(diào)整，這樣的做法估計(jì)全國(guó)也沒(méi)有幾個(gè)。班子成員有問(wèn)題的，第一年，黨校素質(zhì)提高班培訓(xùn)，三年還不改的，也得調(diào)整。這個(gè)也調(diào)整了幾十個(gè)的?！?/p>

曾經(jīng)有的干部評(píng)比落選，是流著淚走出會(huì)場(chǎng)的。幾年來(lái)，因此被撤換的干部已經(jīng)有16個(gè)。朱海侖對(duì)此從不含糊。在他看來(lái)，老百姓的事，不可能總是像修田字形路、修BRT那樣轟轟烈烈，而更多要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不圖回報(bào)，不圖表?yè)P(yáng)，不圖占有，不圖名利，老百姓才認(rèn)可。只要真心實(shí)意，哪怕干了一點(diǎn)點(diǎn)，他們也很感動(dòng)。老百姓最通情達(dá)理，領(lǐng)導(dǎo)干部把該做的做了，他們就很滿(mǎn)意，稍微做好一點(diǎn)，他們就非常滿(mǎn)意。

而今，民眾越來(lái)越滿(mǎn)意了，朱海侖越來(lái)越愿意到基層去?！懊看我蝗?，百姓都說(shuō)，基層干部好，社區(qū)干部好，就是表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)我們社區(qū)干部態(tài)度好、服務(wù)好，環(huán)境也好了，生活也好了。我就非常高興。大家一定是心情舒暢才會(huì)表?yè)P(yáng)。百姓可不管是誰(shuí)，對(duì)誰(shuí)有意見(jiàn)都照說(shuō)不誤。這樣的滿(mǎn)意度指數(shù)，也大大提升了我的幸福指數(shù)?！敝旌隼事暣笮?，顯出難得的放松和發(fā)自?xún)?nèi)心的愉悅。

采訪結(jié)束時(shí)，窗外晴空萬(wàn)里，午后陽(yáng)光正好。抬眼望去，市委機(jī)關(guān)院墻外的街心公園里，人工湖泛起粼粼波光，孩子們?cè)诰G地上盡情玩耍，老人坐在長(zhǎng)凳上安享時(shí)光，平和、美好。遠(yuǎn)處，隱隱露出工地一角，龍門(mén)吊車(chē)忙碌地施工，秘書(shū)侯博介紹，不久之后，一個(gè)新的居民社區(qū)將拔地而起。朱海侖興致勃勃地走過(guò)來(lái)說(shuō)道：“目前，烏魯木齊提升老城區(qū)，規(guī)劃新城區(qū)，完善工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作都在按照規(guī)劃有序推進(jìn)。到2015年，烏魯木齊將率先在全疆實(shí)現(xiàn)小康。到2020年，將在全區(qū)率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。到時(shí)，烏魯木齊將是現(xiàn)在市區(qū)的五倍大，未來(lái)相當(dāng)值得期待。

責(zé)任編輯 陳晰