李鳴燕

最近，美國康奈爾大學(xué)的教授們發(fā)表了一個驚人的學(xué)術(shù)成果——在跟蹤研究了將近1萬名員工在20年間的薪資成長，并參考了受教育程度、工齡職稱和崗位類型等可變因素之后，他們發(fā)現(xiàn)，說自己“難搞”“固執(zhí)”“不討人喜歡”的男性員工平均年工資要高出“好好先生”18%，而“難搞女性”也比“好好女士”的平均年工資要高出5%。

“辦公室惡人”憑什么賺到更多的錢？

好評千斤不及業(yè)績四兩

在接受調(diào)查的30位老板中，總共有76.7%的人把“專業(yè)能力”與“業(yè)績”視作決定員工薪水的首要標準，其次是“忠誠度”和“年資”，只有一位老板認為“吃苦耐勞”最重要，而最看重員工能否“與同事和諧相處”的——抱歉，是0。明白了嗎？有本事的人，才是到哪里都有飯吃的。

讓你不快的同事往往顯得格外強勢，但這種強勢在老板眼里，可能恰好是工作能力的顯現(xiàn)。有1/3的老板認為“強勢甚至帶點兒囂張的人往往工作能力也比較強”，超過2/3的老板對“固執(zhí)，不容易被說服”和“脾氣火爆，出言不遜”表現(xiàn)出了超出我們預(yù)期的寬容態(tài)度。試想，同樣是代表企業(yè)參與談判，在職場公敵和老好人之間，你會選擇誰？當(dāng)然是有足夠自信與韌性、守住立場、并能為企業(yè)帶來更大利益的“頑固”員工。

給“老好人”的建議：

如果你所在的是投資、銷售或是公關(guān)這類需要展現(xiàn)競爭力和積極性的職位時，露幾分鋒芒，動用自己的強勢手段，可能反而會讓你的威信提升，贏得尊重與業(yè)績。相反，沒有人會覺得一個平日里做慣墻頭草的投資主管能夠在關(guān)鍵時刻突然力挽狂瀾，或是一個對同事唯唯諾諾的公關(guān)能在執(zhí)行活動策劃時突然雷厲風(fēng)行起來。

給“辦公室惡人”的忠告：

得饒人處且饒人，即使你占理占勢，也可以只說七分話——七分話配上你的十分能力，會有十二分的效果。

會哭的孩子有奶吃

職場上，總有些人能比你折騰出更大的動靜。做出了貢獻付出了心血，他們堅持“做了就要被看到，尤其是要被老板看到”。

對于老板來說，能夠讓他看到、感知到的付出才是真的付出。那些時時刻刻讓老板意識到自己存在的員工，無形中也是在累積自己的能力與業(yè)績。在回答“很多人參與同一個大項目，哪類員工最令你印象深刻”這一問題時，有17位老板選擇“能夠把整個團隊凝聚在一起，與每個同事有效溝通并取眾家之長”，11位老板選擇了“思維活躍且高度自信，敢于表達態(tài)度且不怕與人爭執(zhí)或辯論”。這足以證明，若是自己的專業(yè)能力過硬，“酒香”加上“勤吆喝”，自然要比那些不吆喝的人有更多的機會獲得關(guān)注。

給“老好人”的建議：

如果你本來就實力過硬，只是習(xí)慣“優(yōu)雅的低調(diào)”，不必改變自己的性格——學(xué)會“適度抱怨”和“適度表白”，就可以贏得老板更多的青睞。

適度抱怨：如果老板給的工作量超過負荷，或是與同事合作產(chǎn)生障礙，要學(xué)會向老板“請教”解決方法。不要害怕為了工作與他人起爭執(zhí)，只要你們的爭執(zhí)不至于影響工作的順利進行。

適度表白：如果覺得直接邀功顯得不上檔次，不妨在深夜加班的時候發(fā)條曬宵夜的微博，或是在閑聊時說說自己在工作之外進修課程的心得。

給“辦公室惡人”的忠告：

沒有老板會喜歡那種不論何時何地都邀功討賞的人，更沒有老板會喜歡常常抱怨、發(fā)牢騷的員工。不妨多多用“我建議”“我希望”這樣的積極詞語表述你對于工作的期許。

惡同事≠壞下屬

恐怕沒人喜歡和不討喜的人做同事，但一個真正公平公正的老板卻不會把你的“討厭”放進他對下屬的考量中。

老板對下屬之間的相處和互相評價并不那么敏感，而且即使他們了解到下屬間的暗流涌動，似乎也不會采取什么行動。有超過1/3的老板表示，一切以工作為重，“只要別吵翻天影響工作，我不介意團隊中有幾位獨行俠”。也就是說，只要一個團隊中沒有兩派內(nèi)斗，老板并不在意你們之間的愛恨情仇。

給“老好人”的建議：

既然老板不介意團隊里偶有爭執(zhí)，那么你也大可不必一味在強硬派面前忍氣吞聲。下次再有委屈或不忿，盡管當(dāng)面說出來，在該上場時不怯懦，該退守時亦不戀戰(zhàn)。

給“辦公室惡人”的忠告

“出來混，總是要還的”，就多拿這句話來鞭策自己吧。千萬不要以為去年那筆豐厚的年終獎是在獎勵你的囂張與跋扈。老板們認可的只是你的能力，而你除了薪水，也需要朋友、認同和尊重。

（志政摘自《世界時裝之苑》）