■本刊編輯部

（本文根據(jù)第五屆國際生物技術(shù)與農(nóng)業(yè)峰會(huì)發(fā)言錄音整理）

新的技術(shù)對(duì)生物技術(shù)的影響

杜邦公司主要關(guān)注三大領(lǐng)域，包括糧食、能源和安全。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，農(nóng)民過著高風(fēng)險(xiǎn)的生活。所以很重要的一點(diǎn)，我們要保護(hù)好農(nóng)民。目前，全球杜邦的研發(fā)投資趨勢(shì)是將85%的關(guān)注放在這三大領(lǐng)域。這樣的一個(gè)投資結(jié)構(gòu)讓我們可持續(xù)，并且可以不斷地、有活力地進(jìn)行全球農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作。

我們的愿景是要成為行業(yè)先鋒，在這個(gè)過程中通過各種投資、合作和合伙關(guān)系，更好地創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，而這一切都能夠促使中國在這樣一個(gè)重要時(shí)機(jī)得到轉(zhuǎn)型，這是一種可持續(xù)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，并且使我們能夠最終獲得糧食安全、食品安全以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我們的努力目標(biāo)就是要提供最好的技術(shù)。如何使用這些技術(shù)，如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，如何提升產(chǎn)量上的潛能，這些都至關(guān)重要。

當(dāng)前，我們必須要加速，已經(jīng)不能夠再以20世紀(jì)的速度來進(jìn)行運(yùn)營。因?yàn)椋F(xiàn)在種業(yè)的發(fā)展時(shí)間已經(jīng)非常緊迫。

對(duì)于杜邦先鋒來說，一體化的商業(yè)模式一直是公司不斷致力打造的，實(shí)際上就是將基因推到最高品質(zhì)，獲得最優(yōu)良的種質(zhì)，最高價(jià)值的服務(wù)模式和一個(gè)通向市場(chǎng)的正確途徑。只要我們能夠保證產(chǎn)品的真實(shí)性和優(yōu)良性，當(dāng)這個(gè)種子離開工廠的時(shí)候，它的品質(zhì)是獲得認(rèn)證的，這樣農(nóng)民就可以獲得真實(shí)的、好品質(zhì)的種子。

杜邦一直在努力地去創(chuàng)造出一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)有各自不同的公司，都有各自的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力。但是這個(gè)過程可能需要時(shí)間，這種并購和整合還有待時(shí)日才能夠成熟。我相信，信任實(shí)際上也是我們?nèi)魏我粋€(gè)種業(yè)公司和行業(yè)的重要因素。作為一個(gè)行業(yè)，我們必須要有共同的合作精神，以便能夠有一個(gè)兼顧的、信任的行業(yè)機(jī)制。

今天，這個(gè)行業(yè)實(shí)際上具有的盈利性還不夠，所以我們希望能夠通過技術(shù)提升有效性，使我們能夠重新把獲得的盈利作為投資，并且加強(qiáng)研發(fā)，這樣才能夠打造更加強(qiáng)大的一個(gè)行業(yè)。因?yàn)槿绻麤]有研發(fā)的話，只會(huì)看到不同的復(fù)制品，而這種復(fù)制品會(huì)使我們的信任受到損傷，并且使我們的誠信受到傷害。

我個(gè)人認(rèn)為在一個(gè)行業(yè)當(dāng)中不應(yīng)該有秘密，因?yàn)樾袠I(yè)只有在透明度極高的時(shí)候，才能夠是最強(qiáng)大的。所有的主體和公司才能夠從中獲益，并且成長和繁榮。而最好的一個(gè)使成千上萬的農(nóng)民得到服務(wù)的方式，就是要建立一種高誠信度的和高信任度的以及專業(yè)的農(nóng)業(yè)模式。

農(nóng)業(yè)科技面向未來

我們目前面臨的一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是如何提升全球各種作物的產(chǎn)量。我們相信必須要找到一種方式，用更少的土地和更少的資源，產(chǎn)出更多的糧食。我們要共同應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。只要有這樣一個(gè)共同的目標(biāo)，我相信可以使整個(gè)行業(yè)發(fā)生非常巨大的變化。

我今天受到了非常多的鼓舞，尤其是大家都提到的一號(hào)文件，實(shí)際上它強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)的科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，包括合作對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性。

那么，如何才能夠更好地提升中國糧食的產(chǎn)量呢？從我的觀點(diǎn)來說，這不是一個(gè)公司或者一個(gè)機(jī)構(gòu)就能夠達(dá)到的，也不會(huì)只集中了國內(nèi)的資源就可以實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上它需要非常多的機(jī)構(gòu)和各個(gè)方面的共同努力，要真正去關(guān)注生物科技，還有在農(nóng)業(yè)方面的相關(guān)機(jī)制等才能夠完成。

實(shí)際上，2011年全球轉(zhuǎn)基因作物種植面積增長8%，已達(dá)到1.6億公頃。1670萬農(nóng)民都種植了轉(zhuǎn)基因作物，產(chǎn)生了780億美元的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。轉(zhuǎn)基因的種子在過去10年增長了4.6倍，占到了市場(chǎng)的45.5%，已經(jīng)是非常大的比例了。

轉(zhuǎn)基因技術(shù)可以有效節(jié)約土地資源。如果在1996年之后，沒有使用轉(zhuǎn)基因技術(shù)，那還必須要有9100萬公頃的土地來種植傳統(tǒng)的作物以獲得相同的糧食產(chǎn)量。轉(zhuǎn)基因技術(shù)在節(jié)約土地的同時(shí)，使得二氧化碳的排放也在減少，相當(dāng)于900萬輛汽車的排放量。除此之外，在2010～2011年間還減少了殺蟲劑的使用，這是一種趨勢(shì)，并且在市場(chǎng)占有率方面還在不斷上升。

孟山都是一家創(chuàng)新類的公司，絕對(duì)百分之百專注于農(nóng)業(yè)方面，是全球最大的種子公司，也是植物育種和全球基因組學(xué)方面的領(lǐng)先者。未來，我們還會(huì)繼續(xù)持續(xù)這種創(chuàng)新和投資，在每一年，我們都會(huì)超過13億美金作為投資，基本上在各種不同的學(xué)科，利用在育種和轉(zhuǎn)基因的研發(fā)分配上，成為全球最大的投資者。

同時(shí)，我們也做出了相應(yīng)的承諾。2008年，我們做了三個(gè)層面的可持續(xù)發(fā)展的承諾。第一個(gè)承諾是我們會(huì)幫助農(nóng)民增倍他們的產(chǎn)量；第二個(gè)承諾是幫助農(nóng)民能夠更好地保護(hù)自然資源，為未來做好準(zhǔn)備。所以這不僅僅是生產(chǎn)要做更多，而且獲得產(chǎn)量的方式也非常重要。我們會(huì)幫助農(nóng)民減少土地、水資源的使用率，還有肥料和化肥的使用率，比率達(dá)到減少33%，承諾在2020年達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第三個(gè)承諾就是通過提升農(nóng)作物的產(chǎn)量，來提升農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件，不僅僅是農(nóng)民，還有他們的社區(qū)和家庭。

一直以來，諾曼·博洛博士就是我心目中的英雄。他通過種業(yè)的創(chuàng)新，拯救了全球10億人的生命。在面臨挑戰(zhàn)的今天，我們要延續(xù)博洛博士的事業(yè)，著眼創(chuàng)新，加強(qiáng)合作。我們要意識(shí)到我們彼此之間并不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是博洛博士關(guān)注的對(duì)手，那就是低產(chǎn)量。我相信，只要我們通力合作就一定能夠戰(zhàn)勝這個(gè)對(duì)手！

農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益

目前，農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是全球化的，首先非常明顯的是人口問題，增長非?？焖伲ツ暌呀?jīng)超過了70億，到2050年可能會(huì)達(dá)到90億。

除此之外，由于我們吃得更好了，所以對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求絕對(duì)是比過去增長得更快。全球的卡路里在2050年增幅將達(dá)到50%，這個(gè)需求是非常大的。

但是，我們的資源卻非常有限，包括耕地和水，在有些地方會(huì)更加匱乏。所以，我們遇到的挑戰(zhàn)是非常巨大的。

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，唯一可以做的，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式就是要將我們的植物通過創(chuàng)新的方式，將它的潛力釋放出來。

目前，先正達(dá)公司致力于生物技術(shù)的兩個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)基因技術(shù)；二是精準(zhǔn)育種。通過生物技術(shù)的工具來實(shí)現(xiàn)，將優(yōu)勢(shì)基因放在一個(gè)非常精準(zhǔn)的和希望的位置，從而實(shí)現(xiàn)種植和作物的增長。

通過生物技術(shù)的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)提供了可持續(xù)效益。除了提高產(chǎn)量，還減少了土地使用面積，提高了作物的抗旱性，也就減少了水資源的浪費(fèi)。農(nóng)民們不需要跟以前一樣高頻率地去田間檢查作物和耕作。這個(gè)技術(shù)真正地實(shí)現(xiàn)了我們十五六年前所夢(mèng)想的東西，因?yàn)榇_實(shí)給我們更多的能力用更少的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

中國政府已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，授權(quán)了生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的使用，對(duì)于在座所有來說都是非常鼓舞人心的。我感覺到我是有點(diǎn)班門弄斧了，因?yàn)樵谥袊蠹叶己苁煜丶覍毧偫淼囊恍┲v話，但是我還要再次提及?！笆濉币?guī)劃和一號(hào)文件都清楚地指明了未來的方向。先正達(dá)公司也會(huì)參與其中，而且我們迫不及待地參與到發(fā)展中，將我們?cè)谵r(nóng)業(yè)技術(shù)上的潛力在中國發(fā)揮出來。

最后我想奉上先正達(dá)的口號(hào)作為結(jié)束：“我們要發(fā)覺植物潛力，煥發(fā)生命的光彩，讓它對(duì)我們的生活產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的好處?！?/p>

拜耳作物科學(xué)：從種子到貨架

對(duì)于拜耳在中國以及包括我們?nèi)虻膽?zhàn)略部署來說，我們有四個(gè)主要的支柱，這都是以我們非常自豪的產(chǎn)品為路線圖的。我們?cè)谟筒?、小麥、玉米、水稻等方面確實(shí)非常地出色。雖然我們現(xiàn)在還沒有商業(yè)化，但是正在生產(chǎn)過程當(dāng)中，另外我們也非常專注2050年之前整個(gè)過程的發(fā)展，包括對(duì)于大豆以及小麥。

目前，我們要思考的是如何將這些技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)民當(dāng)中，最終能夠使他們的作物獲得更好的回收。這樣，所有人才可以從中獲利。如果所有人能夠有這樣的想法和目標(biāo)，并且將農(nóng)民的利益放在我們的計(jì)劃當(dāng)中，我們可以共同去解決目前遇到的問題。

如果我們要看一下在這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的各個(gè)點(diǎn)，把它連成線的話，我們要注意到有各種不同的主體是非常重要的。消費(fèi)者也越來越挑剔，他們也都在提出各種問題，例如糧食來自哪里，它是如何處理的。消費(fèi)者會(huì)非常需要各種透明度的追溯。例如對(duì)于糧食安全的信心和它在糧食生產(chǎn)方面的過程。

舉一個(gè)例子來說，我會(huì)跟大家解釋一下最主要的就是通過我們的跨國公司，也包括跟中國的一些成本。因?yàn)槲覀兛梢匀ゴ砜鐕救ゲ粩嗵嵘覀兗Z食安全的核心。所以所有人都是百分之百跟政府的目標(biāo)保持一致了。

最后就是在預(yù)防方面。我們需要有這樣的安全措施來確?？梢灶A(yù)防或者是避免各種不同的有毒有害物，我們也要保證我們的產(chǎn)品是對(duì)于使用者以及環(huán)境都是安全的。

同時(shí)，我們還需要對(duì)創(chuàng)新這種無形資產(chǎn)進(jìn)行利用。對(duì)于我們來說，這也是一個(gè)共同的目標(biāo)，而且不是一個(gè)單一公司的目標(biāo)，而應(yīng)該是行業(yè)主體的共同目標(biāo)。

正如其他公司一樣，拜耳也在展示我們自己的解決方案。我們有很多利益相關(guān)方的各種保護(hù)還有渠道的服務(wù)商，合作伙伴，并且保證我們的農(nóng)場(chǎng)主知道我們有什么樣的產(chǎn)品和技術(shù)。

我們也會(huì)有整合性的方案，先正達(dá)也是以這個(gè)為工作要點(diǎn)之一的。除非我們能夠證明價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，否則的話很難證明我們?cè)谘邪l(fā)方面的投資是真正受益的。所以要證明我們內(nèi)部的投資是值得的，對(duì)我們的農(nóng)民是有效的，能夠幫助他們降低成本。

最后，我們的關(guān)注重點(diǎn)是要覆蓋更多的產(chǎn)品類型。那么現(xiàn)在我們?cè)谥袊幸恍┍O(jiān)管的框架，阻止了這一步的預(yù)期，所以最好要跟政府合作，來解除這些障礙。

這里我要傳達(dá)的一個(gè)重要的信息就是，我們要攜起手來合作，建立新的合作伙伴關(guān)系。我們要把這些科學(xué)技術(shù)應(yīng)用起來，走到田間，了解農(nóng)民的實(shí)際問題，然后生產(chǎn)出不光是對(duì)我們好，而且是對(duì)于整個(gè)行業(yè)好的產(chǎn)品。

最后，我們需要進(jìn)一步明確我們究竟能做些什么，怎么能夠幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。比如說2015年、2020年、2025年，我們要實(shí)現(xiàn)的是什么。我想中國的偉大之處是在于執(zhí)行力。比如說每個(gè)五年計(jì)劃執(zhí)行得都很好。那么這一點(diǎn)，其實(shí)是為整個(gè)國家提供了一個(gè)遠(yuǎn)景的目標(biāo)。把這些都整合起來，而且我們的解決方案要符合中國的五年規(guī)劃的一些重點(diǎn)。所以，我們不光是要在種業(yè)方面，還有種子資源，生物技術(shù)方面，都要采取一些綜合性的方法來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。