□王勝欣

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定的根本途徑和必然選擇，也是不斷提升煤礦安全管理水平的系統(tǒng)工程。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的過程中，安全班組建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，是關(guān)系到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有高度重視安全班組建設(shè)，并從實際出發(fā)，系統(tǒng)推進，把每個班組都建設(shè)成為高標準的安全班組，才能更好地推進本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建進程，實現(xiàn)煤礦的長久性安全。

一、安全班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的基石工程

班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全班組建設(shè)是支撐本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的基石工程。近年來，唐山開灤趙各莊礦業(yè)有限公司（以下簡稱趙礦公司）始終堅持強化班組安全建設(shè)，先后開展了“五好班組”和“五好班組長”評選活動、班組安全文化建設(shè)、創(chuàng)建安全信得過班組等工作，旨在提高班組安全管理水平，逐步完善和規(guī)范安全班組建設(shè)的基本內(nèi)容、管理方式和運作機制，使安全班組建設(shè)不斷深化。趙礦公司連續(xù)四年堅持每季度由工會牽頭組織相關(guān)職能科室，對所有班組進行一次安全班組建設(shè)檢查考核及評選，每年召開一次總結(jié)表彰大會，集中宣傳先進，推廣經(jīng)驗，即使是在破產(chǎn)改制期間，也沒有間斷和放松安全班組建設(shè)的各項工作。持之以恒的安全班組建設(shè)，進一步夯實了創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)，使趙礦公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

趙礦公司之所以不斷強化安全班組建設(shè)，就是認定安全班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的基石工程。從一定意義上說，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的各項工作集中體現(xiàn)在班組上。比如，強化安全管理的落腳點在班組，安全文化建設(shè)的基點在班組，長效安全機制的效應(yīng)反映在班組，提升煤礦技術(shù)裝備水平最終顯示在班組操作上等等。因此，只有抓好安全班組建設(shè)這個基石工程，才能從根本上不斷增強本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的穩(wěn)固性和可靠性。

二、安全班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的源頭工程

趙礦公司堅持把安全班組建設(shè)作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的源頭工程，從四個方面持續(xù)加大安全班組建設(shè)的力度。一是嚴格標準，堅持按安全設(shè)計和規(guī)章措施組織班組進行安全規(guī)范生產(chǎn)，實現(xiàn)作業(yè)標準化、操作精細化。二是建立機制，先后建立健全班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、班組日常安全管理、班組安全檢查、班組安全考核以及安全班組建設(shè)獎勵等相關(guān)制度，并實行了檔案化和網(wǎng)絡(luò)平臺管理，指導(dǎo)各基層單位健全了《星級班組月季競賽評選情況檔案》《班組員工規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試情況檔案》《安全無把握人員幫教管理檔案》等十項基礎(chǔ)管理檔案，逐步形成規(guī)范化、制度化的安全班組建設(shè)機制。三是提高素質(zhì)，重點提高班組長的安全素質(zhì)和安全管控能力，注重培養(yǎng)“對安全生產(chǎn)掌握能力強、對班組安全生產(chǎn)把關(guān)嚴”的本質(zhì)安全型班組長，讓班組長為班組成員當(dāng)榜樣、做示范，從而帶出了本質(zhì)安全型人才隊伍。四是開展競賽，設(shè)立了安全班組建設(shè)競賽“八大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺”，并納入安全班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，堅持按照級別標準實行動態(tài)考核評比，并以有“全國安全十佳班組”和“工人先鋒號”稱號的采二區(qū)六點支護班王進東班為典型，組織開展了“學(xué)習(xí)王進東，爭當(dāng)‘工人先鋒號’”競賽活動，深入挖掘提煉王進東班組安全管理的先進做法，并整理成冊，供各班組學(xué)習(xí)借鑒，掀起了學(xué)趕先進的熱潮，營造了濃厚的爭先氛圍。上述措施的實施，有效提高了安全班組建設(shè)的水平。

三、安全班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的前沿工程

班組是安全生產(chǎn)的前沿，安全班組建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的前沿工程。趙礦公司在安全班組建設(shè)上，牢牢抓住前沿工程的進度，強化班組現(xiàn)場管理。一是嚴格落實班組班前會制度，把開好班前會作為班組安全生產(chǎn)的第一道工序，堅持做到“安全事項不講明不開工，安全責(zé)任不明確不開工”。二是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制度，班組長必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的所有安全構(gòu)件進行定時、定點、定路線的安全確認，員工對本崗位的作業(yè)進行動態(tài)安全確認，做到不消除確認的安全問題和隱患，班組長不準組織生產(chǎn)，員工不準自行作業(yè)。三是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，按照準軍事化的要求，交清現(xiàn)場情況，提示注意事項，詳實做好記錄，雙方確認簽字。四是嚴格抓好安全質(zhì)量標準化管理，堅持做到每班都要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行一次全面檢查驗收，確保安全質(zhì)量動態(tài)達標。五是定期組織井下班組開展防水、防火避災(zāi)演練，分專業(yè)組織開展應(yīng)知應(yīng)會以及危險預(yù)知、危害辨識培訓(xùn)，讓員工熟悉避災(zāi)常識，掌握防范技能。六是加強員工的思想和健康動態(tài)追蹤管理，重點對日常安全意識淡薄、有病史等安全無把握人員進行追蹤管理，及時掌握其思想狀況，做好思想工作，積極與保健站溝通，督促重點人群定期查體和服藥，做到定期教育、定期發(fā)藥、定期體檢、動態(tài)跟蹤。同時，積極推進實事工程，購置了部分安全性更高的新型LED礦燈以及防滑靴、防砸靴等勞保用品；井下輔助運輸系統(tǒng)投入使用了自制的全角度封閉式礦車轉(zhuǎn)盤，降低了員工的勞動強度；與華北科技學(xué)院合作，在3137綜放工作面開展了煤層注水防塵項目研究；推廣使用了礦用光控自動灑水降塵裝置、除塵風(fēng)機等設(shè)備，減少了粉塵對員工的危害。

一系列安全班組建設(shè)具體措施在現(xiàn)場的落實，使班組安全管理水平有了明顯提升，現(xiàn)場事故率有了明顯下降，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。