□鐘笛

對電焊機實行精細(xì)化管理

精細(xì)管理查生產(chǎn)工藝缺陷

工作人員對庫房材料進行定置擺放

安徽淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠始終站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，牢牢把握“管理創(chuàng)新”主題，勇于突破原有管理模式和管理習(xí)慣，積極引進和學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理方法，從推行6S管理到對接RMC精細(xì)化管理、倡導(dǎo)自主管理、實施定置管理，經(jīng)過艱辛探索、創(chuàng)新實踐，完成了管理上的四次跨越，建立了符合選煤專業(yè)特點、適應(yīng)市場需求、具有淮選特色的精細(xì)化管理模式和管理文化。

6S管理：吹響管理創(chuàng)新的號角

2005年6月，淮北選煤廠新任廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定引入精細(xì)化管理理念，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的6S管理模式。

“兩整兩清”實戰(zhàn)——淮北選煤廠首先制定了6S實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理辦公室組織制定并審定廠、車間、班組、崗位四級“兩整兩清”標(biāo)準(zhǔn)及考核實施細(xì)則，同時貫徹“清掃即點檢”原則，對全廠生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行全方位的維護保養(yǎng)，對“帶病”運轉(zhuǎn)設(shè)備和不完善的工藝進行更新改造，提升系統(tǒng)、設(shè)備的保障能力，并從整理、整頓做起，從規(guī)范職工行為養(yǎng)成做起，消除多余物和廢棄物，對作業(yè)崗位和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場清掃和刷新，保持常態(tài)運行。

查找物質(zhì)層缺陷，開展技術(shù)大研討——為深入推行6S管理向車間、班組、崗位層面延伸，2005年下半年和2006年上半年，淮北選煤廠開展了“技術(shù)大研討”和“物質(zhì)層面缺陷整改”活動，以“找缺陷、明責(zé)任、抓整改”為主要內(nèi)容，重點查找安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維護和節(jié)能降耗等方面存在的缺陷。通過缺陷查找，全廠整改生產(chǎn)工藝缺陷123條，有效解決了產(chǎn)品帶介多、臺時處理量低等67項生產(chǎn)技術(shù)難題。

RMC精細(xì)化管理：邁入管理新階段

2006年6月至2007年7月，淮北選煤廠順利實現(xiàn)了從6S管理到RMC精細(xì)化管理的對接和融合，走在了淮北礦業(yè)集團所屬企業(yè)管理創(chuàng)新的前列。

2007年，淮北選煤廠在全廠開展了以組織結(jié)構(gòu)、思想、行為為主要內(nèi)容的“學(xué)棗礦查缺陷，推進精細(xì)化管理”活動?；顒託v時半年，共征集1545條建議，經(jīng)整理歸納為157條，為推動管理創(chuàng)新打下了堅實的思想和群眾基礎(chǔ)。

淮北選煤廠按照專業(yè)化要求和精干高效原則，對原有車間、班組和崗位重新融合配置。其中，調(diào)整、改組科級領(lǐng)導(dǎo)班子18個，交流、互動中層干部45人；融合、改組班段60個，交流、互動班段長100多人；撤銷合并機構(gòu)10個，建立了新型的具有淮選特色的人力資源管理體系，基本形成了干部能上能下、工人能進能出、收入能高能低的動態(tài)競爭激勵機制。

精細(xì)化管理在各個層面的快速推進和有效實施，給企業(yè)帶來了全方位、多層面的可喜變化：干部職工思想觀念發(fā)生了根本性改變，對精細(xì)化管理有了更深的認(rèn)識，工作主動性、執(zhí)行力明顯增強，形成了用制度管人、以流程管事、按制度辦事的良好局面。崗位工作的舒適度和滿意度明顯提升，職工的成就感、安全感明顯增強，一個系統(tǒng)優(yōu)化、組織科學(xué)、管理精細(xì)、職業(yè)健康、增長合理、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化選煤企業(yè)漸顯雛形。

自主管理：實現(xiàn)“人文管理”新跨越

2007年下半年，伴隨著“一廠四區(qū)”生產(chǎn)規(guī)模的擴大，管理鏈延長，淮北選煤廠在淮北礦業(yè)集團率先提出并倡導(dǎo)自主管理，最大限度地調(diào)動每一名員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展源源不斷地注入活力。

v構(gòu)建自主管理模式——淮北選煤廠立足實際，在學(xué)習(xí)、借鑒先進企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從個人、班組、車間三個層面建立起相互聯(lián)系、相互制約的自主管理模式。個人自律，即個人通過對團隊文化的認(rèn)同、接受，對自己的行為進行自我控制和約束；班組自主，即在個人自律的基礎(chǔ)上，班組成員為完成共同目標(biāo)，相互合作、控制和管理，責(zé)任共擔(dān)，成果共享；車間自治，即車間以個人自律、班組自主為基礎(chǔ)，實現(xiàn)最佳團隊、最佳員工、最佳現(xiàn)場、最優(yōu)效率的管理模式。

創(chuàng)新安全管理模式，推行安全自主管理——淮北選煤廠圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠目標(biāo)，把安全自主管理分為崗位自律、班組自控、車間自管、專業(yè)自監(jiān)、全廠保安五個層次，進行安全風(fēng)險評估，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)筑安全管理組織、思想、自我、制度、監(jiān)督五道防線，推動安全管理由“被動強制型”向“自主管理型”轉(zhuǎn)變，不僅使企業(yè)的管理軟實力得到有效提升，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也進一步得到提高，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

定置管理：提升管理境界

在2010年度工作會議上，淮北選煤廠把定置管理作為五項重點工作之首提了出來，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所之間的關(guān)系進行科學(xué)分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)。

淮北選煤廠為高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展定置管理工作，專門下發(fā)了《淮北選煤廠定置管理實施方案》，形成了以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理辦法，即定物品、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定程序、定責(zé)任。為解決現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏、揚、濺、堵”問題，淮北選煤廠一是突出一個“精”字，要求員工要精練、工作要精干、技術(shù)要精通，實現(xiàn)人、機、物、法、環(huán)、測的精益求精；二是把握一個“準(zhǔn)”字，要求人員定位準(zhǔn)、職責(zé)劃分準(zhǔn)、問題處理準(zhǔn)、信息傳遞準(zhǔn)，實現(xiàn)工作高效有序；三是強調(diào)一個“嚴(yán)”字，堅持嚴(yán)格分工、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格評定，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化；四是注重一個“細(xì)”字，要求細(xì)化指標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程、細(xì)化責(zé)任；五是確保一個“恒”字，提出工作要有恒心、有恒力、有恒志，保證工作的持續(xù)有效性，確保選煤生產(chǎn)始終處于高效、受控狀態(tài)。

管理創(chuàng)新為淮北選煤廠帶來了輝煌的業(yè)績，彰顯了科技淮選、平安淮選、綠色淮選、人文淮選“內(nèi)實外秀”的新形象。