□黃克南

朱仙莊礦建項(xiàng)目部經(jīng)理鄭忠民

他從“國畫之鄉(xiāng)”安徽蕭縣走來，是煤礦基層默默無聞的共產(chǎn)黨員，曾被淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司授予“優(yōu)秀黨支部書記”“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人”“管理行家”“勤政廉潔好公仆”等榮譽(yù)稱號，2010年被淮北礦業(yè)集團(tuán)授予“黨員標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。他就是淮北礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司朱仙莊礦建項(xiàng)目部經(jīng)理鄭忠民。

慎獨(dú) 慎權(quán) 立身正

2010年10月，鄭忠民走上了項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位。他始終認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)干部要讓人信服，就要和職工群眾打成一片，把職工的口碑作為衡量自己工作成敗與否的標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)威很大程度上取決于是否廉潔自律，是否真干事、干成事。”為此，他在上任伊始就給自己定下了必須堅(jiān)守的三條防線，即：不沾、不染的思想防線；不貪、不迷的道德防線；行所當(dāng)行、止所當(dāng)止、慎獨(dú)而不越軌的行為防線。他以這三條防線為尺碼，注重發(fā)揮項(xiàng)目部經(jīng)理第一責(zé)任人的作用，把中央和上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定作為自己的立身之本和行動準(zhǔn)則，以此推動黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。

鄭中民當(dāng)上了項(xiàng)目部經(jīng)理，一些親戚、朋友、同事、熟人打招呼、批條子的要求也隨之而來。對于這些“舉手之勞”，鄭忠民在嚴(yán)格要求自己的同時，反復(fù)叮囑家人和身邊的工作人員：“沒有經(jīng)過我允許的事情，誰都不許代我答應(yīng)什么、收受什么?！庇腥讼胪ㄟ^他收購項(xiàng)目部的廢鐵，他的答復(fù)是：“項(xiàng)目部的任何財物都是公家的，我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，如果給你開了這個口子，職工會如何評價我？”來找過鄭忠民辦事的人都說：“鄭經(jīng)理很不夠朋友，但是他管理企業(yè)確實(shí)有一套，我們佩服?！?/p>

唯德 唯才 用人公

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，鄭中民提出，要為廣大職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，關(guān)鍵是公正用人，以誠待人，用事業(yè)凝聚人。他經(jīng)常與班子成員和分管領(lǐng)導(dǎo)交流共勉，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“在其位要謀其政，堅(jiān)決不用碌碌無為者，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?！睂τ诟刹康倪x拔任用問題，鄭中民在嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的基礎(chǔ)上，注重選用“干凈、干事、干成事”的人，堅(jiān)決棄用阿諛奉承不干事、德才平庸干不成事、有才無德干壞事的人。對看準(zhǔn)的年輕干部，他敢于發(fā)揮主導(dǎo)作用，為其說話，給其撐腰，為“青年才俊”的脫穎而出創(chuàng)造條件。2011年3月，鄭中民通過多方考察，了解到井巷技術(shù)員馬德生、趙民生兩位同志不僅年輕，而且工作有干勁、有魄力、有辦法，職工反映也很好，便將啟用這兩位同志的想法提交辦公會進(jìn)行研究討論。領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，由馬德生擔(dān)任井巷四隊(duì)隊(duì)長兼技術(shù)組長，趙民生擔(dān)任項(xiàng)目部安檢組長，并負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作。經(jīng)過一段時間的觀察，項(xiàng)目部上下普遍認(rèn)為，這兩個人選準(zhǔn)了、用對了。

鄭忠民認(rèn)為，選人用人要發(fā)揮集體的作用，“一把手”不能搞“一言堂”。在考察班隊(duì)長方面，他多方聽取意見，堅(jiān)持干部通氣制度，凡被列入提拔范圍的班隊(duì)長，先由黨支部考察，提出考察意見，然后在書記辦公會上通氣，與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最后提交辦公會研究。在提拔班隊(duì)長以上管理人員時，他始終堅(jiān)持按規(guī)定程序進(jìn)行，得到了公司紀(jì)委和組織部門的好評。

真干 實(shí)干 勤為政

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時時刻刻為職工著想，千方百計為職工辦實(shí)事，這樣才無愧“人民公仆”的稱號，才能贏得職工群眾的信賴和支持。這既是鄭忠民的為人準(zhǔn)則，也是他上任后向項(xiàng)目部干部職工的嚴(yán)肅表態(tài)。

2010年以來，針對職工吃飯難的問題，他努力解決職工食堂飯菜貴、衛(wèi)生條件差、服務(wù)水平低等問題，對原有的舊食堂進(jìn)行了改造和裝修，免費(fèi)為困難職工提供就業(yè)場所，以往靠工會救濟(jì)生活的困難職工胡文華分到了兩間用于做餐點(diǎn)的房子，腰包漸漸鼓了起來。針對項(xiàng)目部地理位置相對偏僻，職工業(yè)余生活單調(diào)的實(shí)際，他經(jīng)過調(diào)研，統(tǒng)一為職工宿舍安裝了閉路電視，建立了臺球室、乒乓球室，豐富了職工的業(yè)余生活。針對職工飲水難的問題，他倡導(dǎo)建立了茶水站，妥善解決了職工飲水難的問題。

為官一任，只有抓好發(fā)展，才能從根本上造福職工。而抓好發(fā)展，又必須以多謀善斷為前提。鄭中民擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理后，沒有急于出思路、定戰(zhàn)略，而是深入調(diào)查研究，掌握第一手資料。在此基礎(chǔ)上，他制定和出臺了材料使用考核辦法，并在生產(chǎn)調(diào)度會上與廣大黨員干部仔細(xì)分析項(xiàng)目部面臨的形勢，使廣大黨員干部意識到節(jié)約不僅是為了企業(yè)，更是為了自己。他鼓勵職工開展小改小革、技術(shù)革新、崗位練兵等活動，并以提高工程質(zhì)量為突破口，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，促進(jìn)了項(xiàng)目部的發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步提高。

如今，49歲的鄭忠民在8小時以外依然堅(jiān)持下井蹲班到點(diǎn)，現(xiàn)場處理問題，與礦工談心交流。他說：“我值一個班，就要保質(zhì)保量完成上級交給的工作任務(wù)，就要對礦工的生命負(fù)責(zé)。”