□ 文/黃艷 段維俊

企業(yè)的發(fā)展，憑借的不僅僅是自身的經(jīng)濟實力，更在于強大的文化推動力。青海石油人在57年的創(chuàng)業(yè)歷程中，用血汗、生命凝結(jié)成了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻”為精髓的柴達木石油精神，形成了既具有時代特征，又反映青海石油工業(yè)特點的企業(yè)精神。新時期，面對新的形勢和任務(wù)，面對思想文化多元多樣、精神需求日趨增長的員工隊伍，青海油田注重員工的文化養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立共同理想和崇高信仰。從“四個依靠”入手，走出了一條企業(yè)精神繼承、發(fā)展與創(chuàng)新之路。

依靠堅持不懈地教育來灌輸

油田堅持把繼承發(fā)揚柴達木石油精神作為油田實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的政治優(yōu)勢，深入持久地開展柴達木石油精神教育，筑牢油田員工的思想基礎(chǔ)。油田宣傳（企業(yè)文化）部門、組織人事部門、培訓(xùn)部門、黨群團組織等部門密切配合，形成精神教育的合力。各部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，各展所長，齊抓共管，采取多種方式深入持久地開展石油精神教育，建立起長效教育機制。

一是把柴達木石油精神作為員工入廠、入黨、入團教育的重要內(nèi)容，使學(xué)習(xí)、弘揚柴達木石油精神成為企業(yè)員工的人生必修課。

二是充分發(fā)揮油田電視臺、《青海石油報》和局域網(wǎng)等宣傳陣地作用，對員工群眾發(fā)揚石油精神的事跡進行廣泛傳頌。

三是建立了冷湖公墓、英雄地中四井、獅20井、甘森輸油泵站、青海油田勘探開發(fā)廳、油田發(fā)展史廳等油田愛國主義教育基地，組織青年員工參觀學(xué)習(xí)。

四是每年以慶祝油田創(chuàng)業(yè)周年為契機，深入開展柴達木石油精神再學(xué)習(xí)、再教育主題活動，拍攝電視片、編排音樂舞蹈節(jié)目、劇本、組織大型書畫攝影展等。

五是實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和弘揚柴達木石油精神納入到油田企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展總體戰(zhàn)略中去。最終使得柴達木石油精神深深植根于員工心中，成為青海石油人的精神生命。

依靠總結(jié)宣傳先進典型來示范

柴達木地貌。

先進典型是企業(yè)精神的人格化。樹立一個先進典型，就是在油田豎起一個標(biāo)桿、一面旗幟，就是在油田提倡一種導(dǎo)向、一種追求，從而達到“點燃一盞燈、照亮一大片”的效果。

一是文化、宣傳部門積極推進油田企業(yè)文化建設(shè)，對弘揚柴達木石油精神的事跡、經(jīng)驗，及時進行總結(jié)提煉，大力倡導(dǎo)，創(chuàng)作編寫了《創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆》、《青海油田企業(yè)文化探索》、《奉獻在油田》、《柴達木石油精神永放光芒》系列叢書等一批反映柴達木精神、進行企業(yè)信仰教育的紀(jì)實性書籍和畫冊，用鮮活的事例增強人們學(xué)習(xí)和弘揚柴達木石油精神的信心。

二是注重發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。油田圍繞中心工作，精心樹立典型；根據(jù)形勢需求，多方選樹典型；結(jié)合工作實際，培養(yǎng)促進典型；加大宣傳力度，全面凸顯典型。在全油田形成了人人學(xué)先進、趕先進的良好局面。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范。強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，為群眾做出樣子，趟出路子，有效推動了典型示范工作的開展。

依靠發(fā)展成果惠及民眾來推進

青海油田在倡導(dǎo)柴達木精神的同時，也努力讓員工充分享受到他們所創(chuàng)造的物質(zhì)文明成果，增強員工群眾對柴達木石油精神的認同感，更加堅定扎根柴達木、奉獻在油田的信心和決心。

一是在保持艱苦奮斗、無私奉獻優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極致力于員工勞動條件的改善，注重清潔生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護。在盆地內(nèi)實行了輪換工作制，大力推進場站自動化建設(shè)，部分場站實現(xiàn)了無人值守。新建或改擴建部分野外生產(chǎn)基地。

兆金/攝

二是提高油田員工的生活條件和生活質(zhì)量。近兩年來，青海油田堅持以人為本，高度關(guān)注民生，著力加大基地改造力度，使員工的居住環(huán)境進一步改善。油田還建立完善了菜藍子、誤餐補貼、大病醫(yī)療互助基金、健康體檢和療養(yǎng)等制度，并建立了社會基本保險、企業(yè)補充保險、社會多方救助的油田社會保障體系，實現(xiàn)了不同利益群體的應(yīng)保盡保，困難群體救助率達到100%。近年來針對新形勢與新狀況，狠抓扶貧幫困助學(xué)、家屬工養(yǎng)老保險、員工子女就業(yè)等解除員工群眾后顧之憂的民心工作，使油田發(fā)展的成果更多地惠及員工群眾，和諧油田建設(shè)邁上新臺階。

三是追求員工個人價值的充分實現(xiàn)和企業(yè)價值最大化的辯證統(tǒng)一目標(biāo)。油田根據(jù)各行業(yè)對人才的需求，制定員工培養(yǎng)發(fā)展的階段性目標(biāo)和總體規(guī)劃，重視人的培養(yǎng)，促進人的全面發(fā)展。建立科學(xué)、合理、公正評價人才績效和價值的標(biāo)準(zhǔn)，按照確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，建立起有利于培養(yǎng)、使用、激勵人才，提高隊伍整體素質(zhì)的機制。

依靠實踐增添時代內(nèi)涵來創(chuàng)新

任何先進思想和先進文化都需要與時俱進。鑒于此，青海石油人沒有把柴達木石油精神僅僅供在膜拜的神壇上，而是始終根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新課題的要求，使其融入和作用于企業(yè)發(fā)展的實踐不斷賦予其新的內(nèi)涵和時代特征。

在二次創(chuàng)業(yè)中，油田廣大員工、家屬以飽滿的熱情和高昂的斗志，積極投身到油田的建設(shè)并發(fā)展了柴達木石油精神。20世紀(jì)90年代中期地球物理勘探公司全體員工，從全局發(fā)展的高度出發(fā)，繼承、發(fā)揚柴達木石油精神和石油戰(zhàn)線的光榮傳統(tǒng)，創(chuàng)造出了“三講三不講”精神；油建工程處全體員工在重點工程建設(shè)中，轉(zhuǎn)觀念、練內(nèi)功，干部群眾為了全局的總體目標(biāo)，長年累月在野外摸爬滾打，用辛勞的汗水凝結(jié)成了“三個分不清”精神；二次創(chuàng)業(yè)以來，冷湖油田重提“零點一”精神，并賦予了新的內(nèi)涵，即：“立足本員，務(wù)實求真，勤奮節(jié)儉，負重奮進，真抓實干”精神。

經(jīng)過多年的發(fā)展實踐，柴達木石油精神得到了青海油田廣大干部員工的普遍認同，充分發(fā)揮了導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的精神動力。

21世紀(jì)，青海油田全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，油田地質(zhì)工作者堅定信心，鍥而不舍追求勘探大突破，發(fā)現(xiàn)了昆北大油田，也由此積累總結(jié)出了“昆北精神”、“五鐵精神”，這些精神與大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”一脈相承，不僅為柴達木石油精神賦予了新的思想內(nèi)涵，而且深刻詮釋和全面秉承了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求是、奉獻”的中國石油精神和“創(chuàng)造和諧、奉獻能源”的企業(yè)宗旨。