□ 文/張宇哲

大港油田供水公司以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊密圍繞“四創(chuàng)四增”總體工作思路，積極推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實(shí)施，加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化市場開發(fā)，各項(xiàng)工作均取得了新進(jìn)展、新成績，有力促進(jìn)了公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

經(jīng)營管理見到新成效

圍繞規(guī)范企業(yè)管理，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控工作。通過不斷完善公司制度體系，出臺(tái)制度管理規(guī)則，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)結(jié)合內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)測試和跟單測試等活動(dòng)找缺陷、尋短板，構(gòu)建嚴(yán)密、完整的內(nèi)控體系，確保公司各項(xiàng)方針決策得以貫徹執(zhí)行。深入推進(jìn)基層精細(xì)對(duì)標(biāo)管理，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，查找管理差距。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)完善，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，切實(shí)提高管理水平。全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高內(nèi)控實(shí)施效率及執(zhí)行效力，將控制活動(dòng)從業(yè)務(wù)過程中延伸到預(yù)期發(fā)展中，真正實(shí)現(xiàn)事前、事中及事后全盤控制，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。

積極實(shí)施全額成本考核政策，推行內(nèi)部模擬市場運(yùn)作模式，著力完善基層經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，新型經(jīng)營機(jī)制初步建立。實(shí)行從緊的成本費(fèi)用預(yù)算管理，對(duì)公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)劃分并落實(shí)到各科室和基層單位，實(shí)行全過程控制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效減少成本支出。通過加強(qiáng)自用水電管理、優(yōu)化工藝流程等途徑，使供水單耗、藥耗及油耗等消耗性指標(biāo)得到有效控制，推進(jìn)了節(jié)約挖潛工作的深入開展。健全完善內(nèi)控管理體系，全面開展內(nèi)控測試，發(fā)現(xiàn)并整改例外事項(xiàng)50項(xiàng)，使公司經(jīng)營管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。

服務(wù)能力有了新提升

圍繞增強(qiáng)保障能力，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)。不斷完善服務(wù)管理機(jī)制，建立健全運(yùn)行、操作、監(jiān)督等各項(xiàng)管理制度，用機(jī)制改變思維，用制度規(guī)范管理，通過嚴(yán)格考核確保激勵(lì)與約束作用的有效發(fā)揮。同時(shí)，以濱海水廠樣板建設(shè)、供排水工區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)為突破口，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)工作深入開展，促進(jìn)公司整體服務(wù)管理水平的有效提升。加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝流程，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保油區(qū)優(yōu)質(zhì)供水和安全供水。加大應(yīng)急管理力度，在應(yīng)急預(yù)案的完善和執(zhí)行上下功夫，切實(shí)提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，為生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行提供保障。加強(qiáng)系統(tǒng)硬件建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)能力。2011年春季，通過對(duì)供排水及污水處理設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，共處理各種隱患48個(gè)，保證了系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。重新組建了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，認(rèn)真開展防洪排澇、防氯氣泄漏等應(yīng)急演練，應(yīng)急能力和水平得到提高，在防汛搶險(xiǎn)、管網(wǎng)搶修等工作中發(fā)揮了保障作用。

市場開發(fā)取得新成績

面對(duì)新的經(jīng)營形勢，立足自身挖潛力、增收入，盡快尋求新的市場空間。公司強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)市場的分析，挖掘各方市場潛力，集中人力物力，有的放矢地開拓市場。穩(wěn)步開拓油區(qū)主營業(yè)務(wù)市場，做大凈水材料市場，鞏固和拓展南港工業(yè)區(qū)市場，力爭獲取更大的收益。密切跟蹤油田經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，及時(shí)獲取相關(guān)信息，為爭取市場做好前期準(zhǔn)備。

為實(shí)現(xiàn)油區(qū)市場的穩(wěn)定創(chuàng)收，著力完善并落實(shí)定期回訪制度，加強(qiáng)對(duì)客戶的追蹤服務(wù)，挖掘現(xiàn)有市場潛力，成功開辟了渤海鉆探固井公司、天然氣管道公司供水市場，與煉達(dá)集團(tuán)初步達(dá)成供水意向，供水主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。公司還成功開拓了南港水質(zhì)化驗(yàn)市場，2011年外部市場創(chuàng)收與上年相比大幅增長。積極發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，努力開拓管線試壓、管線安裝等業(yè)務(wù)市場，市場創(chuàng)收渠道進(jìn)一步擴(kuò)大。

業(yè)務(wù)整合取得新進(jìn)展

改革增動(dòng)力，整合添活力。公司科學(xué)合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)職能，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門、各單位的職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范管理機(jī)制；先后兩次對(duì)中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充干部隊(duì)伍，并通過競聘選拔了8名科室主辦，管理隊(duì)伍得到加強(qiáng)。在開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核的基礎(chǔ)上，全面推行全員績效考核工作，積極發(fā)揮績效導(dǎo)向與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。調(diào)整“兩廠”的運(yùn)行模式，將濱海水廠18名運(yùn)行人員調(diào)整到港東污水處理廠，解決了該廠的缺員問題，同時(shí)優(yōu)化了濱海水廠的倒班運(yùn)行方式，提高了工作效率。

圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)完善經(jīng)營機(jī)制。不斷加強(qiáng)基層經(jīng)營管理，健全完善基層經(jīng)營體系，使基層單位真正建立起以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心、相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進(jìn)的運(yùn)營管理模式，將責(zé)任指標(biāo)層層分解到崗位和人員，形成全員參與的經(jīng)營責(zé)任體系。持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，逐步完善經(jīng)營工作中需要提升的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，優(yōu)化管理方法和成本結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)營管理體系運(yùn)行質(zhì)量和水平。認(rèn)真分析公司經(jīng)營形勢，抓住經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，繼續(xù)加大成本控制力度和節(jié)支降耗力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

HSE管理邁上新臺(tái)階

持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。加強(qiáng)夏季高溫多雨和冬季低溫冰凍特殊時(shí)段的安全監(jiān)督管理，著力抓好施工作業(yè)現(xiàn)場和特殊危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全管理，保證安全生產(chǎn)萬無一失；不斷加大職業(yè)司機(jī)和非職業(yè)駕駛員的管理，確保安全行車無事故；加大承包商管理力度，嚴(yán)格把好承包商的資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，抬高門檻，擇優(yōu)引進(jìn)，嚴(yán)格審查，加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度地避免和減少承包商施工作業(yè)事故的發(fā)生。

不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，在開展公司QSHE管理體系文件修訂工作的同時(shí)，組織對(duì)基層現(xiàn)場的HSE記錄和基礎(chǔ)資料進(jìn)行明確和規(guī)范，有效提升了基層現(xiàn)場HSE基礎(chǔ)資料的管理水平。通過開展安全環(huán)保系統(tǒng)調(diào)研評(píng)估，以及委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，對(duì)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)行情況、危險(xiǎn)化學(xué)品管理情況以及安全管理制度等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，為提高安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安全服務(wù)監(jiān)督站的作用，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，僅2011年上半年就對(duì)94項(xiàng)特殊危險(xiǎn)作業(yè)和23項(xiàng)重點(diǎn)施工作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了全過程監(jiān)督檢查，在保證安全生產(chǎn)作業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。

基層建設(shè)展現(xiàn)新面貌

全面推進(jìn)三基工作，是當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展形勢給我們提出的客觀要求。為此，公司把2011年作為“發(fā)展基礎(chǔ)年”，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，打牢快速協(xié)調(diào)發(fā)展根基。把加強(qiáng)三基工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，切實(shí)提高全體員工的基本素質(zhì)，大力弘揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持把抓好基層建設(shè)作為提升公司發(fā)展質(zhì)量的落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)資料管理建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從最基本的事情做起、最基本的工作抓起，并通過基層建設(shè)季度檢查、機(jī)關(guān)科室?guī)痛俚刃问郊哟笾笇?dǎo)力度，使基層建設(shè)工作開展得有聲有色。積極推進(jìn)基層現(xiàn)場達(dá)標(biāo)建設(shè)，先后對(duì)濱海水廠、供水維修工區(qū)、供排水工區(qū)、車隊(duì)等單位的生產(chǎn)辦公環(huán)境進(jìn)行改造，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。

圍繞推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)和管理水平，著重培養(yǎng)能夠駕馭全局、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣?大員工勇于創(chuàng)新善于創(chuàng)效的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)科研人才和“一專多能”人才的培養(yǎng)，采取有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工多鉆研業(yè)務(wù)、多學(xué)習(xí)知識(shí)、多掌握技能，成為能擔(dān)當(dāng)重任的中堅(jiān)力量。不斷提高崗位人員的業(yè)務(wù)水平，通過精品培訓(xùn)、在線課堂、崗位練兵等多種形式，抓好員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)素質(zhì)一流、操作一流的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才保障。