□ 文/劉占良 劉祎 王中江 趙江寧

長慶油田第五采氣廠組建于2009年3月，開發(fā)管理的蘇里格東部氣田地處內(nèi)蒙古自治區(qū)和陜西省境內(nèi)，生產(chǎn)轄區(qū)位于毛烏素沙漠。建廠3年來，日產(chǎn)氣量就從80萬立方米迅速攀升至770萬立方米。截至2011年底已完成建產(chǎn)40億立方米（油氣當(dāng)量321萬噸），創(chuàng)造了開發(fā)低孔、低滲、低壓、低豐度大型巖性圈閉氣藏的奇跡。第五采氣廠迅速成長為長慶油田天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域，成為長慶油田歷史上建產(chǎn)、上產(chǎn)速度最快的數(shù)字化采氣廠。

快速建產(chǎn) 做強(qiáng)做大

第五采氣廠緊緊瞄準(zhǔn)“建產(chǎn)50億、建設(shè)數(shù)字化采氣廠”的目標(biāo)，按照“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田”的總體要求，根據(jù)氣田儲(chǔ)層橫向變化快，縱向非均質(zhì)性較強(qiáng)、含氣層系多和低孔、低滲、低產(chǎn)、低豐度的氣藏復(fù)雜特性，以及提高單井產(chǎn)量及穩(wěn)產(chǎn)難度大的嚴(yán)峻形勢，解放思想，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，立足長遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、依靠科技，落實(shí)儲(chǔ)量規(guī)模，強(qiáng)化前期地質(zhì)綜合研究，整體優(yōu)化開發(fā)部署，加大水平井推廣及多層系改造試驗(yàn)力度，著力提高新建井的平均單井產(chǎn)量，快速增儲(chǔ)上產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、快速發(fā)展。

優(yōu)選勘探目標(biāo)，夯實(shí)天然氣資源基礎(chǔ)。實(shí)施資源勘探戰(zhàn)略，堅(jiān)持整體研究、整體部署、整體運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行勘探工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域精細(xì)勘探，不斷加大“四新”領(lǐng)域勘探力度，積極推進(jìn)新區(qū)風(fēng)險(xiǎn)勘探，持續(xù)推進(jìn)儲(chǔ)量增長高峰期工程，實(shí)現(xiàn)了蘇里格天然氣儲(chǔ)量規(guī)模的快速增加。

實(shí)施勘探開發(fā)一體化，落實(shí)產(chǎn)建有利區(qū)。按照“整體勘探、整體評(píng)價(jià)、整體開發(fā)”的方針，遵循“四個(gè)一體化”及“兩個(gè)延伸”的思路，全面推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，推行低成本戰(zhàn)略，運(yùn)用多層系立體開發(fā)，加快資源向儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化和建產(chǎn)速度，縮短勘探開發(fā)周期，提高勘探開發(fā)的整體效益。

加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保氣田高效開發(fā)。一是重點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)，提高有效儲(chǔ)層預(yù)測精度，確保氣田鉆井成功率達(dá)到80%以上。二是測井形成了致密砂巖和高充填風(fēng)化殼有效儲(chǔ)層識(shí)別、氣水層快速判識(shí)、儲(chǔ)層參數(shù)精確計(jì)算、測井產(chǎn)能分級(jí)預(yù)測等技術(shù)系列，為氣田快速上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支持。三是探索氣層壓裂改造工藝新技術(shù)，突破直井具備7層、水平井具備15段的改造能力。四是水平井開發(fā)技術(shù)的突破和規(guī)模應(yīng)用，使水平井產(chǎn)量達(dá)到直井的3倍以上，為氣田儲(chǔ)量快速增長、開發(fā)快速上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

創(chuàng)新實(shí)施提高單井產(chǎn)量的“牛鼻子”工程，提高氣田勘探開發(fā)水平。一是精細(xì)氣井井位優(yōu)選工作。優(yōu)選富集區(qū)塊，優(yōu)化開發(fā)方式，優(yōu)化開發(fā)層系與井網(wǎng)，降低低產(chǎn)井比例，提高生產(chǎn)效率；堅(jiān)持叢式井組設(shè)計(jì)，優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鉆完井儲(chǔ)層保護(hù)，控制鉆井投資。二是大力推進(jìn)低滲透氣藏水平井規(guī)模應(yīng)用。重點(diǎn)突破儲(chǔ)層預(yù)測，快速鉆井、多段壓裂等關(guān)鍵技術(shù)，形成低滲透氣藏提高單井產(chǎn)量、采收率和降低開發(fā)成本的開采新模式。三是不斷優(yōu)化儲(chǔ)層改造技術(shù)。進(jìn)一步深化研究當(dāng)前井網(wǎng)井距下更為匹配、更為合理的壓裂設(shè)計(jì)，優(yōu)選壓裂液體系，優(yōu)化調(diào)整加砂規(guī)模，降低壓裂傷害，進(jìn)一步發(fā)揮地層產(chǎn)能。

短短3年時(shí)間，第五采氣廠在探明所轄區(qū)域整體儲(chǔ)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，2011年新建產(chǎn)能12億立方米，截至年底累計(jì)建產(chǎn)40億立方米。3年累計(jì)生產(chǎn)天然氣商品量達(dá)到44.06億立方米（油氣當(dāng)量351萬噸），已具備40億立方米以上生產(chǎn)能力，成為長慶氣區(qū)天然氣生產(chǎn)的主力產(chǎn)區(qū)。

開拓進(jìn)取 創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是長慶發(fā)展的靈魂，是長慶攻克“三低”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的保障。進(jìn)入“十二五”期間，第五采氣廠按照長慶油田建設(shè)“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”的西部大慶的宏偉愿景，進(jìn)一步理清思路、明確發(fā)展目標(biāo)，提出了“12345”管理模式，即（一個(gè)中心、兩條主線、三路工作、四個(gè)體系、五大機(jī)制）。一個(gè)中心：以天然氣生產(chǎn)為中心；兩條主線：規(guī)模做大做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精做細(xì)；三路工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)；四個(gè)體系：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、全面質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、內(nèi)控管理體系；五大機(jī)制：計(jì)劃牽引機(jī)制、科技引領(lǐng)機(jī)制、過程控制機(jī)制、全員培訓(xùn)機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制。

根據(jù)“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)際”的原則，第五采氣廠緊緊圍繞適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍的拓展來創(chuàng)新，適應(yīng)運(yùn)行機(jī)制和管理模式的變化來創(chuàng)新，適應(yīng)轉(zhuǎn)變方式和降本增效的要求來創(chuàng)新，適應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升的需要來創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為又好又快發(fā)展的推動(dòng)力。

以數(shù)字化為先導(dǎo)，全力推進(jìn)向創(chuàng)新型采氣廠轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。進(jìn)入“十二五”，中國石油已將自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、科技創(chuàng)新體系不斷完善、搶占可持續(xù)發(fā)展制高點(diǎn)、保持在國家石油科技創(chuàng)新體系中的主導(dǎo)地位，作為必須實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)目標(biāo)，列入“十二五”規(guī)劃。第五采氣廠“三基”工作圍繞這一重點(diǎn)目標(biāo)，以數(shù)字化為先導(dǎo)，全力推進(jìn)向創(chuàng)新型企業(yè)、知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。圍繞制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸難題，加大技術(shù)攻關(guān)力度，強(qiáng)化技術(shù)有形化和集成應(yīng)用，全面建成安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)適用的數(shù)字化采氣廠管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采氣廠轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。隨著管理理論的豐富發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)管理理念由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理，更加注重人的全面發(fā)展。管理組織由多層級(jí)轉(zhuǎn)向扁平化，更加注重精簡組織結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理層級(jí)，提高基層組織管理和運(yùn)作效率。管理方式由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，更加注重細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)措施，實(shí)現(xiàn)管理增效。管理手段由多樣化轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，更加注重知識(shí)管理。因此，第五采氣廠“三基”工作以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)精細(xì)化管理措施，通過推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力。全方位、多角度、深層次地開展對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精心細(xì)致，切實(shí)把生產(chǎn)運(yùn)行做精做優(yōu)，把管理工作做細(xì)做實(shí)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全力推進(jìn)技能人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。人才是企業(yè)第一資源，技能人才的培養(yǎng)，對(duì)加快石油企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高石油企業(yè)核心競爭力，具有不可替代的重要作用。因此，第五采氣廠“三基”工作圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造規(guī)模合理、優(yōu)秀可靠的人才隊(duì)伍，加快現(xiàn)代型數(shù)字化采氣廠建設(shè)。將在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合起來，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，促進(jìn)基層員工知識(shí)水平和生產(chǎn)技能的提高。加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型的高技能人才，形成人才脫穎而出的良好氛圍。

踐行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)下移”管理模式，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。構(gòu)建新型勞動(dòng)組織模式，全面實(shí)施數(shù)字化管理，深化推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)下移”管理模式。

（1）“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)生產(chǎn)組織方式的革新和勞動(dòng)組織模式的優(yōu)化。即：通過革新生產(chǎn)組織方式，發(fā)揮中心站“集中值守、區(qū)域監(jiān)控”的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單元由集氣站向監(jiān)控站轉(zhuǎn)變(扁平化管理)。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，實(shí)現(xiàn)了班站員工職能由生產(chǎn)監(jiān)控的單一型向動(dòng)態(tài)分析、自控、通訊、計(jì)量、儀表儀器維護(hù)及氣井管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了員工既能管站又能管井。

（2）“兩個(gè)下移”促進(jìn)責(zé)任下移和員工技能的提升。即：依托“三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”，使氣井管理由技術(shù)人員向班站員工下移；發(fā)揮“集中值守、區(qū)域監(jiān)控”的優(yōu)勢，使氣田生產(chǎn)管理由管理層向操作層下移。

持續(xù)優(yōu)化四種模式，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化“領(lǐng)導(dǎo)下班組、干部當(dāng)先鋒、黨員有包區(qū)”的創(chuàng)優(yōu)模式；老中青員工“一幫一、傳幫帶”的學(xué)習(xí)模式；“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”的屬地責(zé)任模式；以6S和目視化管理為抓手的現(xiàn)場管理優(yōu)化模式，實(shí)現(xiàn)第五采氣廠健康、和諧發(fā)展。