本刊記者/邵慧力 吳浪

轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 提升競爭力

本刊記者/邵慧力 吳浪

王志中 全國人大代表 山東臨工集團董事長

臨工目前已經(jīng)做到了國內(nèi)領(lǐng)先。正在向打造國際知名而努力。這需要一個過程，不是一個或兩個五年規(guī)劃就能達(dá)到的。

溫家寶總理在2012年政府工作報告中指出，今年是“十二五”時期承前啟后的重要一年，國家發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。2012年同樣也是作為中國工程機械行業(yè)翹楚的山東臨工集團“五年規(guī)劃，三年實現(xiàn)”戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵之年。

面對機遇與挑戰(zhàn)并行的市場格局，全國人大代表、山東臨工集團董事長王志中在接受本刊記者采訪時，深入剖析了公司的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略舉措。臨工的五年規(guī)劃提出了公司“走名牌之路、建百年臨工”的發(fā)展戰(zhàn)略，把臨工建成為中國工程機械行業(yè)中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌的戰(zhàn)略愿景，國內(nèi)一流、世界知名的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，我們提出了一些相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。”王志中告訴記者，臨工首先從發(fā)展理念開始轉(zhuǎn)變，新的理念是“效率至上、科技領(lǐng)先”，在這個發(fā)展理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。效率至上不是單純地講工作效率或者勞動效率，而是要在過去是比較側(cè)重工作效率和勞動效率的基礎(chǔ)上，更加注重資源配置效率和投入產(chǎn)出效率。目前，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，從管理、技術(shù)、市場、效率等方面來比較，差距最大的就是資源配置效率。表現(xiàn)在研發(fā)方面就是研發(fā)投入太少、研發(fā)水平太低，因此導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能比較差；表現(xiàn)在生產(chǎn)組織方面就是大而全的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；反映在銷售上面就是企業(yè)不注重品牌和市場建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品的品牌知名度、美譽度和認(rèn)知度不夠。

過去，由于中國有大量廉價的勞動力，生產(chǎn)成本較低，國外企業(yè)將低端生產(chǎn)都放在中國，而將高端技術(shù)放在自己的國家，使得中國成為制造大國。如今中國要從制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要提高競爭力就必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。王志中說，臨工也是迅速調(diào)整生產(chǎn)方式，靠專業(yè)化生產(chǎn)，把單純的一個大而全的生產(chǎn)工廠變成一個精干零部件的制造工廠。臨工先后投入建設(shè)經(jīng)費3000多萬元，新建了新產(chǎn)品試制車間，擴建了產(chǎn)品中試基地，配置各類工程機械關(guān)鍵元器件測試設(shè)備，具有完備的整機試驗和測試手段；配備了高端三維設(shè)計軟件，實施網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)了集三維設(shè)計、運動學(xué)分析、有限元分析于一體的工程機械產(chǎn)品研發(fā)體系。對于研發(fā)的投入，王志中認(rèn)為其目的就是提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和性能，最近三年累計投入科研開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的5.3%以上，臨工的第一代、第二代節(jié)能產(chǎn)品在行業(yè)節(jié)能產(chǎn)品中都是領(lǐng)先的。臨工把一些技術(shù)含量比較低的零部件放到中西部搞專業(yè)化生產(chǎn)，資金投入大量減少，使研發(fā)和生產(chǎn)效率得到了進一步提高。此外，臨工增加了在品牌和市場建設(shè)上的投入，即通過媒體廣告宣傳來提高臨工品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度。經(jīng)過第三方機構(gòu)調(diào)查顯示，臨工的美譽度、認(rèn)知度在行業(yè)中是第一位，知名度處于第二位。同時臨工還注重建設(shè)銷售渠道，擴大市場網(wǎng)絡(luò)，做到網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，經(jīng)銷商要按照臨工模式，提高經(jīng)銷商能力、信譽等。目前臨工在效益不斷提升而不是低價位競爭的前提下，每年的平均增長速度都超過50%。

王志中說，臨工目前已經(jīng)做到了國內(nèi)領(lǐng)先，正在向打造國際知名而努力。這需要一個過程，不是一個或兩個五年規(guī)劃就能達(dá)到的。臨工下一步的重點就是實施人才戰(zhàn)略，打造臨工自己的企業(yè)文化，不斷縮短與國外同行之間的差距。

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