彭云志

(湖南科技大學(xué) 體育學(xué)院,湖南湘潭411201)

1 前言

體育場(chǎng)館資源是開(kāi)展體育活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。由于羽毛球運(yùn)動(dòng)快速、多變、靈巧、輕盈的項(xiàng)目特點(diǎn),使其不但具有很強(qiáng)的觀賞價(jià)值,而且具有很高的健身功能,一直深受?chē)?guó)民的青睞。近年來(lái),羽毛球運(yùn)動(dòng)在長(zhǎng)株潭城市群中的發(fā)展速度令人驚嘆,掀起了一場(chǎng)羽毛球運(yùn)動(dòng)熱潮。那么,長(zhǎng)株潭羽毛球場(chǎng)館有些什么特征,如何在合理利用資源與保護(hù)環(huán)境的情況下開(kāi)發(fā)羽毛球場(chǎng)館資源,對(duì)長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)起到促進(jìn)作用,值得我們研究。

2 研究對(duì)象與研究方法

2.1 研究對(duì)象:以長(zhǎng)株潭對(duì)外經(jīng)營(yíng)的羽毛球館作為研究對(duì)象。

2.2 研究方法:主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法進(jìn)行研究。

3 結(jié)果與分析

3.1 長(zhǎng)株潭羽毛球館的基本現(xiàn)狀

3.1.1 羽毛球館的經(jīng)營(yíng)權(quán)形式。調(diào)查結(jié)果顯示:私營(yíng)羽毛球館,占82%,它主要以私人投資改建或采用租賃的形式獲得經(jīng)營(yíng)權(quán),以贏利為目的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,首先,它既滿(mǎn)足了廣大羽毛球愛(ài)好者健身需求,又在市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為自己找到了一席之地,是當(dāng)前羽毛球館經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向,也將是未來(lái)大眾羽毛球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要依托;其次,全民所有制或公有制是羽毛球館的又一種經(jīng)營(yíng)形式,占14%,這部分球館由政府部門(mén)或事業(yè)單位建設(shè),主要是學(xué)?；虻胤襟w育局業(yè)余體校的場(chǎng)館,它通過(guò)合理安排教學(xué)訓(xùn)練時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放,這既提高了羽毛球館的利用率,又獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,是較好地以館養(yǎng)館的辦法,既能減輕政府部門(mén)與事業(yè)單位的維護(hù)費(fèi)用,又能滿(mǎn)足羽毛球愛(ài)好者健身需求;第三是股份制經(jīng)營(yíng)形式,占4%,規(guī)模較大,資金投入較多是這類(lèi)球館的特點(diǎn)。

表1 羽毛球館經(jīng)營(yíng)權(quán)狀況表

3.1.2 羽毛球館的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的評(píng)定,主要從球館場(chǎng)地?cái)?shù)量的多少來(lái)進(jìn)行衡量。調(diào)查結(jié)果表明:50家對(duì)外經(jīng)營(yíng)羽毛球館中沒(méi)有一家場(chǎng)地?cái)?shù)量達(dá)到20片以上;5家球館擁有16-20片的場(chǎng)地,占到了10%;12家球館擁有10-15片的場(chǎng)地,占到24%;10片場(chǎng)地以下的球館有33家,占到66%。從場(chǎng)地片數(shù)可以看出,羽毛球館主要以中小型為主,16片場(chǎng)地以下的占到90%。綜上可知,長(zhǎng)株潭城區(qū)羽毛球館的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,但球館規(guī)模以中小型為主,大型的羽毛球場(chǎng)館數(shù)量少,這也說(shuō)明,長(zhǎng)株潭城市群羽毛球場(chǎng)館的建設(shè)還有一定的提升空間。

表2 羽毛球館規(guī)模表

3.1.3 羽毛球館的硬件設(shè)施。在球館高度方面,64%的球館高度在7米以下,22%的球館高度在7-9米,只有14%的球館高度在9米以上;從球館光源方面來(lái)看,76%球館采用側(cè)光源,24%球館采用點(diǎn)光源,除了體育局等公有制的球館外,其他球館基本上都通過(guò)對(duì)電路的改造,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)場(chǎng)地的燈光進(jìn)行控制,以便節(jié)約用電,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制,這說(shuō)明球館經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)開(kāi)始具有環(huán)保節(jié)能的意識(shí);從場(chǎng)地地板來(lái)看,58%的羽毛球場(chǎng)館為塑膠地板,42%的場(chǎng)館為木地板;從休息室和淋浴設(shè)施兩方面調(diào)查得知,有休息室的球館家數(shù)為3家,只占球館總數(shù)的6%,有淋浴設(shè)施的球館家數(shù)為6家,占球館總數(shù)的12%,這說(shuō)明當(dāng)前長(zhǎng)株潭羽毛球館的休閑設(shè)施還不夠完善,不能滿(mǎn)足高端消費(fèi)群體的需求。

3.1.4 羽毛球館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)方式。長(zhǎng)株潭對(duì)外經(jīng)營(yíng)羽毛球館的收費(fèi)是采用分段收費(fèi)制,14:00之前,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10-15元/小時(shí)不等,14:00-17:00,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為15-20元/小時(shí),17:00以后及周末與節(jié)假日,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30-35元/小時(shí)。球館收費(fèi)方式一般是兩種:一是會(huì)員制收費(fèi)方式,主要分為次卡、月卡、季卡、年卡等,根據(jù)不同的會(huì)員級(jí)別可以享受不同的優(yōu)惠,羽毛球館固定資產(chǎn)投資較高、回收期長(zhǎng),球館的經(jīng)營(yíng)者采用會(huì)員制收費(fèi)方式,鼓勵(lì)消費(fèi)者一次性繳費(fèi)有利于其降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二是零散收費(fèi)方式,通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%以上的消費(fèi)者都屬于此方式交費(fèi),因?yàn)樗麄冞M(jìn)行羽毛球鍛煉的次數(shù)、場(chǎng)館不固定。

3.1.5 羽毛球館的區(qū)位分布。在長(zhǎng)株潭被調(diào)查對(duì)外經(jīng)營(yíng)的50家羽毛球館中,絕大部分集中在城市的中心區(qū)域,而新興開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)量很少。以長(zhǎng)沙為例:長(zhǎng)沙市共分為五區(qū),雨花區(qū)、天心區(qū)和芙蓉區(qū),為城市中心區(qū)域,這里地段繁華、居住人群多,交通比較便利,體育文化氛圍濃厚,所以羽毛球場(chǎng)館在這幾個(gè)區(qū)也多,占到長(zhǎng)沙32家球館的87.5%,而岳麓區(qū)、開(kāi)福區(qū)是長(zhǎng)沙發(fā)展速度最快的兩個(gè)區(qū),這兩個(gè)區(qū)面積大、人口相對(duì)較少,地理位置相對(duì)其他幾個(gè)區(qū)來(lái)說(shuō)離市中心較遠(yuǎn),體育文化氛圍淡薄,所以場(chǎng)地相對(duì)很少。

3.2 羽毛球館消費(fèi)群體基本現(xiàn)狀

3.2.1 消費(fèi)群體的性別、年齡特征。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn):長(zhǎng)株潭參加羽毛球鍛煉的消費(fèi)群體中,男女比例不均衡,74.7%的調(diào)查對(duì)象為男性,25.3%的為女性。出現(xiàn)這種情況的原因是羽毛球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)量大,技巧性強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,對(duì)體能與身體的靈活性要求極高,導(dǎo)致女性羽毛球運(yùn)動(dòng)能力提高難度較大,從而影響女性參加羽毛球鍛煉的積極性。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者年齡的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)參加羽毛球鍛煉的消費(fèi)者的年齡呈現(xiàn) “中年化”趨勢(shì),26-35歲人群占35.7%,36-45歲人群占46.7%,原因是這兩個(gè)年齡段消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,收入較高,希望通過(guò)運(yùn)動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足健身、娛樂(lè)和社會(huì)交往以及減輕工作生活的壓力。

3.2.2 消費(fèi)群體的消費(fèi)能力狀況。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),人民可支配收入的增加,使人民有更多的閑錢(qián)來(lái)進(jìn)行自己喜歡的活動(dòng)。調(diào)查顯示羽毛球消費(fèi)群體月收入在3000-4000元的占調(diào)查對(duì)象的49%左右,月收入在4000元以上的占38%左右,這說(shuō)明羽毛球消費(fèi)群體收入水平較高,有充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行羽毛球消費(fèi)。從每年的消費(fèi)金額來(lái)看,12.3%的消費(fèi)支出在500-1000元,1001-1500元的占25.7%,1501-2000元的占43.7%,2001元以上的占19.3%,這些消費(fèi)支出以球衣、球鞋等實(shí)物消費(fèi)為主,少部分用于場(chǎng)地費(fèi)用支出。

3.3 長(zhǎng)株潭城區(qū)羽毛球場(chǎng)館存在的主要問(wèn)題

3.3.1 管理混亂。羽毛球場(chǎng)館對(duì)外經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)行業(yè),應(yīng)該在相關(guān)部門(mén)登記注冊(cè),獲取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。調(diào)查顯示,長(zhǎng)株潭羽毛球場(chǎng)館到工商局注冊(cè)獲取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的球館共26家,占52%,在體育局注冊(cè)獲得訓(xùn)練基地稱(chēng)號(hào)的有18家,占36%,其它的球館沒(méi)有注冊(cè)。

3.3.2 經(jīng)營(yíng)管理理念落后。長(zhǎng)株潭羽毛球館幾乎沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員,造成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力,經(jīng)營(yíng)效益較差,形成了“白天和淡季吃不飽,晚上和旺季吃不消”的局面,造成資源的浪費(fèi);宣傳意識(shí)不強(qiáng),大多數(shù)羽毛球場(chǎng)館沒(méi)有采用任何的營(yíng)銷(xiāo)手段;通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)68%的羽毛球館沒(méi)有羽毛球教練或指導(dǎo)者,導(dǎo)致消費(fèi)群體羽毛球技術(shù)水平?jīng)]有較大的提高,從而影響其積極性。

3.3.3 硬件設(shè)施不完善,館內(nèi)環(huán)境較差。在調(diào)查的50家球館中,除了新建的場(chǎng)館各方面設(shè)施比較完善之外,大部分球館達(dá)不到要求。61.7%的消費(fèi)者對(duì)球館的地板不滿(mǎn)意,主要原因是有的場(chǎng)地較滑,有的又粘性較大;有71.3%消費(fèi)者希望球館能有淋浴室和休息室,鍛煉之后能夠有個(gè)好的環(huán)境供自己休息和淋浴;在燈光方面,68.3%消費(fèi)者認(rèn)為球館燈管亮度不夠。

3.3.4 球館數(shù)量不足,不能合理利用資源。盡管近幾年長(zhǎng)株潭新建了不少羽毛球場(chǎng)館,許多綜合性體育場(chǎng)館也開(kāi)辟了羽毛球場(chǎng)地,但對(duì)于增長(zhǎng)較快的羽毛球愛(ài)好者群體來(lái)說(shuō)仍然是“杯水車(chē)薪”。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,70%左右的消費(fèi)者認(rèn)為目前的羽毛球場(chǎng)館數(shù)量不能滿(mǎn)足群眾鍛煉需求,事實(shí)表明,球館白天基本沒(méi)有人鍛煉,然而每天晚上、周末及節(jié)假日,各球館的場(chǎng)地需要預(yù)定,沒(méi)有預(yù)定直接到球館鍛煉的消費(fèi)者經(jīng)常遇到?jīng)]有場(chǎng)地的尷尬局面,這在一定程度上影響了消費(fèi)者鍛煉的積極性。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

4.1.1 長(zhǎng)株潭羽毛球館經(jīng)營(yíng)權(quán)以私營(yíng)、共有制經(jīng)營(yíng)為主,股份制經(jīng)營(yíng)有待于進(jìn)一步提高。

4.1.2 長(zhǎng)株潭羽毛球館經(jīng)營(yíng)規(guī)模以中小型為主,大型球館較少,且區(qū)位分布不均衡。

4.1.3 長(zhǎng)株潭羽毛球館硬件設(shè)施有待于進(jìn)一步完善,不能完全滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求。

4.1.4 長(zhǎng)株潭羽毛球館收費(fèi)方式為會(huì)員制和零散的收費(fèi)方式。

4.1.5 長(zhǎng)株潭羽毛球消費(fèi)者年齡層次、性別比例不均衡,消費(fèi)能力較強(qiáng),對(duì)球館管理存在諸多不滿(mǎn)意。

4.2 建議

4.2.1 完善政府管理體制,強(qiáng)化球館管理者和經(jīng)營(yíng)者的法規(guī)意識(shí)。球館的經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng),必須取得合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,并要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的各種培訓(xùn),特別是防火等方面。

4.2.2 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理與服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),合理利用資源,減少資源浪費(fèi)。雖然經(jīng)營(yíng)性球館是以贏利為目標(biāo),但在非黃金時(shí)段如早晨、上午以維護(hù)場(chǎng)地、不追求利潤(rùn)的收費(fèi)向社區(qū)居民開(kāi)放或提供給社區(qū)開(kāi)展各種活動(dòng),以追求社會(huì)效益為主,這既推動(dòng)大眾體育的開(kāi)展,起到一定的宣傳作用,又提高了場(chǎng)地的利用率。

4.2.3 以人為本改善球館的硬件設(shè)施與鍛煉環(huán)境。消費(fèi)者來(lái)球館不僅僅是為了鍛煉,也是一種休閑享受,改善球館的硬件設(shè)施與鍛煉環(huán)境不僅能擴(kuò)大羽毛球館的消費(fèi)項(xiàng)目,滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需要,同時(shí)也使消費(fèi)者自身在鍛煉過(guò)程中起到愉悅身心的左右。

4.2.4 政府部門(mén)從社區(qū)大眾體育發(fā)展全局進(jìn)行規(guī)劃,設(shè)立行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制,制定優(yōu)惠政策與措施,鼓勵(lì)和吸引民間資本投資羽毛球場(chǎng)館及其他運(yùn)營(yíng)性體育設(shè)施建設(shè),這既改善了體育場(chǎng)館分布不均衡的問(wèn)題,又減輕了政府的資金投入。

[1]劉茂松.長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].湖湘論壇,2008,(4)

[2]紀(jì)純.齊建國(guó).發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建立節(jié)約型社會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(11).

[3]辛玲.科學(xué)發(fā)展觀下社會(huì)和諧發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].生產(chǎn)力研究,2007,(17).

[4]傅小惠,王佳賓,張林.我國(guó)群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4).