郭臺銘意識到“現(xiàn)在年輕人不喜歡進(jìn)工廠，所以現(xiàn)在應(yīng)該給他們走穩(wěn)健、走管理、走控制，一定要走自動化，所以工資大量的上漲是必然的趨勢。”連跳事件說明新一代年輕人難以忍受枯燥無味的流水線作業(yè)方式。

富士康這種員工達(dá)百萬人的勞動密集型企業(yè)，如此大幅度加薪每年將會多付出百億元的成本，郭臺銘曾表示未來富士康將使用大規(guī)模的機器人來替代人工，這是否意味著大量的裁員呢？

加薪只是富士康吸引年輕人的直接手段，光靠加薪吸引年輕人還是不夠的，隨之而來的是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，富士康將不再是單純的制造企業(yè)。富士康已經(jīng)提出“從制造轉(zhuǎn)商貿(mào)”的轉(zhuǎn)型計劃。重心將從外銷出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷服務(wù)，從“制造富士康”、“科技富士康”走上“商貿(mào)富士康”的道路。機器人代替人工以后，可讓更多優(yōu)秀員工加入到管理團(tuán)隊中去。

目前全球經(jīng)濟不景氣的時候也是最好的投資時機。富士康有可能將從其他途徑去緩解加薪帶來的壓力，翻倍提薪可能意味著富士康未來必須打開新的格局。富士康在多次加薪的聲明中稱是為了凝聚基層員工向心力，增強公司長期經(jīng)營力，員工是富士康最重要的資產(chǎn)。中國內(nèi)地仍然處于工業(yè)化時期，仍然是大力發(fā)展制造業(yè)的良機，所以大幅加薪也是一種有效的投資，以后就算別的國家工人工資更有競爭優(yōu)勢，但是中國制造業(yè)仍能以綜合素質(zhì)獲得領(lǐng)先地位。郭臺銘相信“中國是全球制造業(yè)的最后贏家”。

算一算：中國工人該拿多少月薪？

根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)字，美國工人一年創(chuàng)造63885美元的價值，而一個中國工人平均每年創(chuàng)造的價值為12642美元。

美國普通產(chǎn)業(yè)工人2005年的平均工資是40409美元，一個美國工人一年創(chuàng)造的產(chǎn)值為104606美元。一個美國工人一年創(chuàng)造的價值中有4萬出頭用來支付其工資，比例是39%左右。另外，美國工人從雇主那里享受家庭醫(yī)療保險、退休金等等福利。各種福利全加起來，企業(yè)在一個工人身上花的錢就超過6萬美元之巨。工人創(chuàng)造的財富中有39%是作為自己的工資，這個比例絕對不高，而應(yīng)該以這個底線來算出中國工人的平均月薪是多少。

中國工人一年創(chuàng)造的價值約12642美元，按1美元兌7.9元人民幣來算（2006年人民幣兌美元破八），就是99872人民幣，接近10萬塊。按照39%的比例，工人的平均年薪應(yīng)該是38950元，平均到月薪就是3246元（這只是全國平均數(shù)，沿海大城市自然要比這一數(shù)字高得多）。同時，每個職工還應(yīng)該額外享受退休金、全家醫(yī)療保險等等。這才應(yīng)該是中國工人的最基本生活水平。而2006年中國在崗職工年工資為21001元，平均月薪才1750元；在醫(yī)療保險、孩子上學(xué)等等福利上恐怕更落后。

讓人稍感欣慰的是差距在慢慢縮小，最近美國知名雜志《福布斯》報道說，中國的工資水平整體呈上升趨勢，而在經(jīng)濟減速的美國，人們的工資在不斷縮水。人民幣升值的幅度不會很大，但中國工人的工資將會上漲很大一截。過去當(dāng)勞動力供給無止境的時候，生產(chǎn)力提高的好處由消費者、投資者享受，但不會是工人?，F(xiàn)在是時候改變了，工人的待遇與尊嚴(yán)需要同步提升，雖然說幸福感不等于金錢，但大幅加薪對于工人來說就是實實在在的幸福感。