○ 文／本刊記者 侯瑞寧

三基育出“豹子隊”
——中國石油渤海鉆探70111鉆井隊三基建設(shè)紀(jì)實

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

得益于扎實的三基文化建設(shè)，渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊從曾經(jīng)的“一巴掌事故隊”嬗變?yōu)閷嵙?qiáng)勁的“豹子隊”，截至目前創(chuàng)出了中國石油和各大油田施工記錄13項。

●昔日“一巴掌事故隊”，今朝英雄“豹子隊”，三基工作讓70111鉆井隊實現(xiàn)嬗變。

一片灘?！蛔?。從天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)驅(qū)車半個小時后，在天津大港區(qū)的灘海附近圍著一圈C型的白色活動板房，一座高高的井架赫然出現(xiàn)在眼前—這便是中國石油渤海鉆探鉆井三公司70111鉆井隊。

這是一個充滿故事的鉆井隊。它曾因為連年虧損面臨解散，也曾因為一連發(fā)生5次事故被戲謔為“一巴掌事故隊”。如今，它卻成為渤海鉆探優(yōu)秀鉆井隊之一，被冠以“豹子隊”的美譽(yù)，累計承鉆重點風(fēng)險探井6口，其中6000米以上超深探井3口，創(chuàng)中國石油和各大油田施工紀(jì)錄13項。去年，70111鉆井隊被中國石油集團(tuán)公司確定為基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位。

秘訣是什么？

答案是三基建設(shè)。

“領(lǐng)導(dǎo)起示范作用，很鼓舞人心”

走進(jìn)70111鉆井隊隊長趙文華的房間，桌子上一張“獎勵10萬元”的紅牌格外引人注目?！斑@是集團(tuán)公司對我們隊成功鉆探新港1井的獎勵?！备叽篦詈诘内w文華沒有掩飾自己的自豪。

這的確值得驕傲。去年，在70111鉆井隊的努力下，新港1井創(chuàng)下了中國石油陸上定向井同直徑最深等8項紀(jì)錄。而這在6年之前是不能想象的。

70111鉆井隊黨支部書記張書文還清楚地記得，2006年之前，鉆井隊因為管理松散，經(jīng)常發(fā)生事故，導(dǎo)致效益低下，有些隊員甚至準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。

隊長趙文華和他有著類似的記憶。2006年6月1日，他從別的井隊調(diào)任到此任隊長。“那天，井隊正在起鉆。我上了鉆臺，看見這么厚的泥漿，從鉆臺到地面全是黑乎乎的一片?！壁w文華張開右手的大拇指和食指表示。

窮則變，變則通。看著班子渙散、管理混亂的現(xiàn)狀，趙文華和張書文組成的新一屆隊班子立下“軍令狀”：“給我們一年時間，如果隊伍還不變樣、效益還不提高，我們就走人?！?/p>

于是，一場“揭短亮丑、固強(qiáng)補(bǔ)弱”活動在70111鉆井隊展開。經(jīng)過分析研究，新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，隊干部領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺、員工情緒不穩(wěn)定、團(tuán)隊缺乏凝聚力是最大的問題。

為此，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、做好員工思想工作、凝聚人心成為70111鉆井隊的共識。70111鉆井隊黨支部認(rèn)真落實“三會一課”制度，堅持重要事項集體研究決策；扎實開展黨員公開承諾、“三優(yōu)杯”競賽和“三聯(lián)示范點”創(chuàng)建等活動。在70111鉆井隊會議室的墻上，記者看到一張貼滿三色彩旗的評比表格，分別就安全生產(chǎn)、完成任務(wù)情況、工作時效、勞動紀(jì)律、井控等方面對隊干部進(jìn)行考核，成績優(yōu)秀者得紅旗，成績較好的得粉色旗，成績較差的則為黃色旗幟。通過黨務(wù)公開欄和宣傳欄等這些形式向群眾公開干部作為，主動接受其他黨員和群眾的監(jiān)督。

此外，70111鉆井隊還設(shè)置了“黨員承諾”活動?！懊總€月初，黨員干部要寫下這個月干些什么，月末看是否做到了。每個月有7天要給員工公布，看看員工的滿意率?！睆垥臑橛浾呓榻B說。

更可貴的是，這些小彩旗不是形式，它們代表著更具行動力的模范意義。談及這些，70111鉆井隊大班職工楊志光講了一則故事。去年7月，在一次起下鉆作業(yè)中，當(dāng)班井架工因病就醫(yī)，黨支部書記張書文毫不猶豫沖到30米高的二層臺上，配合班組進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)?！斑@種工作一般是20歲的年輕人干，我們書記都40多了。領(lǐng)導(dǎo)起的示范作用，真的很鼓舞人心?！睏钪竟飧嬖V記者，“我們隊長也是如此，他歇班總是最少的，有時候為了趕工期，一連7個月都不回家?！?/p>

榜樣的力量是無窮的。在這一力量的帶領(lǐng)下，70111鉆井隊員工們力求在思想作風(fēng)跟上黨員和干部，操作技能跟上黨員和干部，工作標(biāo)準(zhǔn)跟上黨員和干部。

得益于此，70111鉆井隊黨支部先后被渤海鉆探鉆井三公司黨委和渤海鉆探黨委樹為“黨支部建設(shè)標(biāo)桿”，2011年獲得中國石油集團(tuán)公司黨組授予的“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

“我們的字典里沒有‘差不多’”

在70111鉆井隊，制度嚴(yán)格是出了名的。談及“嚴(yán)”，趙文華給記者講了個故事。一次，在安全警戒線內(nèi)，他因為一時疏忽忘記系住安全帽的帶子，“被負(fù)責(zé)該屬地的小班‘逮著’，當(dāng)場罰款200元”。從他爽朗的笑聲里，可以聽出趙文華為隊伍的紀(jì)律嚴(yán)明很是自得，“在制度面前，不論是員工還是干部都是平等的，都必須嚴(yán)格遵守”。

這是70111鉆井隊的屬地化管理制度。為了狠抓崗位責(zé)任落實，偌大的70111鉆井隊井場被劃分為13個屬地責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行誰的屬地誰負(fù)責(zé)。屬地管理責(zé)任人既要保證自身及所管轄設(shè)備的安全，又要進(jìn)入本人屬地的其他人員做好風(fēng)險提示，制止不安全行為。

●標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、目視化管理，成為70111鉆井隊井場一道亮麗的風(fēng)景線。

這僅是70111鉆井隊若干管理制度中的一項。70111鉆井隊深深地知道，沒有規(guī)矩不成方圓。為此，這個鉆井隊在嚴(yán)格落實《鉆井隊HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定的同時，結(jié)合本隊實際制定《班組安全生產(chǎn)考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》和《營區(qū)建設(shè)管理制度》等11項管理制度。同時，為確保制度的實用性和可操作性，這個隊每半年組織大班和骨干對隊上制定的制度和規(guī)定等按照體系文件要求進(jìn)行評估，對不符合實際的及時進(jìn)行完善和修訂，實現(xiàn)隊伍管理閉環(huán)。

在現(xiàn)場設(shè)備管理上，70111鉆井隊也非常嚴(yán)格，堅持做到設(shè)備“四交、三不交”。即交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況，交不安全因素、預(yù)防措施和事故的處理情況，交跑冒滴漏情況；遇有設(shè)備事故沒處理完不交，設(shè)備問題不清楚不交，設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交，保證設(shè)備運(yùn)行安全高效。

為了能夠使其落到實處，70111鉆井隊建立了良好的獎懲體制。小班的職工趙亞強(qiáng)就嘗到了這一制度的甜頭。一天，鉆井隊一臺發(fā)電機(jī)的發(fā)電軸承突然出現(xiàn)問題。如果在幾秒鐘之內(nèi)不及時阻止，水箱會被全部打爛，造成20多萬元的損失。這時，趙亞強(qiáng)果斷地進(jìn)行了停車，并對事故進(jìn)行了處理，將損失降到了最低點。為此，他得到了800元的獎勵?！斑@完全是因為責(zé)任心到位。對于這種行為，我們堅決獎勵?！壁w文華說道。

在標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理方面，70111鉆井隊也有自己的一套辦法。70111鉆井隊把標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作為實現(xiàn)安全快速優(yōu)質(zhì)鉆井的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中嚴(yán)把“三道關(guān)”——把好“安裝關(guān)”，切實做到“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”和 “五不漏”；把好“檢查關(guān)”，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和隱患；把好“整改關(guān)”，加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)控。

去年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，進(jìn)行四開鉆塞作業(yè)上提鉆具過程中，絞車低速離合器氣管線突然爆裂，游車和鉆具因失去上提動力隨之快速下行，當(dāng)班司鉆筵利輝因按照操作規(guī)程在絞車操作中養(yǎng)成“左手不離氣門、右手不離剎把”的良好習(xí)慣，第一時間下壓剎把，剎住鉆具，避免了頓鉆惡性事故發(fā)生。

在嚴(yán)格的制度下，現(xiàn)在70111鉆井隊50多名職工養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣：做事，一定要做到最好?！拔覀兊淖值淅镏挥小小蛘摺恍小?，沒有‘差不多’?！标爢T這樣告訴記者。

在中國石油集團(tuán)公司2011年上半年井控安全大檢查中，70111鉆井隊以零事故的成績獲大港油田片區(qū)第一名。檢查組組長、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)稱贊這個隊：“崗位責(zé)任落實到位，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平高，員工考試成績優(yōu)秀。”

“不讓員工帶著情緒干活兒”

“對于一個隊伍來說，除了強(qiáng)有力的去后，隊長還專門給我打電話，問情況怎么樣了。這讓我印象非常深刻?！?/p>

70111鉆井隊非常注重人文關(guān)懷，更將關(guān)愛活動固化于制。這個鉆井隊將食堂每周征集員工飲食意見、為員工過生日和慰問困難員工家庭等好的習(xí)慣和做法固化下來，形成不成文的制度，受到員工的歡迎，促進(jìn)了隊伍和諧。

在張書文看來，這些事情似乎都微不足道?！捌鋵?，我們也沒為員工做太大、太多的事情。都是一些小事?！睆埼臅鴥?nèi)斂地一笑。

這種看似瑣碎的小事，大大提高了隊伍的凝聚力?！拔矣X得，井隊就是個家?！?6歲的張春光滿身油污的剛從井場上下來，閃動著黝黑機(jī)靈的眸子緩緩說道。“我剛參加工作的時候，經(jīng)濟(jì)比較困難，正好趕上嫂子生小孩，家里比較需要錢。隊長二話沒說就給我借了2000元。這種事情在我們隊里挺多的?！?/p>

“不讓員工有后顧之憂、不讓員工帶著情緒干活?！边@是70111鉆井隊人性化管理的核心理念之一?！叭绻麊T工帶著情緒干活，很容易出事故，也影響進(jìn)度。