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        如何做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

        2012-08-30 16:54:00盧軍寶
        科學(xué)時(shí)代·下半月 2012年6期
        關(guān)鍵詞:工程建設(shè)管理

        盧軍寶

        [摘 要] 為使工程招標(biāo)能夠有序正常的進(jìn)行,保證工程建設(shè)招標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正,規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),逐步完善招標(biāo)投標(biāo)工作,確保招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量,筆者就結(jié)合實(shí)際和當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施情況談幾點(diǎn)體會(huì)。

        [關(guān)鍵詞] 工程建設(shè)招投標(biāo)注意事項(xiàng)

        建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前,公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià),擇日當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo),以便從中擇優(yōu)選定得標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為,是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,它是一種最直接、最常見(jiàn)的擇優(yōu)方式,招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)來(lái)選擇條件優(yōu)越者,使其力爭(zhēng)用最優(yōu)的技術(shù)、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的周期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。筆者通過(guò)多年工程項(xiàng)目管理工作對(duì)招標(biāo)的認(rèn)識(shí),招標(biāo)工作的方式經(jīng)歷了一個(gè)逐步加深和改進(jìn)的過(guò)程。

        一、突出工程招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié),保證招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程的公開(kāi)透明

        一是要加強(qiáng)對(duì)影響招投標(biāo)公正性關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的制定,推行科學(xué)、公正、合理的評(píng)標(biāo)方法,探索新的評(píng)標(biāo)規(guī)則,繼續(xù)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo),加強(qiáng)招投標(biāo)場(chǎng)所建設(shè),完善開(kāi)、評(píng)標(biāo)設(shè)施,強(qiáng)力推行電子輔助評(píng)標(biāo),提高評(píng)標(biāo)效果和質(zhì)量。二是要進(jìn)一步完善專家評(píng)審制度。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理,不定期組織專家培訓(xùn),不斷提高專家評(píng)委業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,建立評(píng)標(biāo)專家檔案,嚴(yán)格實(shí)行專家評(píng)標(biāo)記錄,對(duì)存在不良行為的評(píng)標(biāo)專家,及時(shí)依法予以處理。三是要加強(qiáng)中標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步建立和完善招標(biāo)投標(biāo)與資質(zhì)和資格、工程造價(jià)、質(zhì)量和安全監(jiān)督等管理部門之間的相互聯(lián)動(dòng)機(jī)制,相互配合,加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲查處中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更、不合理地增加合同價(jià)款、拖延支付工程款、拖延竣工結(jié)算等違法、違規(guī)和違約行為,促進(jìn)合同的全面履行,營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的市場(chǎng)環(huán)境。

        二、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的管理

        重點(diǎn)防范招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)與承包商串通,設(shè)定不合理?xiàng)l款或傾向性條款。

        (一)推行用比選辦法確定招標(biāo)中介制度。按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分,評(píng)選一批中介單位為優(yōu)選名單,并向社會(huì)公布。招標(biāo)人應(yīng)進(jìn)入有形市場(chǎng)并在優(yōu)選名單中,以隨機(jī)抽取的方式確定招標(biāo)代理單位和造價(jià)咨詢單位,代理費(fèi)、咨詢費(fèi)統(tǒng)一按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

        (二)推行招標(biāo)文件示范文本制度。所有招標(biāo)人都必須嚴(yán)格按照示范文本實(shí)施。

        (三)加強(qiáng)招標(biāo)文件的備案管理工作。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2000〕34號(hào))精神,確實(shí)落實(shí)房屋建筑與市政工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理職責(zé);調(diào)整充實(shí)專職工作人員,加強(qiáng)對(duì)房屋建筑與市政項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)書面情況報(bào)告、承發(fā)包合同等的備案管理。

        (四)小額工程和特殊項(xiàng)目采取隨機(jī)抽取方式確定中標(biāo)人。對(duì)投資規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單的政府投資項(xiàng)目,簡(jiǎn)化招標(biāo)辦法,提高效率,降低成本,減少人為因素,防止圍標(biāo)串標(biāo)。在有關(guān)部門的監(jiān)督和見(jiàn)證下,以下項(xiàng)目的招標(biāo)人可以直接在預(yù)選承包商名錄中,并在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)公開(kāi)隨機(jī)抽取確定中標(biāo)人:依法必須采用招標(biāo)方式發(fā)包,具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的小規(guī)模施工項(xiàng)目;市委、市政府要求工期緊、限時(shí)完工的重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)項(xiàng)目(這類特殊項(xiàng)目采用隨機(jī)抽取方式確定中標(biāo)人的,須由招標(biāo)人報(bào)經(jīng)市政府研究確定)。

        三、加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管及隊(duì)伍廉政建設(shè)

        1.不斷提高依法行政意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè)

        我們要在做好現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作的基礎(chǔ)上,要繼續(xù)強(qiáng)化依法行政意識(shí)。按照招投標(biāo)監(jiān)管過(guò)程監(jiān)督、備案管理和依法查處違法違規(guī)行為的原則,切實(shí)履行好招投標(biāo)監(jiān)管職能,通過(guò)完善招投標(biāo)配套管理制度,確保招投標(biāo)監(jiān)管質(zhì)量的不斷提高。

        2.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),探索和完善招投標(biāo)管理辦法

        針對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整和完善管理辦法。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)管理工作的有關(guān)規(guī)定。一是規(guī)范資格預(yù)審條件和投標(biāo)入圍方法。二是完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審全面推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。三是建立投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理信用手冊(cè)管理制度。四是加強(qiáng)中標(biāo)后工程的跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外互動(dòng),積極配合整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作,依法查處違法違規(guī)行為。

        3.強(qiáng)化服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),加強(qiáng)廉政建設(shè)。招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和交易中心作為建設(shè)系統(tǒng)的重要窗口部門,要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),協(xié)調(diào)處理好招投標(biāo)工作中的各種矛盾,努力營(yíng)造公平公正的服務(wù)氛圍,為建設(shè)單位和社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型部門的目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)工作人員、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、廉政建設(shè)教育,不斷提高工作人員綜合索質(zhì)、執(zhí)法水平、廉潔意識(shí)。要抓好制度建設(shè),嚴(yán)格按照辦事標(biāo)準(zhǔn)和程序、服務(wù)承諾和公示內(nèi)容開(kāi)展工作,減少工作的隨意性,堅(jiān)決杜絕服務(wù)態(tài)度生硬以及不廉潔行為的發(fā)生。

        四、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)后的管理

        加強(qiáng)對(duì)工程中標(biāo)后合同履行的監(jiān)督管理,鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,打造建筑產(chǎn)品品牌。

        (一)嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知》。在招標(biāo)文件和工程合同中必須明確預(yù)付工程款的主要條款和付款方式;建設(shè)行政主管部門在招標(biāo)文件、工程合同備案時(shí)要嚴(yán)格審查,對(duì)不符合文件規(guī)定的堅(jiān)決糾正。

        (二)推行工程擔(dān)保制度。要培育、促進(jìn)銀行和社會(huì)中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。重點(diǎn)推行工程的工程款支付和履約擔(dān)保,確保合同的履行質(zhì)量,提高投資效益。

        (三)實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。采取措施引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)精品工程,提高全行業(yè)素質(zhì)、提升建筑品質(zhì)。要加強(qiáng)信用體系建設(shè),對(duì)有串標(biāo)、假借資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包,以及在工程質(zhì)量安全管理不力造成重大事故等不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單,并在市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)予以限制。

        (四)加強(qiáng)竣工結(jié)算成果文件的備案管理。工程竣工結(jié)算后10個(gè)工作日內(nèi),招標(biāo)人應(yīng)將工程結(jié)算成果文件送建設(shè)工程造價(jià)管理部門備案,重點(diǎn)審核結(jié)算依據(jù)是否與招標(biāo)文件和合同一致、工程價(jià)款的變更情況、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性,防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算。未經(jīng)備案的項(xiàng)目,建設(shè)行政主管部門不予辦理竣工檔案?jìng)浒甘掷m(xù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 洪聲越.建設(shè)工程中的招投標(biāo)管理[D].大連理工大學(xué);2003年.

        [2]楊洋.談工程招標(biāo)投標(biāo)中的若干關(guān)系.《建筑經(jīng)濟(jì)》2003.5.

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