In the next Eight-Year Plan of Jinfei Holding Group, the company will take talents, technology, brands and management of capital as four important tactic and gradual, continuous and steady in implementation of the tactic scheme, in order for the enterprise to make tactic breakthrough successfully, complete tactic transformation and realize tactic galloping.

今飛控股集團有限公司始建于1959年 原為國家機械部和輕工部重點骨干企業(yè) 公司注冊資本為5000萬元 現(xiàn)擁總資產26億元 生產區(qū)占地1200余畝 員工5000余人。2011年企業(yè)完成銷售收入35億元 其中出口創(chuàng)匯1.3億美元 集團經濟總量連續(xù)多年列金華市重點企業(yè)。公司總部位于金華市開發(fā)區(qū) 于2000年開始被列入金華市政府重點扶持優(yōu)勢企業(yè) 相繼被評為中國汽車零部件百強企業(yè)、中國摩托車行業(yè)零部件優(yōu)勢企業(yè)、中國汽車零部件車輪行業(yè)龍頭企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省管理體系認證示范企業(yè)、浙江省創(chuàng)新試點企業(yè)、金華市十佳環(huán)保模范企業(yè)、金華市專利示范企業(yè)、轉型升級先進企業(yè)等。

集團下屬浙江今飛凱達輪轂股份有限公司、浙江今飛亞達輪轂有限公司、浙江今泰汽車零部件制造有限公司、浙江今飛摩輪有限公司、浙江今飛電動車輪有限公司等16家子公司及金華農業(yè)藥械廠1家分支機構。公司設有專家咨詢委員會、知識產權與信息部、產品研發(fā)部、技術辦公室、博士后科研工作站、產學研辦公室等機構 擁有國家認可實驗室和國家認定企業(yè)技術中心 是國家汽車零部件出口基地企業(yè)。

近年來 公司通過技術改造、產品結構調整等一系列舉措 已經形成了以汽車輪轂、摩托車輪轂和電動車輪轂為代表的鋁車輪產業(yè)為主導 以中間合金、裝備制造產業(yè)為支撐 以新農機產業(yè)為突破的產業(yè)格局。目前集團已形成年產1200萬件摩托車輪轂、600萬件汽車輪轂、300萬件電動車輪的生產規(guī)模 分別在貴陽 印度、泰國、美國設立生產基地和銷售網絡?！敖耧w”牌摩托車輪轂、汽車鋁合金輪轂、電動車車輪產品規(guī)模分別列全國第二位、第三位和第一位 三大產品為英雄本田、百佳吉、日本本田、鈴木、雅馬哈、法國標致、意大利比亞喬、奧地利KTM、一汽大眾、北京奔馳、一汽轎車、神龍汽車、鈴木汽車、雅馬哈等知名廠家配套 遠銷北美、歐洲、日本、俄羅斯、東南亞、中東等十幾個國家和地區(qū)?！敖耧w”牌鋁合金車輪其產品和商標分別被認定為浙江省名牌產品和中國馳名商標?！敖鸱洹迸茩C動噴霧機獲中國農機博覽會“名牌產品”稱號。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 今飛的企業(yè)文化建設也隨之充實起來。公司將每一個認同今飛文化的員工都當作是企業(yè)的財富 不論學歷高低 專業(yè)如何都能在今飛找到適合自己的崗位。目前 公司擁有大專以上學歷的員工900余人、車間主任以上中層干部280余人、各類專業(yè)技術人員950余人、各類職業(yè)技術工人2000余人。公司鼓勵員工自學成才 出臺了相應的鼓勵政策和《學歷、職稱提升獎勵辦法》以保證長期有效和具有連續(xù)性。對在職員工通過業(yè)余學習獲得國家承認學歷的 按不同學歷一次性給予相應的獎勵。除鼓勵員工自學成才外 公司還制定了相關的培訓制度 規(guī)定符合條件的可以帶薪全脫產或半脫產學習 對基礎條件較薄弱的比如班組長等基層人員 企業(yè)創(chuàng)造機會加大培訓學習力度 讓他們從學習中得到啟發(fā)和提高。并通過一系列的人才培養(yǎng)措施 推動企業(yè)員工整體素質的發(fā)展。公司每年還招收應屆畢業(yè)大學生100余名 按照專業(yè)對口等分配至各個分廠進行為期6個月的工作實習 并根據(jù)公司規(guī)劃及專業(yè)方向為每位大學生制定詳細完整的實習計劃 確保大學生培育工作的順利開展 經過幾十年的錘煉 今飛已培養(yǎng)出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊。

公司除采用市場化工資制的激勵形式外 還采取以下兩種主要激勵方式來增強企業(yè)優(yōu)秀人才的凝聚力 (1) 股權激勵為了把企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展的長遠利益聯(lián)系起來 公司出臺了《干股實施方案》規(guī)定專業(yè)技術人員、管理干部、骨干員工可擁有干股 享受年度分紅。(2) 事業(yè)激勵 為管理者和技術人才搭建發(fā)展平臺滿足他們的發(fā)展需要 充分發(fā)揮他們的作用和潛能 幫助他們在職業(yè)生涯中實現(xiàn)個人價值 最大限度地調動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此 公司為員工設計了晉升通道 普通員工可以管理或專業(yè)技術兩個方向發(fā)展 并建立了科學規(guī)范的各類人才評價體系。

在企業(yè)制度文化上 公司實行制度管理流程化 現(xiàn)擁有著完善的制度、流程、管理體系、員工行為規(guī)范和員工福利制度 堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行“追求產品零缺陷 優(yōu)化服務創(chuàng)品牌”的質量方針和“遵紀守法、節(jié)能降耗、預防污染、持續(xù)改進、生產優(yōu)質環(huán)保產品”的環(huán)境方針 建立了完善的IS09001、ISO/TS16949質 量 保 證 體 系、IS014001環(huán)境管..理體系并通過認證 相繼通過了德國TUV、美國SFI產品認證、日本VIA實驗室認證、國家實驗室認證。公司擁有一支高素質的員工隊伍并以精湛的工藝技術和齊全的生產、檢測裝備 為企業(yè)的生產、銷售增加了強有力的保障。

為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性 促進企業(yè)員工創(chuàng)新和新品開發(fā)工作 公司相繼出臺了《員工創(chuàng)新獎勵辦法》、《新品開發(fā)獎勵辦法》、《模具開發(fā)獎勵辦法》等措施認真組織員工開展技術創(chuàng)新活動。每年拿出近百萬元 用于獎勵獲得創(chuàng)新項目的員工。幾年來經組織評定共有一等獎3個二等獎8個 三等獎129個 鼓勵獎473個。通過創(chuàng)新活動的開展 企業(yè)不但在新品開發(fā)、質量改進、提高效率等方面取得一定成效 同時培養(yǎng)了一批能工巧匠 員工的潛能得到有效的挖掘。

為增強企業(yè)的凝聚力 公司不斷充實物質文化建設 為員工配備了較為齊全的業(yè)余活動設施 比如 籃球場、臺球室、乒乓球室、閱覽室等。為員工的業(yè)余生活帶來了豐富的色彩。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大 員工的待遇也得到了大幅度的提高 為員工的物質生活提供了強有力的保障。

在企業(yè)行為文化建設方面 今飛控股集團充分利用企業(yè)創(chuàng)辦的“今飛報”、“今飛之聲廣播電臺”、今飛控股集團網站等“平臺”和“窗口” 對全員進行企業(yè)文化的貫徹、宣傳和教育 取得了良好的效果。今飛廣播電臺也逐漸增加欄目對好人好事、企業(yè)的重要新聞進行報道每季度組織“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀播音員”評選 并給予獎勵。公司重員工的精神生活需求。自2009年以來 已經連續(xù)舉辦四屆“今飛企業(yè)文化活動周”活動組織開展員工征文、書畫、攝影、演講、歌詠、拔河、跳繩、排球等比賽、新聞講座、采風旅游和“愛心互助”等多項活動。平常期間 實時地組織職工猜燈謎、歌舞晚會等活動 在每年10月份定期組織今飛職工籃球賽 在2010年今飛籃球隊榮獲“市經信委系統(tǒng)職工籃球賽冠軍”2011年今飛籃球隊榮獲“市經信委系統(tǒng)職工籃球賽”亞軍。為了更好地激勵優(yōu)秀人才在本職工作崗位出成果作貢獻 公司每年年終都會舉行先進員工評比活動 表彰優(yōu)秀人才 為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。在公益事業(yè)上 今飛牢記社會責任 回饋社會。每年在希望工程、扶貧救災、公共教育等領域捐贈累計達600多萬元。

今飛建廠至今已有50年余年 總結過去、展望未來。今飛秉承企業(yè)理念 將企業(yè)文化建設與公司發(fā)展緊密結合?！疤煨薪?君子自強以不息” 今飛控股集團下一個8年規(guī)劃 在2010年到2018年間 公司將經歷戰(zhàn)略突破期、戰(zhàn)略轉型期、戰(zhàn)略騰飛期3個發(fā)展階段。在這3個發(fā)展階段公司將以人才、技術、品牌、資本運營四大戰(zhàn)略重點 逐步、持續(xù)、穩(wěn)定地實施戰(zhàn)略方案 促使企業(yè)成功進行戰(zhàn)略突破 完成戰(zhàn)略轉型 實現(xiàn)戰(zhàn)略騰飛 建立一個年銷售額超120億元的大型跨區(qū)域企業(yè)集團。今飛人也將繼續(xù)秉承 “服從、配合、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“周密計劃、立即行動”的工作作風 以“成為輪轂行業(yè)的全球創(chuàng)新引領者 廣受尊敬的社會責任履行者 堪稱模范的顧客和員工價值實現(xiàn)者”的奮斗目標指路 為客戶、為社會創(chuàng)造更大的價值。