□ 本刊記者 劉江波 李鑫軼

中國石化作為全球第二大煉油商，部分指標(biāo)已達到世界先進水平，正滿懷信心地向世界一流目標(biāo)挺進。

□ 鎮(zhèn)海煉化是我國最大的煉油企業(yè)。圖為該公司煉油裝置區(qū)一角。杜志炎 攝

2011年7月，傅成玉董事長在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上確定了中國石化要建設(shè)世界一流能源化工公司的宏偉目標(biāo),并要求“煉油板塊率先實現(xiàn)世界一流”。作為打造世界一流目標(biāo)的先鋒部隊，煉油板塊對實現(xiàn)世界一流有信心嗎？如何打造世界一流？記者就相關(guān)問題采訪了股份公司副總裁、煉油事業(yè)部主任凌逸群。

“率先實現(xiàn)世界一流”是煉油人的艱巨使命

記者：集團公司提出“煉油板塊率先實現(xiàn)世界一流”的戰(zhàn)略部署,請問您對此怎么看?

凌逸群：2011年,傅成玉董事長確定了中國石化“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),為公司未來描繪了一幅鼓舞人心、催人奮進的發(fā)展藍圖。在這一決策中，黨組提出優(yōu)先發(fā)展“長板”，加快補齊“短板”，并具體分析中國石化四個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀，在統(tǒng)籌考慮煉油產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，要求“煉油要率先實現(xiàn)世界一流”，我認為這是一個科學(xué)的判斷和決策?！奥氏取眱勺?，體現(xiàn)了黨組對煉油發(fā)展現(xiàn)狀的充分肯定，也寄予了煉油實現(xiàn)新發(fā)展、作出新貢獻的期望，對我們而言是激勵、是鞭策，也是一份沉甸甸的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任是全體煉油人的一次趕考。

記者：您認為煉油實現(xiàn)世界一流面臨哪些機遇，具有怎樣的優(yōu)勢？實現(xiàn)這一目標(biāo)有信心嗎？

凌逸群：未來5到10年是中國石化煉油業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一個重要機遇期。從大環(huán)境看，美國、歐盟、日本等世界三大經(jīng)濟體從金融危機至今一直處于緩慢的復(fù)蘇之中，而中國目前GDP增速在8%左右，仍處于較快增長的階段。穩(wěn)定的政治經(jīng)濟環(huán)境帶來了巨大的市場空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。特別是隨著國內(nèi)改革力度不斷加大，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和擴大內(nèi)需給企業(yè)發(fā)展注入了強大動力，提供了良好的發(fā)展機遇。從我們自身來看，煉油業(yè)務(wù)歷經(jīng)多年發(fā)展，積蓄了能量、練就了內(nèi)功，具備了“實現(xiàn)一流”的潛力和條件：我們總體規(guī)模坐二望一，從目前的發(fā)展速度看，躍居首位指日可待；具有較完整的自有技術(shù)和較強的技術(shù)創(chuàng)新能力；具有上中下游一體化發(fā)展的整體優(yōu)勢；具有一程大型化、二程管道化的現(xiàn)代化物流體系；部分運營指標(biāo)接近世界領(lǐng)先水平，競爭差距不斷縮小?？梢哉f，現(xiàn)在確定實現(xiàn)世界一流目標(biāo)是我們各方面優(yōu)勢厚積薄發(fā)的實踐檢驗。

“信心比黃金更重要”。分析煉油的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，實現(xiàn)一流我們有信心。信心來自哪里？我覺得，來自黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和對煉油事業(yè)的關(guān)心、信任，來自多年來我們始終牢記“競爭力”這個根本苦練內(nèi)功打下的堅實基礎(chǔ)，來自我們有一支開拓進取、值得信賴的干部職工隊伍，也來自我國快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，使煉油業(yè)務(wù)有一個立足國內(nèi)、走向世界、實現(xiàn)快速發(fā)展的良好機遇。中國的煉油事業(yè)離不開一代又一代煉油人的奮斗。我們這代人，接過了老一輩煉油人的旗幟，只要堅定信念，敢當(dāng)敢為，一定能擔(dān)當(dāng)起這項光榮而艱巨的使命。

差距是潛力，挑戰(zhàn)是動力

記者：實現(xiàn)世界一流您覺得有哪些挑戰(zhàn)、差距？最大的難點是什么？

□ 鎮(zhèn)海煉化算山碼頭大型原油泊位。杜志炎 攝

凌逸群：煉油實現(xiàn)世界一流，有條件、有機遇，但同時，挑戰(zhàn)也不容小覷。第一，挑戰(zhàn)來自大環(huán)境。資源、環(huán)境和氣候是目前世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)，對煉油環(huán)保、安全、質(zhì)量的要求越來越高。煉油作為產(chǎn)能和耗能大戶，需要在管理、工藝和設(shè)備上提檔次、上水平。第二，是技術(shù)差距。國外煉化企業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很多企業(yè)都是“百年老店”。加快技術(shù)更新?lián)Q代，依靠科技提升競爭力需要付出艱辛的努力。第三，人才挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)外人才競爭激烈，我們的優(yōu)秀人才也在流失。人才的流失就是競爭力的流失，如何留住和吸引人才是必須解決好的一個重要課題。第四，市場競爭。中國是一個開放的市場，目前國企、民企和跨國公司的競爭異常激烈。當(dāng)然，通過競爭戰(zhàn)勝對手更能體現(xiàn)我們的價值。差距是潛力，挑戰(zhàn)是動力，只要我們理性判斷、靈活應(yīng)對、銳意進取，一定能克服困難，消除差距，迎頭趕上。

關(guān)于煉油實現(xiàn)世界一流的難點，實事求是講比較多。我簡單舉兩個例子。一個是環(huán)保的問題。環(huán)保是發(fā)展帶來的問題，需要靠發(fā)展來解決。在這方面，我覺得要客觀對待、分步推進。人煙稀少、空氣自凈能力強的地區(qū)與環(huán)境容量有限、生態(tài)脆弱的城市，應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的策略。從世界范圍看，許多發(fā)達地區(qū)也采取這種策略。在我們國家，我比較贊成在

大城市施行更加清潔的油品標(biāo)準，而有些地方則根據(jù)實際情況分步實施。這其中關(guān)鍵是要把握好發(fā)展和環(huán)保之間的平衡，不能偏廢一方。二是關(guān)于長周期的問題。目前國際上的很多煉廠基本可以做到5年檢修一次，新裝置可實現(xiàn)6年一修，而我們的煉廠，大多數(shù)還是3年一修，差距比較大。現(xiàn)在我們確定了新目標(biāo)，通過綜合性調(diào)整和治理，第一步實現(xiàn)4年一修，將來部分煉廠達到5年一修。

打造世界一流的規(guī)劃正在順利推進

記者：對煉油板塊而言，您認為衡量世界一流的標(biāo)準是什么？目前我們有哪些方面已達到這一標(biāo)準，總體水平怎樣？

凌逸群：我認為，煉油實現(xiàn)世界一流至少應(yīng)包括5個方面，即煉油業(yè)務(wù)的贏利能力、運營能力、質(zhì)量水平、安全水平和環(huán)保水平都要達到世界先進水平。這5個方面，去年我們本著客觀、可比的原則提出了具體的、剛性的指標(biāo)，形成了“5個維度、11項指標(biāo)”的評價體系，這其中既有凈現(xiàn)金利潤、資產(chǎn)回報率、能源消耗等體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的評價指標(biāo)，也有安全、環(huán)保方面體現(xiàn)社會責(zé)任的評價指標(biāo)。目前，這些具體的量化指標(biāo)已下達給企業(yè)，今后5到10年的時間，我們將通過這些指標(biāo)來衡量煉油企業(yè)特別是千萬噸級煉油企業(yè)是否達到了世界先進水平。

近年來，我們一直委托國外公司每兩年對中國石化部分煉油企業(yè)開展一次績效評價。從結(jié)果看，我們有部分指標(biāo)已達到世界一流的標(biāo)準。比如，我們目前的先進企業(yè)已進入“贏利能力”的第一群組，部分企業(yè)的能源消耗、加工損失、污水排放等已經(jīng)達到世界先進水平。煉油整體處于亞太地區(qū)中上水平，具備較強的競爭優(yōu)勢，這堅定了我們實現(xiàn)世界一流的信心。

記者：煉油實現(xiàn)世界一流主要從哪方面入手？有沒有總體的規(guī)劃？

凌逸群：明確了煉油板塊實現(xiàn)世界一流的目標(biāo)后，我們組織開展了“什么是一流”、“如何率先達到一流”的大討論、大思考活動，拓展思路、集思廣益，并結(jié)合現(xiàn)狀從4個層面提出了14項舉措、35個專題，全面吹響了“率先實現(xiàn)世界一流”的號角。歸納起來，一是落實“市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略”，努力做大做強做優(yōu)煉油；二是落實“資源戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略”，大力實施低成本策略；三是落實“資源戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略”，著力提高資源利用效率；四是落實“綠色低碳戰(zhàn)略”，不斷提高煉廠運營效率。這是今后煉油實現(xiàn)世界一流的初步方案。

制定方案和規(guī)劃只是第一步，關(guān)鍵在于企業(yè)層面落實執(zhí)行是否到位，這是下一步我們工作的重點。目前看，進展比較好，35個專題大多數(shù)已鋪開，并取得了階段性成果。許多企業(yè)結(jié)合實際，按照事業(yè)部提出的評價體系，確定了本企業(yè)的工作目標(biāo)和路線圖。比如有些企業(yè)已經(jīng)提出2015年達到世界一流，有的企業(yè)提出了部分指標(biāo)2015年達到世界一流。目標(biāo)非常清晰，措施比較到位，效果初步顯現(xiàn)。

這里有兩點需要特別強調(diào)。一是世界一流是個相對的、動態(tài)的概念，現(xiàn)在先進不代表以后仍然先進，現(xiàn)在一流不一定始終一流，它是不斷變化的，我們在進步，對手也在進步，這就要求我們必須不斷進步、不斷努力。二是煉油板塊所屬38家企業(yè)，所處的環(huán)境有差異，發(fā)展也存在差距。打造一流不能搞“齊步走”，確定的目標(biāo)和措施必須實事求是。因此我們要求每一家企業(yè)都要結(jié)合實際，遠近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，高起點、高標(biāo)準，制定本企業(yè)的實施規(guī)劃。

有一流的管理才有一流的企業(yè)

記者：實現(xiàn)世界一流應(yīng)該是一個整體，不僅僅是經(jīng)營，還包括管理等多個方面，事業(yè)部層面在管理方面進行了哪些努力？

凌逸群：管理是企業(yè)的靈魂，有了一流的管理才有一流的企業(yè)。為實現(xiàn)世界一流，煉油事業(yè)部作為主管部門，近年來主要注意發(fā)揮了“三個管理抓手”的作用。第一，搭好比學(xué)趕幫超這個平臺。比學(xué)趕幫超是我們的一個重要管理手段，從2003年開始一直堅持下來，收到了很好效果。這幾年煉油業(yè)務(wù)的快速良好發(fā)展，很大程度上得益于比學(xué)趕幫超活動的開展。特別是去年以來，我們優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，將世界一流的指標(biāo)融入活動中，使兩個指標(biāo)體系完全融合，使打造一流的目標(biāo)和措施更加明確。我們將繼續(xù)用好這個平臺，努力實現(xiàn)煉油主要運營指標(biāo)的跨越式進步。第二，做好分類指導(dǎo)和服務(wù)。近年來，我們帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)專家赴企業(yè)開展管理技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)出點子、辦實事，取得了較好效果。在直接創(chuàng)效的同時，有效提升了煉油主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，帶動企業(yè)形成了濃厚的優(yōu)化增效氛圍，也摸清了一些煉油發(fā)展中的共性問題，更重要的是培養(yǎng)了一批具有較高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的專家隊伍。這項工作下一步將繼續(xù)加大推廣力度。第三，全方位開展全流程優(yōu)化。2009年，煉油事業(yè)部組建了優(yōu)化團隊，積極引入先進的優(yōu)化理念和技術(shù)，自行完善了煉廠全流程優(yōu)化模型，并陸續(xù)在企業(yè)低成本、高效率推廣，目前在所有中型以上煉廠中建成，深化應(yīng)用取得了豐碩成果，累計增效數(shù)十億元，已成為企業(yè)捕捉市場機遇、創(chuàng)效減虧增盈、提升競爭能力的一大“法寶”。實踐證明，優(yōu)化是煉油廠現(xiàn)有條件下低成本獲取最佳效益、加快實現(xiàn)世界一流的重要手段，應(yīng)建立長效機制，持之以恒地抓下去。

記者：“國際化”是煉油打造世界一流的必由之路，目前煉油板塊的“走出去”情況怎樣？

凌逸群：走出去是公司發(fā)展到一定階段后必然的結(jié)果和內(nèi)在需求。資源戰(zhàn)略是中國石化的首要戰(zhàn)略，原油是資源，油品也是資源。加快煉油“走出去”已是客觀需要，前景也比較樂觀。煉油第一個走出去的國際化項目是在沙特延布和阿美公司合作的2000萬噸/年煉廠，目前項目已經(jīng)啟動，進展良好，標(biāo)志著煉油“走出去”已打開局面、實現(xiàn)突破。

世界一流是一個非常宏偉的目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，既要滿懷豪情，又要腳踏實地，真抓實干。我相信，在中國石化煉油人的努力拼搏之下，一定可以實現(xiàn)這一目標(biāo)。