文/李晉文

(作者系山西蘭花集團(tuán)公司董事長(zhǎng))

山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1997年，是由原晉城市屬國(guó)企“六礦一廠”資產(chǎn)合并重組而成。1998年獨(dú)家發(fā)起設(shè)立上市公司—山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司。10多年來(lái)，蘭花集團(tuán)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為推手，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，迅速成長(zhǎng)為以煤和煤化工以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家大型企業(yè)，成為晉城市龍頭企業(yè)和山西省的支柱企業(yè)。到2011年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)到254億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入110.90億元，實(shí)現(xiàn)利稅47.98億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31.67億元，上繳稅金24.56億元，排名全國(guó)煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第5位，山西省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)第10位。

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展要確立新的發(fā)展觀念

轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。蘭花集團(tuán)傳統(tǒng)的發(fā)展方式是結(jié)構(gòu)單一、粗放經(jīng)營(yíng)，既不利于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，也不符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。只有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、依托科技創(chuàng)新、走資源節(jié)約和環(huán)境友好的發(fā)展道路，堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤，才能順應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的趨勢(shì)，將企業(yè)帶上轉(zhuǎn)型之路，為集團(tuán)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展要確立新的發(fā)展理念

資源資本化，資本證券化。蘭花集團(tuán)一方面通過(guò)走集團(tuán)化發(fā)展的道路，提高規(guī)模生產(chǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，通過(guò)啟動(dòng)各種資本運(yùn)作手段，不僅解決了企業(yè)發(fā)展亟需的資金問題，還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)快速做大做強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)集約化，管理精細(xì)化。蘭花集團(tuán)根據(jù)企業(yè)資源稟賦情況，改中建大，全面提升裝備水平和技術(shù)實(shí)力，按照建設(shè)安全高效型礦井、國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最高標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)集群化的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，真正推進(jìn)企業(yè)走上內(nèi)涵式發(fā)展道路。

地下轉(zhuǎn)地上，黑色變綠色。蘭花集團(tuán)充分利用國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)山西為綜改區(qū)所賦予的 “先行先試”的有力政策，在大力提升煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，緊扣省市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展確定的旅游、商貿(mào)物流等轉(zhuǎn)型路徑，建設(shè)能夠?qū)σI(lǐng)和支撐百年蘭花的支柱性項(xiàng)目。

不求急功近利，打造百年蘭花。蘭花集團(tuán)堅(jiān)決摒棄“吃祖宗飯，斷子孫路”的落后理念，按照資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在對(duì)資源最大化利用的前提下，積極探索循環(huán)發(fā)展之路，積極探索園區(qū)發(fā)展之路，走上健康持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展要有體制機(jī)制作保障

蘭花集團(tuán)堅(jiān)持以企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與組織制度的創(chuàng)新為保障。集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源和基層黨組建設(shè)等制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促發(fā)展。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，有效解決了以往產(chǎn)業(yè)分散、企業(yè)點(diǎn)多面廣、管理體制不暢、管控不到位等問題。通過(guò)績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善，構(gòu)筑起了集團(tuán)科學(xué)有效的管控模式，全面提升了管理水平。通過(guò)研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了資源保護(hù)性開發(fā)和環(huán)境綜合治理同步進(jìn)行。

體制機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)質(zhì)的全面提升。在蘭花集團(tuán)的戰(zhàn)略重組中，對(duì)企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和企業(yè)文化等要素進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)以專業(yè)化、集約化為方向的管理變革，成功地助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展要有較高的素養(yǎng)作支撐

不斷提升管理素養(yǎng)。蘭花集團(tuán)學(xué)習(xí)、借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的過(guò)程中提高全員素質(zhì)，結(jié)合自身實(shí)際不斷改進(jìn)和完善；圍繞人事、財(cái)務(wù)、安全等重點(diǎn)區(qū)域，全面推進(jìn)預(yù)算化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、信息化管理、精細(xì)化管理等成熟的管理方法，加大監(jiān)督和考核力度，不斷提高管理效率，提高管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

推進(jìn)科技創(chuàng)新。蘭花集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)由資源驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。積極創(chuàng)辦高水平的企業(yè)技術(shù)中心，積極與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)形成產(chǎn)學(xué)研合作體系，有針對(duì)、有重點(diǎn)地進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)開發(fā)和占有更多有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，打造自身強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、轉(zhuǎn)型發(fā)展要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)

蘭花集團(tuán)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)將“十二五”總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)調(diào)整為“舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中國(guó)名企”。通過(guò)實(shí)施“大集團(tuán)”“大整合”戰(zhàn)略，全力構(gòu)建煤炭，煤化工，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（商貿(mào)物流旅游），絲麻，新能源、新材料及其他等五大板塊。

煤炭板塊中，全面提速新建和整合礦的建設(shè)步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)有3到5個(gè)投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極“走出去”，到市內(nèi)外、省內(nèi)外乃至更廣的范圍內(nèi)尋求一切擴(kuò)充資源儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)，筑牢煤炭發(fā)展根基。

煤化工板塊中，結(jié)合自有產(chǎn)業(yè)煤化互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理的路子，不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目推進(jìn)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目的建設(shè)，將自有煤礦及化肥化工企業(yè)聯(lián)成一個(gè)3公里循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)高硫煤（9#煤）、自備發(fā)電、余熱以及廢水的有效綜合利用。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊中，抓住晉城處在中部崛起、山西綜改試驗(yàn)區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這個(gè)交匯點(diǎn)上的有利機(jī)遇，全面加快蘭花國(guó)際物流園區(qū)、人民廣場(chǎng)等4個(gè)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、北巖礦區(qū)1500套限價(jià)房等項(xiàng)目建設(shè)以及王莽嶺景區(qū)的后續(xù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)多元化。

絲麻板塊中，絲麻集團(tuán)在深挖潞綢文化、研發(fā)潮流產(chǎn)品方面進(jìn)行著不斷的努力，其產(chǎn)品具有較高的品位，市場(chǎng)形勢(shì)向好，但受資金實(shí)力原因，很難進(jìn)一步做大。蘭花集團(tuán)通過(guò)對(duì)其母體進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)，為其注入先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、人才，打造全新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)的發(fā)展。

新能源、新材料及其他板塊方面，蘭花集團(tuán)抓住“氣化山西”的有利時(shí)機(jī)，加大煤層氣發(fā)電、開采及綜合利用項(xiàng)目的建設(shè)及整合力度，打造一個(gè)現(xiàn)代化的新能源品牌企業(yè)。同時(shí)，積極與華潤(rùn)集團(tuán)展開深度合作，建設(shè)好蘭花制藥項(xiàng)目。瓦斯抑爆、納米材料致力于打造科技型、效益型項(xiàng)目，作為蘭花新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過(guò)著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值雙超600億，再造兩到三個(gè)新蘭花集團(tuán)，挺進(jìn)全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，把蘭花集團(tuán)打造成一家擁有2-3個(gè)上市公司，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，充滿經(jīng)營(yíng)活力，在中西部地區(qū)最具影響力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。