文/張玉軍

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構”是推進全面貫徹落實科學發(fā)展觀、提高內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑。煤炭是不可再生資源，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式，努力提高煤炭資源回采率和回收率是煤礦增加原煤產(chǎn)量、提高企業(yè)效益、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的有效手段和途徑，是實現(xiàn)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，就必須樹立“立足長遠，珍惜資源，精打細算，寸煤必取”的新觀念，依靠科技進步和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化，促進礦井內(nèi)涵式發(fā)展。

以產(chǎn)品結構調(diào)整為主線，推進企業(yè)實施內(nèi)涵發(fā)展的必要性

隨著礦井開采年限的不斷延長，生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)構造日趨復雜，戰(zhàn)線長、條件差，升井毛煤的發(fā)熱量減少。再加上通貨膨脹壓力加大，以及政策性增支因素的增加，造成成本壓力增大，單靠產(chǎn)量難以保證利潤指標的完成。因此，必須認清形勢、提高認識，加快推進企業(yè)走內(nèi)涵挖潛之路。

首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是落實科學發(fā)展觀的根本要求。資源是煤炭企業(yè)賴以生存發(fā)展的根基，如果依靠過度消耗資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，勢必影響到礦井可持續(xù)發(fā)展能力。要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須正確處理好資源和效益的關系，改變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式，以盡量少的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，走低消耗、高效益經(jīng)濟發(fā)展道路。

其次，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是礦井自身長遠發(fā)展的需要。作為資源型企業(yè)，如果單純追求提高產(chǎn)量，既不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又必然會加快縮短礦井壽命。要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須牢固樹立珍惜資源的理念，把工作的著力點放在精細開采和挖潛提效上，讓有限的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

第三，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式是提高礦井發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。低成本高收益是經(jīng)濟運行保持良性發(fā)展的基本特征，隨著內(nèi)部管控力度的不斷加大，成本壓縮的空間已經(jīng)很小，而通過產(chǎn)品結構優(yōu)化來提高經(jīng)濟效益卻有很大的上升空間。要確保在產(chǎn)量不增的情況下實現(xiàn)效益的提升，就必須把產(chǎn)品升值增值作為提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，在深挖內(nèi)涵上用心用力,實現(xiàn)資源效益的最大化。

煤炭需求市場的多元化日趨明顯，單一的煤炭產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足市場需求，只有不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結構，充分發(fā)揮選煤廠提質(zhì)調(diào)質(zhì)作用，加大精煤產(chǎn)出率，才能適應市場，滿足市場，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。許廠煤礦通過深入市場調(diào)研和煤炭銷售收益對比分析發(fā)現(xiàn)，要在產(chǎn)量提升空間受到制約的不利條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和效益的穩(wěn)定，就必須在加快產(chǎn)品升值增值上大做文章，真正把“烏金”當成“黃金”賣。為此，確立了“精采細采、精調(diào)細選、做優(yōu)精煤”的指導思想，努力在挖掘產(chǎn)品創(chuàng)效能力上下功夫。

精調(diào)細選，最大限度地提高產(chǎn)品創(chuàng)利水平

2011年以來，許廠煤礦圍繞集團公司“四個翻一番，實現(xiàn)大跨越，再造新淄礦”的十二五戰(zhàn)略發(fā)展目標，面對產(chǎn)量沒有提升空間和生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)構造復雜的客觀現(xiàn)實，在“不求產(chǎn)量最高，只求效益最好”這一理念引領下，著眼于提高噸煤創(chuàng)效潛力，堅持以結構調(diào)整為主線，把實施選煤工藝作為提質(zhì)增效的載體，把市場需求當作結構優(yōu)化的風向標，深度開發(fā)高附加值產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品流向和價格，盡最大努力提高噸煤創(chuàng)效能力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化，走出了一條內(nèi)涵式經(jīng)濟增長發(fā)展之路，推動了發(fā)展方式的深入轉(zhuǎn)變。

一是依靠精煤提升盈利水平。抓住精煤市場好、售價高的有利時機，2008年投資5000余萬元新上了重介旋流選煤工藝，2009年二季度正式投入運行后，經(jīng)過采取加大在線監(jiān)測的力度和采制化的頻度，及時調(diào)整洗煤介質(zhì)濃度等措施，使精煤的灰分、水分逐步控制在達標范圍內(nèi)，精煤產(chǎn)量和質(zhì)量逐步提高。2011年依托新系統(tǒng)，努力在提高精煤產(chǎn)量上下工夫，累計銷售精煤109.79萬噸，增收近2億元。同時，針對原煤入洗后產(chǎn)出的粗煤泥中含有一定數(shù)量精煤的實際，實施了脫介篩下精煤再回收工程，使精煤的回收率提高了0.6個百分點，創(chuàng)利水平進一步提升。

二是多出塊煤增加經(jīng)濟效益。面對生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)構造復雜、塊煤產(chǎn)出難度加大等不利因素，許廠煤礦認真落實一系列鼓勵多出塊煤的考核獎勵政策，月初根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件對兩個采煤隊下達塊煤生產(chǎn)指標，超額完成計劃指標的給予重獎，促進了塊煤產(chǎn)量的提高。在生產(chǎn)工藝上采取割底層、放頂層以及在轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)上留足倉底等措施，努力加大塊煤產(chǎn)出率。2011年共生產(chǎn)塊煤22.97萬噸，比生產(chǎn)原煤增收8729多萬元。

三是積極開發(fā)煤泥副產(chǎn)品，實現(xiàn)價值再升值。精煤產(chǎn)量提高后，煤泥這一副產(chǎn)品的產(chǎn)量也會隨之增加。為切實解決煤泥熱量低、售價低的問題，許廠煤礦在充分調(diào)研的基礎上，于2010年下半年投資建設了煤泥干燥系統(tǒng)，2011年1月份開始調(diào)試運轉(zhuǎn)。煤泥經(jīng)過深度脫水處理后，水分由原來的28%降至16%以下，發(fā)熱量由3800卡／克提高到了4600卡／克，每噸售價比直接銷售提高80余元。

深挖內(nèi)潛，依靠精細管理增加效益

許廠煤礦堅持把精細管理作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎性工作，立足市場，挖潛提效，最大限度地拓寬產(chǎn)品的升值增值空間。

一是力保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。升井毛煤的質(zhì)量能否保持穩(wěn)定對精煤產(chǎn)出率和產(chǎn)品售價關系重大。為切實抓好毛煤的質(zhì)量，許廠煤礦在采場布局上注重搞好優(yōu)劣煤搭配生產(chǎn)。在工作面過斷層、壓梁等地質(zhì)構造時，嚴格執(zhí)行采煤機抬刀、臥底等措施，盡量減少割巖量。在轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)上，嚴格實行優(yōu)劣煤分運、分提、分倉運輸。通過采取一系列綜合措施，升井毛煤發(fā)熱量同比提高550卡／克，使精煤的回收率由去年的45%提升到了55%。

二是實現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品流向。針對洗混煤、干燥煤泥這兩種產(chǎn)品發(fā)熱值與車運煤、電煤發(fā)運標準相近的特性，采取了產(chǎn)品替代的辦法，不僅保障了入洗原煤的供應，而且提高了產(chǎn)品的創(chuàng)利水平。2011年在車運煤和電煤上減少發(fā)運原煤30多萬噸，由此置換出的原煤全部入洗精煤，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達1000多萬元。

三是提高市場反應能力。許廠煤礦堅持定期和不定期相結合的辦法對周邊市場進行研究分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場變化，能夠在最短時間內(nèi)做出反應，保證了煤價定位的科學合理。并與精煤大用戶開展合作，建立戰(zhàn)略合作關系，保障了產(chǎn)品銷路暢通，提高了抵御市場風險的能力。