文/王連鵬

近年來，山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦黨委以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，將“黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”作為黨建工作的重要課題進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新與實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

注重思想理論武裝，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供思想保障

華豐煤礦黨委在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，把思想理論武裝貫穿于活動(dòng)的全過程，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

針對煤礦企業(yè)少數(shù)黨員干部黨性不強(qiáng)、履責(zé)不到位、問責(zé)不到位等現(xiàn)象，啟動(dòng)實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部每年 “一篇理論文章、一個(gè)理論課題、一個(gè)調(diào)研報(bào)告”的“三個(gè)一素質(zhì)工程”，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果武裝領(lǐng)導(dǎo)干部。啟動(dòng)實(shí)施了踐行“科學(xué)發(fā)展觀”“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力把“科學(xué)發(fā)展觀”“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的自覺行動(dòng)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中注重把握時(shí)代性，明確中國特色社會(huì)主義理論體系是馬克思主義中國化最新成果；注重把握思想性，明確中國特色社會(huì)主義理論體系是實(shí)施企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展強(qiáng)大思想武器；注重把握實(shí)踐性，明確中國特色社會(huì)主義理論體系是實(shí)施企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展戰(zhàn)略偉大實(shí)踐的重要理論結(jié)晶，有力促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供組織保障

優(yōu)化組織資源。華豐煤礦黨委堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。恪守以人為本理念，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的基本方針，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立“相馬”與“賽馬”相結(jié)合的用人機(jī)制，營造了鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。恪守“將核心融入中心，凝聚力變生產(chǎn)力”理念，全面實(shí)施“技能大賽、導(dǎo)師帶徒、手指口述、五小創(chuàng)新”四大主題實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

激發(fā)組織活力。華豐煤礦黨委始終把黨的基層組織建設(shè)擺在企業(yè)黨建工作的突出位置，以團(tuán)結(jié)有力的基層組織及和諧旺盛的人氣來支撐和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作。在礦、公司、基層單位三級班子中啟動(dòng)實(shí)施了 “政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子“三級”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，提高了各級班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力。以“黨支部整體化建設(shè)一體化考核”工作為依托，努力創(chuàng)建“以領(lǐng)導(dǎo)班子好為關(guān)鍵，以黨員隊(duì)伍好為基礎(chǔ)，以工作機(jī)制好為動(dòng)力，以發(fā)展業(yè)績好為重點(diǎn)，以群眾反映好為目的”的“五好”基層黨組織，達(dá)到了“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的社會(huì)效益。實(shí)施“黨支部書記任職認(rèn)證制度”“黨支部書記公推直選”“黨支部書記提升工程”，實(shí)現(xiàn)了“選好一個(gè)書記，建好一個(gè)班子，帶好一支隊(duì)伍，創(chuàng)建一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。實(shí)施“廉潔聽證會(huì)”制度，將企業(yè)決策、管理和分配更好地公開化、民主化，增加了透明度，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，拓寬了群眾監(jiān)督渠道，樹立了黨員干部的良好形象，推進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。

確保組織覆蓋。近年來，華豐煤礦黨委根據(jù)混合所有制企業(yè)特點(diǎn)將黨的組織建設(shè)分為三類：一是獨(dú)立式。對單位大、黨員人數(shù)多、各方面條件具備的改制企業(yè)，單獨(dú)組建黨支部。二是聯(lián)合式。對經(jīng)營比較分散、黨員人數(shù)比較少的改制單位，設(shè)立黨小組，并按區(qū)域相鄰或行業(yè)相近的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠式。對經(jīng)營獨(dú)立性較強(qiáng)，外聯(lián)業(yè)務(wù)較多，黨員人數(shù)較少，且無相近行業(yè)的黨員組織關(guān)系，分別掛靠在所屬公司機(jī)關(guān)黨支部。通過組織創(chuàng)新，健全組織機(jī)構(gòu)，消除了混合所有制企業(yè)黨建工作的空白點(diǎn)。

發(fā)揮組織功能。華豐煤礦各級黨組織和職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，教育職工群眾與服務(wù)職工群眾相結(jié)合。建立“一卡（管理建議卡）、兩書（礦長與班組長聯(lián)系書、黨委書記與黨員聯(lián)系書）、四會(huì)（政工例會(huì)、廉潔聽證會(huì)、道德評議會(huì)、職工懇談會(huì)）”制度，及時(shí)掌握信息，溝通思想，解決企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。實(shí)施社會(huì)救助、希望、健康、送溫暖工程，2011年啟用資金108.5萬元，解決了弱勢群體的疾苦問題。實(shí)施凝聚民心工程：投資100萬元新建一條生活用水生產(chǎn)線，讓職工群眾喝上放心水；投資50萬元建立起街面技防系統(tǒng)，在社區(qū)重要出入口、區(qū)域處安裝31只攝像頭，提高了管控能力，構(gòu)筑起一道職工群眾生活安全保障網(wǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。

創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供作風(fēng)保障

建立教育培訓(xùn)機(jī)制。華豐煤礦黨委每年對黨員進(jìn)行為期一周的集中輪訓(xùn)。并堅(jiān)持做到 “四個(gè)結(jié)合”，在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持理想信念教育、職業(yè)道德教育與崗位技能教育相結(jié)合；在培訓(xùn)對象上，做到了有職黨員與無職黨員，流動(dòng)黨員與在職黨員相結(jié)合；在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)，個(gè)人思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合；在培訓(xùn)方式上，堅(jiān)持其他培訓(xùn)與示范帶動(dòng)相結(jié)合。從而解決了為什么學(xué)、怎樣學(xué)、學(xué)得怎樣的問題，提升了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

建立考核評價(jià)機(jī)制。華豐煤礦黨委建立了黨員民主評議機(jī)制，構(gòu)建起黨內(nèi)考核與群眾評價(jià)相結(jié)合，以黨建責(zé)任目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、定性考核和定量考核相結(jié)合，黨內(nèi)考核與群眾評價(jià)相結(jié)合的考評制度。以考核工作績效為主進(jìn)行定量考核，以考核黨性意識、宗旨觀念為主進(jìn)行定性考核；以民主評議黨建為基本手段，以群眾滿意度為主要依據(jù)。建立考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，使考核評價(jià)結(jié)果與黨員干部的獎(jiǎng)懲、使用掛鉤，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

建立作用發(fā)揮機(jī)制。華豐煤礦黨委建立了五型黨員考核評價(jià)機(jī)制及黨員先鋒崗考核評價(jià)機(jī)制，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點(diǎn)；完善黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的需求點(diǎn)；總結(jié)推廣黨員發(fā)揮作用中行之有效的好做法，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的帶動(dòng)點(diǎn)；拓寬黨員干事創(chuàng)業(yè)的主渠道，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)。

建立權(quán)利保障機(jī)制。華豐煤礦黨委建立 “黨支部考核評價(jià)機(jī)制”“黨員考核評價(jià)機(jī)制”“黨員先鋒崗考核評價(jià)機(jī)制”等多樣化的黨內(nèi)激勵(lì)制度，使黨員干部對黨內(nèi)激勵(lì)有穩(wěn)定的預(yù)期，更多地感受到組織的激勵(lì)；健全黨內(nèi)談心慰問幫扶制度，為遇到困難的黨員干部解決了后顧之憂；加強(qiáng)黨內(nèi)程序性制度建設(shè)，與貫徹落實(shí)《黨員權(quán)利保障條例》相配套，以加強(qiáng)黨內(nèi)程序性規(guī)章制度建設(shè)為重點(diǎn)，為黨員行使權(quán)利設(shè)定了公平、公開、細(xì)化具體的程序。