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        科學(xué)編制設(shè)備油料消耗定額,促進(jìn)節(jié)能降耗

        2012-08-22 07:49:24周世剛大港油田第三采油廠
        資源節(jié)約與環(huán)保 2012年3期
        關(guān)鍵詞:用油油料采油廠

        周世剛 大港油田第三采油廠

        周淑敏 北京化工大學(xué)

        科學(xué)編制設(shè)備油料消耗定額,促進(jìn)節(jié)能降耗

        周世剛 大港油田第三采油廠

        周淑敏 北京化工大學(xué)

        本文以車輛運(yùn)行理論油耗為基礎(chǔ),綜合分析車輛使用的路況條件、月度出勤天數(shù)、年度運(yùn)行平均公里數(shù)、車輛定編數(shù)等因素,研究編制了車輛燃料油消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。以車輛、設(shè)備規(guī)定的潤滑油換油周期為基礎(chǔ),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際消耗情況,研究編制了設(shè)備潤滑油消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。為全廠油料總量配置、指標(biāo)分解,以及各單位對單臺設(shè)備用油考核提供了科學(xué)依據(jù),節(jié)約了油料,降低了生產(chǎn)成本。

        運(yùn)輸車輛 生產(chǎn)設(shè)備 油料消耗 定額編制

        大港油田第三采油廠地處河北省滄州市東南15km處,油區(qū)橫跨河北省滄縣、南皮、黃驊三縣(市),是大港油田開發(fā)復(fù)雜程度最高、產(chǎn)油量最高的采油廠,年產(chǎn)原油140萬t。全廠主要用油設(shè)備1818臺,包括各種運(yùn)輸車輛、特種車輛、抽油機(jī)、往復(fù)式注水泵、離心式輸油泵以及其它各種小型工業(yè)泵,設(shè)備集中在7個采油作業(yè)區(qū)、1個原油集輸處理作業(yè)區(qū)和機(jī)關(guān)小車隊(duì),主要用油設(shè)備見表一。

        表一

        消耗油料的品種主要是汽油、柴油、機(jī)油,每年消耗各種油料約1200~1300t。采油廠設(shè)備油料管理的職責(zé)設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)行部,負(fù)責(zé)所屬各單位油料消耗指標(biāo)的分解、下達(dá)與檢查考核。以往采油廠在對各單位進(jìn)行油料指標(biāo)分解時,根據(jù)采油廠資金預(yù)算會員會下達(dá)的油料費(fèi)控制指標(biāo),以及上年度消耗情況,將指標(biāo)分解到所屬單位。由于各單位的生產(chǎn)規(guī)模不同,管轄區(qū)域不同,用油設(shè)備的數(shù)量、油料品種不同,用油設(shè)備的利用率不同,各單位的實(shí)際油料用量存在很大的差異,而以往按照設(shè)備數(shù)量平均分解指標(biāo)的方法缺乏科學(xué)性。對于單臺車輛而言,因工作性質(zhì)不同、使用年限不同、季節(jié)不同,用油量也存在很大的差別,以往所屬各單位對單車用油指標(biāo)的配置、考核也缺乏科學(xué)依據(jù)。上述問題的存在,造成有的單位因指標(biāo)不足、油料緊缺,導(dǎo)致設(shè)備潤滑狀況惡化,影響了正常生產(chǎn);有的單位指標(biāo)寬裕,管理上松懈,造成部分燃料油外流。

        為了加強(qiáng)油料管理,保障設(shè)備運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,為所屬各單位油料消耗指標(biāo)的分解,以及各單位對單臺設(shè)備用油指標(biāo)分解及考核提供科學(xué)依據(jù),開展了設(shè)備油料定額的研究編制工作,同時還開展了車輛定編工作,達(dá)到了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,節(jié)約油料消耗的目的。

        一、通用運(yùn)輸車輛油料消耗定額編制

        通用運(yùn)輸車輛主要包括各種小轎車、越野小客車、旅行小客車、中客車、大客車、輕型載貨汽車等,油料消耗類型主要是汽油、柴油和機(jī)油。

        1、燃料油。以各型車輛的百公里理論油耗為基礎(chǔ),車輛投產(chǎn)時間平均按5年計(jì)算,綜合考慮我廠的道路狀況、使用時間等因素,冬夏季實(shí)際運(yùn)行平均百公里油耗定為理論油耗的1.3倍。統(tǒng)計(jì)同類車型全廠的年度平均運(yùn)行公里數(shù),再計(jì)算出每天的平均運(yùn)行公里數(shù),車輛每月出勤率按25天計(jì)算,確定每臺車輛的月度、年度油料消耗量。各單位根據(jù)車輛的投產(chǎn)時間(或累計(jì)運(yùn)行公里數(shù))、車況、工作性質(zhì)、使用季節(jié),將用油指標(biāo)分解到單臺車輛,并按月進(jìn)行考核。

        2、潤滑油。平均按每運(yùn)行7500Km更換一次機(jī)油,更換量按理論需要量計(jì)算。

        3、第三采油廠通用運(yùn)輸車輛(汽油車)油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)見表二。

        4、第三采油廠通用運(yùn)輸車輛(柴油車)油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)見表三。

        二、特種車輛油料消耗定額編制

        特種車輛主要包括汽車吊、隨車吊、工程車、標(biāo)產(chǎn)車等,其油耗由兩部分組成,即車輛行走時消耗的油料和作業(yè)機(jī)械施工時消耗的油料,油料消耗類型主要是柴油、汽油、機(jī)油。

        1、燃料油。做為運(yùn)輸工具跑車時消耗的油料,其定額的編制方法與運(yùn)輸車輛油耗的定額編制方法相同。另一部分為吊裝、焊接作業(yè)時消耗的油料,因井場道路、作業(yè)條件、負(fù)荷狀況差距很大,只能以實(shí)際平均值為依據(jù),確定同種車型每小時的消耗量。車輛每月出勤率按25天計(jì)算,每天施工作業(yè)平均按2h計(jì)算,確定每臺車輛作業(yè)機(jī)械部分的月度、年度油料消耗量。運(yùn)輸車輛部分與作業(yè)機(jī)械部分之和為特種車輛的油料消耗定額。

        2、潤滑油。按7500km更換一次機(jī)油確定消耗量,作業(yè)機(jī)與運(yùn)輸車輛為同一發(fā)動機(jī)時,作業(yè)機(jī)工作1h折合車輛行走25h,每天按工作2h計(jì)算;作業(yè)機(jī)為獨(dú)立動力時,按照柴油機(jī)或汽油機(jī)的保養(yǎng)周期確定潤滑油量,按工作250h更換一次機(jī)油,即每5個月更換1次機(jī)油,更換量按理論需要量計(jì)算。

        表一

        表三

        三、主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑油消耗定額編制

        生產(chǎn)設(shè)備主要包括抽油機(jī)、往復(fù)式注水泵、各種工業(yè)泵等,油料消耗類型主要是潤滑油。

        1、抽油機(jī):每臺抽油機(jī)按每天消耗0.2Kg計(jì)算,每5年更新一次機(jī)油,12型游梁式抽油機(jī)每次需要更換300Kg,700型皮帶式抽油機(jī)每次需要更換350Kg(包括減速箱和鏈條用機(jī)油),配置定額量以運(yùn)行臺數(shù)為準(zhǔn),每年按運(yùn)行365天計(jì)算。日均消耗量之和加上每次更換量的五分之一,即是每年的消耗定額。

        2、往復(fù)式注水泵:3H-8/450型三柱塞泵每天消耗 0.3Kg、5ZB-12/42型五柱塞泵每天消耗0.5Kg、大五柱塞泵每天消耗0.6Kg;連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的泵每半年更換一次機(jī)油,三柱塞泵每次需要80Kg,五柱塞泵每次需要120Kg,大五柱塞泵每次需要150Kg,配置定額量以運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù)為準(zhǔn),每年按運(yùn)行365d計(jì)算。日均消耗量之和加上每年更換兩次機(jī)油的量,即是每年的消耗定額。

        3、其它工業(yè)泵:如混輸泵齒輪箱,輸油摻水泵、增注泵軸承室,各種小型工業(yè)泵潤滑用油,每臺每年定額50Kg。

        四、取得的效果

        在設(shè)備油料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合車輛定編工作,考慮生產(chǎn)單位的工作跨度、距離加油點(diǎn)的距離等因素,確定全廠年度用油總量,提交采油廠資金預(yù)算委員會,并將指標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位,各單位又細(xì)化了單車用油考核指標(biāo)。既避免了過分壓縮油料指標(biāo)造成的設(shè)備潤滑狀況惡化,影響設(shè)備使用壽命的問題,又挖掘了節(jié)約潛力,減少了漏洞。2010年,推行設(shè)備油料消耗定額管理后,全廠油料消耗量由2009年的1175t降至2010年的1090t,同比節(jié)約油料85t,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

        五、結(jié)論與建議

        結(jié)論:從推行油料定額管理后取得的效果看,開展設(shè)備用油定額標(biāo)準(zhǔn)的研究與應(yīng)用是十分必要的,也是十分有效的,此做法值得推廣。

        建議:1、在對各單位油料消耗指標(biāo)分解時,應(yīng)首先根據(jù)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)規(guī)模、管轄區(qū)域的跨度,完成車輛定編工作,再結(jié)合車輛消耗定額,確定各單位的用油指標(biāo)。

        2、因油料價格經(jīng)常變化,油料消耗指標(biāo)分解既要下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo),也要下達(dá)用量控制指標(biāo),而且應(yīng)以控制用量指標(biāo)為重點(diǎn)。

        3、燃料油指標(biāo)與潤滑油指標(biāo)應(yīng)分開下達(dá)、分開考核,避免有的單位為保證油料總量不超,減少潤換油用量,而增加燃料油用量。

        4、改進(jìn)現(xiàn)用加油機(jī)。對現(xiàn)用加油機(jī)進(jìn)行更新,使用加油卡加油,將各單位的油料指標(biāo)量充入加油卡,每個單位柴油、汽油、機(jī)油各一個,由油料管理員保管,杜絕油料外流現(xiàn)象。

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