□劉祖飛 吳小平

修舊利廢

力爭零庫存

2012年入夏以來，煤炭行業(yè)遭遇了近十年來罕見的“嚴冬”：市場持續(xù)低迷且繼續(xù)下滑，給一片大好的煤炭發(fā)展形勢蒙上了一層陰影。面對嚴峻現(xiàn)實，安徽皖北煤電集團恒源礦結(jié)合礦井建設(shè)實際，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、關(guān)注民生四項要務(wù)為切入點，深挖潛力，查找不足，對標(biāo)管理，堅定信心落實集團新的“2383”應(yīng)對危機體系，眾志成城，砥礪前行，全力以赴打好與危機競跑攻堅戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)“彎道超車”。

抓安全生產(chǎn)勁頭不放松。該礦面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年的成績，反驕防松找短板，咬定“零工傷、零事故，力爭安全質(zhì)量標(biāo)準化水平有新突破，確保實現(xiàn)安全年”的目標(biāo)不松勁，以學(xué)習(xí)神華集團“五個一”安全管理模式為契機，把“抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理”的安全管理思路落到實處。各級管理人員保持嚴反“三違”的高壓態(tài)勢，注重教育，加強引導(dǎo)，真正讓“三違”無處藏身；把質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)當(dāng)作生命工程來對待，上半年共創(chuàng)建415工作面、454工作面、48運輸石門等六項示范工程，對推動礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)起到了示范引領(lǐng)作用。廣大工程技術(shù)人員突出技術(shù)保障安全的作用，圍繞技術(shù)管理動腦筋、想辦法，通過改進安全裝備，創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境，不斷加強基礎(chǔ)建設(shè)。各專業(yè)、各單位扎實開展“雙述”展示工作，堅決克服形式主義，不搞“一陣風(fēng)”，堅持業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩手抓，打造本質(zhì)安全型人，從源頭杜絕安全隱患。

抓創(chuàng)新發(fā)展勢頭不放緩。根據(jù)公司應(yīng)對危機調(diào)整的生產(chǎn)計劃，該礦下半年不僅要完成生產(chǎn)原煤125萬噸、進尺9000米、重點工程1600米的目標(biāo)任務(wù)，還要力保深部井完成兩井筒掘砌600米，并完成年度內(nèi)其他輔助工程的目標(biāo)任務(wù)，做到有序組織、有序接替。該礦迎難而上，瞄準快速掘進隊的指標(biāo)，優(yōu)化勞動組合和施工工藝，對Ⅱ61軌道上口車場及推車方式進行改造優(yōu)化勞動組合和工時利用；在Ⅱ6117邊收邊采，實現(xiàn)了回采和回收同時進行；二水平北總回與Ⅱ61下采區(qū)回風(fēng)下山巷道構(gòu)成采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了采區(qū)獨立通風(fēng)，也可以作為Ⅱ61下采區(qū)皮帶機出矸系統(tǒng)使用，實現(xiàn)了一巷多用；按照管理費比計劃下降10%的目標(biāo)，利用好經(jīng)濟危機形勢下鋼材、水泥等建材降價的有利時機，加強技術(shù)攻關(guān)，加快掘砌進度，保證工程質(zhì)量，全面加快深部井建設(shè)，確保改建工程2014年底建成投產(chǎn)。

抓降本增效信心不減弱。該礦堅定“抓大不能放小，節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，力爭噸煤成本下降3～5元，會議費、差旅費、辦公費分別比計劃下降15%以上；全方位加強材料費、電費、可控性管理費用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作的推進力度，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全面杜絕浪費現(xiàn)象；樹立“保煤質(zhì)就是保工資”的意識，源頭上系統(tǒng)設(shè)計，盡量減少地質(zhì)構(gòu)造給煤質(zhì)造成的影響，嚴格執(zhí)行分裝分運措施，嚴禁矸石和雜物進系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持“源頭增量，系統(tǒng)減損，加大入洗”的思路，多出精塊煤；充分調(diào)配好人力資源，不設(shè)閑職，不養(yǎng)閑人，堅決避免“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象。各級管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細化管理、企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)三項工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等日常工作高度融合，有序推進，通過管理提升推動員工素質(zhì)提升。