□王宵 關(guān)麗君

興峪煤業(yè)公司是山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)兼并整合的礦井，前身是盂縣興峪公司。整合重組以來(lái)，興峪煤業(yè)公司借力“大企業(yè)管理模式”，依靠安全文化助推企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展，以井下安全生產(chǎn)推動(dòng)井上安定團(tuán)結(jié)，以井上安定團(tuán)結(jié)促進(jìn)井下安全生產(chǎn)，積極營(yíng)造大安全格局，努力打造具有興峪特色的安全文化。

用文化指路 為平安礦山奠基

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)漸進(jìn)轉(zhuǎn)型、員工穩(wěn)步轉(zhuǎn)崗的實(shí)際，公司黨政把員工隊(duì)伍的安定團(tuán)結(jié)擺在突出位置，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，引申“上講臺(tái)、到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，力爭(zhēng)用二至三年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的大提升；通過(guò)抓好安全預(yù)想、安全預(yù)控管理和隱患排查等工作，加強(qiáng)對(duì)干部員工的教育引導(dǎo)，利用每月的安全辦公會(huì)下發(fā)工作安排，在全公司形成了良好的輿論氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部與員工簽訂了年度安全培訓(xùn)包保協(xié)議書，加強(qiáng)對(duì)各類責(zé)任書的監(jiān)督落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，為創(chuàng)建平安企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

用文化引領(lǐng) 為平安礦山固本

興峪煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新機(jī)制，豐富工作內(nèi)涵，鞏固安全根基。公司組建初期，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，管理體制不明，安全管理水平低，只能簡(jiǎn)單維持生產(chǎn)。隨著開(kāi)采水平的延伸，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌。公司現(xiàn)有員工1466人，具有大中專學(xué)歷的193人，管理人員182人，工程師19人，助理工程師34人，經(jīng)濟(jì)師1人。公司現(xiàn)設(shè)七部?jī)墒乙惶幦齾^(qū)五隊(duì)，管理職能齊全，管理體制健全。

興峪煤業(yè)公司注重抓好三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是規(guī)范員工行為。興峪煤業(yè)公司以完備的安全獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)，執(zhí)行嚴(yán)厲的安全處罰機(jī)制，強(qiáng)制性規(guī)范員工的安全行為。對(duì)所有安全事故和安全隱患，公司安全部門按照“追查到底、嚴(yán)肅處理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，并建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，提前排定跟班帶班計(jì)劃，并上墻公布，接受員工監(jiān)督。每天24小時(shí)有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，認(rèn)真執(zhí)行交接班手續(xù)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保證了安全生產(chǎn)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三級(jí)管理人員下井帶班執(zhí)行“三匯報(bào)”制度，下井檢查工作執(zhí)行“兩匯報(bào)”制度，匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然條件變化情況、通風(fēng)系統(tǒng)變化及設(shè)備運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問(wèn)題、采取的相應(yīng)措施和處理結(jié)果、下一班注意的安全事項(xiàng)、作業(yè)地點(diǎn)揭露煤層情況及遇構(gòu)造情況等。二是重視隊(duì)伍建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)。近年來(lái)，興峪煤業(yè)公司全方位推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)工作，建立了新進(jìn)員工培訓(xùn)考試的準(zhǔn)入制度，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)。自2011年7月23日開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)以來(lái)，上至總經(jīng)理、黨總支書記，下至隊(duì)組管理人員，全部與分管范圍內(nèi)的員工建立了培訓(xùn)包保關(guān)系。在“瓦斯治理60條”培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司為所有入井人員發(fā)放了學(xué)習(xí)手冊(cè)，采取集體學(xué)、個(gè)人學(xué)、發(fā)放復(fù)習(xí)題等方式，組織各類學(xué)習(xí)300多次，并定期組織閉卷考試。興峪煤業(yè)公司還在員工中大力培養(yǎng)“自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神，建立了管理人員下井定位制度，對(duì)管理人員下井天數(shù)、中夜班個(gè)數(shù)、安全信息收集等均作了明確的規(guī)定和要求，經(jīng)常性地監(jiān)督檢察管理人員的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了安全執(zhí)行力。三是強(qiáng)化生產(chǎn)部署，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。整合重組以來(lái)，興峪煤業(yè)公司接續(xù)原礦井90萬(wàn)噸機(jī)械化升級(jí)改造工程，主要工程有9#進(jìn)風(fēng)立井、15#進(jìn)風(fēng)立井、9#煤主副水倉(cāng)、副立井絞車等，并定期對(duì)主皮帶、空壓機(jī)等機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，更換了井下軌道，嚴(yán)格落實(shí)陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)瓦斯治理60條，制定完善了礦井瓦斯綜合治理措施，根據(jù)生產(chǎn)需要優(yōu)化通風(fēng)和抽采系統(tǒng)，突出瓦斯超限治理，加強(qiáng)“兩個(gè)能力”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限的目標(biāo)。

用文化推進(jìn) 為平安礦山塑形

重組以來(lái)，興峪煤業(yè)公司的員工福利不斷提高，2011年全年人均工資同比提高36.77%。公司還為員工新建了宿舍、浴室、食堂，按班次為員工發(fā)放班中餐，為所有干部員工制作了工裝，向困難員工發(fā)放了困難補(bǔ)助，切實(shí)改善了員工的工作生活環(huán)境。

為保證煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，興峪煤業(yè)公司因地制宜，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，滿足了員工的文化需求，使礦區(qū)呈現(xiàn)出企業(yè)安定團(tuán)結(jié)、員工安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)和諧發(fā)展的嶄新局面。

圍繞陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型跨越”和“實(shí)現(xiàn)億噸雙千億”的宏偉目標(biāo)，興峪煤業(yè)公司想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)，凝心聚力全面完成90萬(wàn)噸機(jī)械化升級(jí)改造工程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展積蓄后勁。