王慧榮

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024)

1 行業(yè)現(xiàn)狀

近年來，山西省的商品混凝土攪拌站得到了長足的發(fā)展，現(xiàn)場攪拌混凝土的施工模式正逐步退出歷史舞臺，施工效率和工程質(zhì)量不斷提高。由于該行業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、預(yù)期收益可觀，部分地市對攪拌站的分布和數(shù)量沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)拌混凝土攪拌站的數(shù)量急劇增多，據(jù)不完全統(tǒng)計，全省正常營業(yè)運轉(zhuǎn)的攪拌站達(dá)到100余家，正在建設(shè)中的預(yù)拌混凝土攪拌站有200家左右，由于國家對公路、鐵路建設(shè)項目的削減和延緩，部分交通、鐵路行業(yè)的攪拌站也開始進(jìn)入工業(yè)與民用建筑市場，攪拌站數(shù)量仍在繼續(xù)增加，加劇了預(yù)拌混凝土行業(yè)的競爭格局。

各地諸侯混戰(zhàn)，價格競爭激烈，導(dǎo)致混凝土行業(yè)沒有話語權(quán)，行業(yè)利潤不斷降低，產(chǎn)品銷售方面墊資、欠款日趨嚴(yán)重，已經(jīng)影響到了混凝土攪拌站的正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，個別企業(yè)已經(jīng)向虧損的邊緣邁進(jìn)。而混凝土攪拌站的高速擴(kuò)張，也造成了該行業(yè)從業(yè)人員的緊俏，在混凝土企業(yè)內(nèi)部，普遍存在著管理粗放、經(jīng)營管理人員素質(zhì)參差不齊、原料供給采購混亂、市場營銷和技術(shù)骨干跳槽頻繁等現(xiàn)象。要想促進(jìn)我省預(yù)拌混凝土行業(yè)的健康發(fā)展，就必須由該行業(yè)的龍頭企業(yè)牽頭制定游戲規(guī)則，提高管理水平、規(guī)范市場行為、提高行業(yè)話語權(quán)，維護(hù)企業(yè)的合理利潤。

2 混凝土企業(yè)ERP信息化的概念和意義

ERP系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)是近年來在我國發(fā)達(dá)地區(qū)的商品混凝土企業(yè)推廣應(yīng)用較為成功的信息化解決方案。ERP系統(tǒng)是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，它是針對企業(yè)的物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體的綜合化的企業(yè)管理軟件。ERP軟件系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源科學(xué)地整合在一起，對采購、成本、生產(chǎn)、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，通過最佳資源組合的實現(xiàn)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。GPS系統(tǒng)是英文Global Positioning System(全球定位系統(tǒng))的簡稱，是指利用衛(wèi)星技術(shù)，在全球范圍內(nèi)隨時進(jìn)行定位、跟蹤以及導(dǎo)航的系統(tǒng)，可以為攪拌站提供車輛調(diào)度、行駛路線監(jiān)控、呼叫指揮等功能，多數(shù)GPS系統(tǒng)屬于ERP系統(tǒng)的一個子模塊。

山西地處內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，預(yù)拌混凝土行業(yè)起步較晚，近年來雖然攪拌站數(shù)量明顯增加，但管理水平還是比較滯后。京津滬、沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)資源管理軟件利用率已經(jīng)超過60%，但我省混凝土攪拌站采用ERP管理軟件的還很少?；炷疗髽I(yè)處在日益激烈的競爭環(huán)境中，面對市場機(jī)遇、價格競爭和服務(wù)水平的挑戰(zhàn)，只有自我創(chuàng)新，革新進(jìn)取、改善企業(yè)經(jīng)營模式，才能提高企業(yè)競爭力。過去企業(yè)的管理者往往比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的改善、產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)水平的提高，隨著市場的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平的普遍提高，企業(yè)自我創(chuàng)新能力的改善已經(jīng)不能滿足市場競爭的需求。很多經(jīng)典案例可以說明，處在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式中的企業(yè)要保持競爭活力和可持續(xù)發(fā)展，就必須與相關(guān)的業(yè)務(wù)合作企業(yè)充分溝通，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，建立一個共享的、具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。

ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)合理改善內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程，通過應(yīng)用功能豐富的協(xié)作、合作技術(shù)，幫助混凝土企業(yè)在貿(mào)易伙伴之間達(dá)成共識，提高各自的管理水平，擴(kuò)大企業(yè)的競爭空間，逐步提高企業(yè)的市場競爭能力。簡而言之，通過降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)市場利潤最大化。

3 混凝土企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用的運作模式

如前所述，我省的預(yù)拌混凝土企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，經(jīng)營利潤率逐年降低，企業(yè)要想立足市場、站穩(wěn)腳跟，就必須從管理抓起，合理配置各項資源，實現(xiàn)資源利用最大化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此不論從企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，還是從市場競爭的需求出發(fā)，ERP軟件的推廣應(yīng)用都勢在必行。為了促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用ERP軟件，提高行業(yè)的整體管理水平，應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)1家～2家混凝土龍頭企業(yè)與國內(nèi)知名軟件企業(yè)溝通洽談，進(jìn)行ERP信息系統(tǒng)試點研究，然后總結(jié)應(yīng)用成果，再向全行業(yè)推廣。

在混凝土攪拌站現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研，確定工作需求，然后建立管理模型，選擇合適的ERP管理模塊進(jìn)行試點應(yīng)用。預(yù)拌混凝土攪拌站可能涉及到的模塊有:原材料管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)樓運行管理、實驗室管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)會計管理、運輸車輛管理、客戶資源管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理等。通過綜合分析，科學(xué)選擇，選取必要的、有效的ERP模塊，使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的飛躍。

4 前景分析

作為一個不斷發(fā)展壯大的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，如何實現(xiàn)低成本、低投入、高效率的管理，使生產(chǎn)順暢、工廠運作高效，這是企業(yè)管理人員的頭等大事，可以說ERP軟件的使用是遲早要經(jīng)過的一個環(huán)節(jié)。通過選擇行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析、現(xiàn)場測試，確定預(yù)拌混凝土行業(yè)切實可行的管理模塊，然后進(jìn)行全行業(yè)推廣。在推廣階段，可以按照行業(yè)內(nèi)集團(tuán)采購的方式購買，具有較大的價格優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)以最低的成本，實現(xiàn)最大的管理革新。龍頭企業(yè)在軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合行業(yè)實際，制定山西省預(yù)拌混凝土行業(yè)的地方標(biāo)準(zhǔn)，既提高了該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度，又可以提高行業(yè)話語權(quán)，提高預(yù)拌混凝土行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，便于以后的市場競爭和資源整合重組。

5 結(jié)語

科研院所逐步走向社會，企業(yè)才是科研成果實現(xiàn)效能的最終途徑，只有促進(jìn)混凝土行業(yè)的健康發(fā)展，提高混凝土行業(yè)的科技水平，才能實現(xiàn)共贏，彼此獲得長足的發(fā)展。商品混凝土企業(yè)ERP管理軟件的推廣，必定為我省的預(yù)拌混凝土行業(yè)帶來革命性的變化，幫助企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行科學(xué)的決策，提高全行業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)資源合理利用，實現(xiàn)效益最大化。