韓 瑛

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

1 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)況

某工程項(xiàng)目位于山西太原高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，由主樓、裙樓、地下車庫(kù)三部分組成，投資總額1．16億元，建筑面積32 220 m2，高度70 m，框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，主樓地上17層，裙樓地上5層。該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部圍繞“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計(jì)理念，在確?！胺谒?，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下，針對(duì)施工中的諸多技術(shù)難點(diǎn)，確立了精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，大膽采用新技術(shù)和新材料，積極探索符合我國(guó)國(guó)情的建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，圓滿地完成了項(xiàng)目管理工作，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)方面進(jìn)行了有益嘗試。

2 項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)

2．1 項(xiàng)目管理重點(diǎn)

該工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計(jì)理念。

2．2 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，確?！胺谒保瑺?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

2)施工中的技術(shù)難點(diǎn)多。具體表現(xiàn)為:

a．基礎(chǔ)防水混凝土4 000 m3，最大厚度1．4 m，混凝土裂縫控制要求高;

b．地下車庫(kù)混凝土地面6 866 m2，無(wú)縫施工難度大;

c．現(xiàn)澆混凝土BDF空心樓蓋，28 000個(gè)空心箱體的固定和混凝土觀感質(zhì)量控制難度大;

d．7 200 m2屋面，設(shè)備基礎(chǔ)及凸出屋面構(gòu)筑物多，屋面細(xì)部處理難度大;

e．地下室13種管線、橋架共計(jì)13 000 m，縱橫交錯(cuò)，綜合布置、合理避讓難度大。

2．3 創(chuàng)新特點(diǎn)

1)管理理念的創(chuàng)新——以人為本。

項(xiàng)目管理中各項(xiàng)質(zhì)量管理的措施和方法得到了市場(chǎng)和員工的普遍認(rèn)可，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中自覺踐行“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設(shè)計(jì)理念。

2)管理模式的創(chuàng)新——管理成就細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)成就精品。

該工程項(xiàng)目通過(guò)注重細(xì)節(jié)和過(guò)程管理，最終捧得了“汾水杯”和“魯班獎(jiǎng)”，達(dá)到了高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，成為精品工程。

3)管理目標(biāo)的創(chuàng)新——和諧文化。

該工程項(xiàng)目在管理中著重從人際和諧、生產(chǎn)和諧、文化和諧和發(fā)展和諧四個(gè)方面構(gòu)建了和諧的施工環(huán)境，提升了職工對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，提高了工人的安全質(zhì)量意識(shí)，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量。

3 管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目在管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要是:如何貫徹設(shè)計(jì)理念，做到節(jié)能、環(huán)保和綠色施工，如何使工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的要求。

針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及對(duì)過(guò)程和細(xì)節(jié)的控制等等措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，具體措施如下:

1)根據(jù)集團(tuán)公司在開工之初確立的“精工細(xì)作，創(chuàng)建魯班工程”的總目標(biāo)，建立了完善的質(zhì)量保證體系，組建了創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的項(xiàng)目部;項(xiàng)目部編制了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，施工過(guò)程嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)把各分項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)口;各分項(xiàng)目又編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)各分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。

2)推廣應(yīng)用了2010版建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中9個(gè)大項(xiàng)、21個(gè)子項(xiàng)、30個(gè)小項(xiàng);應(yīng)用其他新技術(shù)6項(xiàng)，實(shí)用新型專利技術(shù)8項(xiàng)。如在地基基礎(chǔ)方面使用了PHC預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)用技術(shù);在建筑節(jié)能和環(huán)保方面使用了節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)中空玻璃、加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術(shù)、擠塑聚苯板保溫系統(tǒng)、供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計(jì)量技術(shù);在綠色施工方面使用了雨水回收利用技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)廢水利用技術(shù)、粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)。這些技術(shù)措施有力地保證了工程質(zhì)量。

3)全過(guò)程貫徹“四節(jié)一環(huán)?！钡姆结槪ＷC節(jié)能、環(huán)保和綠色施工。主體結(jié)構(gòu)模板采用可再生的竹膠合模板，減少了木材的消耗;采用蒸壓加氣混凝土砌塊代替普通粘土磚，減輕了建筑物的自重，節(jié)約了耕地，增加了建筑物的保溫隔熱功能;PHC靜壓管樁工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化程度高，噪聲小，環(huán)保、無(wú)污染;對(duì)雨水和清洗車輛用水進(jìn)行回收再利用，滿足現(xiàn)場(chǎng)降塵、綠化和洗車用水60%的需要;現(xiàn)場(chǎng)采取硬化、綠化、覆蓋和灑水等措施減少揚(yáng)塵污染;現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)封閉式機(jī)棚，減少噪聲污染。

4)按照公司六十多年來(lái)形成的各項(xiàng)管理制度和辦法，建立了完善的崗位責(zé)任制、“三檢”制、樣板引路制和“掛牌”制，在施工班組之間開展質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，使項(xiàng)目管理始終處于受控狀態(tài)，為工程質(zhì)量的提高提供了制度保障。

5)項(xiàng)目通過(guò)對(duì)地基與基礎(chǔ)處理、施工過(guò)程的測(cè)量與監(jiān)控、主體工程、結(jié)構(gòu)樓蓋板的固定與安裝、裝修裝飾、屋面工程、安裝階段的管道綜合布線施工等等環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證了項(xiàng)目預(yù)期的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程質(zhì)量的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

為了推廣該工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，太原市城建委在該項(xiàng)目工地召開了“以人為本，綠色施工，安全生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益。該項(xiàng)目獲山西省綠色施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地;獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;省級(jí)工法關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先;本工程獲得國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng);獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”;通過(guò)山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收，評(píng)定等級(jí)為優(yōu);獲山西省第六屆太行杯土木工程大獎(jiǎng)。該工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期周密策劃，施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)的把控，各項(xiàng)管理措施的實(shí)施以及施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，踐行了精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想。工程項(xiàng)目按照預(yù)定的工期如期完工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，成本降低率達(dá)5．37%，合同履約率100%，無(wú)安全質(zhì)量環(huán)保事故，綠色環(huán)保和建筑節(jié)能經(jīng)專門監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)符合要求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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