□文/吳恒躍

（衡水盈海棉業(yè)有限責(zé)任公司 河北·衡水）

胡錦濤在十七大報(bào)告中提出“文化軟實(shí)力”這一概念，并強(qiáng)調(diào):“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，這說(shuō)明“提高文化軟實(shí)力”被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，并為各行各業(yè)的發(fā)展指明了方向。那么，就供銷社而言，“提升文化軟實(shí)力”就是要通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)，以文促商，以文統(tǒng)商，以文為魂，讓文化的元素滲透到商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在文化建設(shè)中提升供銷社隊(duì)伍的素質(zhì)，提升供銷社的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)供銷社事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、文化是供銷社核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂

核心競(jìng)爭(zhēng)力是供銷社經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。那么，具體到一個(gè)供銷社來(lái)講，其核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么呢？張維迎教授曾提出著名的核心競(jìng)爭(zhēng)力的“五不”特點(diǎn):“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉”。符合“五不”特點(diǎn)就是合作社文化，或叫做知識(shí)資本。它作為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造無(wú)窮價(jià)值的知識(shí)體系來(lái)說(shuō)，深藏在企業(yè)員工的心中，蘊(yùn)含在企業(yè)精英的才智里，散發(fā)在企業(yè)精神的諸多方面，覆蓋在企業(yè)產(chǎn)品的每一個(gè)零部件上，它滲透在企業(yè)與客戶的交往中……知識(shí)資本確實(shí)像是企業(yè)里神奇的“精靈”，它無(wú)蹤無(wú)形，卻又無(wú)處不在；它用之不竭，卻是無(wú)價(jià)之寶。因此，合作社文化是不用放進(jìn)保險(xiǎn)柜里，是任何人都“偷不去”的；它雖然是商品，但在商店里花多少錢(qián)也“買不來(lái)”；它作為一個(gè)完整的體系是“拆不開(kāi)”的；合作社文化在企業(yè)里一旦形成，不論是誰(shuí)都是“帶不走”的；合作社文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，在短時(shí)間內(nèi)是“溜不掉”的。因此，供銷社核心競(jìng)爭(zhēng)力是供銷社的軟實(shí)力，是供銷社核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂；核心競(jìng)爭(zhēng)力是合作社文化的外化，供銷合作社核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是合作社文化。要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要打造供銷社文化。

二、供銷社文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提升供銷社“文化軟實(shí)力”，重塑供銷合作社新形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，既有優(yōu)勢(shì)，又存在諸多不足。

（一）主要優(yōu)勢(shì)

1、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì):供銷合作經(jīng)濟(jì)作為一種非國(guó)有的勞動(dòng)者集體經(jīng)濟(jì)，具有廣泛的深厚的群眾基礎(chǔ)，尤其是中國(guó)供銷合作經(jīng)濟(jì)早在新民主主義革命時(shí)期產(chǎn)生，經(jīng)歷了戰(zhàn)火考驗(yàn)，新中國(guó)成立后，20世紀(jì)五十年代初獲得在全國(guó)范圍內(nèi)普及發(fā)展的新階段，億萬(wàn)農(nóng)民與供銷合作社的利益紐帶早已形成。盡管后來(lái)經(jīng)過(guò)了“文化革命”這場(chǎng)浩劫，但在億萬(wàn)農(nóng)民心目中，供銷社在“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，供給保障”中的歷史作用是其他任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法取代的。目前，我國(guó)主要農(nóng)副產(chǎn)品的收購(gòu)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)以及農(nóng)村市場(chǎng)工業(yè)品供應(yīng)仍然是由供銷社唱主角，因而供銷合作社是地理上、心理上、利益聯(lián)系上最接近農(nóng)民的流通組織。

2、政治優(yōu)勢(shì):供銷社是在馬克思主義合作理論指導(dǎo)下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的，是社會(huì)主義的農(nóng)民群眾集體所有的經(jīng)濟(jì)組織，是我黨領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)中的重要組成部分，也是我黨發(fā)揮執(zhí)政黨作用的重要依靠力量。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，培養(yǎng)并形成了供銷社的政治優(yōu)勢(shì)。一是黨的領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，我黨始終堅(jiān)持和完善對(duì)供銷合作社的政治領(lǐng)導(dǎo)，重視加強(qiáng)在供銷合作社的黨建工作。黨對(duì)供銷合作社的政治領(lǐng)導(dǎo)，保障了供銷社工作的先進(jìn)性，使它在各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持社會(huì)主義的方向，始終堅(jiān)持以廣大人民群眾的利益為最高利益，始終堅(jiān)持為農(nóng)民社員服務(wù)的辦社宗旨，使供銷合作社成為黨實(shí)踐其最高宗旨的重要依靠力量；二是密切聯(lián)系農(nóng)民。這是供銷社最大的政治優(yōu)勢(shì)。我國(guó)13億人口，8億在農(nóng)村。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題，始終是我國(guó)革命和建設(shè)的根本問(wèn)題。新中國(guó)成立以來(lái)的62年間，各級(jí)供銷合作社，特別是基層社，長(zhǎng)期奮斗在為農(nóng)服務(wù)第一線，與廣大農(nóng)民群眾建立了難以割斷的相互依存、相互依賴，一損俱損、一榮俱榮的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。作為經(jīng)濟(jì)組織，供銷社聯(lián)系農(nóng)民的方法不是靠行政命令，也不是單純靠鼓動(dòng)宣傳，而是靠經(jīng)濟(jì)的方法，也就是靠與農(nóng)民做買賣、為農(nóng)民服務(wù)的方式來(lái)把廣大農(nóng)民群眾密切聯(lián)系在一起。這種方式能夠解決實(shí)際問(wèn)題，有利于發(fā)展農(nóng)村的社會(huì)主義生產(chǎn)力，廣大農(nóng)民是歡迎的；三是先進(jìn)的文化傳統(tǒng)。合作社作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它具有將近160年的發(fā)展史，具有濃厚的歷史積淀；合作社具有自己獨(dú)立的原則、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中，供銷合作社形成了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)和“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”等巨大的精神財(cái)富。這些寶貴精神財(cái)富鼓舞和教育著一代又一代合作社人，成為供銷合作社戰(zhàn)勝一切困難，成就一切事業(yè)的強(qiáng)大的精神動(dòng)力。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮好供銷合作社的政治優(yōu)勢(shì)，既是辦好供銷合作社的需要，也是解決我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段；四是政府支持。中共中央、國(guó)務(wù)院曾多次以中央1號(hào)文件的形式提出支持供銷社發(fā)展的措施，2010年中共中央、國(guó)務(wù)院1號(hào)文件《關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)》中指出，將進(jìn)一步加大“三農(nóng)”投入，繼續(xù)支持供銷合作社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，新增農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼適當(dāng)向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜，加快培育農(nóng)村資金互助社，大力發(fā)展物流配送，建設(shè)日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，加大測(cè)土配方推廣力度，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、大流通，減少流通環(huán)節(jié)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，積極發(fā)展農(nóng)村各種社會(huì)化服務(wù)組織，扶植建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，推進(jìn)“一村一品”工程。

3、組織優(yōu)勢(shì):經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前供銷合作社是我國(guó)農(nóng)村覆蓋面最廣的流通組織，截至目前，全系統(tǒng)發(fā)展各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)65萬(wàn)個(gè)，覆蓋全國(guó)1/3以上的行政村。全系統(tǒng)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)、配送業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)到4，300多家，連鎖、配送網(wǎng)點(diǎn)56萬(wàn)個(gè)，呈現(xiàn)連年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，60%以上的農(nóng)村綜合服務(wù)社建立起日用消費(fèi)品和農(nóng)資連鎖店。同時(shí)，全系統(tǒng)組織農(nóng)民興辦各類專業(yè)合作社5萬(wàn)多個(gè)，入社農(nóng)戶1，100萬(wàn)戶。領(lǐng)辦各類行業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)2萬(wàn)多個(gè)。我國(guó)還沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，能夠擁有供銷合作社這樣一個(gè)完整的組織體系。它一頭連著各級(jí)政府，一頭連著廣大農(nóng)民，農(nóng)民的愿望和呼聲可能通過(guò)這個(gè)體系反映給黨和政府；黨和政府的號(hào)召、指示、政策也可以通過(guò)這個(gè)體系傳達(dá)到每個(gè)農(nóng)民社員。各級(jí)供銷社完全能有效地發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨、政、工、青、婦等組織的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起密切政府與農(nóng)民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的橋梁和紐帶功能。

4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì):供銷社作為中國(guó)最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織有著自上而下、完整的組織、經(jīng)營(yíng)體系，從省、市、縣一直到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有著完整的行政指揮、協(xié)調(diào)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)體系。供銷社有著遍布全國(guó)農(nóng)村各地的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和一大批熟悉農(nóng)村流通的骨干力量。供銷社系統(tǒng)保存了一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。近年來(lái)，供銷合作社按照抓大活小的發(fā)展思路，對(duì)社有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，對(duì)棉花、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及骨干盈利企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改造，對(duì)其他企業(yè)采取租賃、出售、兼并、承包等多種形式放開(kāi)搞活，明晰了產(chǎn)權(quán)，置換了職工身份，盤(pán)活、重組了一批存量資產(chǎn)，為供銷社企業(yè)產(chǎn)權(quán)合作、聯(lián)合發(fā)展創(chuàng)造了條件。供銷社與農(nóng)民消費(fèi)者有著天然的聯(lián)系。供銷社是農(nóng)民自己的經(jīng)濟(jì)合作組織，在縣以下城鎮(zhèn)和農(nóng)村有著廣泛的影響，與農(nóng)民血脈相連，幾十年來(lái)形成了良好的商譽(yù)，與農(nóng)民結(jié)下了深厚的情誼。以供銷社品牌在農(nóng)村開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，是拓展農(nóng)村市場(chǎng)的一筆重要的無(wú)形資產(chǎn)。

5、品牌優(yōu)勢(shì):近年來(lái)，供銷社通過(guò)整合全系統(tǒng)的資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)施統(tǒng)一區(qū)域或行業(yè)品牌戰(zhàn)略，對(duì)供銷社品牌進(jìn)行重新包裝，賦予時(shí)代內(nèi)涵，運(yùn)用供銷社的英文簡(jiǎn)寫(xiě)字母COOP自行設(shè)計(jì)新標(biāo)志，把網(wǎng)點(diǎn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮了宣傳效應(yīng)、形象效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到極大提高，使“供銷社”品牌逐漸深入民心，得到社會(huì)各界的認(rèn)可。

（二）主要不足

一是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。首先，管理者認(rèn)識(shí)不足。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供銷社文化建設(shè)的意義、作用、職能理解不深，重視不夠。往往將文化建設(shè)理解為一個(gè)口號(hào)、幾條標(biāo)語(yǔ)或個(gè)別文體活動(dòng)，較難體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中；其次，在投入上只看重供銷社內(nèi)部的具體管理和重點(diǎn)項(xiàng)目，而在“文化軟實(shí)力”投入上認(rèn)為可有可無(wú)。

二是隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。目前，全系統(tǒng)有學(xué)歷、有技術(shù)、管理水平高的人才非常缺乏，在企業(yè)的形象、品牌戰(zhàn)略推廣、文化建設(shè)方面的專才則更少。由于隊(duì)伍整體素質(zhì)不高和文化背景參差不齊，以及零售行業(yè)員工流動(dòng)性大，部分員工在對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的認(rèn)同僅限于形式上的接受，而非精神上的認(rèn)可，直接阻礙了供銷社文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。供銷社成立時(shí)間較長(zhǎng)，有60多年的發(fā)展歷史，但在文化方面仍欠缺特色，沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。部分員工，尤其是新員工，對(duì)供銷社的歷史沿革，包括體制、性質(zhì)、宗旨、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略等不甚了解。

三、強(qiáng)化文化建設(shè)，提升供銷社核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）強(qiáng)化合作社文化建設(shè)的重要性。合作社文化作為供銷合作社的靈魂，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能、輻射功能和更新優(yōu)化功能。作為供銷合作社的導(dǎo)向標(biāo)，合作社文化可以使全體的企業(yè)利益相關(guān)者在特定文化氛圍中潛移默化地接受企業(yè)共同的價(jià)值理念，引導(dǎo)利益相關(guān)者自覺(jué)遵循企業(yè)共同價(jià)值觀，使自己的行為和意愿符合企業(yè)文化的要求，形成一股企業(yè)發(fā)展的合力。作為供銷合作社的凝聚器，合作社文化可以用共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和精神信念使企業(yè)全體利益相關(guān)者同心同德，凝聚在一起，大大加強(qiáng)企業(yè)的利益相關(guān)者之間的責(zé)任關(guān)系，提高供銷社企業(yè)的凝聚力。作為供銷合作社的激勵(lì)者，合作社文化能激發(fā)企業(yè)利益相關(guān)者服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)造力和熱情，以致于推動(dòng)企業(yè)形成強(qiáng)有力的文化價(jià)值氛圍，產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力和集體智慧，并使每個(gè)企業(yè)利益相關(guān)者都樂(lè)意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)做出較大貢獻(xiàn)。作為供銷合作社的約束者，合作社文化一經(jīng)形成，就形成一種文化定式，使其利益相關(guān)者自然而然地按照既成的模式思維和行動(dòng)，而超出模式的思想和行為就會(huì)受到群眾輿論和內(nèi)在思想情感壓力的無(wú)形約束。作為供銷合作社的輻射器，合作社文化不僅能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，而且輻射到整個(gè)企業(yè)界和社會(huì)。企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的良性影響，進(jìn)而在消費(fèi)者和社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)公民形象。作為供銷合作社的更新優(yōu)化器，合作社文化可以以新型的企業(yè)價(jià)值觀念引導(dǎo)潮流的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)落后的企業(yè)文化逐步否定，加快企業(yè)文化的更新優(yōu)化步伐。因此，對(duì)合作社文化建設(shè)要從主要管理者做起，加大宣傳教育力度，把文化建設(shè)作為供銷社經(jīng)營(yíng)管理的首要必修課，使全體員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，必將對(duì)促進(jìn)供銷社的發(fā)展，大力提升供銷合作社的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到巨大的推動(dòng)作用。

（二）加大合作社文化運(yùn)作力度。首先，加大主要管理者對(duì)文化建設(shè)的重視力度。不論“同仁堂”、“海爾”，還是美國(guó)的通用電氣、日本的松下電器，古今中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)表明，初創(chuàng)者或主要管理者的開(kāi)一代風(fēng)氣，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的做法，給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，確保了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；其次，加大合作社文化建設(shè)的投入，不僅在物力上同時(shí)要在人力上加大投入，按照企業(yè)供銷合作社及其所屬單位各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化背景等，結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景等制定出符合組織自身特點(diǎn)的文化發(fā)展規(guī)劃，使供銷合作社在經(jīng)濟(jì)振興的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任的進(jìn)步；第三，制定并落實(shí)好對(duì)供銷合作社文化建設(shè)的績(jī)效考核。“供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織”，對(duì)社員以服務(wù)為宗旨，不以盈利為目的，在職能上具有按照政府授權(quán)對(duì)重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理；承擔(dān)政府委托的任務(wù)，積極承擔(dān)和保質(zhì)保量完成國(guó)家委托的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和社會(huì)服務(wù)任務(wù)；作為黨和政府與農(nóng)民密切聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合性、系列化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)提供服務(wù)；引導(dǎo)農(nóng)民有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)物資交流等多項(xiàng)職能。因此，對(duì)各級(jí)供銷合作社的績(jī)效考核就主要從其職能完成情況入手，在兼顧其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其職能的完善情況上來(lái)，以促進(jìn)供銷合作社的科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）處理好“四大關(guān)系”，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)

一要處理好整合與特色的關(guān)系。在操作層面上講，合作社文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合工程，它既包括精神層面的建設(shè)，又涉及到制度層面、物質(zhì)層面，在某種意義上講，是“一把手”工程。同時(shí)，由于供銷合作社是一個(gè)龐大的組織系統(tǒng)，具體到不同的單位和系統(tǒng)又有各自的歷史背景、業(yè)務(wù)特色、組織特點(diǎn)等，因此，在合作社文化建設(shè)中，既要整合古今中外的優(yōu)秀文化，又要突出自身特點(diǎn)，才能造就出繁榮的供銷合作社文化。

二要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。精神形態(tài)的合作社文化，作為合作社員工群體心理的主導(dǎo)意識(shí)，是合作社經(jīng)營(yíng)與服務(wù)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理理念的集中體現(xiàn)，是合作社文化的最高層面。繼承合作社文化就是要大力倡導(dǎo)“自愿、互利、民主、平等”的合作社原則，培養(yǎng)人們的互助互利精神和民主管理意識(shí)，倡導(dǎo)聯(lián)合與合作；就是要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、盡職盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，充分挖掘供銷社人艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物開(kāi)拓創(chuàng)新干事業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，在廣大員工中倡導(dǎo)新時(shí)期的“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”和“干一行、愛(ài)一行、專一行”的敬業(yè)精神；就是要積極踐行“誠(chéng)實(shí)、公平、情義、服務(wù)”的職業(yè)道德，堅(jiān)持把“親農(nóng)惠農(nóng)”作為一個(gè)文化價(jià)值鮮明地提出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的宗旨觀念教育，堅(jiān)持文明經(jīng)商、依法經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)取信、以信取利，通過(guò)推廣使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)、打造經(jīng)營(yíng)與服務(wù)品牌等塑造社會(huì)形象。在繼承的同時(shí)，以把供銷合作社打造成學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，將現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、精益化管理、股權(quán)制改革等具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理特色的成果運(yùn)用到供銷合作社的改革發(fā)展中，促進(jìn)供銷合作事業(yè)又好又快地發(fā)展。

三要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。合作社文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既涉及到供銷合作社建設(shè)的精神層面、制度層面和物質(zhì)層面，又具體到業(yè)務(wù)體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作，等等。因此，合作社文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，必須在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供銷合作社各個(gè)歷史時(shí)期的特點(diǎn)，按照文化建設(shè)的規(guī)律制定長(zhǎng)、中期及當(dāng)前的文化發(fā)展規(guī)劃，抓住主要關(guān)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、項(xiàng)目推進(jìn)、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，體現(xiàn)供銷合作社的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等，使合作社文化在組織整體推進(jìn)中得以深化。

四要處理好制度建設(shè)與教育宣傳的關(guān)系。

有形的制度中滲透著文化，有形的制度是無(wú)形文化的有效推進(jìn)手段，在合作社文化建設(shè)過(guò)程中，供銷社的制度建設(shè)要在突出價(jià)值觀念、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)等要素，突出民主管理、合作社原則、法人規(guī)范治理等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人的理想信念、奮斗方向的同時(shí)，利用各種宣傳媒體、學(xué)習(xí)活動(dòng)、公開(kāi)欄、公示欄等有效載體，使文化因素走進(jìn)機(jī)關(guān)、走進(jìn)企業(yè)，輻射到社會(huì)。■