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        建筑工程施工數(shù)字化管理

        2012-08-15 00:48:29青銅峽市青銅峽鎮(zhèn)人民政府
        河南科技 2012年2期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程造價(jià)工程施工

        青銅峽市 青銅峽鎮(zhèn)人民政府 張 兵

        建筑工程施工數(shù)字化管理

        青銅峽市 青銅峽鎮(zhèn)人民政府 張 兵

        建筑工程施工數(shù)字化管理是指用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示,并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的管理,最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)定目標(biāo)。如果把數(shù)字化管理工程納入信息化的平臺(tái),運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字處理機(jī)制和設(shè)備,那么將大大地提高管理層的效率。為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),本文,筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程施工數(shù)字化管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,期望可以對(duì)規(guī)范建筑行業(yè)信息化建設(shè)有所借鑒,以提高建筑工程施工管理的水平。

        一、研究現(xiàn)狀

        1.國(guó)外研究現(xiàn)狀。

        (1)重視工程造價(jià)控制工作。目前,國(guó)際上對(duì)建筑工程施工管理已達(dá)到了較高的水平,尤其是國(guó)外建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,對(duì)工程造價(jià)的控制大量地采用了更加科學(xué)、更加先進(jìn)的手段。如,美國(guó)在計(jì)算出工程造價(jià)后,一般還要估算出工程投入運(yùn)行后的維護(hù)費(fèi)、工程壽命期的費(fèi)用,并對(duì)工程進(jìn)行全面的效益分析,從而避免了因?yàn)槠孀非蟮驮靸r(jià)而造成的工程投產(chǎn)后,維護(hù)、使用費(fèi)不斷增加的弊端。另外,美國(guó)的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程和工程設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上研究論證得到的。在保證實(shí)現(xiàn)功能的前提下,一般都有估價(jià)師參與其中,以便盡可能減少工程成本,取得最好的投資效益。

        (2)重視分解結(jié)(WBS)和會(huì)計(jì)編碼工作。國(guó)外的建筑企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目時(shí),十分重視WBS和會(huì)計(jì)編碼工作。WBS是對(duì)所應(yīng)完成的工作進(jìn)行必要分解,確定各個(gè)單元的成本和實(shí)施計(jì)劃,并在WBS的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)的統(tǒng)一編碼。不但如此,大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的運(yùn)用,使國(guó)外建筑企業(yè)的管理也已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。

        2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。

        (1)管理落后。在我國(guó),無(wú)論是管理手段、人員素質(zhì)還是工程管理意識(shí)都停留在多年以前的水平,雖然建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理方法也進(jìn)行了多年的研究,但是始終沒(méi)有一套能夠與自身實(shí)際情況緊密結(jié)合、為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)所接受和掌握的先進(jìn)管理體系。

        (2)PM IS–SM。上海市地鐵建設(shè)工程是國(guó)內(nèi)比較早開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)的工程管理項(xiàng)目。在上海市地鐵一號(hào)線(xiàn)的建設(shè)工程中,我國(guó)的科研學(xué)者開(kāi)發(fā)了一套《上海市地鐵工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》,簡(jiǎn)稱(chēng)PM IS–SM。 PM IS–SM系統(tǒng)包括投資控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)和辦公室自動(dòng)化(OA)子系統(tǒng)共6個(gè)模塊。系統(tǒng)運(yùn)用C語(yǔ)言、Foxbase V2.1在由多臺(tái)微機(jī)組成的Nevel局部網(wǎng)上開(kāi)發(fā)成功。PM IS–SM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)借鑒了國(guó)外的先進(jìn)成果,結(jié)合上海地鐵建設(shè)的實(shí)際要求,從大的體系上包括組織件、硬件、軟件和教育件4部分。

        二、建筑工程施工數(shù)字化管理存在問(wèn)題

        長(zhǎng)期以來(lái),施工企業(yè)在粗放式的管理模式下,存在著許多根深蒂固的問(wèn)題。如,大多數(shù)建筑業(yè)施工技術(shù)比較落后、科技含量低、施工效率差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工程質(zhì)量和安全事故居高不下、建設(shè)成本不斷增大等。其根本原因在于建筑業(yè)存在著“五多”現(xiàn)象,即手工操作多,現(xiàn)場(chǎng)制作多,濕作業(yè)多,材料浪費(fèi)多,高空作業(yè)多。

        1.企業(yè)管理方面。由于建筑工程的下屬單位或項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的距離相隔較遠(yuǎn),日常工作主要靠電話(huà)、文件和交通來(lái)完成,導(dǎo)致施工信息反饋周期長(zhǎng)、管理成本高、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障、資源共享能力差。企業(yè)管理層也很難及時(shí)掌握下屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況。

        2.成本控制方面。工程項(xiàng)目成本監(jiān)控力度低。大多數(shù)建筑工程施工部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理仍采用粗放型管理方式,不能及時(shí)地搜集生產(chǎn)中的各種信息、不能完整地記錄數(shù)據(jù)。因此,無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本、工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。

        3.信息管理方面。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的工程信息數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)中的50%以上來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn))。這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行工程監(jiān)控、優(yōu)化工作計(jì)劃、合理分配資源和保證工程施工質(zhì)量的重要原始數(shù)據(jù),為今后總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建設(shè)方法提供了重要的參考。目前,這些原始工程數(shù)據(jù)絕大多數(shù)是用紙質(zhì)介質(zhì)手工記錄的方式記錄。工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集手段落后,導(dǎo)致基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不完整,企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

        4.決策和調(diào)整滯后。由于管理層采用傳統(tǒng)金字塔式管理體制,縱向溝通方式,層次多、效率低。因此,企業(yè)管理層往往缺少有效的工程信息數(shù)據(jù),僅依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)下層的匯報(bào)作出決策,極易因信息交流不足,而導(dǎo)致決策調(diào)整滯后。

        三、結(jié)論

        落后的管理模式必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng),遭到市場(chǎng)的淘汰。如何使施工企業(yè)擺脫落后的經(jīng)營(yíng)管理模式,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都在尋求的答案。筆者認(rèn)為,采用新的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力,是獲得在建筑市場(chǎng)生上存空間的最根本途徑。改變建筑施工企業(yè)落后的管理模式,使企業(yè)增強(qiáng)自身管理的水平,適應(yīng)政策要求、市場(chǎng)需求。目前,現(xiàn)代建筑施工企業(yè)建立一個(gè)符合未來(lái)市場(chǎng)需求的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng),即“建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)”,是增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地有效手段。

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