謝瓊林

(中國政法大學民商法學院，北京100088)

企業(yè)并購的知識產(chǎn)權保護策略

謝瓊林

(中國政法大學民商法學院，北京100088)

并購大多是出于企業(yè)自身不斷發(fā)展的擴張需要，同時也蘊藏著許多不同的并購目的;而目標公司則是為了尋求更好的戰(zhàn)略伙伴或未來繼續(xù)發(fā)展的出路，同意被收購。一旦企業(yè)進行并購，往往將目標公司的“知識產(chǎn)權”視為收購要件，并將該知識產(chǎn)權作為新公司的重要戰(zhàn)略發(fā)展目標。在一些目標公司中，以知識產(chǎn)權形式存在的無形資產(chǎn)較其有形資產(chǎn)可能更有價值。

企業(yè)并購;知識產(chǎn)權;跨國并購;第三方盡職調(diào)查

企業(yè)并購是兼并(Merger)和收購(Acquisition)兩種意思的統(tǒng)稱，是從英、美國家發(fā)展出來的概念。廣義上是指取得企業(yè)財產(chǎn)權與經(jīng)營權為目的的合并，具體來說是指兩家以上的獨立企業(yè)(公司)合并組成一家新的企業(yè)，通常由一家占有優(yōu)勢的公司吸收另一家或多家的公司。收購，是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或有價證券購買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的控制權［1］。

企業(yè)并購的行為是屬于民事法律行為，是企業(yè)從事日常經(jīng)營行為的民事活動。一旦確定值得并購的目標公司，其潛在的價值，則取決于并購的目標公司是否存在“并購后有利于并購方企業(yè)未來發(fā)展的成功要素”。一旦完成收購，并購方企業(yè)就需要負責——原企業(yè)所有的法律責任，包括民事和刑事責任。因此，企業(yè)并購前的調(diào)查、評估是非常重要的。

并購目標公司大多是出于企業(yè)自身不斷發(fā)展，獲得新的擴展空間的需要，同時也蘊藏著許多不同的并購目的;而目標公司同意被收購是為了尋求更好的戰(zhàn)略伙伴或財務考慮。一旦企業(yè)將并購目標公司所擁有的商標(品牌)和專利、版(著作)權等相關知識產(chǎn)權視為收購要件，并將該知識產(chǎn)權作為新公司的重要戰(zhàn)略發(fā)展目標，就需要以法律為根本去進行一系列的調(diào)查和評估。本文中主要探討企業(yè)并購目標公司過程中存在的有關知識產(chǎn)權的法律問題，并提出相關的對策。

一、企業(yè)的價值

計算企業(yè)價值主要來自三方面:一是財會審計價值估值(包括有形資產(chǎn))，二是無形資產(chǎn)，三是人力資源。

1.財會審計價值估值估價:用指標方法來分析(在會計學中有許多方式估算組成)，加上有形資產(chǎn)的市場估值，有形資產(chǎn)通常是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金。廣義的有形資產(chǎn)包括:企業(yè)的資金、貨幣資產(chǎn)、各類有價證卷、對外投資、應收賬款、存貨、設備、廠房、土地、人才信息等一切生產(chǎn)要素在內(nèi)［2］。總地來說，有形資產(chǎn)就是有實物形態(tài)的資產(chǎn)，其數(shù)量一般可以從企業(yè)的財務報表上查到，并可以將報表中的價值與實物價值作以比對，就可以確認其估值的真實性。

2.無形資產(chǎn):是指企業(yè)擁有或者控制的、沒有實物形態(tài)的、可辨認非貨幣性資產(chǎn)，其不具有實物形態(tài)的明顯特征。無形資產(chǎn)可分為可辨識無形資產(chǎn)和不可辨識無形資產(chǎn)?？杀孀R無形資產(chǎn)包括專利權、專利技術、商標權、土地使用權、特許經(jīng)營權等。不可辨識無形資產(chǎn)指的是商業(yè)信譽。我國《公司法》中明確規(guī)定，知識產(chǎn)權屬于無形資產(chǎn)的范疇。也就是說，無形資產(chǎn)是以知識產(chǎn)權為基礎。何謂知識產(chǎn)權?知識產(chǎn)權就是工業(yè)產(chǎn)權加上著作權。工業(yè)產(chǎn)權包括:專利權、專利技術、商標權、計算器軟件等。除上述的知識產(chǎn)權的無形資產(chǎn)外，還有企業(yè)權益的無形資產(chǎn)，例如:供銷合同、專賣權、專營權、特許加盟、銷售網(wǎng)絡、供銷商關系和商譽等。《反不正當競爭法》中指出商業(yè)秘密也是無形資產(chǎn)的組成的一部分［3］。

3.人力資源(Human Resource，簡稱HR):是指一定時期內(nèi)，組織中的人所擁有的、能夠被企業(yè)所使用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱［4］。它是一個企業(yè)核心的經(jīng)營關鍵。合適的人才放在對的崗位，有利于企業(yè)的運作和長期獲利，將是一個企業(yè)成功的重要具備要素之一。

二、企業(yè)并購中知識產(chǎn)權的相關事項

在當前，企業(yè)并購成為快速擴張的一種方式，是一種資本運作的商業(yè)行為，必須運作和控制去確保所有事項符合法令規(guī)范，才能達到企業(yè)并購的目的和預期的效果。企業(yè)在進行并購的過程中，關于知識產(chǎn)權的收購和轉(zhuǎn)移是一個多變和復雜的，且具有一定程序性的法律問題，需要特別去重視;概括來說，就是對依法取得的智力創(chuàng)作的成果，例如商標權(品牌)、專利權、版(著作)權、創(chuàng)新成果、技術、商業(yè)秘密等，去進行評估和判定。

1.確認并購目的:作為并購方的企業(yè)，并購前應成立一專職的并購小組，小組成員中應有公司負責人、重要部門主管和知識產(chǎn)權律師，并聘請專業(yè)的、有豐富成功經(jīng)驗的并購資詢服務機構參與其中。并購小組應先了解并購方在知識產(chǎn)權方面要達到的商業(yè)目的和未來的商業(yè)計劃，必須清楚地了解企業(yè)的期望，即從此次交易中，獲得何種知識產(chǎn)權的資產(chǎn)和對這些資產(chǎn)的使用方式，并制定相關執(zhí)行計劃。

2.選擇并購交易方式:企業(yè)確定了并購的目標公司，應當就目標公司的企業(yè)價值，也就是資產(chǎn)及負債情況進行綜合性評估(研究、分析、判定)。目標公司的全部資產(chǎn)中除了有形資產(chǎn)外，還應包括知識產(chǎn)權。在并購前，并購方應先確定并購交易方式選擇，是以“資產(chǎn)并購”或“股權并購”去并購目標公司，只有在確認了交易方式后，根據(jù)選擇的方式去設計不同的審查重點。上述兩種并購方式，在法律上都屬于“吸收式并購”①吸收股份式的企業(yè)兼并，將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，成為兼并企業(yè)的一個股東，被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟實體已不復存在。吸收股份式也發(fā)生在被兼并企業(yè)資大于債的情況下。被兼并企業(yè)所有者與兼并企業(yè)一起享有按股分紅的權利和承擔負虧的義務。在市場經(jīng)濟比較完善的國家，這種兼并形式較多。?！百Y產(chǎn)并購”就是將目標公司的所有資源轉(zhuǎn)入并購企業(yè)，原目標公司消滅;資產(chǎn)并購中的知識產(chǎn)權問題會相對復雜。而“股權并購”就是重新變更股東結構或設立一新公司，原目標公司為新公司的股東之一，原目標公司的知識產(chǎn)權為新公司所有。股權并購中的知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)移問題相對簡單，交易成本較低。因為在股權并購中，目標公司所擁有的所有資產(chǎn)將自動轉(zhuǎn)移給并購方。

3.知識產(chǎn)權評估:企業(yè)決定是否并購目標公司，并希望以該目標公司的知識產(chǎn)權作為并購的前提，且以目標公司的知識產(chǎn)權作為并購動機的，則應當對目標公司所擁有的知識產(chǎn)權的法律現(xiàn)狀，進行知識產(chǎn)權盡職調(diào)查(Intellectual Property Due Diligence)②知識產(chǎn)權盡職調(diào)查(Intellectual Property Due Diligence)就是對一個企業(yè)的知識資產(chǎn)(公司名稱、商標、專利、設計、版權以及域名等)，所做的系統(tǒng)化的揭示、確認、記錄和估價。知識產(chǎn)權盡職調(diào)查可以有不同的深度?？梢詢H僅確認那些排他的權利，也可以進一步提供關于許可協(xié)議、共同存在、潛在的爭議和侵權的有關信息，對保護范圍、風險作出評估。，并作出嚴謹?shù)姆煞治雠c全面的判斷。在并購中，知識產(chǎn)權一般通過以下兩種方式選擇，一是并購方以商標專利或?qū)Ｓ屑夹g作為投資資本，去并購目標企業(yè)或?qū)Ρ徊①彽哪繕斯緦嵭锌毓伞６寝D(zhuǎn)讓買賣，就是被并購的目標企業(yè)通過計價方式和談判去計算其價值，將自己所擁有的商標、專利、專有技術隨同其他有形財產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓給并購方。

(1)特別要對所有權權屬是否存在問題及是否存在訴訟糾紛，進行全面的調(diào)查，稍有疏忽，則會造成并購后的企業(yè)麻煩，不但購入的知識產(chǎn)權不僅沒給并購企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而可能帶來長期的損失。舉例來說:某企業(yè)并購一電子廠，因該電子廠所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品具有專利權，且市場銷售佳和毛利高，具有長期穩(wěn)定的收益，并購企業(yè)計劃以該專利生產(chǎn)的電子產(chǎn)品作為主要經(jīng)營項目，并重新設立新企業(yè)后預計股票上市。但并購一年后，由于專利權存在瑕疵，遭第三方提起專利侵權訴訟，法院判決專利無效，產(chǎn)品因侵權而停止銷售，新設立的企業(yè)遭受重大損失，且無法達到上市的目的，導致收購失敗，所以可想而知并購前評估的重要性，它是并購成敗的關鍵因素之一。

(2)分析知識產(chǎn)權的權利人。以專利為例，專利所有權人可能是企業(yè)員工，這就需要審查勞動合同中專利歸屬是否有特別約定:如果有約定，就根據(jù)勞動合同中的約定來確定;如果沒有約定，就應該根據(jù)所適用的專利法的相關規(guī)定，確定其歸屬。對于共有專利的情況，一定要審查雙方的合作合同，審查相互之間的權利義務條款，尤其是對專利轉(zhuǎn)讓是否有特別約定和限制性的相關規(guī)定進行審查。

(3)審查知識產(chǎn)權的有效(時效)性:要審查目標公司的每一項專利。對所涉專利、商標、版(著作)權問題等的相關知識產(chǎn)權，確認是否擁有所有權或使用權，另外需要審查目標企業(yè)是否按時交納了專利年費(用以維持其該項專利的有效性)。對于商標，特別要注意商標有效期及其是否在期限屆滿前申請并獲得批準;同時，在交易過程中還需要針對目標公司的每一個知識產(chǎn)權，準備單獨的轉(zhuǎn)讓協(xié)議或許可協(xié)議，必須考慮不同國家對這些協(xié)議的條款生效的不同要求。

(4)考察目標公司是否存在可能侵害他人知識產(chǎn)權的情形，避免在不知情的情況下，突然之間成為知識產(chǎn)權侵權方，是在并購中需要特別注意的。為此，在進行知識產(chǎn)權的盡職調(diào)查時，也必須要審查目標公司與他人是否有知識產(chǎn)權的訴訟或者糾紛，或其他可能存在的侵害他人知識產(chǎn)權的情形。在了解相關情況后，再評估已有的訴訟對目標公司運營的影響，以及潛在糾紛的可能結果等。如果目標企業(yè)有侵犯他人知識產(chǎn)權的情形，就需要權衡并購目的和侵權后果的輕重。

4.知識產(chǎn)權價值談判。知識產(chǎn)權的法律內(nèi)容包含許多方面，除確定是否符合法律相關要求和規(guī)定外，還應包括知識產(chǎn)權的價值判定。知識產(chǎn)權作為無形資產(chǎn)其價值必須經(jīng)過評估機構評估，才能作為轉(zhuǎn)讓的價格依據(jù)，特別是在將知識產(chǎn)權中的商標權、專利權、高新技術作價出資的情況下。轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權價值的確定，應當以權威機構的科學評價為談判基礎，由并購雙方充分進行協(xié)商。

5.法定程序變更。對知識產(chǎn)權共有人利益的保護問題應當處理妥當，目標公司準備出讓的資產(chǎn)中包含有知識產(chǎn)權;若專利權或高新技術等權利，并非為目標公司一家獨占，就會產(chǎn)生不必要的法律糾紛。依照法律規(guī)定，知識產(chǎn)權屬于雙方共有的，一方出讓或轉(zhuǎn)讓該權屬時，需得到另一方的同意，另一方不同意的，或不知情的，轉(zhuǎn)讓無效。在民事法律行為企業(yè)并購中，常常會出現(xiàn)這樣的情況，例如:目標公司為了將公司持有的專利賣出高價，在轉(zhuǎn)讓時，不通知專利共有人，或不告知并購方該權屬存在共有人，則該專利權權屬轉(zhuǎn)讓不具備合法性，所以轉(zhuǎn)讓無效。

企業(yè)在并購目標公司后，應對其商標權、專利權、技術等知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓盡快進行法定程序，并購雙方除簽訂并購協(xié)議外，還應當簽訂知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并申報相對應的政府管理部門辦理變更登記手續(xù)。企業(yè)并購后新設立的公司，對知識產(chǎn)權的權屬問題必須重視，應當履行法定程序，以確保相關權屬的利益。

6.并購糾紛出現(xiàn)時承擔責任的相關問題:企業(yè)若采用將目標公司整體資產(chǎn)或全部股權進行收購的方式，則目標公司消滅，新設立公司取代目標公司依法對外承擔債權與債務。所以并購應審慎為之。

7.其他注意事項:鑒于知識產(chǎn)權權屬的特定性，知識產(chǎn)權所有權人是以政府管理部門的登記為準，如商標權由商標局管理、專利權由專利局管理等。因此，如果一企業(yè)并購目標公司后，未及時進行權屬變更登記，則該權利所有人仍為目標公司，由于目標公司的企業(yè)法人主體資格均已消滅，這樣就造成了知識產(chǎn)權權屬沒有權利主體的情況，一旦出現(xiàn)法律糾紛時，則無法確定訴訟主體與承擔責任的主體。若是第三方侵犯該權屬，由于沒有法律意義上的主體，所以無法取得訴訟地位，也無法保護自身的合法權益。

針對上述種種企業(yè)并購前后的知識產(chǎn)權的相關法律應注意和重視的事項，應當以相關法律為基礎研擬相關對策和預防方法，去面對可能會發(fā)生的并購風險。

三、企業(yè)并購中知識產(chǎn)權的對策

近幾年來，企業(yè)的生存發(fā)展越來越需要重視知識產(chǎn)權，可以說知識產(chǎn)權已成為企業(yè)發(fā)展的基礎和擴張的前提。所以企業(yè)將知識產(chǎn)權作為戰(zhàn)略性的策略是成功的關鍵條件，因此研究企業(yè)并購前后的知識產(chǎn)權法律問題的解決對策，顯得十分重要。

1.并購時以知識產(chǎn)權作價出資的對策。并購時如何確定知識產(chǎn)權的價格問題，解決對策是依據(jù)《公司法》規(guī)定，知識產(chǎn)權作價出資的，最多占公司注冊資本的20%;屬于高新技術，并經(jīng)有關政府部門認可的，該知識產(chǎn)權作為出資，可以超過公司注冊資本的20%。企業(yè)并購以知識產(chǎn)權作價出資的目標公司時，對于該知識產(chǎn)權的定價十分關鍵，通常采取的方法與步驟主要有:對知識產(chǎn)權進行再評估，對使用該知識產(chǎn)權所產(chǎn)生的利潤及全部財務情況進行審計，同時雙方應充分協(xié)商，并請專業(yè)的權威部門進行綜合評定，確定合理的收購價位?？傊?，對知識產(chǎn)權價值的認定，存在一定的主觀因素，企業(yè)應在并購前認真調(diào)查研究，特別是該知識產(chǎn)權對未來新設企業(yè)發(fā)展有重大影響的，一定要作出專業(yè)的可行性研究報告，再作出并購與否的決定，切莫草率定案，否則后患無窮。

2.處理存在問題的知識產(chǎn)權的對策。企業(yè)并購時，對于存在問題的知識產(chǎn)權在并購前要有充分的了解和確認，并在并購協(xié)議中明確相關法律責任歸屬，或者由目標公司提供相應的擔保;并明確權屬所有人的責任及轉(zhuǎn)移過程中可能存在的風險責任，避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權被第三方侵犯時，無法保護的情況發(fā)生。

3.并購后，明確知識產(chǎn)權所有人，承擔主體責任的對策。目標公司被收購后，設立新公司，應當根據(jù)并購協(xié)議及知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向政府主管部門申請知識產(chǎn)權權屬的變更事項，并應當進行公告，取得法律認可的所有權人的合法地位。知識產(chǎn)權權屬變更登記是企業(yè)行使知識產(chǎn)權財產(chǎn)處置權的法定程序，政府的變更登記確認書，是企業(yè)保護知識產(chǎn)權的法律依據(jù)。

4.關于知識產(chǎn)權共有人利益的保護。知識產(chǎn)權是智力創(chuàng)作的成果，一旦申請通過，所有權人享有的相關權利，具有獨占性和排他性，是非常具有商業(yè)價值的。它能夠給擁有合法權益證書的企業(yè)或個人帶來豐厚的利益，但如果知識產(chǎn)權非一人所有，而是兩人以上共同持有，目標公司被并購后，其共有人的利益不能因此而受到影響。所以要在并購前，核實相關知識產(chǎn)權是否有其他共有人，并一并納入并購談判之中。

四、企業(yè)海外并購的知識產(chǎn)權風險

中國企業(yè)跨國并購的目前選擇，主要集中在兩大領域:一是資源類企業(yè)，如中石油、中海油等對國外油氣田開采權益的收購，以及境外礦區(qū)(鐵、煤等)的擁有企業(yè)進行收購;二是擁有大量的知識產(chǎn)權的國外企業(yè)，由于中國是全世界的制造中心，也是全球的最大人口國，存在最具龐大潛力的內(nèi)需市場，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，造就許多不同領域的知名大型企業(yè)。如今在家電、電子、通訊等領域中國大型企業(yè)開始擴張其在海外的市場版圖，積極找尋國外同行業(yè)相近似的企業(yè)進行并購，例如海爾、聯(lián)想、TCL集團等。其并購的目標公司主要集中在發(fā)達國家，主要是看重其知識產(chǎn)權的無形資產(chǎn)。

中國企業(yè)要走出去面對國際市場的激烈競爭，成敗的關鍵就是知識產(chǎn)權，知識產(chǎn)權是每個國家無形競爭力的體現(xiàn)，隨著WTO框架中TRIPS協(xié)議和其他知識產(chǎn)權保護國際公約的建立，各國對于知識產(chǎn)權的保護更加重視。許多企業(yè)想要在自身領域獲取知識產(chǎn)權的法律擁有權，直接推動了以知識產(chǎn)權為導向的并購在全球各地不斷發(fā)生。知識產(chǎn)權已經(jīng)成為投資獲利的一種財產(chǎn)權，知識產(chǎn)權的使用對于商業(yè)目標的實現(xiàn)更加具有戰(zhàn)略意義。舉例來說，2004年12月，聯(lián)想于北京宣布并購IBM全球PC(Personal Computer個人計算機)部門。2003年，IBM PC部門業(yè)務凈虧損2.58億美元，IBM繼續(xù)保留PC部門有關的品牌和專利技術已經(jīng)不利于整體企業(yè)的發(fā)展。于是IBM決定把PC業(yè)務和有關知識產(chǎn)權打包出售，不僅獲得17.5億美元的收入(其中為6.5億美元的現(xiàn)金;6億美元的聯(lián)想股票，占聯(lián)想持股18.9%;另外聯(lián)想承擔了IBM 5億美元的負債)，實現(xiàn)了對聯(lián)想集團的戰(zhàn)略投資，一躍成為聯(lián)想第二大股東。IBM公司把PC業(yè)務部門所持有的品牌和相關專利技術轉(zhuǎn)賣賺得了巨額資金，同時又甩脫虧損的包袱，可以說是一舉多得。而聯(lián)想獲得了全球市場和IBM公司所有關于個人計算機的知識產(chǎn)權專利，完成了全球戰(zhàn)略布署。由上可知，許多跨國并購的原始動機，是為了獲取無形的資源。

跨國并購所涉知識產(chǎn)權交易包括:知識產(chǎn)權盡職審查、知識產(chǎn)權談判、知識產(chǎn)權的交易方法、知識產(chǎn)權登記和并購后知識產(chǎn)權整合等多個不同的環(huán)節(jié)。首先要對知識產(chǎn)權風險有清晰認識。中國企業(yè)在海外并購過程中，必須在并購時，對目標企業(yè)的知識產(chǎn)權狀況，進行跨國并購前的知識產(chǎn)權相關的第三方盡職調(diào)查，以“法律審查”為調(diào)研框架工具，去調(diào)研、收集、研究被并購方當?shù)氐乃锌梢垣@取的信息，以確定知識產(chǎn)權資產(chǎn)是否存在、所有權歸屬、擁有人的實際控制權、知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略價值，以及隱藏于知識產(chǎn)權中的潛在風險陷阱等。

知識產(chǎn)權的商業(yè)經(jīng)濟價值，通常取決于知識產(chǎn)權的類型及其范圍，包括知識產(chǎn)權有效期的長短、受保護的地域范圍、是否受到其他協(xié)議(如排他性專用協(xié)議)的限制等。評估知識產(chǎn)權的價值，都需要循序漸進地去完成調(diào)研。

中國企業(yè)海外并購時需要具有法律風險意識和防范風險的對策，對于企業(yè)并購的成功取決于并購目標公司當?shù)貒业姆审w系，培養(yǎng)具有國際性的不同專業(yè)的人才，是當下政府和企業(yè)需要去共同努力的。中國企業(yè)由于在國際并購中，沒有充足的經(jīng)驗積累，很多企業(yè)都是第一次嘗試，缺乏管理跨國企業(yè)的經(jīng)驗，尤其是如何整合并購企業(yè)，中國企業(yè)往往因為自己缺乏管理海外企業(yè)的經(jīng)驗，便高薪聘請原來或當?shù)馗吖軄砉芾砥髽I(yè)，但這往往不如預期。被并購的企業(yè)完全不變，這對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒有好處，也無助于中國企業(yè)學習西方企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。所以需要培養(yǎng)具有國際性的不同專業(yè)的人才，并在并購前，先了解當?shù)禺攪南嚓P法律，并參考其他公司當?shù)夭①彽慕?jīng)驗，了解可能出現(xiàn)的潛在問題。

另外，中國企業(yè)在海外的并購中應多注意“觀念”的改變，不要用國內(nèi)的思維和做法，去運作國外企業(yè)并購。在國內(nèi)環(huán)境下經(jīng)營的中國企業(yè)，存在著體制不健全、管理效能不佳等問題，財務管理的規(guī)范性方面與國際企業(yè)有較大差距。凡事以當?shù)貒氖聦嵑同F(xiàn)況去分析，一切以法律為根本去作為投資保障的依據(jù)，千萬不要用國內(nèi)的運作模式去認為國外也是如此。在海外并購前建立一個穩(wěn)固的整合管理體系和團隊，是并購過程中最為漫長而且最困難的先前準備。面對可能存在的風險，企業(yè)應該要有自身評估，并根據(jù)自身行業(yè)的特點，去制定一套針對自身企業(yè)在并購中的不足之處的相關對策，進行系統(tǒng)的研究和成立有專業(yè)背景的并購團隊。團隊成員應由公司高管層、公司法律顧問和專業(yè)的并購法律咨詢服務機構所組成。

五、結語

在知識經(jīng)濟時代，不論國內(nèi)或國外企業(yè)之間的競爭，其實就是知識產(chǎn)權的競爭，因此知識產(chǎn)權在企業(yè)并購的整合中，處于相當關鍵的地位。

得知識產(chǎn)權者得天下，重視并購中的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，面對并購期望與擔憂并存的知識產(chǎn)權交易，重視審慎性調(diào)查的結果。知識產(chǎn)權風險取決于知識產(chǎn)權資產(chǎn)的確實存在、所有權歸屬、知識產(chǎn)權的實際經(jīng)濟和戰(zhàn)略價值、是否有侵犯他人知識產(chǎn)權的潛在可能等因素。知識產(chǎn)權盡職調(diào)查的結果，將會直接影響交易的價格，有時可能會導致交易結構的重新評估或改變，甚至決定并購的成敗，防止在并購中落入各類知識產(chǎn)權陷阱，從而真正實現(xiàn)并購目的。采取必要措施防范各種存在的法律風險，確保并購成功，這些是并購企業(yè)必須小心注意的。

［1］隋平.公司并購法律實務［M］.北京:中國法律出版社，2010:10.

［2］王光鑄.企業(yè)管理—試論企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的相互轉(zhuǎn)化問題［J］.企業(yè)管理，1995，(9).

［3］蕭金權，關景，欣張亭.企業(yè)并購的法律風險控制［M］.北京:中國民主法制出版社，2007:32－29.

［4］李琦，王江濤.財經(jīng)系列—人力資源管理［M］.北京:北京大學出版社，2011:8－12.

The Intellectual Property Protection Strategy in Enterprise Merger and Acquisition

XIE Qiong-lin

Most of the Merger and Acquisition(M＆A)is due to the continuous expansion of enterprise itself，but it also contains various purposes.Usually the target company agrees on M＆A because she is looking for a better strategiCpartner or better development and growth in the future.Once the enterprise views the“intellectual property”(IP)of the target company as the acquisition elements，the intellectual property will be the strategiCdevelopment goal in the new company.The intangible assets might be more valuable than the tangible assets in intellectual properties.

Enterprise Merger and Acquisition;Intellectual Property(IP);Multinational M＆A;Due Diligence

DF523

A

1008－7966(2012)06－0064－04

2012－09－11

謝瓊林(1970－)，男，臺灣臺北人，2010級知識產(chǎn)權法學專業(yè)博士研究生。

［責任編輯:劉曉慧］