陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司 張建英

建筑施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司 張建英

目前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理體系、原材料管理體系、施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程人員配合等方面還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。找出影響建筑施工管理質(zhì)量的因素是改進(jìn)工作的先決條件，基于上述問(wèn)題，分析建筑施工管理的影響因素，提出加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的建議，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，對(duì)于提高建筑施工項(xiàng)目的工程效益具有重要意義。

一、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)已經(jīng)建立了施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制度，但還存在一些管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象，這些問(wèn)題共同導(dǎo)致施工實(shí)際質(zhì)量與設(shè)計(jì)偏差教大。

1.施工前準(zhǔn)備階段。

（1）人員因素。

①項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷普遍不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

②項(xiàng)目經(jīng)理的人選往往通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

③后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。

（2）材料因素。

①不按照工程施工的要求購(gòu)買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

②進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

③儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

④不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

⑤材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

2.施工階段質(zhì)量管理問(wèn)題的影響因素。

（1）人員因素。

①?gòu)臉I(yè)人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄。

②工程技術(shù)單一，并且缺乏技術(shù)熟練的工人。

③新機(jī)械、新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新理念運(yùn)用欠缺。

（2）機(jī)械因素。

①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。只有使施工機(jī)械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。

②機(jī)械配置較差，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。

③機(jī)械選用不對(duì)口，性能較差，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠等，這些因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的建議

筆者通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系存在著嚴(yán)重問(wèn)題，需要管理階層和施工人員階層共同行動(dòng)，全面改善質(zhì)量管理，形成科學(xué)且完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，筆者從以下5個(gè)方面提出了改善質(zhì)量管理體系的建議。

1.組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（1）項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

（3）嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

2.培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

（1）建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

3.嚴(yán)格審核施工材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，需要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，建立嚴(yán)格的材料管理制度，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。

4.完善施工機(jī)械系統(tǒng)。

（1）杜絕使用不達(dá)標(biāo)的破舊施工機(jī)械，否則會(huì)影響工程質(zhì)量及施工效率。

（2）大力推廣使用先進(jìn)施工機(jī)械進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工程的高效率、高進(jìn)度、高質(zhì)量。

（3）施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)與機(jī)械配套、施工方法和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，以提高機(jī)械化施工效率。

（4）對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。

5.規(guī)范施工控制方法。

（1）不同建筑施工項(xiàng)目的研究的地質(zhì)和環(huán)境條件都不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況制定不同的施工技術(shù)管理制度。

（2）通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理制度，可以對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量管理的水平。

三、結(jié)論

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運(yùn)行的重要渠道，但我國(guó)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識(shí)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

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