龍宇煤化工月產(chǎn)甲醇創(chuàng)新高

河南龍宇煤化工4月份累計生產(chǎn)甲醇43649噸，完成計劃的120.95%，創(chuàng)下投產(chǎn)以來的月產(chǎn)量最高紀錄。

4月份以來，該公司搶抓大修后設(shè)備運行狀況良好的有利時機，狠抓工藝、安全管理，精心組織生產(chǎn)，持續(xù)保持裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行，實現(xiàn)了甲醇產(chǎn)量穩(wěn)步提升的良好發(fā)展態(tài)勢。

以激發(fā)員工潛能的方式充分釋放裝置產(chǎn)能是該公司一貫堅持的原則。為了使員工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營中，他們將月度考核和年度考核有機結(jié)合起來，向經(jīng)濟運行要效益，向精細化管理要效益。考核時采取積分制原則，對產(chǎn)量、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等指標完成情況分配相應分值，分值累計在前三名的獲得獎勵。為體現(xiàn)獎勵的及時性和激勵性，該公司把獎勵標準細化至每個班次、每個班組，針對產(chǎn)量、單耗等指標設(shè)置單項獎，規(guī)定每個當班產(chǎn)量如果超過歷史最高紀錄，則直接獎勵該班5000元，當班考核，當月兌現(xiàn)，用看得見、摸得著的物質(zhì)獎勵，來調(diào)動全員優(yōu)化工藝的積極性。

為確保裝置在高負荷運行條件下實現(xiàn)安全生產(chǎn)，該公司從規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，夯實基礎(chǔ)，打牢基層。推行“三違”誠信保證金活動，對于半年內(nèi)無任何違章行為的員工，全額返還保證金，否則全額沉淀。實施“三違”收購制度，鼓勵各級人員制止、舉報“三違”行為，調(diào)動廣大員工查“三違”、拒“三違”的積極性。實行日常檢查、專業(yè)檢查、專項檢查和綜合檢查的“多合一”檢查制，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患，專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患，安全主任立足思想、管理查隱患，并對排查出的隱患實施分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬，逐項落實整改。