毛建祖

(中國(guó)水電十五局，西安 712000)

在水利水電工程施工中，為了讓工程能夠順利的進(jìn)行，必須采用各種各樣好的手段進(jìn)行管理，通過新方法新思路來提高工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本。本文主要是從水利水電工程的重要性出發(fā)，在分析水利水電施工管理中存在問題的基礎(chǔ)上，著重講解了提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法。

1 水利水電工程施工管理中存在的主要問題

1.1 缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理機(jī)制

管理機(jī)制的不完善是影響水利水電工程施工的一個(gè)重要因素。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們觀念的不斷提高，管理機(jī)制總體上有了一定的完善，但是仍然缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能很好的起到指導(dǎo)作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，嚴(yán)重影響水利水電工程的施工。

1.2 施工單位工作量不飽滿

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)水利水電工程的要求也越來越高，因此，水利水電工程也迅速發(fā)展，該工程也得到人們的青睞，越來越多的水利水電施工單位出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，這樣一來，水利水電施工企業(yè)不斷增高，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致很多的施工單位工作量不夠飽滿，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差

隨著施工單位的增多，勢(shì)必引起了更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就相應(yīng)的出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。引起施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的主要原因如下:①一些招標(biāo)及評(píng)標(biāo)存在很不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能進(jìn)行正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是社會(huì)原因，有待相關(guān)部門去改進(jìn);②企業(yè)本身存在很多的詬病，比如，資金不足，設(shè)備落后，人員水平差，管理不合理等等問題，這就大大的影響了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于整個(gè)水利水電工程來講，合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是會(huì)起到好的作用的，引起企業(yè)之間要進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高企業(yè)的水平。

2 提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法

針對(duì)以上水利水電施工管理中存在的問題，提出了如下提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法:加強(qiáng)施工計(jì)劃管理;提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝;強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障安全;抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理

做任何事情任何工程都要做到有條理，有機(jī)會(huì)，只有進(jìn)行了周密的計(jì)劃才能保證工程的順利進(jìn)行，周密計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行水利水電工程的施工管理，對(duì)施工過程分為不同的階段，對(duì)于每一段都有好的計(jì)劃去指導(dǎo)，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如:在混凝土澆筑倉號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

2.2 提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝

技術(shù)水平的好壞直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，是工程公共與否的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。這就要求技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理保管。不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高技術(shù)本身水平的同時(shí)還要不斷的提升技術(shù)管理水平。

另外，要非常重視技術(shù)管理中的技術(shù)開發(fā)，在施工過程中一味按照老的舊的技術(shù)，這種不創(chuàng)新的觀念勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，讓水利水電工程得以順利的進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障安全

工程的質(zhì)量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質(zhì)量不好，一切問題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證安全。這就要求施工單位或者企業(yè)要不斷地圍繞質(zhì)量開展全員工作，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來講，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括:全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。必須加強(qiáng)這些方面的管理，才能讓施工順利進(jìn)行。例如:大壩混凝土澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過程中有著無法替代的地位。

2.4 抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就要求施工單位和企業(yè)必須抓好成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過程中，通過對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。另外，在施工中，設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門單獨(dú)核算，化小核算單位。

3 總結(jié)

總之，水利水電施工管理是非常重要的，我們必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理以及成本管理，從整體上來提高管理水平，從而達(dá)到了提高工程質(zhì)量和水平的目的，為企業(yè)帶來更大的效率。

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