賀清崗

(黑龍江省公路工程監(jiān)理咨詢公司)

路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

賀清崗

(黑龍江省公路工程監(jiān)理咨詢公司)

工程施工成本存在于路橋施工事項的每個環(huán)節(jié)，對于施工項目資金的良好使用、控制有著尤為重要的作用。結(jié)合多年從事施工路程項目成本管理的實際經(jīng)驗，對施工過程中成本的核算、控制進(jìn)行粗淺的分析，同時對成本核算方法加以總結(jié)。

路橋工程;成本控制;造價

1 路橋工程施工項目成本控制的主要內(nèi)容

(1)運用成本控制，是為了確保施工成本的分配、使用，按照預(yù)期的目標(biāo)良好的進(jìn)行，確保施工圖紙的技術(shù)，可以準(zhǔn)確實施。同時每個單位都有一個最低的施工利潤點，而成本控制的建立，可以對利潤點進(jìn)行實際的計算，使施工利潤更加透明化，專業(yè)化。

(2)在路橋施工承包中，其實際是使用四級承包制，即項目經(jīng)濟按照初始核定的利潤將整個工程的施工時間、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等主要的施工指標(biāo)分成4級承包，簽訂分包合同，承包給各個項目的工長，同時通過成本控制，以達(dá)到監(jiān)督分包實際工程質(zhì)量、利潤、安全的依據(jù)。

(3)從路橋承包的橫向上來看，成本控制還肩負(fù)著使用法律手段將項目的所有人，包括項目經(jīng)理、項目設(shè)計、生產(chǎn)人員、采購人員等等工作人員與項目緊密結(jié)合在一起的責(zé)任。從從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取成本控制措施。使每個人的每項行為和經(jīng)濟發(fā)生的每項行為，都緊密的圍繞在成本控制的預(yù)期目標(biāo)中進(jìn)行，以更好的達(dá)到路橋項目的工程預(yù)計目標(biāo)。

2 加強路橋工程施工項目的成本控制的主要措施

(1)在施工中編織施工目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，明確施工責(zé)任。

在路橋施工項目開工之前，造價人員和施工管理人員應(yīng)該按照施工組織計劃的初期規(guī)劃，編織預(yù)期的目標(biāo)責(zé)任成本，確定成本控制的范圍、方向、個人責(zé)任。首先，在編織時應(yīng)該在已經(jīng)確定的中間標(biāo)額中預(yù)算調(diào)整已經(jīng)確定的工程成本。同時直接減掉中標(biāo)過程中所發(fā)生的間接費用;其次，在確定預(yù)算成本所發(fā)生的稅金的同時，預(yù)先計算應(yīng)該上交的稅費，在實際發(fā)生稅費時再根據(jù)實際稅費的金額進(jìn)行上下調(diào)整;最后，對施工經(jīng)營場所臨時設(shè)置的所產(chǎn)生的費用，應(yīng)該根據(jù)實際成本進(jìn)行調(diào)整。實際上減去中標(biāo)價中的臨時設(shè)備費用消耗，在進(jìn)行施工現(xiàn)場實際消費的金額進(jìn)入預(yù)算成本內(nèi)，同時嚴(yán)格根據(jù)合同簽署的成本項目金額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行核對，嚴(yán)禁超資現(xiàn)象。

同時在編織成本責(zé)任表示，要根據(jù)工程實際深紅用的機械設(shè)備、原始材料、機械費、人工肥等金額較大的單項、多項支出編織到表格中加以控制，并制定出各部分各部門的實際工作責(zé)任技術(shù)，加以分工管理，以責(zé)任書的形式，將成本責(zé)任表落實到每一段工程，每一個人的意識中，已達(dá)到成本控制的目的。

(2)通過對人工費等費用的控制節(jié)省成本。

人工費用是路橋施工的一項重要成本控制，對人工費要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且針對特殊情況給予特殊照顧，對于工期也要嚴(yán)格執(zhí)行，為了防止“窩工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)部門有必要培養(yǎng)、配備專業(yè)的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)人數(shù)的管理，技術(shù)工人的素質(zhì)過硬，可以提高工程的質(zhì)量，增快工程的進(jìn)度，節(jié)約人工費用的開支，進(jìn)而節(jié)約成本支出。而在材料使用上更加要注意價格和數(shù)量的關(guān)系，也就是選擇性價比較高的產(chǎn)品材料，實行材料臺賬管理。在材料的選購上應(yīng)該盡量的減少中間購買環(huán)節(jié)，盡量采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行分析，按照標(biāo)準(zhǔn)購買材料;而對于實施機械設(shè)備的費用則要盡量采用自己的機械，避免外租使用，因此，要對企業(yè)內(nèi)部的機械按期維護(hù)和保養(yǎng)，如果一定需要借用外部機械設(shè)備的時候，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，提高使用率，降低成本。對于使用的費用要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的核算，按照規(guī)定做好記錄，并且加強對成本控制的管理，提高成本控制的質(zhì)量，加強對各項支出的管理，從根本上改善目前的成本控制現(xiàn)狀。

(3)做好編制與審核，結(jié)算是關(guān)鍵。

工程的結(jié)算對成本控制極為重要，項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，做的再好的工程項目，沒有結(jié)算也只是前功盡棄，沒有任何實際的意義，因此，匯總結(jié)算是成本控制的關(guān)鍵。一般的結(jié)算是中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。而項目負(fù)責(zé)人則在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，二者之間應(yīng)該是一致的，一旦出現(xiàn)問題，必須及時查明，盡快改正，才能實現(xiàn)成本控制工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，其對整個工程的意義深遠(yuǎn)，相關(guān)人員只有不斷地加強對工程的成本控制，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能提高員工的積極性，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進(jìn)，建造出高質(zhì)量的工程，建造出令社會滿意的工程。

［1］彭尚銀，王繼才.工程項目管理［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

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［3］張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理［M］.北京:金盾出版社，2003.

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2011-10-26