吐爾遜·托乎迪

(新疆庫爾勒公路管理局尉犁公路管理分局)

1 做好公路養(yǎng)護工程的招投標工作

即使是事業(yè)單位。每年也會對公路養(yǎng)護工程進行招、投標的工作，施工單位都是通過招投標來確定的。所以，工程的招、投標對于公路單位來說是第一個十分重要的環(huán)節(jié)。只有招、投標的順利開展，才能有接下來一線場地的施工管理。

2 做好工程施工前的充分準備

(1)技術(shù)人員首先要熟悉工程施工的圖紙，研究并吃透設(shè)計師的意圖，理清圖紙上的重、難點問題?；謴?fù)施工放樣和定線，并對所有的控制點進行記錄、保護和加密。

(2)對相關(guān)人員進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)上進行交流，使他們對工程施工中的資料整理、質(zhì)量控制、操作規(guī)程以及技術(shù)標準等有一個全方面的把握。

(3)建立一個工地實驗室，還要申請足夠的資金來支持實驗室的日常工作。對施工中需要用到的各類原料進行取樣和試驗，并建立起相應(yīng)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)的資料庫，在施工中要隨時保證通過試驗以后才運用在施工作業(yè)上。

(4)對于關(guān)鍵工序的施工工藝要繪制出相應(yīng)的流程圖、質(zhì)量檢查評定、試驗操作規(guī)程、設(shè)計變更、計量支付、事故處理等管理操作框圖，并將圖表的主要內(nèi)容傳達給相關(guān)人員。

(5)根據(jù)自然條件、材料供應(yīng)、設(shè)備機械能力、技術(shù)標準以及工期要求等進行分析研究，并選擇最優(yōu)的施工方案。施工中也要根據(jù)實際情況對設(shè)計方案進行及時調(diào)整，確保每個項目工程分支都處于施工方的控制范圍內(nèi)。

(6)在施工中成立QC小組，全程監(jiān)控工程的質(zhì)量，確保出現(xiàn)問題時能得到及時地解決。

3 做好養(yǎng)護工程中的質(zhì)量管理把關(guān)

(1)加強對工作人員在質(zhì)量安全意識方面的培養(yǎng)，上崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗。切實把質(zhì)量落實在一線施工人員手中，確保落實到養(yǎng)護工程的各個工序上，保證高效的質(zhì)量管理控制。

(2)作為施工單位，一定要建立健全相關(guān)的質(zhì)量安全機制，全面提高工程負責(zé)人員和質(zhì)量管理者的綜合素質(zhì)，制定各個工序施工人員的工作職責(zé)規(guī)范，把質(zhì)量管理切實貫徹在整個養(yǎng)護施工管理工作中去。

(3)積極發(fā)揮工地實驗室的功能。通過試驗和檢測工作，做到通過試驗數(shù)據(jù)來指導(dǎo)一線施工作業(yè)，為質(zhì)量控制工作提供保障和依據(jù)，做到對每項施工質(zhì)量的控制都有據(jù)可查，從而使工地試驗發(fā)揮出真正的作用。

4 加強公路工程施工中的進度控制

進度計劃是公路養(yǎng)護施工中控制施工進度的重要依據(jù)。在組織施工中以月和旬的施工計劃和材料、機械等一系列使用計劃，必須都要按照事先制定的進度計劃來執(zhí)行。進度計劃中反映的是整個施工從準備到完工的一系列過程，也反映出在施工中各個分項工程和分部，與工序間的關(guān)系，是整個施工管理的全局性規(guī)劃。所以，在公路養(yǎng)護施工中，要合理進行施工資源的調(diào)配，規(guī)范指導(dǎo)相應(yīng)階段的施工進程。當(dāng)工程施工進度與計劃出現(xiàn)偏差時，要結(jié)合實際的情況，來調(diào)整進度計劃。

5 做好工程中的安全保護措施

公路的養(yǎng)護施工一般是采用半幅封閉半幅通行的方式，人流、車輛進行交叉作業(yè)，這會導(dǎo)致出現(xiàn)很多不安定的因素，所以安全文明的施工工作顯得特別重要。保證施工的安全文明，不僅保障了過往人員、車輛的安全，同時也保證了施工人員和機械的安全，更是對施工單位的精神風(fēng)貌和管理水平上的展示。所以，施工單位要嚴格按照公路養(yǎng)護安全作業(yè)的規(guī)范，按要求設(shè)置相應(yīng)的標牌、標志，配備保通人員，對車輛和人員進行及時的疏導(dǎo)，防止堵車現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位還要增加在安全施工方面的資金投入，保證根據(jù)施工的實際情況來制定可行的安保方案，保障工程的順利進行。

6 制定合理的獎罰機制

在施工控制中，采用的是項目經(jīng)理負責(zé)制，手段措施較為單一。應(yīng)根據(jù)項目部的實際狀況，舉辦各類型的勞動比賽，并結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的各個活動，重罰與重獎相結(jié)合，以達到提高施工人員整體工作積極性的目的。通過上述措施來控制施工的質(zhì)量和進度，同時，還要讓施工人員擁有為榮譽而戰(zhàn)的思想，牢牢樹立起榮譽高于一切的觀念。

[1]冀榮華，黃顯隆.淺談公路養(yǎng)護工程施工管理[J］.科技信息，2010，(2).

[2]趙菊梅.淺談公路養(yǎng)護工程的施工管理[J］.中小企業(yè)管理與科技，2011，(12).

[3]宋志剛.淺談養(yǎng)護大中修工程的施工管理[J］.科技風(fēng)，2010，(5).