陳子輝，張 立，莊 寧

［關鍵詞］ 軍隊基層醫(yī)院;衛(wèi)生裝備;管理

［中圖分類號］ R821.89 ［文獻標識碼］ B ［文章編號］ 1009-0754(2012)01-0037-02

淺談軍隊基層醫(yī)院衛(wèi)生裝備管理

陳子輝，張 立，莊 寧

［關鍵詞］ 軍隊基層醫(yī)院;衛(wèi)生裝備;管理

［中圖分類號］ R821.89 ［文獻標識碼］ B ［文章編號］ 1009-0754(2012)01-0037-02

隨著軍隊現(xiàn)代化程度不斷提高，大量先進的衛(wèi)生裝備配發(fā)到基層部隊并發(fā)揮重要作用，但同時也存在裝備維修經(jīng)費緊張、配件少、缺少專業(yè)維修人員等困難［1］。如何做好衛(wèi)生裝備的科學化管理，最大限度地發(fā)揮裝備在衛(wèi)勤保障中的作用，提高為兵服務的能力，成為軍隊基層醫(yī)院的一項重要任務。筆者結合本單位工作實際，從以下幾個方面探討軍隊基層醫(yī)院衛(wèi)生裝備的管理。

1 建立衛(wèi)生裝備管理體系

建立健全裝備管理體系，是做好衛(wèi)生裝備管理工作的基礎。首先，成立了以院長為組長的衛(wèi)生裝備管理領導小組，主要職責是部署裝備的日常管理，檢查督促衛(wèi)生裝備的日常保養(yǎng)、維修工作;在每月召開的支委會上，將裝備管理作為一個專項議題進行討論，總結經(jīng)驗，糾正不足，常備不懈地抓好裝備管理工作。其次，建立管理體系，由藥房主任負責裝備管理的組織協(xié)調(diào)工作，各所長負責本所裝備管理，為每臺裝備指定專人負責，負責裝備的使用管理及日常維護保養(yǎng)，形成院長-所長-責任人的管理鏈，一級抓一級，把裝備保養(yǎng)工作落到實處。

2 貫徹裝備管理規(guī)章制度，認真抓好末端落實

為普及裝備管理知識，提高裝備管理人員素質(zhì)，每季度組織全院人員學習《部隊衛(wèi)生裝備管理規(guī)定》、《武器裝備管理規(guī)定》等法規(guī)制度，增強裝備管理人員科學管理、依法使用、保養(yǎng)和維修裝備的能力。為加強管理裝備、愛護裝備、使用裝備的意識，專門整理了裝備管理知識，并發(fā)放給每個人，把常識學習融入到日常保養(yǎng)過程中，做到全員管理裝備、全程管理裝備。

3 建立裝備電子賬冊，抓好科學管理

在實際工作中，裝備都分別配發(fā)到各科室，為方便管理，建立了衛(wèi)生裝備電子賬冊。設實力統(tǒng)計、總賬、分賬、維修記錄、報廢記錄5個子項，使全院衛(wèi)生裝備情況一目了然。

3.1 實力統(tǒng)計 衛(wèi)生裝備分為主要衛(wèi)生裝備和一般衛(wèi)生裝備，一般衛(wèi)生裝備分為A類和B類。從總賬及維修記錄中，利用公式直接提取裝備數(shù)量、總價、完好率作為實力統(tǒng)計項，數(shù)據(jù)查詢準確、清晰、便捷。

4 做好裝備驗收與建檔

4.1 裝備接收嚴格把關 接收新衛(wèi)生裝備時，藥房人員都會與使用人員一起認真檢查驗收，核對裝備型號等信息，對安裝、調(diào)試及培訓工作全程監(jiān)督，經(jīng)使用人確認操作使用無誤后才與廠家工程人員簽字交接，確保裝備質(zhì)量和技術指標符合要求。

4.2 裝備檔案堅持集中管理 新啟用裝備嚴把驗收建檔關，裝備安裝調(diào)試后，嚴格按照衛(wèi)生裝備的類別，建立總賬、分賬、檔案和設備卡。根據(jù)《部隊衛(wèi)生裝備管理規(guī)定》，對A類衛(wèi)生裝備建立完整的技術檔案，把說明書、維修手冊、保修卡、產(chǎn)品合格證、裝箱單、附件等技術資料一起歸檔，由藥房統(tǒng)一編號集中管理;建立《裝備檔案借閱制度》，科室需查詢檔案資料時，到藥房借閱登記，用后歸還。

5 重視裝備保養(yǎng)與維修

科學、全程、有效地保養(yǎng)維修裝備是保證裝備準確率及完好率的重要環(huán)節(jié)。有報道稱［2］，良好的保養(yǎng)能使設備故障減少40%，使維修壓力減輕，節(jié)省維修費用，同時提高設備使用率，增加收益。

5.1 嚴格按操作規(guī)程使用裝備 新裝備使用前，使用人員按說明書及培訓要求制訂操作規(guī)程，并記錄在《裝備使用管理登記本》中，在操作使用中，嚴守操作規(guī)程，杜絕人為事故。

5.2 堅持日常保養(yǎng)與季節(jié)性保養(yǎng)相結合 在日常工作中，負責人按《部隊衛(wèi)生裝備管理規(guī)定》要求，嚴格堅持“日擦拭，周保養(yǎng)，月檢查”，對裝備進行除塵、充電及內(nèi)部清理保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。按規(guī)定要求，每年特殊季節(jié)及重大任務前對裝備進行保養(yǎng)。我院詳細制訂了保養(yǎng)計劃，精心組織，周密部署，保養(yǎng)中做到“時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量、效果”五落實，確保保養(yǎng)工作落實到每個人、每臺裝備，取得實效。

5.3 加強與上級醫(yī)療機構的協(xié)調(diào)，拓寬維修途徑我院無維修人員編制，裝備維修一直是裝備管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為解決此問題主要做了3個方面工作：一是院內(nèi)培養(yǎng)人才，增強醫(yī)院自修能力，2005年選派放射技師參加軍區(qū)聯(lián)勤部組織的裝備維修培訓，提高維修的專業(yè)技術能力，2008年由該技師任組長成立醫(yī)院裝備維修小組，解決裝備的小故障，2008年至2010年3年間，累計檢修裝備35臺件，修好衛(wèi)生裝備9臺件。二是積極與體系醫(yī)院設備科聯(lián)系，采取送修及專家上門檢修相結合的方式進行維修。2008年以來共維修裝備16臺件，更換配件5個。三是利用軍區(qū)聯(lián)勤部裝備巡檢的時機進行維修及更換配件。2010-2011年連續(xù)2年軍區(qū)裝備技術服務小分隊來我院進行裝備計量檢定與維修，維修裝備10臺件。

6 重視裝備質(zhì)量控制與檢定

計量檢定，是保證測量儀器數(shù)據(jù)準確率的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院把計量工作列為裝備管理工作的重要內(nèi)容，確保醫(yī)療設備能用、好用?；鶎俞t(yī)院完成此項工作有兩個途徑：一是向體系醫(yī)院設備科申請計量檢定;二是在軍區(qū)聯(lián)勤部裝備巡檢時進行計量檢定。我院近2年在軍區(qū)聯(lián)勤部巡檢時對血壓計、呼吸機、除顫器、監(jiān)護儀、心電圖機等47臺裝備進行了計量檢定，發(fā)現(xiàn)血壓計、呼吸機等工作數(shù)據(jù)有偏差，及時進行調(diào)試檢修，有效避免了由裝備引發(fā)的質(zhì)量偏差。

衛(wèi)生裝備管理工作是部隊基層醫(yī)院的重要工作，要建立健全管理組織體系，增強管裝人員的主觀能動性，在裝備管理工作中堅持科學管裝、全員管裝、全程管裝，充分發(fā)揮裝備在醫(yī)療工作中的重要作用，提高衛(wèi)勤保障能力。

［1］ 陳良飛，黃成銳.陸軍師以下部隊基本衛(wèi)生裝備管理使用中存在的問題與建議［J］.西南軍醫(yī)，2007，9(2)：105-106.

［2］ 陳國強.醫(yī)療設備管理中的三個重要環(huán)節(jié)［J］.臨床醫(yī)學工程，2008，15(1)：38-39.

266102 山東 青島，解放軍92330部隊后勤部醫(yī)院

3.2 總賬 匯總裝備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、啟用日期、質(zhì)量等級、裝備類別、裝備來源、使用科室、數(shù)量、單價、總價共13項裝備信息，統(tǒng)一編號作為裝備總賬。

3.3 分賬 為落實責任制管理，為各科室建立分賬分別保存。包含裝備名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、啟用日期、質(zhì)量等級、裝備分類、負責人10項信息。

3.4 維修記錄 對發(fā)現(xiàn)故障需維修的裝備，除填寫《部隊衛(wèi)生裝備維修申請表》外，還在維修記錄中作詳細登記，填寫故障原因、維修機構和維修情況，方便查詢。

3.5 待報廢記錄 對超出服役年限無法維修的裝備，收回庫房集中管理，在報廢記錄中作詳細登記。

2011-09-07)

(本文編輯：張陣陣)