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        后金融危機時代小型服裝外貿(mào)企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境與出路

        2012-08-15 00:47:57張岸嬪
        對外經(jīng)貿(mào) 2012年10期
        關鍵詞:服裝出口服裝轉(zhuǎn)型

        張岸嬪

        (1.金華廣播電視大學,浙江金華321022;2.浙江商貿(mào)學校,浙江金華321022)

        一、問題的提出與研究意義

        服裝業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),目前,我國已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國和出口國,服裝出口收入占我國外匯收入很大比重。然而美國次貸危機爆發(fā)后,全球經(jīng)濟陷入到自20世紀30年代以來最為嚴重的一次衰退,后金融危機時代的經(jīng)濟復蘇任重道遠,對中國服裝企業(yè)來說,隨著后金融危機時代的經(jīng)營環(huán)境及各類生產(chǎn)要素的迅速變化使得服裝外貿(mào)企業(yè)承受著來自國內(nèi)外的巨大壓力。據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查顯示,2007年以來受各方面因素的影響,我國中小服裝企業(yè)面臨生存威脅,特別是人數(shù)在100人以內(nèi)的小企業(yè)關停現(xiàn)象普遍,小型服裝外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。

        國務院《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(中指出:“紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè),在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。為應對國際金融危機的影響,必須確保紡織工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,加快結構調(diào)整,推動產(chǎn)業(yè)升級?!薄都徔椆I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺后,作為我國主要服裝生產(chǎn)基地的浙江、廣東、江蘇和山東等紛紛制定相應實施方案。

        2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,來自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示,2012年1—2月,我國服裝出口額192.9億美元,同比下降2.5%。2011年,我國服裝出口就呈現(xiàn)前高后低的走勢,增長速度在8月后迅速下降。剔除價格因素,2011年我國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%,其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。對外貿(mào)易的受阻導致中國服裝出口企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的意愿加強。同時,國際市場長時間疲軟和國內(nèi)消費市場的長盛不衰,不斷激發(fā)海外品牌進駐中國市場的雄心。這對服裝出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的小型服裝外貿(mào)企業(yè)帶來新的沖擊。對此,服裝外貿(mào)企業(yè)必須在危機中求突圍。

        二、小型服裝外貿(mào)企業(yè)的生存發(fā)展困境

        (一)訂單銳減、出口步履維艱,加大了企業(yè)生存發(fā)展的壓力

        美、歐等發(fā)達經(jīng)濟體復蘇乏力,以歐美為主要出口市場的我國小型服裝外貿(mào)企業(yè)遭遇瓶頸。以溫州服裝外貿(mào)企業(yè)為例,據(jù)統(tǒng)計,2012年一季度大部分企業(yè)的訂單和出口量均下降了一半以上。外匯風險也是加劇訂單減少的另一個原因。另外,當前中國也逐步失去勞動力價格較低的競爭優(yōu)勢,外貿(mào)訂單開始逐漸轉(zhuǎn)移至更顯比較優(yōu)勢的東南亞等國家和地區(qū)。受金融風暴的影響,后金融危機時代境外采購商購買力下降,我國小型服裝外貿(mào)企業(yè)開拓國外新客戶也比較難。

        (二)要素成本增加,利潤觸底,減少企業(yè)自主轉(zhuǎn)型升級的動力

        近年來,原材料、勞動力、土地和運費等成本不斷提高,同時2012年人民幣對美元升值近3%。據(jù)測算,人民幣每升值1%,服裝業(yè)利潤下降1% ~4%。實際銷售增幅逐年降低,這就將不少企業(yè)的利潤直逼“零”界點。服裝外貿(mào)企業(yè)面臨著“不轉(zhuǎn)型升級等死,轉(zhuǎn)型升級找死”的尷尬局面。

        (三)資金短缺,融資困難,限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力

        長期以來,小型服裝外貿(mào)企業(yè)通過銀行貸款進行融資困難重重,甚至貸不到款;小型服裝外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模小、信用額度低,可利用的各類資源較為有限,導致融資渠道狹窄;而通過民間融資相對容易,但風險大,給這類企業(yè)的發(fā)展增加了更多的不確定因素。中投顧問發(fā)布的《2011—2015年中國服裝行業(yè)投資分析及前景預測報告》指出,資金流是服裝企業(yè)的血液,一旦資金流斷裂,企業(yè)發(fā)展將會面臨嚴重的生存困難,小型服裝外貿(mào)企業(yè)難以獲得應有的資金支持將限制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。

        (四)附加值低,自主品牌少,降低了企業(yè)的核心競爭力

        長期以來,小型服裝外貿(mào)企業(yè)絕大多數(shù)業(yè)務都是從事貼牌生產(chǎn),以加工貿(mào)易為主,自主品牌少。少數(shù)擁有自有品牌的服裝外貿(mào)企業(yè)也表現(xiàn)出品牌定位模糊、品牌營銷能力不強等劣勢。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵在于企業(yè)自身的市場競爭力,而品牌競爭力又是企業(yè)能否獲得市場競爭優(yōu)勢的關鍵,產(chǎn)品附加值低、自主品牌少,降低了企業(yè)的核心競爭力。

        (五)文化缺位,制約了企業(yè)的潛在發(fā)展力

        服裝消費是一種經(jīng)濟行為,但在服裝產(chǎn)品日益“文化”化的今天,服裝文化在刺激消費欲望和消費需求方面顯示出空前的能量,著裝能展現(xiàn)出人們的價值觀念、生活方式和情感訴求,從而得到消費者的認可。中國小型服裝外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品大多缺乏文化元素,降低了中國服裝外貿(mào)產(chǎn)品的檔次,制約了服裝外貿(mào)企業(yè)的潛在發(fā)展力。

        (六)產(chǎn)業(yè)鏈不完善,缺乏有效解決機制

        目前,我國部分服裝企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)鏈困局。面臨的一個最嚴峻的挑戰(zhàn)就是高庫存,不管是上游原料產(chǎn)業(yè)還是下游服裝銷售,高額的庫存費成了困擾服裝業(yè)的一大難題。以加工為主的小型服裝外貿(mào)企業(yè)先接訂單再生產(chǎn),庫存壓力主要集中在原材料上,高庫存影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。另一個不爭的事實是由于加工成本不斷提高,在中低端等服裝產(chǎn)品類別上,很多國家和地區(qū)已經(jīng)形成了對“中國制造”的替代生產(chǎn)能力,“過去中國企業(yè)依賴低成本優(yōu)勢獲得的訂單向更有優(yōu)勢的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移?!?/p>

        三、小型服裝外貿(mào)企業(yè)突圍路徑探索

        (一)引進先進理念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識

        小型服裝外貿(mào)企業(yè)要在后金融危機時代生存并發(fā)展,必須樹立全新的經(jīng)營理念。創(chuàng)新經(jīng)營意識將帶動產(chǎn)品的創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場變化并保持可持續(xù)發(fā)展的根本動力,也是小型服裝外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大之魂。筆者認為從長尾理論視角可為現(xiàn)階段我國中小服裝企業(yè)展示另一個生存空間。長尾理論為服裝企業(yè)提出了一種新的戰(zhàn)略思路為先聚焦(聚焦于細分市場),再分散(分散于個性化需求);在很大程度上,企業(yè)一旦選擇了長尾理論,也就選擇了一種營銷模式。按照“長尾理論”,如果能發(fā)揮和重視這一部分“長尾”,那么他們帶來的利益將遠遠超過“暢銷商品”,這也將成為小型服裝外貿(mào)企業(yè)新利潤的增長點。另外,對于小型服裝外貿(mào)企業(yè)來說,應學習國際成功的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗并了解他們的發(fā)展趨勢以更好地為客戶服務并開拓市場,像西班牙Zara和瑞典H&M迅速占領市場背后的戰(zhàn)略思想,個性化消費、款多量少等都可以為企業(yè)帶來生存和發(fā)展的機遇。

        (二)開源節(jié)流,充分利用優(yōu)惠政策融資

        進入后金融危機時代,很多服裝外貿(mào)企業(yè)面臨更大的資金鏈和融資方面的壓力,處理小型服裝外貿(mào)企業(yè)資金問題,可以采取開源節(jié)流的方式來彌補資金周轉(zhuǎn)困難,裁減冗員,減少不必要的支出。而融資困難依然是不解難題,國有大銀行“門檻”太高,企業(yè)難以獲得貸款,小型服裝外貿(mào)企業(yè)通常用在當?shù)匦庞蒙缳J款或民間借貸,政府應加快出臺一系列扶持政策,幫助企業(yè)走出困境。

        (三)擴大國內(nèi)市場,開拓新興市場

        金融危機中服裝業(yè)受到很大的沖擊,小型服裝外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,路徑之一就是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷或內(nèi)外銷并舉。轉(zhuǎn)型過程中,小型服裝外貿(mào)企業(yè)需抓緊從“六無”(無品牌、無研發(fā)、無渠道、無團隊、無經(jīng)驗、無體系)向“六有”轉(zhuǎn)化,積極培育和擴大國內(nèi)市場。同時為了走出困境,小型服裝外貿(mào)企業(yè)要優(yōu)化出口市場結構,在鞏固傳統(tǒng)市場的前提下,加大力度拓展俄羅斯、印度、中東、南美和非洲等新興市場,尋找新的增長點。

        (四)從OEM(加工制造)到OBM(品牌創(chuàng)造),將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢

        多年來,我國兩頭在外的發(fā)展模式對經(jīng)濟增長起到了巨大的推動作用,但也應該意識到服裝外貿(mào)企業(yè)的出口產(chǎn)品大多處在“微笑曲線”的底部,附加值低,利潤微薄。服裝外貿(mào)企業(yè)可以從OEM(原始設備制造)起步,實現(xiàn)從OEM到ODM(原始設計制造)再到OBM(原始品牌創(chuàng)造)的企業(yè)升級,創(chuàng)新技術,向打造自有品牌方向發(fā)展,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。在培育品牌競爭力過程中要充分挖掘文化元素并將其融入產(chǎn)品設計中,重視服裝消費文化,形成品牌文化和服裝外貿(mào)企業(yè)的潛在競爭力。

        (五)從轉(zhuǎn)型到轉(zhuǎn)移,放眼國際、抱團“走出去”

        在后金融危機時代,我國小型服裝外貿(mào)企業(yè)抱團“走出去”不但可以提高議價能力,增強談判實力,增加談判砝碼,從而獲得國外招商優(yōu)惠政策;而且“走出去”又能減少匯率變動的影響、繞過貿(mào)易壁壘。從企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)觸角直接伸向國外市場,進行投資轉(zhuǎn)移,企業(yè)抱團“走出去”已成為放眼國際、引領未來的新趨勢。

        [1] 李楠.后危機時代我國外貿(mào)出口對策研究[J] .生產(chǎn)力研究,2010(4).

        [2] 林風霞.后危機時代中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙、路徑與對策探析[J] .紡織導報,2010(3).

        [3] 王海峰.2009年我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)進入戰(zhàn)略調(diào)整期[J] .國際貿(mào)易,2009(2).

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