吳青

（淮南市地方煤礦科技中心 安徽 淮南 232001）

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平的提高，此外，其還受到會(huì)計(jì)管理水平的影響。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而提高管理的水平，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)的煤炭企業(yè)在建設(shè)方面發(fā)展迅速，基于當(dāng)前形勢(shì)，煤炭企業(yè)在戰(zhàn)略方面確定了新的發(fā)展目標(biāo)，不少企業(yè)均在提升管理水平方面進(jìn)行完善，尤其是財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，以確保煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部在投資以及管理方面的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而加強(qiáng)煤炭行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。然而，組合成大規(guī)模集團(tuán)后的煤炭企業(yè)，由于沒(méi)有得到合理營(yíng)運(yùn)，致使財(cái)務(wù)管理水平日漸下降。主要存在的問(wèn)題有：?jiǎn)T工素質(zhì)不高、思想觀念不活躍、資金管理混亂、監(jiān)督檢查力度不大等，這些存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有阻礙作用。針對(duì)煤炭企業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)安全具有重要作用。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必然性

1、有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)具有特殊的自身行業(yè)特性，資源的賦存條件對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益受具有很大影響作用。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)運(yùn)用具體的財(cái)務(wù)方面的分析方法，以制定科學(xué)合理的投資及融資方案等，譬如：煤炭企業(yè)可以運(yùn)用資金成本的分析對(duì)自身資本構(gòu)成的合理性進(jìn)行研究，運(yùn)用成本效益的分析對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行探討，進(jìn)而作出合理規(guī)范的經(jīng)營(yíng)決策，使得煤炭企業(yè)能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2、是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，煤炭企業(yè)只有提升自身在財(cái)務(wù)管理方面的水平，使用先進(jìn)化的理財(cái)方法、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)決策，才能占據(jù)有利地位，得到較好的煤炭市場(chǎng)份額。同時(shí)，煤炭企業(yè)要想適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。

3、是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需求

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新興的企業(yè)制度，其基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主要形式為公司企業(yè)，包括權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰、科學(xué)管理等條件。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的資本實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，達(dá)到資本保值增值的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，促進(jìn)煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的順利發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平，也是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的重要組成部分。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒(méi)有將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，這就造成企業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行干擾，造成財(cái)務(wù)信息的失真，進(jìn)而破壞了煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)的理財(cái)觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學(xué)的理財(cái)觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，因此，需要財(cái)務(wù)管理人員明確管理目標(biāo)，調(diào)整心態(tài)，將會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該擺脫落后財(cái)務(wù)管理思想的影響，建立會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值，建立機(jī)會(huì)與邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理理念；在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該形成資本節(jié)約與成本控制的理念，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與水平。

3、財(cái)務(wù)體系尚未完整

當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚未完整，未能很好地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，企業(yè)內(nèi)部的制度與職責(zé)劃分模糊，且內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較松散，因此，無(wú)法很好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也未能形成相對(duì)完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數(shù)企業(yè)的投資比較隨意、盲目，導(dǎo)致煤炭企業(yè)日常的可用資金與資金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，阻礙了企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄

由于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較廣泛，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容也比較復(fù)雜，為此，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)擯棄落后的管理思想，提高人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，部分煤礦財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，表現(xiàn)在煤炭企業(yè)未及時(shí)處理往來(lái)賬款導(dǎo)致企業(yè)面臨信譽(yù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法運(yùn)行，而且還使企業(yè)的形象受嚴(yán)重影響。

5、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與控制力度不足

由于某些煤炭企業(yè)對(duì)煤炭管理工作控制與監(jiān)督不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，缺少管理機(jī)制與有效地監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面采取的是事后監(jiān)督的形式。由此一來(lái)，不僅缺乏對(duì)事前的控制與對(duì)事中的審計(jì)監(jiān)督過(guò)程，而且還造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能形成相對(duì)完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業(yè)不能健康的發(fā)展。與此同時(shí)，部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面欠缺，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過(guò)大，沒(méi)有遵照企業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙涔芾?，?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失控。

6、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)者的素質(zhì)較差

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)者的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與水平具有重要的作用，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)者的理財(cái)觀念與知識(shí)滯后、匱乏，理財(cái)?shù)姆椒ū容^落后，并且缺乏必要的管理意識(shí)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金未能得到有效利用。因此，財(cái)務(wù)者應(yīng)該掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率，更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，有利于今后煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

四、解決煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施

1、轉(zhuǎn)變思想觀念

煤礦企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身管理觀念，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行正確的定位，因此，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)改變對(duì)重技術(shù)、輕管理的思想、摒棄落后的觀念。根據(jù)企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的不良作風(fēng)進(jìn)行改革，重視對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)者的權(quán)利，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

煤礦企業(yè)應(yīng)兼顧社會(huì)與其自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，并將此作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，避免出現(xiàn)股東利益與煤礦企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)象。此外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并由一元化經(jīng)營(yíng)向多元化轉(zhuǎn)變，能夠較好地獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，唯有明確好企業(yè)的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、應(yīng)建立規(guī)范的內(nèi)控制度

企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，是為了較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)日常的資產(chǎn)物資的管理過(guò)程所進(jìn)行的活動(dòng)。建立規(guī)范的內(nèi)控制度能夠有效地確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)收支的合法性與真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)效益的提高。通常企業(yè)的內(nèi)控體系可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置具體的分工，并解決各部門(mén)各工作環(huán)節(jié)的矛盾，進(jìn)一步減少工作的阻力。完善并明確各項(xiàng)規(guī)章管理制度，健全對(duì)人、財(cái)、物等制度，將煤礦企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到各崗位中，根據(jù)崗位的設(shè)立確定職責(zé)與任務(wù)以及權(quán)限范圍，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要按制度進(jìn)行控制，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

4、提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)

對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)員工的職業(yè)與道德方面的教育；進(jìn)一步強(qiáng)化其的責(zé)任感，從而更好地提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員唯有開(kāi)拓創(chuàng)新才能不斷地尋求新的管理方式。還應(yīng)樹(shù)立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，使之明確會(huì)計(jì)工作的重要性，更好地進(jìn)行企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作。此外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及合作與協(xié)調(diào)能力等，將會(huì)計(jì)工作做好。

5、健全煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制

煤礦企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，應(yīng)該積極采取對(duì)策有效的預(yù)防危機(jī)，減少對(duì)企業(yè)造成的影響，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？蓪㈩A(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作當(dāng)作日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)防管理，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的投資時(shí)，應(yīng)該要經(jīng)過(guò)合理、科學(xué)的規(guī)劃，并且做好事中控制、監(jiān)督以及事后及時(shí)檢查等工作。此外，還應(yīng)擬定各種風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表、收集相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，更好地提供給各部門(mén)進(jìn)行參考，有利于制定良好的預(yù)警機(jī)制；根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合外部環(huán)境對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)估，選擇合理的投資項(xiàng)目，有助于決策，并按照分析預(yù)測(cè)的結(jié)果預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。

6、重視對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析及控制

煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，重點(diǎn)工作在于對(duì)會(huì)計(jì)的成本進(jìn)行有效分析及控制，做到實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。煤礦企業(yè)對(duì)煤炭的構(gòu)成成本進(jìn)行細(xì)化與分析，例如，根據(jù)煤的形態(tài)、構(gòu)成變動(dòng)以及生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)量等進(jìn)行成本的分析，并做好會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，有效控制煤的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增加煤礦企業(yè)效益。

7、加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與決策有重要作用，因此，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，更好地達(dá)到財(cái)務(wù)管理與控制。對(duì)企業(yè)日常的收支應(yīng)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)資本、可流動(dòng)資金等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，制定預(yù)算的損益表，及時(shí)對(duì)煤礦企業(yè)的收入與成本及利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)賬目不清現(xiàn)象，切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

總之，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]杜紅：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（23）.

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[3]孫珂：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（22）.

[4]許靜：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（23）.

[5]任慧敏、王巨才：加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（11）.