○馬 郡 李 欣 付英豪

（武漢東湖學院 湖北 武漢 430212）

一、引言

雖然自2010年上半年來，我國經濟已經呈現出復蘇的態(tài)勢，但由于我國經濟基礎薄弱、增長動力減弱、需求結構調整乏力以及歐洲主權債務危機爆發(fā)等內外環(huán)境的變化，我國經濟仍處于艱難發(fā)展的狀態(tài)。此時，我國正處于經濟轉型的重要時期，進行經濟結構的調整和增長方式的轉變對我國經濟的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文將討論我國民營電氣企業(yè)將如何抓住機會尋求發(fā)展之道。

二、我國要素結構調整形勢下民營電氣的發(fā)展現狀

多年以來，我國電氣行業(yè)一直都維持著高速增長的態(tài)勢，但是伴隨著原材料、人工勞動力成本的不斷上漲，電氣行業(yè)已經普遍呈現出利潤下滑的情景。有數據顯示，2011年電氣行業(yè)主營業(yè)務收入利潤率和成本費用利潤率低于2010年的同期，其中前十個月實現利潤總額較2010年同期增幅相比降低了12個百分點。截至2012年1月5日，部分電氣上市公司表明2011年業(yè)績出現下滑，其中也包括ST阿繼、拓日新能、中國西電等大型企業(yè)。

在“十二五”階段，以科學發(fā)展觀為指導，堅持走新型工業(yè)化道路，是加快結構調整，有效應對國際金融危機的持續(xù)沖擊的最好對策。在此大前提下，國家把“調結構”作為宏觀調控首要任務，著力調整電氣行業(yè)的產業(yè)結構，大力促進電氣行業(yè)的產業(yè)升級、加快節(jié)能電氣業(yè)發(fā)展、推動電氣設備智能化，以推動電氣行業(yè)的持續(xù)高速的發(fā)展。中國整體的大環(huán)境為了電氣行業(yè)的高速發(fā)展提供發(fā)展機遇，奠定了堅實的基礎。

2012年是中國經濟發(fā)展的轉型之年，相較于2011年來說，2012年電氣行業(yè)將走出低谷，由恢復性增長轉變?yōu)楝F在的恢復增長，進入復蘇時期。國家經濟形勢的發(fā)展以及經濟增長方式與電氣行業(yè)未來發(fā)展方向一致，是對電氣行業(yè)保持高速穩(wěn)定發(fā)展的重大保障。然而在當前宏觀經濟形勢下，對電氣行業(yè)而言，既有機遇同時也存在一些挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理與人才管理方面，電氣行業(yè)面臨的更多的是挑戰(zhàn)，只有企業(yè)管理和人才管理戰(zhàn)略能夠順應當前經濟形勢的轉變，電氣行業(yè)才能在當今的宏觀經濟形勢下站穩(wěn)腳步，持續(xù)高速地發(fā)展。雖然存在挑戰(zhàn)，但這對電氣行業(yè)來說更多的是機遇。在當前所處的這個時期，電氣行業(yè)最重要的是抓住當前的發(fā)展機遇，在技術、產品、品牌、市場、人才等方面站穩(wěn)腳步順勢而為，做到齊頭并進，全面加快行業(yè)的改造升級，爭取做大做強。

三、我國要素結構調整給民營電氣企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、技術不發(fā)達

一直以來，我國傳統經濟增長方式是以生產需求擴張和高投入、高消耗、高污染支撐的經濟增長結構模式。電力是國民的生活中不可缺少的，據有關統計資料表明，從發(fā)電到供電再到用電這一系列過程中，所損耗的電能占發(fā)電總量的30%，每年約有6000多億的電能損耗在運行的電氣設備中。由于這一過程對社會資金和物質資源的大量消耗和浪費，導致資源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的雙重危機。與此同時，科學發(fā)展觀和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的提出更是要求企業(yè)加強節(jié)能減排的科技含量，指引我國民營電氣企業(yè)走上低投入、高產出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的道路。

另一方面，知識產權保護力度不足也阻礙了技術創(chuàng)新。知識產權力度不足抑制了創(chuàng)新激勵機制，使得更多的企業(yè)不思進取，坐享漁翁之利。有調查表明，民營電氣企業(yè)對我國知識產權保護制度予以肯定的評價，但我國在打擊侵犯知識產權行為的力度較弱。因此，多數民營電氣企業(yè)認為我國的自主創(chuàng)新環(huán)境有待提高。

2、勞動力素質偏低

隨著民營電氣企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的科研人員和技術人員都有不同程度的增加。但是，高素質高水平的科研技術人員卻存在嚴重的供給不足，尤其是企業(yè)中科研開發(fā)員工占企業(yè)員工比例較低的現象并未改變。不僅如此，對于一些專門的人才，我國的民營電氣企業(yè)處于嚴重缺失的狀態(tài)。有調查數據表明，我國民營電氣企業(yè)在聘用國際人才中，外籍人才占國際人才的比例達到了76%，這也說明了我國企業(yè)在走向國際化的過程中面臨著人才供給不足的挑戰(zhàn)。

另一方面，企業(yè)的勞動力素質偏低，不完全是因為所聘用的勞動力素質偏低，而且還因為企業(yè)沒有完善的培訓體系。即使是被招聘進企業(yè)的高素質高能力的勞動力，客觀上沒有接受良好的最新技能的培訓，也會逐漸衰退成素質偏低的勞動力。

3、管理落后

當企業(yè)規(guī)模很小時，企業(yè)的管理者即使沒有先進的管理才能也可以把企業(yè)管理的很好。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，如果民營電氣企業(yè)家們所掌握的仍然是陳舊的管理知識，企業(yè)的發(fā)展運作就會受到阻礙。目前在我國民營電氣企業(yè)中，普遍存在著基礎管理薄弱、現代管理理念缺失、戰(zhàn)略管理缺乏、企業(yè)價值觀缺失等問題。

調查顯示，現在我國很多民營電氣企業(yè)因為發(fā)展速度過快，現有的管理方法在執(zhí)行的過程中遇到了很多麻煩，如現有的戰(zhàn)略管理才處于起步階段，企業(yè)對自身在行業(yè)中的定位只是一個靜態(tài)的目標，并沒有根據現實情況而隨時進行調整，導致戰(zhàn)略管理成了空洞的口號；現有的財務管理不規(guī)范所造成的成本預測不夠精確，企業(yè)所面臨的貸款風險加大等；現有的人力資源管理不夠成熟導致企業(yè)在甄選員工和培訓員工中因不能充分利用現有的人力資源而失去了最優(yōu)的選擇配置，從而增加了企業(yè)的日常成本開銷。

四、要素結構調整下民營電氣企業(yè)的發(fā)展策略

1、加強技術創(chuàng)新

萬洲電氣集團一直都十分重視科技研發(fā)，并且在電機控制與節(jié)能、電力系統自動化與節(jié)能方面取得了巨大的突破。在公司成立之初的2—3年內，每年投入技術研發(fā)的資金占當年銷售收入的10%以上。近幾年，企業(yè)投入技術研發(fā)資金占當年銷售收入的6%左右。萬洲電氣集團一直非常重視研發(fā)人才隊伍建設，通過在武漢設立高標準的一流研發(fā)中心，吸引高素質、高學歷的專業(yè)技術人才；同時，公司在薪酬體系中重點向技術人員傾斜，并對技術人員額外設置“開發(fā)津貼”和“設計津貼”。如今，萬洲集團已在“電動機控制與節(jié)能”和“電力系統自動化與節(jié)能”這兩大技術領域形成八大類、三十幾個系列、七十多個品種的高新技術產品。

除此之外，萬洲電氣集團通過不斷的摸索技術創(chuàng)新的新方法，最終成功的探索出一套“以自主研發(fā)為主、與高校聯合研發(fā)為輔”的企業(yè)技術創(chuàng)新的新策略。通過合理安排武漢研發(fā)中心和襄陽本地研發(fā)人員的研發(fā)任務，以具體研發(fā)項目合作和建立公司長期穩(wěn)定的企業(yè)外聘專家團隊為主要目的，以院士工作站為平臺，理順展開合作的院校和專家的關系，著力打造卓有成效的產學研合作創(chuàng)新平臺。

企業(yè)的科研設計部門完成了研發(fā)之后，產品需要受到國家完善的知識產權體系的保護。因此，國家嚴格知識產權保護、嚴厲打擊侵犯知識產權行為是鼓勵和推進企業(yè)創(chuàng)新的不可缺少的條件，這樣不僅要求政府進行制度的改革和體制的轉變，建立行業(yè)自律與政府監(jiān)管相結合的保護與打擊體系，而且還要加大對侵犯知識產權的懲罰打擊力度，提高侵犯知識產權的犯罪成本。除此之外，政府還要加大對知識產權保護的宣傳，增強企業(yè)對知識產權的保護意識。萬洲電氣集團在對產品的知識產權保護方面形成了體系規(guī)模，設立了法務組，并對網絡信息、圖紙版權和外觀進行了系統的保護。

2、提高勞動力素質

民營電氣企業(yè)所面臨的勞動力素質偏低的問題主要反映在企業(yè)的科研人員專業(yè)素質偏低。為此，萬洲電氣集團于2008年成立了萬洲電氣集團有限公司科學技術協會。本著服務企業(yè)科技工作者，促進企業(yè)技術進步的工作理念，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，積極促進科技成果轉換，科協已成為企業(yè)技術創(chuàng)新的重要力量。為了促進科技工作者自身素質的提高，企業(yè)制定一系列的管理規(guī)定和工作制度，企業(yè)按科技工作者的績效發(fā)放不同的技術津貼，鼓勵科技工作者開展內部競爭等。

其次，普通技工的素質也有待提高，企業(yè)不僅要通過頻繁的專業(yè)技能培訓以及周期性的專業(yè)技能考核，而且還應該提高普通技工的文化素養(yǎng)，使企業(yè)文化深入到基層員工，從而提高產品質量，增強企業(yè)競爭力。

3、提高企業(yè)的管理水平

戰(zhàn)略管理涵蓋企業(yè)日常經營發(fā)展的方方面面，因此建立完善的戰(zhàn)略管理制度有助于幫助企業(yè)實現自身價值最大化的終極目標。首先，企業(yè)的管理層必須從思想上高度重視發(fā)展戰(zhàn)略管理的必要性，管理層可以以身作則參加戰(zhàn)略管理的培訓；其次，企業(yè)必須制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包括人力資源的戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟等；最后，要確保企業(yè)是否能正確地實施戰(zhàn)略，通過平衡計分卡對擬定的戰(zhàn)略管理作出合理的評價，并保障戰(zhàn)略管理不會與實際的戰(zhàn)略脫節(jié)。

戰(zhàn)略管理中比較重要的兩個分析方法是SWOT分析和供應鏈分析。SWOT分析是通過對企業(yè)內部相關聯的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）、威脅（T）因素一一列舉出來，然后通過系統分析的思想做出決策。供應鏈分析則是將企業(yè)日常運行的一系列活動進行集合，從產品的設計、生產、營銷到交貨以及對產品起輔助作用的各種價值活動。這兩種分析方法都從企業(yè)的內部運營情況分析總結，做出最有利的決策，精細產品的價值，從而實現企業(yè)利潤最大化。

[1]劉迎秋、徐志祥：中國民營企業(yè)競爭力報告[M].社會科學文獻出版社，2006.

[2]吳敬璉：“十二五”中國宏觀經濟態(tài)勢和展望[J].探索與爭鳴，2011（7）.

[3]李瞧：電氣行業(yè)十大看點：核電新能最搶眼[EB/OL].http：//218.247.239.222/wzgk/cyl/226267.shtml，2011-02-15.

[4]電氣行業(yè)發(fā)展迎來 “拼跌時代”[EB/OL].http：//www.jd37.com/news/20123/105804.html，2012-03-07.