○李 莉

（中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司滄州輸油處 河北 滄州 061000）

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的重要性

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）、利潤分配的管理。

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展能力、競爭力和抵御風險的能力?？梢哉f，一個健康的現(xiàn)代化企業(yè)必然有一個健康的財務管理體系。

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本特點

第一，超前性。隨著我國市場經(jīng)濟的急速發(fā)展，財務管理的職能也從以往單純的會計核算和監(jiān)督職能擴展為對經(jīng)營活動全過程的控制，形成新的會計管理和核算體系，使會計工作具有超前性的特點。

第二，動態(tài)性。隨著科技的進步和全球化經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟活動已經(jīng)改變了以往慢節(jié)奏的狀態(tài)，變得更加迅捷和充滿危險性。經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變、經(jīng)濟活動的錯綜復雜要求現(xiàn)代的企業(yè)管理不要摒棄以往傳統(tǒng)的觀念和意識，要保持動態(tài)性的理念，并隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷提出相應的解決方案。

第三，綜合性。企業(yè)的其他管理活動都是單純地從某一個局部出發(fā)進行某一部分的修補和完善，而財務管理則是從整體上對整個企業(yè)的籌資、投資、權(quán)益分配等進行綜合性的全方位管理，從而財務管理可以更好地協(xié)調(diào)、促進和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、財務管理的主要職能

第一，資本預算職能。財務部門可以利用自己手中的資源對企業(yè)的投資項目進行估算，對企業(yè)的投資方案做出分析，提出更加優(yōu)質(zhì)的解決方案。

第二，公司融資職能。財務部門可以對企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道進行分析和整合，優(yōu)化公司的融資渠道，調(diào)節(jié)公司的債務結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效率。

第三，稅務管理職能。財務部門要根據(jù)稅收政策的變化，進一步優(yōu)化企業(yè)的稅收結(jié)構(gòu)，采用合理避稅的方式，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

從財務管理的職能可以得知，企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。

二、企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題

自從2 0世紀9 0年代開始，世界經(jīng)濟的總體環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)，電子商務的蓬勃發(fā)展。這些變化都對企業(yè)的財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快、知識經(jīng)濟和電子商務的沖擊，傳統(tǒng)的財務管理思想和體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)的要求，必須要建立新的符合時代發(fā)展潮流的企業(yè)財務管理體系。

雖然在現(xiàn)階段我國企業(yè)都已經(jīng)認識到了財務管理的重要性，而且也提出了一些財務管理的方法。然而，我國企業(yè)在進行財務管理的過程中還是出現(xiàn)了各式各樣的問題。體現(xiàn)在以下方面。

1、企業(yè)領(lǐng)導人與財務人員的法律意識不足

在計劃經(jīng)濟體制的長期影響下，我國部分企業(yè)的高層領(lǐng)導還沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的特色，對財務管理工作的重要性認識不足，而且這部分人法律意識淡薄，置國家的法律法規(guī)于不顧，對企業(yè)資金的運作方式和使用效率沒有系統(tǒng)的概念，企業(yè)效益的提高往往是通過違法違規(guī)操作，或者采用偷稅漏稅的不法手段來實現(xiàn)。

2、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制的缺陷

由于我國現(xiàn)代化的財務管理工作起步較晚，還沒有形成系統(tǒng)的管理體系。因此我國企業(yè)在內(nèi)部的外務管理過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的缺陷。這些缺陷不僅使現(xiàn)有的財務工作無法正常有效地進行，而且也增大了企業(yè)的經(jīng)營風險，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、財務管理的監(jiān)控體系不完善

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)財務管理的重心主要放在會計核算方面，這就使得會計的預算職能沒有得到充分發(fā)揮。以會計核算為重心的做法使財務管理更多地偏向事后的財務核算和監(jiān)督，對事前的威脅和損失難以有效地監(jiān)督和控制。加之，現(xiàn)在很多公司財務失真現(xiàn)象非常嚴重，這就使得預算編制缺乏科學性、連續(xù)性和規(guī)范性。而且有的企業(yè)在進行財務工作時缺乏獨立性，往往受到各種經(jīng)濟利益的影響，這就使財務管理失去了財務預測、監(jiān)督和警示的意義。

4、企業(yè)的賬務工作混亂

我國的財務管理還沒有形成系統(tǒng)，造成了我國會計賬務工作的混亂。加之各個公司財務人員的素質(zhì)良莠不齊，對財務工作的理解不盡相同，工作方法又千差萬別，很容易造成企業(yè)財產(chǎn)的大量流失，甚至會嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

5、企業(yè)的財務管理理念落后

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制使我國的財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的財務管理工作往往只停留在表面，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的特點和作用，致使財務管理同企業(yè)的業(yè)務管理嚴重脫節(jié)，不能夠滿足企業(yè)的正常發(fā)展需求。

三、企業(yè)財務管理規(guī)范化和科學化的重要意義

我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體系在產(chǎn)生的最初階段都是各個公司認為的根據(jù)自身企業(yè)的狀況而建立的，缺乏健全的法律維護機制。雖然某種程度上相對靈活方便，但是嚴重限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而且隨著全球一體化浪潮的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體系所暴露出來的問題也是越來越多，越來越棘手。面對我國企業(yè)在財務管理工作中所出現(xiàn)的種種問題，只有通過大力推行和發(fā)展財務管理的規(guī)范化和科學化才能解決。

財務管理的規(guī)范化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在進行財務管理過程中對財務管理進行“八化”管理?！鞍嘶敝傅氖窃谶M行財務工作時應當采取系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標準化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單化和信息化的工作方式。它使財務工作中的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻都處于受控制之中，強調(diào)實施有章可循，有法可依的“法制化”管理模式。財務管理的規(guī)范化可以有效解決財務管理過程中出現(xiàn)的個別人法律意識不足給企業(yè)帶來的風險以及企業(yè)賬務工作混亂的問題。

財務管理的科學化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在進行財務管理過程中必須堅持用科學的方法對財務工作進行分析和解剖，將不適應企業(yè)發(fā)展的管理方式和方法徹底拋棄，在財務管理過程中運用先進的管理理念和管理方法，以達到更好為企業(yè)健康發(fā)展服務的目的。財務管理的科學化可以有效解決財務管理過程中出現(xiàn)的財務管理體制缺陷和監(jiān)控體系不完善等問題。

由上可知，企業(yè)財務管理規(guī)范化和科學化的實施可以有效解決我國現(xiàn)階段財務管理工作中出現(xiàn)的問題，對促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，提高我國企業(yè)的競爭力和抵抗風險的能力有著重要的意義。

四、實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作規(guī)范化和科學化的方法

企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和科學化對現(xiàn)代企業(yè)有著極為重要的意義，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和科學化的方法主要有以下幾種：

1、建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

財務管理工作規(guī)范化和科學化的實現(xiàn)最重要的一點就是發(fā)揮人的主觀能動性，建立一支符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。再完美的制度也是需要人去執(zhí)行的，因此會計隊伍的執(zhí)行能力直接決定著財務管理工作規(guī)范化和科學化的實施結(jié)果。這就對財務工作人員提出了很高的要求，既要有豐富的財務工作能力，還要有現(xiàn)代企業(yè)的財務管理理念。同時還應當讓財務人員充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，更好地為企業(yè)展開全方位的經(jīng)濟服務。同時還應該建立目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制，對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合企業(yè)的整體利益。

2、以預算為主體，實行全面預算管理

充分發(fā)揮財務管理的超前性特點，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營或是項目建設的初期就進行全面的預算管理。這種預算管理不僅包括項目初期的盈虧分析和項目執(zhí)行程序的制定，還包括在項目執(zhí)行過程中的經(jīng)費的使用、跟蹤和考核。通過以預算為主體，實行全面預算管理的方式可以有效降低成本，節(jié)約開支，避免浪費和不合理的支出，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

3、進行資本金的管理，確保資本的保值增值

對資本金進行科學的管理，可以降低企業(yè)投資的盲目性，避免企業(yè)涉足風險收益回報不相匹配的領(lǐng)域，同時還可以降低領(lǐng)導層的主觀意愿導致企業(yè)虧損的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。因此，特別要保證投資的科學性和收益性。

4、健全財務危機管理機制

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會出現(xiàn)危機，危機的出現(xiàn)不可能避免，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和科學化就是為了將危機的出現(xiàn)概率降到最低，同時避免類似危機重復出現(xiàn)的情況。當企業(yè)的危機出現(xiàn)時，企業(yè)除了一方面要努力化解危機，另一方面還應當認真分析危機產(chǎn)生的原因，同時采取財務的相關(guān)管理手段，盡可能地降低和減少企業(yè)的損失。因此企業(yè)財務風險管理機制的建立，離不開企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和科學化。

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