○陳科宇 李小華

（川北醫(yī)學(xué)院 四川 南充 637000）

我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題研究

○陳科宇 李小華

（川北醫(yī)學(xué)院 四川 南充 637000）

隨著改革開放的不斷深入，我國小企業(yè)發(fā)展面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文在對(duì)我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，深入剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中凸顯的問題，指出其存在的不足和缺陷，并聯(lián)系實(shí)際對(duì)這些問題提出合理的解決方案，以期對(duì)完善我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提供參考。

小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題研究

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，我國小企業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面也發(fā)揮日益重要的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。然而，小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著特殊的背景：融資能力弱、留存收益少，受政策、規(guī)模等因素的限制，財(cái)務(wù)資源無法與銷售額獲得同速度的增長等。因此，小企業(yè)要獲得持續(xù)增長必須從宏觀上依靠國家投融資政策支持，從微觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)手段的能力。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)手段之間的互動(dòng)關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，深入剖析了在持續(xù)發(fā)展的前提下所凸顯出的財(cái)務(wù)問題，探討如何利用財(cái)務(wù)手段使小企業(yè)獲得與自身財(cái)務(wù)資源相匹配的增長，為進(jìn)一步規(guī)范的小企業(yè)持續(xù)增長財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)。

二、我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1、會(huì)計(jì)主體的特殊性

我國小企業(yè)的組織形式，大多是獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和股份合作制這三大類。自然人企業(yè)盡管不是法人實(shí)體，但仍是會(huì)計(jì)主體。小企業(yè)尤其是非法人企業(yè)，作為特殊的會(huì)計(jì)主體，需要將企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及其家庭的其他事項(xiàng)嚴(yán)格區(qū)分，只有企業(yè)本身發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才屬于會(huì)計(jì)主體限定的核算范圍。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的特殊性

我國小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全，但普遍規(guī)模較小，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，適宜采用集權(quán)制管理。小企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，一般也表現(xiàn)為層次少，分工模糊兼職多，以集中核算方式為主。

3、會(huì)計(jì)人員的特殊性

由于小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量不多，會(huì)計(jì)人員普遍配備少。然而，小企業(yè)規(guī)模雖不大，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多數(shù)會(huì)涉及，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員接觸會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)面廣。例如有的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員只有會(huì)計(jì)、出納各一人，會(huì)計(jì)需經(jīng)手核算全過程，制證、登賬、編表一手包辦，這就要求會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、會(huì)計(jì)科目的特殊性

會(huì)計(jì)科目是企業(yè)正確建賬、合理核算并編制報(bào)表的重要依據(jù)。我國小企業(yè)相比大中型企業(yè)，會(huì)計(jì)科目在資產(chǎn)、負(fù)債方面，相對(duì)簡(jiǎn)單，而在所有者權(quán)益方面有所特殊性，如在資本籌措、資本結(jié)構(gòu)和利潤分配，以及所有者權(quán)益的分類等方面，則存在一定區(qū)別。

三、我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制比較薄弱

我國小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：小企業(yè)普遍對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不到位，對(duì)企業(yè)的收益影響較大；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、管理水平低下，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，造成大量的應(yīng)收賬款沉淀，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

部分小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者，按上級(jí)意圖行事，使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能無法發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，損害了企業(yè)以及會(huì)計(jì)信息使用人的利益。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、人員配備不全

我國很多小企業(yè)存在會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制的會(huì)計(jì)機(jī)制。小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)繁雜、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)管理者出于管理成本考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，部分企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；而有的企業(yè)會(huì)計(jì)，偶爾也收取現(xiàn)金，辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。這多是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中遺留下的問題。一方面政府的會(huì)計(jì)制度不夠完善，對(duì)企業(yè)必要崗位的監(jiān)察力度不夠；另一方面財(cái)務(wù)上任人唯親現(xiàn)象在小企業(yè)，尤其是家族性質(zhì)的小企業(yè)中表現(xiàn)相當(dāng)突出，導(dǎo)致存在各種隱患。

3、財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力低下

小企業(yè)中財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力低下突出表現(xiàn)在：一是基本素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。部分小企業(yè)管理者“任人唯親”，提拔的會(huì)計(jì)從業(yè)人員非專業(yè)出身，一定程度上導(dǎo)致其專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)不精通，從而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是法制觀念淡薄，對(duì)企業(yè)新會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行力弱。小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不健全，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也存在差距，法制觀念淡薄。在日常工作中可能出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞，比如：少開收據(jù)，隱瞞收入，多支少收等，進(jìn)而將對(duì)企業(yè)自身造成較高財(cái)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。反之會(huì)影響小企業(yè)會(huì)計(jì)人員待遇，不利于留住人才，導(dǎo)致財(cái)管水平差，影響企業(yè)發(fā)展，進(jìn)入惡性循環(huán)。三是知識(shí)結(jié)構(gòu)兩級(jí)分化嚴(yán)重。近年來，隨著小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍越來越龐大，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)問題也逐漸凸顯：一部分會(huì)計(jì)人員在崗時(shí)間長，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營狀況，經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)新知識(shí)、新會(huì)計(jì)制度掌握不夠；另一部分會(huì)計(jì)人員多數(shù)高校畢業(yè)入職，雖專業(yè)知識(shí)豐富，但工作時(shí)間短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又掌握最新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的從業(yè)人員比例嚴(yán)重缺乏。

四、完善我國小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的建議

1、加強(qiáng)小企業(yè)的內(nèi)部控制

（1）要建立不相容職務(wù)崗位分離制度。這是小企業(yè)建立相互約束機(jī)制的基礎(chǔ)。就會(huì)計(jì)部門來講，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔(dān)任，即：出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，不能兼任會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管和登記債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用等分類賬、總賬的工作，應(yīng)該根據(jù)分工原則，盡量地將涉及到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)由不同的人員來完成，避免只由一個(gè)人去辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度。小企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，采取經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題。將財(cái)務(wù)管理能力與會(huì)計(jì)人員績效考評(píng)相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

2、健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善人員配備

（1）健全小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。我國小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，完善各會(huì)計(jì)職能部門，不能由會(huì)計(jì)部門兼任與審計(jì)、監(jiān)察等職責(zé)，堅(jiān)持執(zhí)行國家企業(yè)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格施行。對(duì)單位業(yè)務(wù)量較小，尚無需建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的小企業(yè)，應(yīng)切實(shí)完善代理記賬方案或聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行核算管理，從而達(dá)到標(biāo)本兼治的目標(biāo)。

（2）完善人員配置。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)人員的配備，對(duì)促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展非常重要。小企業(yè)要堅(jiān)決避免“任人唯親”，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度，不能從企業(yè)利益的最大化出發(fā)，為了某些利益而減少會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，完善各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，做到完備全面又相互制約。當(dāng)小企業(yè)發(fā)展到瓶頸時(shí)，雖然可能是受到政策環(huán)境等外部因素的影響，但真正制約的因素來源于內(nèi)部，只有小企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能讓自身持續(xù)高速的發(fā)展壯大。

3、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

（1）提高小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。定期對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使會(huì)計(jì)人員樹立高度的職業(yè)責(zé)任感，堅(jiān)持原則、廉潔奉公、嚴(yán)明執(zhí)法。特別是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的誠信教育，使會(huì)計(jì)人員都能擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督一體的職責(zé)，

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)綜合管理能力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育工作，提高綜合素質(zhì)。每年度均需安排會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)以及與其他企業(yè)財(cái)管人員的橫向交流，全面提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力，從而更好地為企業(yè)自身建設(shè)。

（3）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立社會(huì)服務(wù)意識(shí)。要樹立會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)和榮譽(yù)感，將社會(huì)利益、社會(huì)責(zé)任作為會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)的基本原則，使會(huì)計(jì)人員做到愛崗敬業(yè)、客觀公正、廉潔奉公、遵紀(jì)守法。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理發(fā)展企業(yè)自身，更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)周邊企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)其他部門的參考輔助作用。小企業(yè)要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)教育，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)知識(shí)更新的要求。在具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量，從而能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

綜上所述，做好小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于促進(jìn)小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平具有十分重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際資本市場(chǎng)一體化的進(jìn)程，我國小企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須要使小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為小企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，要順勢(shì)而變，不斷學(xué)習(xí)、吸取、更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，健全內(nèi)部監(jiān)管體制，努力提高會(huì)計(jì)人員自身的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而有能力應(yīng)對(duì)目前激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

[1]陳海誼：小企業(yè)會(huì)計(jì)存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（5）.[2]牟遠(yuǎn)健、丁玲玲：小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題探討[J].學(xué)術(shù)交流，2010（7）.

[3]蓋地：執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》勢(shì)在必行[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010（2）.

[4]李鵬程：小企業(yè)會(huì)計(jì)制度再研究[J].學(xué)術(shù)交流，2010（8）.