故去的喬布斯也許沒有想到，當(dāng)年他為了致敬艾蘭·圖靈和艾薩克·牛頓爵士而設(shè)計(jì)的被咬了一口的蘋果商標(biāo)，在他創(chuàng)立蘋果35年以后，被“唯冠”狠狠的咬了一口。

也許唯冠自己也沒有想到，一款其公司在1998年生產(chǎn)的名為Internet Personal Access Device產(chǎn)品在十?dāng)?shù)年之后會(huì)在中國內(nèi)地因?yàn)樯虡?biāo)注冊權(quán)而狙殺目前最負(fù)盛名的平板電腦產(chǎn)品。

很多人把唯冠的這次狙擊行為視為負(fù)債累累的唯冠向“不差錢”的蘋果獅子大開口的還魂之策，一向善于揮舞知識產(chǎn)權(quán)大棒的蘋果在深圳成為了唯冠的獵物。關(guān)于這場爭戰(zhàn)，業(yè)界評述不一，在過往的商標(biāo)權(quán)案例中，多是中國企業(yè)侵權(quán)敗訴，而這次，中國企業(yè)贏了官司，所以有人說是中國企業(yè)成熟的表現(xiàn)；但也有人說，這場官司尚存變數(shù)，誰成為贏家還不好說，也不能就此認(rèn)為中國企業(yè)在商標(biāo)的使用上更加成熟。

事實(shí)上，唯冠事件對于中國企業(yè)來說，只是偶然中的偶然，與此相對的，許多年來，蘋果在各國同三星、宏達(dá)、微軟和Google等發(fā)起了各式各樣的專利糾紛，甚至借助專利糾紛動(dòng)輒要求各國法院禁售競爭對手商品，而這樣的行為似乎成了消費(fèi)類電子廠商的一種營銷策略，雖然很多人詬病這樣的訴訟等于是濫用各國的司法資源和打擊創(chuàng)新，但不得不說的是，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識上，與這些企業(yè)相比，相差甚遠(yuǎn)。

對于唯冠來說，狙殺蘋果的行為只是眾多偶然中的偶然，而對于蘋果來說，保護(hù)自己甚至是主動(dòng)出擊則是必然中的必然，雖然中國企業(yè)目前的創(chuàng)新能力相比較蘋果這樣的“老江湖”仍然差著不是一兩個(gè)檔次，像蘋果這樣的企業(yè)也為中國企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)置了種種的障礙，但是唯冠和蘋果事件無疑為中國企業(yè)上了一堂生動(dòng)的知識產(chǎn)權(quán)課程。即便這個(gè)課程，并沒有那么生動(dòng)、傳奇和激勵(lì)人心，但從商標(biāo)保護(hù)的意識來講，這次的事件無論最終結(jié)果如何，對于中國企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域認(rèn)識上的提升都是大有裨益的。

無論唯冠最終從蘋果身上獲取多少利益，都改變不了日薄西山甚至業(yè)趨凋零的現(xiàn)狀，唯冠并沒有因?yàn)閯?chuàng)新在任何一個(gè)領(lǐng)域擊倒蘋果，有的只是瀕臨絕望時(shí)咬到的一口蘋果緩解的一時(shí)饑渴，在建立知識產(chǎn)權(quán)體系的意識和道路上，中國企業(yè)仍然任重道遠(yuǎn)。